工會組織如何圍繞中心組織開展勞動競賽工作

劉敬華

摘要：工會要在勞動競賽活動中有為有位，發揮作用，就要注重個性化開展勞動競賽，也就是要以客觀條件為前提，把握競賽方式的靈活性；以組織領導為保障，增強競賽部署的周密；以主題競賽為抓手，確保競賽重點的針對性。

關鍵詞：勞動競賽 工會組織

在企業開展勞動競賽的實踐已經充分證明，工會組織緊緊圍繞安全生產工作開展競賽活動，對提高工程質量、推動技術創新、增加經濟效益，推動精神、物質文明建設等都發揮了不可替代的作用。隨著企業施工規模不斷擴大，經營呈現廣泛性，管理模式呈現多樣性，激勵機制顯現靈活性，我認為工會要在集團公司勞動競賽活動中有為有位、發揮作用，就要注重個性化開展勞動競賽，也就是要具體抓好三方面工作。

一、以客觀條件為前提，把握競賽方式的靈活性

組織開展勞動競賽，切合實際科學地選擇競賽形式，才能準確地表現競賽內容，服務施工生產。

一要更新觀念。企業目前的經營領域已經打破原有的行業格局，既有鐵路、公路、橋梁、隧道，又有機場、市政、水利水電、港口碼頭；既有工業民用建筑，又有機械設備安裝。職工調配實行彈性編制，根據中標工程項目的投資數量和難易程度，科學確定機構設置和任務編制，工程結束后，機構予以撤銷，人員另行安排。施工管理通常采用綜合效益承包、工料合一承包、單純工費承包、產品計件承包等多種管理模式，而且同一工程項目存在多種承包方式并存的情況等。由于建設工程項目各種因素的差異，需要勞動競賽形式多樣，不同的工程任務采用不同的施工工序，不同的施工工序實行不同的管理模式。因此，勞動競賽要改變上級“規定動作”多余下級“自選動作”、一套方案層層搬、一個競賽管一年、范圍越大越好、行動越統一越好的狀況，多給項目留有“發揮”的余地，支持并指導基層單位在企業競賽的“大舞臺”上著重演好基層的“小節目”，不要照搬照抄上級競賽方案的全部內容，而要聯系實際選準突破口，把握切入點，按需施賽，形成以企業大競賽帶基層小競賽、用基層小競賽保企業大競賽的良好賽事。

二要創新方法。勞動競賽要爭取“競賽方案與施工計劃同時下達、競賽目標與業主要求相互促進、競賽項目與承包內容有機統一、競賽考評與承包兌現同步實施”，還要選擇符合施工生產實際和職工心理需求，富有競爭性、號召性、鼓動性，小而實、短而新、節奏快、收效好的競賽形式，如同工種的對手賽、同業務的對口賽、單項工程的創優賽、高難工程的攻堅賽、隊與隊之間的奪標賽、班與班之間的挑戰賽等，這些競賽形式既涵蓋了施工生產的重點環節，又實現了參建人員的全員參與，從而全方位地推動施工生產。

二、以組織領導為保障，增強競賽部署的周密性

開展勞動競賽，既要制定實施方案，又要抓好競賽部署，還要強化組織保障。

（一）制訂實施方案

在競賽內容上，要以工程建設為重點，本著“實際、實用、實效”的原則，科學設置競賽目標，緊緊圍繞“比安全、創防范工作新局面；比質量，創優質工程新亮點；比管理，創各項工作新模式；比信譽，創鐵路評價新名次；比效益，創增收節支新成果；比領導，創組織競賽新特色”的“六比六創新”制訂實施方案。在競賽范圍上，要注意企業用工特點，確定內部職工和外部農民工同競賽、同考評、同獎罰的運作體系，改變過去內部職工上臺領獎，外部農民工閑置一旁的狀況，切實把各方面的積極性和創造性調動起來、發揮出來。在激勵機制上，明確評比條件、考核辦法和獎罰標準，真正做到同獎同罰、獎罰兌現。

（二）強化組織領導

一要成立組織。逐級成立勞動競賽領導小組，按照“黨委領導、行政主抓、工會牽頭、團委配合、部門參與”的領導體制開展競賽。二要明確分工。根據工序要求，對工程進度、工程質量、施工安全、技術創新、現場管理、節能降耗、文明施工、環境保護、經濟效益九項內容做出明確分工，設立競賽目標，細化競賽內容，負責競賽考評。三要建立制度。要建立勞動競賽情況會議和情況報告與獎罰通報制度等相容相關制度，推進競賽活動有序開展。

（三）搞好宣傳發動

首先是充分利用會議、宣傳欄板和網絡平臺等有效載體，廣泛宣傳動員，營造濃厚的比學趕幫超的氛圍；其次是落實競賽措施，做到行政抓勞動力協調，抓責任的落實，工會抓職工干勁的激發，抓管理人員服務的及時，抓后勤保障的到位，使廣大職工參賽熱情不斷高漲。

三、以主題競賽為抓手，確保競賽重點的針對性

圍繞施工生產確定競賽的內容、形式和獎罰，增強勞動競賽的針對性。

（一）開展攻堅克難主題賽

圍繞工程任務重、干擾因素多、政治影響大的市政工程，組織開展建功立業賽，圍繞地質情況復雜、安全風險較大、超前防控要嚴的隧道工程，組織開展突擊攻堅賽；圍繞高技術含量、高標準施工、高速度運行的高速鐵路工程，組織開展智能技能賽。通過開展攻堅克難主題賽，及時化解工期緊、任務重、風險高等難題。使重點工程有序可控、平穩推進。

（二）開展安全生產主題賽

一賽責任體系的科學性。督導各單位建立由行政主管負總責、安全總監負全責、班子成員各負其責、工程部門具體負責、參加單位全面負責、作業人員盡職盡責的安全責任體系，逐級界定安全責任，對口簽訂《安全生產包保責任狀》，安全責任橫向到邊、加縱向到底，覆蓋全員，齊抓共管。二賽防范措施的超前性。盯住“四個環節”：即教育培訓環節、實景提醒環節、模擬演練環節、隱患排查環節。落實“六同措施”：即安全生產重要性同講、安全生產知識同學、安全生產措施同訂、安全生產事故苗頭同查、安全生產事故隱患同糾、安全生產防線同筑。三賽執行規章的嚴肅性。督導項目單位采取“綜合檢查與轉型檢查項相結合、定期檢查與隨機檢查相結合、上級檢查與自檢自查相結合”等方法，檢查規章制度的落實，減少事故苗頭的發生。做到“五不放過”：即事故隱患原因不清不放過、事故責任不明不放過、防范意識不增強不放過、整改措施未制定不放過、教訓危害未總結不放過，促進安全生產規范的落實，保證安全生產目標的實現。

（三）開展質量創優主題賽

一是強化“五項措施”：即建立健全質量保證體系，從組織機構上保證質量；制定重點工程創優目標，從以點帶面上保證質量；嚴格執行質量管理規范，從工程監控上保證質量；層層簽訂質量包保責任狀，從責任分解上保證質量；全面細化質量考核，從獎罰激勵上保證質量。二是把控“五個環節”：即圖紙未審核不施工，技術交底未進行不施工，測量控制資料未換手復測不施工，上道工序未進行“三檢”不施工，機械材料不到位不施工。三是力創“五個一流”：即在工程項目的施工過程中達到一流的技術裝備，一流的施工管理，一流的工作效率，一流的外觀結構，一流的內在控制。

（四）開展節約增效主題賽

組織開展“效益型”勞動競賽，要以“我在企業有責任”“節能降耗”為抓手，要借助工會“基層職工民主監督員”收集身處生產一線的廣大職工的意見和建議。通過發動廣大職工積極參與“提建議、獻計策”，幫助企業“堵漏洞、強落實、見成效”。開展“效益型”勞動競賽，還要搞好經濟承包與勞動競賽融會結合。因為，經濟承包能為勞動競賽提供具體而又明確的經濟指標和經濟責任，勞動競賽能為經濟指標的實現和經濟責任的落實起到激勵和促進作用。堅持競賽目標與承包指標同步分解、同步實施、同步考核、同步獎罰，才能實現企業和職工同時受益，競賽效果得到增強。

（五）開展科技創新主題賽

勞動競賽要向“智力型”延伸，向“創新型”發展，向“科技型”深化。工會要組織廣大職工扎實開展“五個一”競賽活動：即提出一條合理化建議，進行一項技術創新，實現一項QC成果，創造一項先進工法，應用一項最新工藝。通過科技創新，實現施工管理規范化。