精細化管理在建筑工程管理中的應用

魏廣芬 山西省建設監理有限公司

1 前言

受建筑行業環境變化與社會發展影響，完全沿用傳統建筑工程管理框架開展的管理活動，令相關建筑企業單位逐漸在市場競爭中處于下風，并且容易引發各類工程質量問題與資源配置問題，如只追求效益而忽略了質量，或只重視成本而導致進度滯緩等，管理效率和管理水平都比較低下。建筑工程從項目的確立、實施、直到項目驗收的每個環節都涉及多方面的內容，都需要做到精細化的管理，以此實現工程管理對建筑項目建設全過程的全覆蓋。

2 “精細化管理”概述與意義

精細化管理模式主要側重從企業單位實際情況出發，將其項目管理內容精細化為具體的管理目標與對應措施，提升管理工作實際效用。在現代建筑企業環境中，精細化管理模式是企業實現動態成本控制管理，提升資源配置的合理性與科學性的關鍵，并且在更具精準性的管理目標的支持下，相關部門可配合管理層執行更加精細化的工程管理規劃，因此，精細化管理模式是相關企業單提升自身時代變化適應力與核心競爭力的關鍵。

基于建筑工程項目自身建設周期較長、涉及工作內容較多、參與人員構成相對復雜的特點，精細化管理模式的合理應用可為企業提供更精確的管理目標體系與管理側重，便于企業結合自身經營發展需求，針對項目承接到工程驗收的各項環節進行針對性管理，精準落實管理要求。在這一過程中，首先需要明確當下市場環境中的企業定位與階段性經營發展目標，保證在工程過程中每個人都嚴格遵守管理制度中的規定，同時，為確保精細化管理模式能夠得到有效執行落實，企業單位應重視各部門員工在優化后的工程管理工作中的參與度，進而強化工程項目設計、施工現場管理、成本控制管理等工作內容的緊密性。這樣一來，建筑工程管理工作的實施，可有效維護建筑質量安全，并綜合提升項目實際效益。

3 建筑工程管理現狀分析

在社會經濟發展驅動下，建筑行業保持了良好的發展態勢，但其內部的競爭日漸激烈，導致相關企業單位建筑工程管理中的各項問題產生的影響愈發明顯。

首先是企業自身工程管理意識稍顯滯后，導致其工程監管工作漏洞較多，影響管理效果。另外便是企業過分追求利潤，成本管理與工程質量安全考量失衡。施工過程中，一些建筑企業選擇價格偏低、質量較差的材料作為施工建設應用材料，在為工程項目質量安全埋下風險隱患的同時，還提高了施工變更與工程返修維護等額外成本支出的風險，并且也容易在施工過程中引發安全事故。

4 建筑工程管理中精細化管理的應用

4.1 及時統一更新管理觀念

為確保精細化管理工作能夠有效落實到項目建設的各項工作節點，實現精細化管理模式對整體項目建設落成過程的全覆蓋，應從管理理念的更新優化與有效滲透這兩方面出發。針對管理管理理念更新工作，相關企業單位應及時組織項目負責人等管理層，及時學習分析先進建筑工程管理理論與相關案例，進而通過組織專項會議分析企業單位目前采用的管理模式，在材料采購管理、成本預算編制、施工監督管理等方面中的不足，進而從建筑項目自身建設內容與企業經營發展目標出發，通過彌補相應工程管理意識短板，及時更新完善工程管理管理認知結構。

在此基礎上，企業單位可令管理層采用由上至下地方式，滲透優化后的工程管理意識，旨在幫助采購部門、財務部門、技術質量部門等工作人員，及時構建項目建設與企業經營發展需求的實際聯系，為精細化工程管理模式提供良好的落實基礎。同時，企業單位也應為上述部門等工作人員提供專門的問題反饋機制，便于管理層及時了解精細化管理模式在落實推進過程中可能出現的影響，以此通過調整精細化管理設定方向，確保新的管理模式能夠與企業單位實際情況契合，提升該管理模式的實際效用。

4.2 構建完善的精細化管理機制

在建筑工程施工過程中，提升建筑工程管理水平，保障施工過程的安全，一方面離不開建筑施工人員在工作中保持自覺，另一方面，企業應當通過強制性的措施，利用完善的管理機制對施工人員進行強有力的約束[1]。這就要求建筑企業建立一套完整的精細化管理制度，提升責任意識，嚴格按照施工規范開展工作，提升管理質量。這樣一來，每個人的責任意識被調動起來，能夠積極參與到管理中。同時，為確保精細化管理機制能夠得到有效落實，在合理劃分各工作崗位權責范圍的基礎上，應建立或完善各項監督管理機制，完善基于工程項目的內部控制管理內容。

一方面，企業單位應重視工程管理信息化建設，及時引入以BIM為代表的信息技術，進而通過在建筑項目設計安排階段，組織各部門就信息模擬的建筑設計模型，綜合分析項目建設中的工程造價、成本管理、施工工藝技術與工期安排等內容，在精細化管理要求下的具體目標與上述因素之間的實際關聯，以此為基礎建立工程管理監督機制，使得各部門員工能夠憑借信息技術支持下的精細化管理標準與要求，參與企業單位內部控制管理建設，進而通過營造全員監督的管理環境，遏制建筑項目建設過程中的材料違規采購、機械設備或施工工藝技術缺乏現場監督、圖紙設計技術交底不規范等問題，以此利用精細化管理模式營造良好的建筑項目建設環境，促使各部門在精確的工作目標與監督標準影響下，能夠從自身工作崗位內容出發，助力企業單位落實工程管理目標。

4.3 精細化管理施工質量

為有效維護工程項目質量安全，降低后續維護返修成本支出風險，營造安全的現場施工環境，企業必須采取精細化的管理方式。

首先，應遵循國家標準，針對工程項目質量驗收內容制定細則，確保質量驗收工作自身的科學性與合理性，以此督促建筑項目各項施工工序嚴格遵循國家標準進行自檢[2]。

其次，精細化管理視域下的工程管理工作應建立跟蹤機制，利用BIM模型等信息技術建立動態數據跟蹤機制，不僅要關注建筑工程的施工總進度、還要關注各項工序的施工情況，企業通過在建筑工程管理中的精細化管理，對建筑工程的施工進度、質量以及施工成本等內容進行密切監督，各項工作要求精細化到各工序及其負責人身上，有助于工程項目在預期時間內高質量完成施工建設任務。

同時，企業單位應在精細化管理視域下，針對施工前與施工中的質量控制管理板塊設定專門的管理側重，其中施工前質量控制要注意對BIM技術展示的建設設計內容進行全面分析，及時從企業單位實際條件出發，分析設計內容與實際情況不符的地方進行改正，在此基礎上確認相應施工工藝技術與機械設備維護管理規范。而針對施工中的質量控制，需要結合精細化管理內容完善各工序流程，在確保上一工序合格的情況下推進下一工序，以此維護建筑質量安全。

4.4 精細化管理施工安全

在建筑施工過程中，基于各項施工活動的安全管理尤為關鍵。企業應當通過對施工安全的精細化管理，盡量避免施工過程中的意外情況，保護施工人員的生命安全，也能保證建筑工程的施工進度順利推進。所以，在建筑工程施工期間，管理人員應當做到以人為本，時刻關注建筑工程的現場施工環境、建筑人員的身體狀況等，不能一味追求速度而忽略了施工的安全。同時，企業單位應就項目施工建設內容，針對涉及的施工工藝技術與施工活動規范進行定期培訓，以此加強施工工作人員自身的安全意識，降低安全事故發生的概率。

在此基礎上，應借助精細化管理提升施工環境安全性，對建筑工程風險進行把控，及時排查項目施工建設流程中可能存在的安全隱患[3]。企業單位應結合工程項目自身設計與具體施工活動安排，對施工安全風險內容進行全面分析，主要從施工活動安全與成本控制管理者兩方面進行分析。要求各部門工作人員借助BIM信息技術構建的建筑模型，對項目施工建設過程中可能產生的情況進行分析與評測，并制定相應預防措施與解決方案，以此降低各項風險的破壞力，這樣一來，即便意外情況出現，也能減少發生后造成的損失。這一過程中，管理者可以制定建筑工程風險管理表，事先在表格中針對不同的風險內容，擬定出不同的應對策略。例如，針對高空作業中高空墜物的風險，應監督每個人嚴格執行高空作業的要求。

4.5 精細化管理施工進度和預算

為有效控制工程成本，企業應對施工進度和預算進行精細化管理，從項目工期安排與施工環境條件出發，合理劃分施工建設階段性工作內容[4]。施工進度的精細化，主要是根據工程項目自身建設內容，將整體項目劃分為具體的子項目，進而針對各子項目合理分配時間資源與人力物力資源，為工程項目施工建設提供一定保障。而基于工程預算的精細化管理模式，主要側重對基于BIM信息技術指導的工程造價與預算編制進行管理，進而將其落實到具體的施工工序活動或各部門工作崗位職責中，使得施工工作人員或其他部門人員，可在科學合理的成本控制管理要求下開展工作活動。在這一過程中，企業需要合理配置人力物力資源，提升對項目工程進度與資金配置使用的管理力度，進而利用信息技術有效整合各項財務數據信息與工程質量測定數據信息，便于企業財務管理部門與工程質量管理部門等，在確保工程質量安全的前提下控制成本支出，避免以往過于追求經濟效益而降低成本支出，進而影響建筑項目工程質量安全的情況。

5 結束語

綜上所述，精細化管理通過對建筑工程管理內容的精細化，一方面對建筑工程進度、成本、安全、質量等方面的管理精細化，另一方面也將管理工作精細化到了隊伍中的個體，確保項目管理工作順利實施，能夠取得良好的成效?？傊?，精細化管理在建筑工程管理中的合理運用能夠提升管理水平，從而保證工程質量，保障建筑工程的社會效益和經濟效益。