結合地質認識確定經營油藏開發模式

魯寧 雷秋艷 閆瑞

摘要：經營油藏是老油田立足自身謀生存，破解發展瓶頸的必然選擇，是從管產量到管資產、從生產型到經營型的徹底變革。工作重心從主要集中在產量、“三率”等指標上向油藏的一體化統籌協調和經營效益上轉變。全面發揮經濟評價的指導作用，實現用經濟評價結果引領開發部署，探索油藏有效開發的新模式。通過各部門協同作戰，群策群力，將經營效益的理念貫穿于油田開發全過程，將原有采油隊整合為新作業區。通過油藏經營對標，一體化分析油藏效益影響要素，落實完善以“經營油藏”為核心，以“四個系統”為載體的油藏經營鏈。努力實現油藏經營出最好的效益，過程中形成了一些做法.

關鍵詞：對標;經營油藏;工作效率

1 扶余油田基本情況

扶余油田位于松遼盆地南部中央凹陷區東緣，扶新隆起帶扶余三號構造上，是一個被斷層復雜化的多高點穹隆背斜，為裂縫型中-高滲構造砂巖油藏，開發層系為扶余油層、楊大城子油層，有效儲層以河道沉積的正韻律儲層為主[1-2]。油藏埋藏淺，只有320～500m，含油井段長約150m。動用面積105平方千米，地質儲量1.8億噸，油田開發受地面壓覆制約性強，1/3區域位于城區、工業園區及村屯，共有17個自然采油隊。

1.1地質情況

扶余油田經過50多年注水開發，已進入特高含水開發期。儲層非均質性嚴重[3]，按油品性質、注水完善程度進一步細分為注水完善區、類稠油區和壓覆區。注水完善區：采收率接近40%，綜合含水96%，戰略上要穩油控水，進一步提高水驅采收率;類稠油區：低采出程度進入高含水開發階段，提高驅油效率和擴大波及體積的技術要并重攻關;壓覆區：可采儲量損失大，地層能量保持水平低，在安全環保前提下努力保持單井產能。

1.2運行情況

近年來扶余采油廠高度重視提質增效、扭虧脫困，持續推動原油穩產、費用壓降、人員優化等工作，但與公司油價45美元/桶下扭虧為盈的總體目標相比，我廠的完全成本為50.1美元/桶，還存在一定差距。通過深入分析，雖然有人工成本、折舊折耗居高不下的客觀原因存在，但更重要的是主觀上思想認識不夠深刻、經營油藏理念落實不夠到位、成本管控不夠精細、管理體制機制不夠靈活、創新創效意識不強，尤其是特高含水開發后期，進一步提升產量效益的對策研究還不夠深入等問題依然存在。

按照公司扭虧脫困工作要求，經過廠班子多次討論研究，制定廠扭虧脫困工作方案，主體思想是進一步樹立“經營油藏”的理念，轉變思想觀念，強化“開發單元”管理，努力實現扶余油田高質量、有效益、可持續發展。

2.劃分原則

以區塊油藏類型、地表條件、地質構造、儲層發育基本相似為基礎，遵循地面服從地下、地下兼顧地面原則，劃分后便于開發管理、便于經營評價。

2.1具體劃分

2.1.1行政單元劃分

以原17個采油隊為基礎優化整合為4個作業區

作業一區包括4個采油隊：采油1隊、采油3隊、采油13隊、采油14隊。

作業二區包括5個采油隊：采油2隊、采油4隊、采油5隊、采油12隊、采油15隊。

作業三區包括個4采油隊：采油6隊、采油7隊、采油8隊、采油10隊。

作業四區包括4個采油隊：采油9隊、采油11隊、采油16隊、長春嶺采油隊。

2.1.2經營油藏單元劃分

經營油藏單元以地下油藏認識為主，同時兼顧行政單元劃分，主要分為四級：

一級（廠級）：扶余采油廠。

二級（油田）：扶余油田、長春嶺油田。

三級（作業區）：作業一區、作業二區、作業三區、作業四區。

四級（經營單元）：西部注水開發區（作業一區）、中部扶楊發育區（作業二區）、東部扶楊發育區（作業三區）、東部弱稠油區（作業四區）、長春嶺區（作業四區）。

2.2細分后單元

通過與行政單元整合后細分，生產經營指標進一步統一，很多分散數據形成量化指標，方便對比評價，找出問題所在，指導下步開發生產管理。

2.2.1基本情況

通過與行政單元有效結合，能夠快速核算出單井邊際效益。

表1細分經營油藏后基本情況統計表

2.2.2開發指標

通過指標對比可以看到平均單井產量中部扶余油層發育區最高，采收率長春嶺最低，機采效率及免修期西部注水開發區最好。

表2細分經營油藏后開發指標情況統計表

2.2.3經營指標

通過經濟指標可以看到人工成本及噸油7項費用最低的均是長春嶺油田，扶余油田中噸油7項費用最低的是中部扶余油層發育區，也和實際平均單井產量相對應。

3.劃分后管理

作業區的劃分是依據油藏、地面等多種因素，劃分后的作業區的行政管理單元和開發地質單元得到統一，產量管理更加精準，從井口到末端、再到盤庫可實現精準計量和標定，各項開發指標分解也更加精準精細，既便于同一油藏同類小單元劃分后對標提標、更便于指標考核。作業區實現獨立自主的管理模式，根據穩產需求、方案需求向采油廠提出各項措施需求。開發管理方面需要依托物聯網監控中心實現有效管控，優化下的人員力量補充到其他崗位。

地質所方案、作業區技術力量有效整合，相互之間的溝通更加便捷。以作業區為單位，進一步優化整合地質所、基層隊兩員，重新劃定職能界限，由初期的地質所包管到位要逐步過渡到作業區能自主篩選潛力、自主承擔方案設計，地質所提供技術指導和深層次的油藏研究、基礎機理研究以及動態分析工作。要結合作業區的劃分重新劃定管理界限，要根據對應的劃分為四大區，下轄小的管理、地質單元。

劃分作業區后，實現了經營的獨立管理，開發經營一體化，各作業區要逐步實現自主開展經濟效益評價的職能，在以產量和效益雙中心，進一步優化各項費用管理，要階段性測評開發效益，全面做好作業區的穩產和效益開發工作。

4.初步認識

（1）有利于提高開發工作者與作業區生產落實工作效率。

（2）有利于開發、經營等各項指標的對標及評價。

（3）上下聯動更加順暢、溝通更加高效，便于流程優化簡化。

（4）油藏生產互補互換、深度融合，有利于技術人才全面發展。

參考文獻：

[1]趙小慶，鮑志東，劉宗飛，趙華，柴秋會. 河控三角洲水下分流河道砂體儲集層構型精細分析——以扶余油田探51區塊為例[J]. 石油勘探與開發，2013，02：181-187

[2]封從軍，鮑志東，代春明，張兆謙. 三角洲前緣水下分流河道單砂體疊置機理及對剩余油的控制——以扶余油田J19區塊泉頭組四段為例[J]. 石油與天然氣地質，2015，01：128-135

作者簡介：

魯寧，男，1985年出生，2007年畢業于西南石油大學資源勘查工程專業，長期從事油氣田開發工作，高級工程師。