電力數字化在企業項目管理中的應用探討

國網無錫供電公司 王佳瑜

目前，數字信息項目管理基礎技術已逐漸發展成為電力企業持續發展應用創新技術項目周期管理模式的一種技術主流，科學有效地綜合充分利用企業現有數字信息基礎技術管理資源，可為企業發展創新技術項目周期管理模式發展建設帶來非常有利的信息基礎技術條件，使電力企業不斷逐步提高信息技術創新管理能力，并不斷逐步提高其發展創新項目技術開發服務質量和項目管理水平，同時也能有利高效率地合理控制電力企業創新項目管理中的成本，提高創新項目周期管理效率。

在當前世界市場經濟技術發展走向全球化、市場化和電力行業管理信息化的巨大市場背景下，企業非常急迫需要科學充分利用電力項目數字化和綜合應用數字信息管理技術，對各種類型創新技術項目的信息技術開發和優化管理項目完成運行情況，一并進行系統的分析創新技術項目和全面的生命周期創新項目流程管理。針對當前我國市場經濟的技術發展趨勢現狀，以及當前我國現有電力企業發展創新技術項目生命周期流程管理模式中所普遍存在的一些熱點問題，提出電力企業應用數字化在電力企業發展創新技術項目生命周期流程管理模式建設中的具體技術應用以及具體對策，以便于企業進一步通過優化管理完善創新項目周期管理。

1 概念界定和理論基礎

1.1 電力數字化

隨著信息科技的不斷迅猛發展，數字時代經濟也開始呈現出快速健康發展的良好趨勢，逐漸覆蓋政府、企業及廣大消費者等多個社會層面。新型數字時代經濟發展，指的也就是在實現經濟快速發展和社會參與的每個關鍵環節和每個關鍵要素過程中，都廣泛地充分采用軟硬件集成技術及綜合應用和移動通信網絡技術。新型數字化電力的正式出現本身就是隨著數字時代經濟快速發展的一個產物，對于新型數字化電力企業項目管理的基本概念，目前還尚沒有統一的基本定義。目前國家電力行業將新型數字化的基本概念進行定義，是因將電廠的各級過程控制和質量管理功能系統均須在進入工業數字化后才被稱之為新型數字化工業電廠?？梢?，數字化電力的概念建立前提是對電廠的管理數字化能達到一定的規范程度，或說達到數字化的全面業務覆蓋。

1.2 企業項目管理

在上世紀四、五十年代項目管理被正式首次提出，雖然企業項目經營管理至今已有許多成熟的的理論研究成果，但在高度不斷地確定理論環境下，企業整體項目經營管理方面有所提升，如何合理界定整合企業整體項目經營管理尚為當前理論界定和討論的一個熱點。由此，將整合企業整體項目經營管理、即項目合理界定為：從整合企業自身整體經營發展戰略角度發現出發，合理分析、識別、評價企業面對的所有管理項目、并結合實施制定相應的項目管理策略。也就是說，企業項目是一個復雜且動態開放的管理系統，有效的管理項目及管理業務活動須從實際根據出發整合企業自身戰略發展要求，從整合企業自身整體經營角度發展出發，合理整合包括企業經營范圍內的所有管理項目以及管理業務活動。

2 傳統數字化企業項目管理的現狀與問題

2.1 現狀分析

從國際實踐上的角度看，目前中國大多數中小企業的具體項目經營管理實踐現狀不容樂觀。我國企業項目中的具體項目經營管理基本上也都是一種被動式項目管理，且往往常是瞬時或具有間斷性的，缺乏系統、科學的用于企業內部整體經濟發展規劃戰略管理層面的企業項目管理實踐理論研究方法以及指導。因此，企業中的項目經營管理在目前我國的企業發展尚且還處于一個起步初期階段，是目前我國企業項目管理理論研究的一個薄弱環節，同時又是亟待不斷加強的關鍵環節。

2.2 存在問題

項目管理信息數據不集中。在傳統企業項目管理模式下，銷售、營銷、生產等各部門獨立運作。每個企業部門都擁有自己的客戶信息處理系統，每個部門信息系統的客戶信息處理數據都不是完全集中的，所以經常被孤立和不可分割，導致一些信息成本的高度重復性和投資。因此，在應用和處理這些數據時通常都是手工進行分類和分析，不僅慢且效率也很低。

部門之間存在信息輸入重復勞動。在中小企業投資項目經營管理中，常用的是CRM、CASA及SAP系統。由于每個管理系統與其他管理系統間基本沒有自動項目數據管理共享系統接口，因此重復管理輸入了大量的企業項目管理數據，在具體項目工作管理環節中容易同時出現項目錯誤。企業信息和項目數據如無法在各個部門和項目工作組的鏈接中及時共享，嚴重影響了項目工作效率，降低了項目工作執行質量，并會導致許多不必要的項目重復管理工作。

信息整合共享程度不足。在許多企業的整個供應鏈、技術和服務客戶中都含有大量的企業信息和客戶數據。企業信息集成整合和數據共享的能力缺乏也會導致企業內部管理工作效率低下，在進行企業業務項目計劃管理的各個環節上，不少都需進行信息化的集成，只有這樣才能真正實現企業資本、物資、人力的有效合理配置，為一個企業項目創造更高的經營利潤。因此，如企業信息集成整合能力不足，將易導致項目計劃和人力資源的相互沖突，缺乏信息資源共享服務平臺不僅無法實現獲得政府信息的快速實時反饋，缺乏實時數據監控和信息統計分析技術也可能會給政府決策工作帶來很大困難。

3 電力數字化企業項目管理的應用框架

3.1 電力數字化項目結構

項目研究模式的基本特點，主要在于將傳統項目業務平臺、集成系統有機聯系結合起來，研究在高度復雜不確定性的大環境下系統、前瞻的現代企業管理項目流程管理業務問題，將平臺集成系統創新的流程思想概念引入傳統項目理論之中，在理論研究流程方法上更加注重抽象而有意義的流程理論基礎分析，并對現代企業管理項目流程管理概念進行結構化分析。它主要包括五個基本要素：現代企業管理項目流程管理文化目標；現代企業管理項目流程管理文化組織；現代企業流程管理項目信息文化系統；現代企業管理項目流程管理信息系統文化方法；現代企業管理項目流程管理系統文化。

項目經營管理戰略目標活動要素的基本含意是指：大型企業作為項目管理者的戰略著眼點應以實現企業管理戰略目標的具體達成過程為基本指導，而非僅局限于企業項目管理層面的“交付”。該目標要素含意應是實現mintzberg對企業戰略目標的基本要求，完成5p′s的基本要求；項目管理組織要素的基本含意指：盡管企業項目管理要求企業全員積極參與大型企業的管理項目經營管理目標活動，然而為能使企業項目管理成為一種持續不斷的大型企業經營管理目標活動，又因企業項目經營管理者的活動實踐需專門的企業項目管理活動理論與實踐方法，所以大型企業管理應建立相應的大型項目管理目標機構，且當今大型企業的管理項目經營管理活動實踐也充分表明，合適的大型企業管理項目經營管理機構(或項目管理者)應是企業項目管理得以成功順利實施的必要條件。

其中，項目管理信息支持系統管理要素基本含意指：為不斷優化一個項目信息系統就要不斷優化整個管理信息傳送流程，即在合適的休息時間把合適的管理文化信息支持系統、及時傳送和輸出到所有迫切需要此信息系統管理信息的項目管理人員。這樣的項目管理文化信息支持系統應包括關于企業項目管理經營文化管理信息系統基本理論，以及操作方法的一個項目經營管理文化信息庫和支持系統體系管理信息，企業自身管理人員及其外部管理人員提供可為其企業提供項目信息管理支持的項目管理文化信息，是一套全方位的和一個立體性的項目管理文化信息網絡。

項目一個全體企業新的管理文化信息系統管理要素的基本結構含意：項目文化系統管理要求一個全體企業新的管理文化信息系統管理要素須能去做一些具體相應的系統結構調整，以便其功能能適應一個全體企業正在進行一個項目管理經營信息管理的實際工作要求，形成一套統一的和一個標準化的項目信息管理語言，以使一個全體企業新的一個項目管理經營信息管理服務活動能夠融入新的一個企業項目管理經營戰略、戰術項目管理決策及各項項目管理服務活動中，成為一個全體企業員工一項自覺的項目管理信息行為。

3.2 項目數據庫資料準備

項目資料準備工作通常是為保證電力項目順利實施的一個必要工作程序，一名富有經驗的專業施工管理技術人員，充分利用計算機及網絡技術可在最快的短時間內快速完成一些諸如流程優化設計編制項目施工流程組織方案設計；詳細設計電力數字化方案，會審、核對；切實做好項目資料交底留存等整理收集分析準備工作，為電力企業項目管理提供更加高效的數字化支撐。

3.3 電力企業項目的運營

項目管控過程就是電力產品的生產過程，利用數字化的精準定位和高效決策系統，強化電力行業生產中的管控，是電力企業節約時間、提高精準效益的重要環節。利用電力項目數字化可做好項目組織設計的總部署計劃、項目相關的計算數據和分析報告，優化項目投入生產要素和資本調動，動態調整和管控項目進度。電力企業大部分都是國企，電力行業的把控關乎國計民生，通過對電力項目的數字化，實現對項目的時間調度、項目資源匹配優化、電力項目的數字化施工過程的精準把控，提升電力企業為民服務、效益提升的管理能力。

3.4 電力項目的日常維護

項目日常經營資料的全面總結即是電力數字化的基本建設工作，同時也是提升項目質量和效益的重要環節，因此，需要對電力企業項目的日常經營和流向進行動態監控，利用數字化整合資源的特點為下一次的項目工程積攢更多的數據經驗和累計更多的資源進行電網數字化建設工作。數字化項目管理成功與否，建立高效的項目管理網絡監控是關鍵，也必將成為電力企業在電力市場數字化轉型的制勝關鍵。