高績效工作體系人力資源管理措施的結構整合與內涵回歸

任麗萍 徐琦

摘要：隨著經濟體系變化，人力資源對于企業的作用逐漸凸顯出來，人力資源管理不僅左右著企業專業人才流動，也對企業內部優化改革，戰略發展提供有力的幫助。本文探索在高績效工作體系下人力資源管理措施的結構整合，為我國企業人力資源發展做出一定的貢獻。

關鍵詞：人力資源;高績效;管理措施;、

隨著社會信息技術的發展，人工智能的技術的應用讓社會用工從數量向質量轉化，企業越來越強調員工的工作效率，通過高績效的工作是提高企業的經濟效益。人力資源管理是實現企業員工高績效工作的關鍵部門，也能根據企業內部的發展情況和戰略規劃制定相應的措施來優化企業內部結構，提高企業的市場凝聚力。人力資源在管理措施制定中，需要注重考慮企業內部績效工作強度，制定出符合企業發展績效考核制度，從而實現企業內部高績效工作，為企業發展提供有力的助力。

一、高績效工作內涵

高績效工作起源于西方企業管理，并得到了廣泛應用，旨在提高企業員工的工作效率，通過質量引起量變，從而提高企業的經濟效率，為企業發展提供動力，但是目前高績效工作屬于一個開放性命題，沒有一個確定的研究內容，往往指的是企業內部的管理模式，通過人力資源管理讓企業員工創造更高的價值，當前社會經濟體系多元化發展，傳統企業依靠人數的提高企業生產力的方式已經起不到顯著作用，甚至為拖累企業發展，因此，企業人力資源逐漸追求效率工作人才，通過一系列的管理措施來實現企業員工高績效工作。從而提高企業的市場競爭力。

二、目前企業高績效工作體系下人力資源管理存在問題

（一）績效考核的理念不精準

人力資源在進行績效考核目的是為了提高員工的工作效率，激發員工的工作潛力，讓其能夠發揮出更大的價值，實現高績效工作狀態，但是目前人力資源在進行績效考核中，往往只針對企業業務情況考核，這樣不利于企業結構優化，

有違績效考核初衷，績效考核的最終目的是讓員工能夠自我發展同步帶動公司效益，這樣的考核不僅對員工在工作中不能提供有效的幫助，還可能因為員工怕工作事后考核懲罰，而做一些利于自身績效考核分數而不能對工作起到實質作用的事情。

（二）績效考核制度不完善

完善的企業績效考核制度能夠優化企業內部結構，滿足企業人才需求，為企業挖掘出更多的優質人才，充分會發出員工的工作價值，實現企業高效率運轉。

但是目前大部分企業人力資源在進行績效考核制度制定中，細節不夠完善，其中主要表現：第一 考核方式不合適，績效考核制定的內容是需要根據企業內部實際情況制定，但是人力資源部容易借鑒外界優秀工作考核制度進行，忽略企業自身的特點和弊端，會導致員工出現不適應癥;第二 績效考核忽視工作職責分析

工作職能分析是對企業員工工作崗位的綜合測評，通過對企業員工的工作分析考核能夠判斷員工是否合適目前崗位?？冃Э己酥袥]有工作分析的情況很難通過績效考核來對員工進行崗位的調整，導致績效考核結果不能直觀反映出員工真實工作能力。

（三）企業文化缺乏人文性

目前大部分企業為了學習大公司的發展制定，崇尚狼性文化，在企業文化制定中一味強調狼性文化制度，再考核中實行末尾淘汰制，這樣導致員工的工作環境出現壓抑、煩躁的狀態。適當的競爭力和會提高員工工作效率，但是過大的壓力環境，會導致企業出現離德效應，導致企業流失關鍵人才，企業員工凝聚力不足。

三、高績效工作體系人力資源管理措施的結構整合

（一）優化人力資源績效考核制度

人力資源在優化績效考核過程中，首先要更新更新績效考核觀念，從自身認識上明確績效考核的作用和價值意義，這樣才能根據企業內部結構制定出符合企業發展的績效考核制度，其次，要完善績效考核體系，在績效考核體系制定中，要遵循公平、公正、公開的原則，讓企業員工能夠認識到企業考核對于其的作用，績效考核的目的是分析企業員工的職業能力和崗位匹配度，從而為員工制定符合其職業規范的措施，例如通過崗位調整，獎懲制度、升職等來實現員工的發展，激發員工的工作積極性和工作潛力。在績效考核體系構建中要注意選擇正確的績效考考核方法、明確績效考核要素、制定明晰的考核指標、控制績效考核頻率、做好工作崗位設計分析等內容。

（二）加強員工培訓

人力資源對于企業結構優化，在人員配置上，首先要挖掘出可培養的高素質人才，淘汰不符合企業戰略發展的員工，實現企業的人員優化，加強企業員工培訓，不僅能提高員工工作專業能力，也有利于提高員工的團隊協作能力和企業歸屬感，人力資源部門根據不同員工的工作情況和崗位，進行分批次技能培訓，能夠激發員工的事業心和職業生涯規劃，緩解企業對于人才的需求，實現內部轉化，工作能力的提升伴隨著工作效率提高，從而提高企業運轉效率，增強企業競爭力。

（三）塑造健康企業文化

人力資源想要維護企業穩定，首先要建立健康的企業文化，文化思想作用能夠提高員工的企業歸屬感，增強企業的凝聚力，企業文化也是促進員工和企業共同成長的精神追求。能夠讓員工與企業并肩作戰，提高企業經濟效益，因此，人力資源在企業文化建設中，不僅要強調以狼性文化為主的競爭意識，更重要的是強調人文關懷，讓員工能夠愛護企業。

四、高績效工作體系人力資源管理措施的結構整合與內涵回歸

（一）數據獲取 ?本文按照人力資源管理措施中的績效考核、企業文化、員工培訓三個因素來分為企業高績效工作可能性。

（二）結果顯示 ?人力資源部想要優化企業內部結構，首先要解決企業員工問題，通過績效考核能夠優化員工體系，做到優勝劣汰。其次，通過員工職業培訓等方式來提高員工專業能力，為員工高績效工作提供基礎，最后，通過塑造健康的企業文化，提高員工的精神歸屬感，從而激發企業團隊凝聚力，在最大程度上發揮出員工的工作價值，實現高績效工作。

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