基于黨支部項目領辦方式下的黨建與業務工作深度融合

■ 國網四川省電力公司遂寧供電公司 趙 瓊

為弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，加強黨的組織體系建設，充分發揮黨支部教育、監督和管理黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的作用，增強基層黨組織抓中心議大事能力，實現黨建價值創造，遂寧公司探索黨建工作新方法，以“黨建+”模式，以黨支部為單元，對急難險重和創新任務，集中黨員力量以項目領辦方式攻堅，匯聚起改革發展的強大合力，解決了黨員示范引領方向不明、作用發揮著力點不清、主動作為動力不足的問題，推進了黨建與業務工作的深度融合，有效提升了公司管理水平和經營效益。

主要做法

黨支部項目領辦，按照“支部領項目、黨員領任務”的思路，以黨支部為單元，對企業急難險重工作或創新任務，以項目領辦方式集中全體黨員力量突破和攻堅，通過強化過程督導、監督考核，推進黨建與經濟工作的雙向融入、雙促提升。

強設計，立規矩，扎密項目實施管理“籬笆”。出臺《黨支部項目領辦管理規定》，明確責任、檢查督導、領辦方式、項目管理與考核等內容，納入黨委業績考核，年終以“優、良、中、差”評定等級。按照“確立一個項目、解決一個問題”的思路，年初，每個黨支部圍繞全年重點難點工作，領辦項目不少于3個，按“1+2”要求設計，即：1個政治思想引領和2項圍繞中心攻堅克難項目，經支部黨員討論、黨建領導小組和專業部門審核確認后匯編公布。

進專業，促提升，筑牢黨建融入業務“厚壁”。按專業條款，將支部領辦項目歸納為黨建＋思想教育、黨建＋營銷、黨建＋安全、黨建＋生產、黨建＋素質提升、黨建＋服務、黨建＋創新等板塊，簡稱“黨建＋”工程。2017年，遂寧公司采取“黨建＋營銷”方式，以黨支部為單元領辦臺區降損任務，全年減少線損損失電量3629萬kWh，增加收入1958萬元?！包h建＋安全”方式，引導黨員們發揮積極性，編撰的《圖說電力安全生產典型違章300條》公開出版并全國發行。

把進度，重督導，掌穩項目實施過程“航向”。按照“年初分解定責、季度匯報曬責、年終總結述責”的管控計劃，加強對項目實施過程把控，確保項目實施不偏離航向。通過督查項目調整情況、跨專業項目推進情況、黨員認領項目情況，對推進過程糾偏。黨員領辦項目完成情況納入合格黨員積分考核，每年年底，各黨支部對每個黨員完成領辦工作進行評估，確認黨員領辦項目年度積分。

實施成效

實現政治價值創造。黨支部項目領辦實踐，是十九大精神轉化為國有企業改革發展的生動實踐，堅定了國企黨建“根”和“魂”，引導黨員強化“四個意識”，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上堅決同黨中央保持高度一致，思想上高度認同、行動上同頻共振，匯聚起改革發展的強大合力。

實現經濟價值創造。黨支部項目領辦模式推動了黨建工作與業務工作從“圍繞式”向“融入式”轉型，解決了基層黨支部和黨員作用發揮“著力點”不清的問題，黨支部參與生產經營工作有了方向和目標，“圍繞業務抓黨建、抓好黨建促發展”的理念更加明確，將黨建力進一步轉變為生產力。

實現文化價值創造。通過黨支部項目領辦，黨員的身份意識、責任意識和榮譽意識有效激發，成為團結帶領廣大職工群眾完成重大工作任務的堅強骨干，黨員主體作用發揮從被動到主動、從自發到自覺、從“要我做”到“我要做”，形成黨建文化自覺。