建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

郭寶化 山東晨旭建設項目管理咨詢有限公司

1 前言

在建筑行業發展進程中，工程管理與施工質量控制是重點內容，其對建筑質量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業健康發展，需要強化工程管理水平與施工質量控制措施。建筑工程管理十分復雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創新管理模式，引入新技術與新工藝以及新的管理理念，實現建筑工程管理的改革創新，這樣既可以提升施工質量控制，還可以進一步滿足建筑行業發展的實際需求。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑領域的發展，是社會經濟發展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領域異?；钴S，建筑經濟迅猛發展，在社會經濟中的比重持續上升，隨著時間的推移，建筑經濟的發展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩的發展期，在這種經濟新常態下背景下，建筑企業面臨著巨大的生存壓力，如果企業想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調整發展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。

嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現質量問題，不僅有損于企業形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發生，會給企業的發展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控。

從企業的發展層面上來看，施工質量控制的有效進行，可以幫助企業樹立良好市場形象，幫助企業保持穩定的發展態勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產生的影響，給人們創造安全穩定的生活環境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質量控制是非常重要的，關系到了項目自身的建設效果以及企業的發展，必須要引起企業管理層的高度關注。

3 建筑工程管理以及施工質量控制現狀

3.1 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業必須要保持一個持平的發展態勢，如果兩者之間不相匹配，就會對項目建設產生直接影響，尤其是關于施工質量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當前建筑企業必須要完成的任務。近年來，我國建筑領域發展速度十分迅猛，在良好的政策環境以及市場供需條件下，出現了多種新型工藝材料，工程領域的發展，使得施工質量控制的難度陡增，尤其當代的建筑規模不斷擴大，傳統的施工質量控制模式已經無法滿足當前的時代發展需求，必須要得到有效的革新。

但是就當前的形勢來看，許多的建筑企業在對工程項目進行管控的過程中，仍然在沿用傳統的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現對施工現場的有效管控，信息技術的利用率不高，信息共享困難，質量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設尤其不利。

3.2 建筑施工管理制度的不完善

管理制度的完善與否對建筑企業的整體水平起著決定性的作用?？偟膩碚f，健全的管理制度能夠更好地約束建筑企業的各項行為，也對每個環節的工作質量進行了更加嚴格地把控，整體建筑項目的施工水準也得到了穩固的保障。在企業的發展過程中不斷完善管理制度，就是提高企業整體水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企業的“定時炸彈”，施工進展與施工質量無法得到保障，將進一步阻礙了建筑企業的發展。因此，在發展過程中對管理制度不斷進行調整和完善才能為建筑企業帶來更高的收益。

在企業管理過程中必須嚴格貫徹和落實管理制度，將崗位職責進行明確的劃分，避免出現技術人員、施工人員等各層員工出現工作交接混亂的問題。要讓每一位工作人員都明確自己的崗位職責，各司其職，企業才能高效運轉。因此，為了建筑企業的穩定，建筑施工的順利開展，管理制度需要不斷地完善，對建筑企業的每一個部門、每一個環節、每一個人員進行高效管理。

3.3 施工管理人員綜合素質有待提升

隨著社會的不斷發展和進步，我國建筑工程施工技術取得了不小的進步，許多新技術被應用到施工工作。但是不可否認，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統施工作業模式，而當前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統的施工技術難以真正滿足用戶需求，與發達國家相比，施工技術還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業，而在我國從事一線施工的工作人員多以農民工為主，其文化水平不高，缺乏相關的理論知識，專業能力普遍不是很高，僅憑借已有的施工經驗開展各項工作，造成了工程質量難以得到有效的保障。

4 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

4.1 注重工程管理模式的創新

近幾十年，我國的建筑領域發展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發生調整和優化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發揮出質量管理的重要作用。

企業方面要注重施工管理模式的創新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環節，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業的穩定發展，實現優質工程項目的構建，滿足當前的時代發展需求。

4.2 完善質量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎，是建筑施工最重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業更加順利地實施建設工作。因為缺乏與施工現場的聯系，需要加強企業對現場的把控，應進行實地考察，對施工現場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現自我價值，設定方案、實施方案、完善方案。要設定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數量與質量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質量進行檢測上報，盡全力避免可能發生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現責任不明確的情況。施工過程中對施工現場進行合理考察，結合實際情況分析，為構建安全、高效的施工現場做出貢獻，及時解決施工現場所存在的問題，保證水電供給、安全監管、施工進度等。

4.3 提升施工管理人員的綜合水平

在房建項目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子，他們要意識到工程管理的重要性，要有豐富的管理經驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協調管理，保證房建工程項目質量；對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質量，要完善質量管理辦法，避免有些施工人員一味地圖進度而忽視質量于不顧，要使用有責任心、有質量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監管，確保其施工質量符合要求。

4.4 構建科學的管理與監督機制

建筑工程管理在做好協調工作與成本控制工作以外，還需要構建科學的管理與監督機制，這是提升工程管理與施工質量控制的有效路徑。在過程中，施工方應該構建工程質量領導責任制度體系，實現“誰主管，誰負責”，層層落實工程質量保障責任制。另外，還需要加強工程監理工作，依照相關法律法規與技術規范以及合同規定等要求來對工程施工實行全過程監督，在驗收過程中也需要全方位監理，將工程管理與施工質量控制規劃成為一個整體，以此推動建筑工程施工走向科學化與規范化。

4.5 強化各方協調工作

當前，分包在建筑工程中的應用較為普遍，即將不同的項目分包給不同的施工單位來進行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質量控制的有效性，就需要合理銜接項目建設的各個階段，將不同項目單位融合到一起，明確不同單位的權利與工作范圍以及需要承擔的責任等。第一，需要構建完善的工程項目管理結構，在工程項目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協調工作順利進行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協調的動機性；第二，應優化施工現場管理，構建嚴謹的協調管理程序，切不可過于依賴個人，應發揮出組織的優勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質量。

4.6 強化施工管理

項目施工管理的全面強化對策就在于完善施工監管體系、增強工程安全管控意識，以及全面引進施工工藝手段。項目甲方有必要監督工程施工人員全面按照工程圖紙來完成建筑物的項目施工處理，禁止工程施工人員擅自調整或者更改工程施工圖。施工質量控制屬于最關鍵的工程質量控制要素，項目施工過程將會決定建筑物的本體結構質量，因此體現了工程施工企業本身的工程安全保障職責。

5 結束語

總之，房建施工企業暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質量。同時，該項目質量管理又具有復雜性以及系統性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質量管理工作，把每一個方面的規劃管理工作做好等，同時還要動態管理整個工程項目中的每一個環節。由此才能將整個施工企業的管理水平提升，推動其滿足經濟最大化的目標。