元豐機械：迎絨類產品革命性創新

本刊記者 墨影

元豐機械自成立以來就定位以品牌、品質、創新和服務滿足客戶需求。

距離上次見徐睿晗已經過去快一年了，年初的他正忙著醞釀連云港元豐機械制造有限公司的蛻變，作為總經理的他一直想給元豐機械一次“大破大立”的機會，讓企業在割圈絨圓機領域形成更強優勢。而今再次對話，他的思路已經更加清晰，各項“蛻變計劃”正逐漸落地。

《紡織機械》：您最近一段時間的主要工作有哪些？

徐睿晗：鑒于目前市場競爭激烈，產品同質化，利潤空間越來越小等諸多因素影響，我深感深耕企業文化、企業品牌以及公司內部精細管理和激勵機制的重要性。目前，需要我們謀劃好公司戰略發展的同時，積極推進人才引進、制度完善、激勵機制、員工培訓等方面在企業的順利落地。

《紡織機械》：今年以來，貴公司運行狀況如何？目前訂單情況如何？

元豐機械正在醞釀企業“大破大立”的機會。

徐睿晗：我國經濟“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的新發展格局正在逐步形成，元豐機械在圓機領域已經奠定了一定的品牌基礎和影響力，在“雙循環”的促進下，今年公司實現穩步發展，國內、國外訂單穩定增長。

《紡織機械》：對于當前的市場情況，您有怎樣的看法？

徐睿晗：受到新冠肺炎疫情的沖擊，國內外形勢出現新的變化，多重因素疊加對我國經濟社會發展產生深遠影響。進入2021年，隨著疫情防控進入常態化階段，我國經濟得到持續改善，新的比較優勢正在發揮作用。從工業增加值來看，已經基本恢復到新冠肺炎疫情發生前的經濟水平，工業企業利潤增長強勁。

《紡織機械》：為了及時把握客戶需求，貴公司做了哪些工作？

徐睿晗：良好穩定的客戶關系，是公司穩定發展的有力保障。一般情況下，我們會定期走訪客戶，了解客戶戰略發展和規劃，以市場為導向，根據客戶需求，創新、升級公司產品。同時，客戶對當下市場環境有著更為敏感的嗅覺，能夠快速準確掌握市場信息，這對于我們設備企業的決策與發展非常重要。

當下，客戶對產品品質、性能及服務的要求更為強烈。其實，元豐機械自成立以來就定位以品牌、品質、創新和服務滿足客戶需求，并且與很多行業內有一定影響力的客戶組成了產業鏈戰略發展聯盟，這都將增加我們與客戶之間的粘性與認可度。

元豐機械正努力塑造企業在割圈絨圓機領域的更強優勢。

《紡織機械》：今年企業在市場和技術方面取得了哪些值得稱道的成績？

徐睿晗：元豐機械作為國家高新技術企業，深知創新對公司發展的重要性，公司與省內有影響力的高校成立科研中心，并獲評市科技小巨人，還入庫了省級科技小巨人?，F在元豐機械已經在毛絨類產品領域形成了一定的影響力。當前，大企業對創新科技產品更為感興趣，未來企業還要順勢而為，積極響應國家號召，實現中國制造向中國創造轉變。

《紡織機械》：企業今年面臨了哪些發展挑戰？又是如何克服的？

徐睿晗：歲月崢嶸，汗水鎏金。在企業快速發展中面臨人才稀缺，原材料價格上漲等多方面考驗，但好在企業全員眾志成城、迎難而上，為企業跨越式發展提供了強大動力。在復雜的發展背景之下，我們展開了對企業環境的大力整頓，吸納專業人才、加強管理，制度改革、注重員工綜合素質培養，通過改革薪酬制度，激發員工“老樹發新枝，新竹節節高”的精神，同時開發具有革命性的產品，使得公司產品品質和規模邁上了新臺階。

《紡織機械》：經過近兩年的市場磨礪，您覺得您的經營理念或心態發生了哪些變化？

徐睿晗：這兩年，我越發感覺到做事業不能貪大求洋，而要精耕細作，要把產品做精做細。不能所有產品都想做、都去做，不能以市場緊俏品為導向去開發多樣，多元化產品，這樣容易被功利市場牽著鼻子走，耗費公司財力、物力、人力、精力，不利于企業長遠發展。所以近年來，根據對國內外市場的評估預測，元豐機械將割圈絨系列圓機作為主打產品，并在這一系列產品上全力投入進行產品精細化、創新化的鍛造，爭取將傳統的紡織品做出不傳統的特色，形成自己的品牌效應。

《紡織機械》：對于未來的市場發展，您有怎樣的預期？您看到了哪些發展機會？

徐睿晗：紡織行業已歷經幾千年，品種花式在不斷發展變化。市場細分化非常明顯，從原來的單一的“唧唧復唧唧，木蘭當戶織”時的手搖織機，發展到今天的各式各樣、五花八門的經編、緯編機。不同的時代造就了不同的紡織業，但亙古未變的是織機一直還在發展的路上，新品層出不窮地出現在歷史進程中。

割圈絨圓機雖然也有幾十年的歷史，但產品單一。近十年，尤其是近三年隨著多家生產圓機廠家的高度重視，開發出了不少新的產品，市場需求量也日益增加，群雄逐鹿的態勢已逐漸形成。誰能在這波大潮中成為弄潮兒，誰就是王者。絨類紡織也將會迎來一次革命性的創新，使整個紡織市場層面的占比率將大大增加。元豐機械新開發的幾個產品，在未來幾年一定會給紡織市場帶來震撼。

未來，我們將會把企業的發展重心放在打造智能型織造產業鏈上，陪伴客戶在創新的路上永遠走下去。