企業政工工作在新時期的機遇與挑戰

昝欣

摘要：良好的政工工作不僅有助于推動企業的生產經營活動，同時還能夠充分調動員工的積極性，對于促進我國經濟發展起著重要作用。但是當前部分企業一味追求經濟利益，忽視了對員工的思想政治教育工作，導致企業的政工工作存在較多的問題，給企業的未來發展帶來不利影響，因此管理人員必須提高對政治工作的重視程度，采用現代化的管理方式，保障企業政治工作朝著又快又好的方向發展。

關鍵詞：新時期;企業;政工工作;機遇;挑戰

1新時期企業政工工作面臨的挑戰

1.1企業缺乏對政工工作的有效認識與重視

從當前情況來看，很多企業領導和員工缺乏對企業政工工作的有效認識，未能充分將企業發展和員工思想狀態之間緊密聯系。部分企業在面向市場化發展期間，其領導和政工工作人員缺乏對政工工作管理的重視，認為其很多管理職能與自己無關，進而缺乏參與企業政工工作的積極性和主動性。還有一部分企業領導在企業發展期間，注重企業生產和物質利益的分配，未能充分意識到政工工作為企業帶來經濟利益、社會價值的重要性，還忽略自身思想道德建設，進而降低企業核心競爭力和凝聚力，甚至使很多員工缺乏對工作的感受和反饋，影響其政工工作的合理開展，降低工作的實質水平[1]。在一些政工工作人員工作期間，還存在缺乏對本職工作有效認識的情況，沒有采用構建政工工作體系、管理體系等形式，為企業政工工作和業務發展提供良好保障。一些企業的政工工作方法只停留在約束和處罰員工日常行為規范等方面，沒有制定有關企業政工工作的完善化制度，進而很容易出現管理矛盾，給企業的發展帶來負面作用。

1.2缺少激勵工作機制

在企業政工工作開展中，為了推動相關工作穩定進行，就必須采用構建激勵工作機制的形式，推動相關工作的合理發展。然而從當前部分企業政工工作發展來看，政工工作缺乏相應的激勵工作制度、機制，未能真正地將針對員工的激勵和獎懲工作落實，也未能針對員工所遇到的困難進行有效處理，進而出現企業在政工工作開展過程中效果不夠理想的現象。由于企業缺乏針對員工管理的激勵工作制度和獎勵制度，從而很難調動員工參與工作的積極性和主動性，導致員工缺乏對企業政工工作的有效認識，甚至缺少參與企業政工工作的興趣。

2新時期企業政工工作開展的有效策略

2.1強化思想工作認知

在強化思想工作認知中，企業領導可以完善針對員工的管理機制，選擇部門優秀職工發揮模范帶頭作用，企業的日常管理工作不能僅局限于行政管理、財務管理、日常生產銷售管理等環節，更需要的是在日常工作中將企業政工管理融入進來，從而才能切實地優化企業政工工作。在企業政工工作的發展中，企業可以加強員工的思想教育，提升員工精神文明建設水平，構建針對員工和管理者日常溝通交流的政工工作平臺，提升企業更多人員對于企業政工工作的有效認識。這樣才能留住人才，強化企業在市場活動中的競爭力[2]。企業在構建完善的政工工作管理體系時，還要加強領導和員工之間的溝通和交流，運用創新的管理機制和管理模式，提升管理水平。還可以組織一些員工大會、企業團建等活動，提升員工工作的默契程度，促進企業凝聚力、向心力的有效提升。企業還可以針對存在思想波動的員工進行心理輔導，幫助員工更好地融入到企業發展中，推動企業與員工的共同生存、共同發展。

2.2構建激勵工作機制

企業政工工作離不開針對員工的激勵和獎勵機制，這也是有效將政工工作落實的管理模式。在獎懲機制和激勵機制的運用期間，還能提升員工參與工作的積極性。一方面，企業政工工作人員需要提升對人本管理、心本管理工作的認識，結合員工工作需求，營造良好工作氛圍，還要以強化員工自我認知、實現人生價值為目標，制定相應的獎勵和激勵制度，使員工能夠在良好的工作氛圍以及公平競爭環境下，獲得更多可以晉升和發展的機會。企業可以對于在政工工作中勇于創新、團結同事、不畏艱險的典型員工代表給予精神和物質獎勵，也可以讓其成為企業政工管理工作者中的一員，進而可以幫助領導提升企業員工管理水平[3]。另一方面，在激發員工工作主觀能動性時，企業可以加強員工團隊協作能力的培養，使員工能夠煥發出全新的工作潛力和生機，提升其工作的水平。在構建激勵工作制度中，可以分解員工日常工作目標，還可以引導員工規劃自己的工作時間和強度，當員工完成相應目標后，企業可以通過物質獎勵的方式，激發員工工作的自身能量和強化戰斗力，讓企業的發展獲得企業更多人員的有力支持。

2.3創新工作手段

（1）充分利用網絡媒介。隨著社會經濟的發展，信息技術也在不斷更新，各種社交媒體也出現在人們的視野中，通過各種科技手段，來解決企業遇到的問題，已經是目前企業必不可少的運營方式。利用網絡技術，推動政工工作的開展與實施，是對政工工作的一種創新方法，新時代應充分發揮科技優勢，為政工工作注入新的活力。任何企業的發展，都離不開全體員工的努力奮斗。企業應積極對員工開展網絡媒介使用的培訓與指導，以便后期宣傳工作的有效執行。企業應利用好媒體的優勢，推廣企業文化，比如利用微博、微信等做宣傳，與員工進行交流與指導[4]。這類網絡創新能夠拉近企業與員工之間的距離，建立良好的合作關系，更好地掌握員工的思想動態，讓員工與員工、員工與企業之間能夠密切聯系，為企業的發展出謀劃策。企業還可以利用自己的官網傳播正能量，宣傳正確的思想觀念，不僅可以影響員工的思想，還能獲得外界的認可，為企業在外界樹立良好的形象。此外，企業的政工工作，要密切關注社會的輿論導向，掌握正確的輿論方向，提升企業形象。

（2）加強人文關懷。政工干部應加強對基層員工的關懷，做到與員工的深入交流，關心員工的思想，對員工就像對朋友一樣關心，讓員工感受到領導對自己的肯定。在溝通的時候，要努力尋找方式方法，做到與員工平等對話，公平公正地對待每一個員工。用溫和的態度與方式，努力開展溝通工作。對于家庭困難的員工，政工干部應積極慰問，用自己的實際行動幫助員工解決或者緩解困難，從精神給予他們安慰，從物質上對他們進行支持，幫助員工解決家庭的難題，才能使員工更加積極地投入到工作中。政工干部用自己的真情去對待員工，會拉近與員工的距離，促使其學習政工干部的優秀品質，牢記在心，并運用到工作中去。政工工作的影響與滲透，決定著員工的工作態度，因此加強人文關懷，是創新政工工作必不可少的方式。

綜上所述，要實現企業的長遠發展，就必須緊跟經濟發展步伐，做好企業的政工工作，使企業不斷進行創新，通過創新工作理念、工作手段和管理機制，推動企業在新形勢下的健康發展。增強企業員工對企業的信任，根據企業基層的文化現狀，制定合理的創新方案，通過提高員工的積極性，不斷提高員工的思想理念，提升企業的發展觀念，從而對政工工作不斷創新與探索，促進企業的健康發展。

參考文獻

[1]李瑞軍.企業高效發展需筑牢思政工作基石[N].忻州日報，2020-07-?17（002）.

[2]陳愛鳳.新媒體時代國有企業政工管理方法傳承與創新[J].東方企業文化，2020（S1）：45-46.

[3]田磊.探究實現企業政工工作與企業管理共同發展的方法[J].黃河.黃土.黃種人，2020（13）：43-44.

[4]張成.新時代企業政工干部的自我修養與工作創新[J].經營管理者，2020（07）：56-57.