建筑工程施工現場管理與優化措施

劉姣蘭 湖南省第四工程有限公司第一分公司

1 前言

施工現場管理能夠對具體的施工建設過程進行控制，是建筑工程項目管理的重要環節，需要從施工效益、工程效益、社會效益三個方面進行管理，建立施工現場管理工作的方案，確?，F場施工的綜合效益。但是在施工現場的管理中，管理內容較多，現場環境較為復雜，管理工作的開展也出現了一些問題，影響了工程項目的整體效益，需要進行全面的優化，健全管理模式，糾正管理上存在的問題，讓管理工作的開展能夠得到完善，保證施工利潤，同時也提高工程質量。

2 建筑工程施工現場管理的重要性

2.1 管理施工情況

建筑工程的現場施工需要做好全過程的控制，管理需求和要求較多，如果不能有效管理，容易造成安全、質量等問題?，F場管理可以對施工情況做客觀了解，規劃施工的流程，進行場地規劃，開展資源配置，進行施工監督等。這些管理工作的開展是保證現場有序施工的基礎，并且可以從實際情況出發作出施工建設調整，營造良好的建筑現場施工環境。

2.2 處理施工問題

建筑工程在施工中會出現各種各樣的問題，比如施工機械的使用，設計的變更、技術人員調配等，這些施工中的問題需要實效解決，以保證施工建設的效率。其中安全問題的處理可以保證施工安全，設計變更管理可以保證施工進度，材料問題處理可以保證工程質量[1]?，F場管理中對施工問題的處理可以預防一些施工問題的發生，并做好施工標準化的落實，有利于工程建設的整體效益保障。

2.3 保證施工效益

效益是施工企業主要關注的重點，而在現場管理過程中，可以采取有效措施避免安全事故，保證施工進度，減少超預算情況的發生，并且可以從建筑建設的實際情況來選擇施工技術，科學做好施工材料替換，在保證質量的前提下節約成本，可以做好剩余資源的回收利用，控制施工材料的采購，都能有效提高經濟效益。以此來看，建筑工程的項目管理中一定要重視施工現場的管理，并做管理工作的優化，發揮現場管理的作用，提高工程建設的整體效益。

3 建筑工程施工現場管理的內容

3.1 安全管理

安全管理是建筑工程施工現場管理工作的第一任務，要保證施工人員的人身安全，做好安全防范，避免出現安全事故[2]。施工現場的安全管理內容主要有施工現場的安全檢查，實際施工中的安全防護、安全監督等，管理施工人員的安全施工操作行為，可以有效杜絕出現施工現場的危險。而在建筑工程的安全施工管理中，一些管理人員缺乏管理意識，沒有管理方法，在管理中缺乏預見性，造成安全管理工作的開展缺乏實效性，施工安全缺乏保障。

3.2 質量管理

質量管理是建筑工程管理的核心，保證施工質量才能通過驗收，保證經濟的效益，也提升建筑的性能?，F代建筑的施工質量管理內容主要有材料質量管控、施工過程質量驗收，保證質量技術的運用等，要求保證施工中有質量保障[3]。但是在實際的施工質量管理過程中，管理工作缺乏實效性，有理論化管理的情況，很多時候都是走流程，并沒有對質量問題的發生作出預防，并且缺乏影響施工質量的因素控制，會影響建筑的整體性能，也容易造成驗收不通過，后期不斷整改，出現超預算情況。

3.3 進度管理

建筑工程施工的進度關系到工程造價，也關系企業現金流的情況，現在的建筑建設都在追求短工期，并且隨著建筑技術的發展，短工期能夠得到實現。在現場施工的進度管理中主要控制施工中的各個環節的銜接，人員和機械的調配，施工預計的規劃等，以提高施工效率為目標。但是進度管理容易出現只重縮短工期，忽視了質量控制，也容易誘發安全問題，使進度管理失去效果。

3.4 造價管理

建筑工程的造價雖然受設計的影響較大，但是在具體施工中的造價管理是保障利潤預期，降低成本的主要方式。在施工現場，造價管理需要控制人力成本、機械租用成本、材料成本等內容，是一項復雜的管理工作。而在實際的管理中，有些企業為了提高經濟效益，造價管理的開展出現了忽視安全和質量的情況，管理工作沒有具體的方式，并且缺乏節約成本的有效方法，管理工作的開展缺乏實效性，影響了工程施工的有序進行。

4 建筑工程施工現場管理的優化措施

4.1 建立安全管理制度

安全是保證施工進度的主要因素，安全能夠避免出現施工之外的賠償，所以在建筑工程的現場施工管理中為了施工人員的人身安全，施工建設的效益，就需要重視安全管理，建立安全管理制度，以制度實效糾正當前管理中存在的問題，提高安全管理的作用。

在安全管理制度中需要落實責任制，施工隊長、安全監督員有不可推卸的責任，讓安全管理成為現場管理最為重要的一部分，促使管理人員有安全意識的提升，能夠重視現場安全。制度中要明確施工現場的安全管理方法，比如用電安全、材料堆放安全、高空施工安全等，既保證管理工作能夠有全面開展，也起到警示施工人員的作用，保證施工安全管理能夠針對性地解決市場存在的安全問題。

安全管理制度上還要做預見性的管理工作限定，比如腳手架的安裝、高空落物的預防，施工機械的異常等，讓安全管理具備預防功能，將施工安全問題消除在萌芽階段。

4.2 精細管理施工質量

針對建筑工程施工現場的質量管理，在優化措施上要以精細化理念為主，全面管控施工中的質量因素，以此保證施工質量。精細化的施工質量管理要以客觀施工事實為依據，將工程施工做標準化的落實[4]。

在材料質量管理方面，有必要做施工試驗，驗證材料的性能，確保所使用的材料能夠滿足施工設計需要；還要在施工中做材料質量驗收，材料的性能和規格是否與材料單一致，對于殘次品堅決不能做施工使用[5]。比如鋼筋的外觀、硬度，混凝土的配比等，從材料質量上保證工程施工的質量。

其次要針對建筑施工的情況建立施工標準驗收。建筑施工分為多個階段，在質量管理中應針對性地開展施工驗收，強化每個環節和階段施工質量，及時發現質量問題并做處理。

最后，施工現場的質量管理要針對實際需要選用施工技術，并對技術應用下的施工情況做質量驗收，確保質量數據符合設計要求。質量管理是保證現場施工效益，保證工程社會效益的保障，需要在實際工作中做落實[6]。

4.3 科學控制施工進度

建筑施工現場的進度管理要做科學化，將管理方向放在提高單位施工效率，合理安排施工方案的方面，在保證施工質量的基礎上縮短工期。單位施工效率的進度管理主要是針對建筑施工的綜合性，做好整體施工平面的規劃，讓多個部分同時施工，避免出現施工建設等待的情況，每天都能超額完成施工進度[7]。

合理安排施工方案則是針對施工中的銜接和調配，針對結構施工、裝飾施工、外部施工和內部施工做規劃，讓施工管理的開展能夠得到完善，在高溫、雨天做室內施工，對下一階段的施工準備材料，分配施工的人員和機械，以此可以保證施工進度管理的效果。

4.4 動態控制施工成本

建筑工程施工現場需要動態控制施工成本，優化造價管理的方式和方法，從施工過程的實際情況出發，對施工成本進行控制。

第一，要注意施工效率，減少施工人員空閑的狀態，并且將租用設備的施工做集中，減少租用時間。

第二，對于施工材料的價格突然上漲，有必要尋找替代品，并在現場施工中注意回收利用。

第三，要提高安全和質量管理的效果，避免出現安全事故和質量問題，造成不必要的成本提升[8]。

第四，現在的建筑工程施工需要使用大量的技術工藝，可以提高建筑性能，也保證施工效益[9]。在技術的應用中要注意施工人員技術應用指導，保證施工技術的應用效果。

5 結束語

總而言之，建筑工程施工現場管理需要將安全作為第一工作重點，將質量、進度、造價管理做優化，保證施工建設的順利開展。但是在管理過程中不僅要針對管理工作不同的方面做優化，還要強化現場管理工作的整合，提高施工管理的效率，也讓管理工作有具體的流程，避免單項管理下出現沖突，不僅沒有讓現場施工得到優化，反而造成施工困惑，造成管理混亂，影響施工的效益[10]。同時要加強現場施工的技術指導，讓建筑施工行業得到基礎發展。