國際電力工程項目管理初探

中國大唐集團有限公司 王振杰

在全球化的時代，我國的基建企業在國際上的聲譽一直很好，因為我國有先進的、成熟的基建技術以及良好的質量意識，因此取得了較為矚目的成績。在電力工程建設方面，我國的建設企業在國際上的影響力也較大，對國際電力工程項目的發展有極大的推動作用。本文通過對國際電力工程在質量、成本、進度、安全等管理方法進行分析，認識到了相關項目管理的重要性，希望對我國國際電力工程項目的建設有指導意義。

國際電力工程項目管理的定義及流程

電力工程項目是人們為了完成電力建設任的務進行的有統一組織的活動，電力工程項目在管理的過程中具有期限性以及個別性。期限性是指電力工程項目在建設的過程中是有一定的期限的，如果超過期限完成就會導致一系列的問題。

例如，一個火電項目在立項以后從施工到最后的完工一般需要很長的時間，一般就會分成幾期進行，而每一期的工作都需要數年的時間才能完成。電力工程項目的個別性是指電力工程由于建設的地點、時間以及施工人員的不同，電力工程項目都是具有唯一性的。國際電力工程項目管理是指在一定的時間、為了完成特定的項目而進行的管理方式，主要是對電力工程的成本、質量、安全、效率等進行管理。

國際電力工程項目的管理一般分成立項、設計、招投標、施工、設備安裝與調試等環節，因為每個環節的建設任務不同，項目管理的內容就不同。

例如，在立項階段，項目管理的內容是業主對建設的可行性進行分析；在設計階段則是設計部門對電力工程的施工方式和施工流程進行設計，并計算工程概況；在招投標階段，主要的任務是業主對施工單位進行選擇、確定承建者，然后將項目分成不同的施工環節；在施工環節，主要是對基礎設施自己廠房搭建等工作進行管理，確保其施工的質量；在設備安裝與調試環節，需要項目管理者對建成的工程進行驗收。

國際電力工程項目管理前期準備

一、分析國際電網工程的特性

在國際電力工程項目管理的過程中，需要做好前期的準備工作，這樣才能夠保證管理工作的有序進行。首先，管理人員要對國際電網工程的特性有詳細的了解，根據其特性組織建立監理機構，并詳細劃分監理人員的權限和任務，針對電網的特點，對監理機構的規模、工作流程、規章制度等進行規范。在具體的工作中，監理機構需要對開工報審、材料的檢驗、驗收簽證、質量檢測以及設計的變更等進行明確的規定，并按照規定執行。

二、制定完整的施工方案

在國際電力工程施工之前，項目管理人員應督促設計部門制定出科學、完善的施工方案，同時要對現場的環境進行進行勘察，并對現場的關鍵環節進行標注。管理人員要根據項目的特點，對工程項目本身的人力、財力和物力進行平衡，從而確保項目建設的順利進行。在電力工程建設的過程中，安全問題是重中之重，如果技術操作不當就有可能會導致施工人員出現安全事故。因此，在實際的施工中應配備人員自救的設備，并制定緊急事件處理預案，確保人員安全。

三、電力設備的運行情況判斷

在國際電力工程項目的管理過程中，應對電力設備的運行運行情況進行良好的判判斷，可以應用現代智能視頻技術給電力設備安裝定位系統，對電力設備的傾斜角度等狀況進行監督，監視其外觀，并從時間的變化上判斷電力設備的狀態是否良好。因為在國際電力工程的管理中，需要對變電站以及電站的設備進行良好的運營與維護工作，這樣才能夠保證電力輸送的穩定、安全，保障工程項目的順利進行。電力設備的傾斜角度在分析的時候可以應用二維分析的方法，使用單點測量的技術對電力設備進行傾斜角度的測量，可判斷出電力設備的變化。

四、材料、設備的準備

國際電力工程項目在施工的過程中需要準備各種施工材料和設備，例如電線、電纜、變壓器等，因為在電力工程建成投入使用以后這些材料和設備就需要長期帶電運行，因此需要確保它們的質量。在材料和設備進場之前，需要由專業的檢驗人員對材料和設備的質量和性能進行嚴格的檢驗、并出具檢驗報告，然后才能使用。因此監理人員需要掌握一定的檢驗技術和檢驗設備的使用技能，對施工人員使用的材料、設備等進行檢驗，并審查檢驗報告，確保施工的安全。

國際電力工程項目管理

一、成本管理

（一）成本檢測和成本計劃

國際電力工程項目在建設過程中進行成本預測，也就是項目管理人員根據項目的各項數據以及以往的工作經驗，利用一定的方法對項目的發展以及未來的成本發展趨勢進行預估，主要的目的是對項目成本降低的潛力進行挖掘，盡量降低企業的成本支出，實現工程項目的經濟效益。而成本計劃，則是在電力工程施工的過程中盡可能地增收節支，并在此基礎上建立項目內部的經濟責任制，以此為依據對承包的企業以及項目的管理人員在規劃期內的成本進行規劃。

（二）成本控制和成本分析

國際電力工程項目的監理人員應對建設成本的形成過程進行監督，確保施工人員和施工材料的費用支出等都在合理的范圍內，防止財務支出的異常，避免出現控制計劃內的預期和成本出現偏差。國際電力工程項目的成本管理需要對建設的各個環節進行成本控制，最關鍵的就是對造價的管理，因為具有很大的不確定性，管理工作也較為復雜。在成本形成的過程中，需要對項目成本的變動信息進行全面的分析與檢查，將成本計劃與實際的成本支出進行比較，從而研究成本提升的原因，避免下一次的成本控制再出現類似的問題，為整體的工程建設降低成本，提升管理的水平。

（三）成本核算和成本考核

在進行國際電力工程項目的成本管理時，承包公司需要使用會計系統收集和統計在施工過程中實際的支出費用，同時對項目的總成本以及單位成本進行計算，使項目管理者對項目建設的情況有詳細的了解。承包項目的成本核算，在國際電力工程的成本管理中是一項非常重要的工作，可以收集到各項數據信息，使相關人員對項目的認識更加清晰，有利于對項目的成本進行預測、計劃以及控制。

在定期完成電力工程項目的建設目標以后，對這一過程中的工程造價的情況進行評價就是成本的考核。在進行成本考核時，需要對工程建設過程中的成本支出情況進行詳細的分析，并對相關的責任人員進行相應的懲罰或者獎勵，調動員工的工作積極性。

二、質量管理

（一）對人的管理

因為國際電力工程在實施的過程中會遇到不同背景的業主、管理人員、設計人員、工程師等，不同的文化在交往的過程中發生碰撞，可能會導致溝通的障礙和建設中的矛盾。因此在質量管理的時候，首先要對人員進行管理，協調好人員之間的關系，加強互相之間的交流與協作。同時，在進行人員培訓的時候不僅要培訓其專業的知識與技能，還要對不同的文化以及不同文化背景下的人員的處事風格進行培訓，確保其在工作中互相之間可以有效配合，促進建設工作的順利進行。

（二）對材料和設備的管理

在國際電力工程建設的過程中，需要在采購階段、檢驗階段以及使用階段對材料和設備的質量進行管理。

首先，在采購階段，應確保采購人員具備較高的專業水平，同時有較為豐富的采購經驗，在采購的過程中要注意對材料和設備的質量進行檢測、對相關標準證書等進行反復的檢查，確保采購到的材料和設備都是符合標準要求的材料和設備。

其次，在材料和設備采購回來之后一定要經過檢驗后才能夠投入使用，檢驗人員應當具有專業的檢驗資質，采取抽樣檢測的辦法對材料和設備進行檢驗和測試，并形成相關的檢測報告。由于電力工程項目所應用的材料和設備具有一定的特殊性，在檢驗的時候應該注重對其絕緣性能以及帶電性能的檢驗。

最后，在使用階段，因為電力工程項目中的材料和設備的專業性較強，在使用時應將其放置在特定的位置，這樣才能夠保證電力工程的質量。

（三）對工藝流程的管理

電力工程項目與一般的工程項目不同，在施工的過程中，如果施工人員沒有按照施工的正確流程進行施工，就可能會導致整個電網出現問題，因此項目管理人員在進行國際電力工程的質量管理時，需要對施工人員的施工工藝和流程進行嚴格的管理。為了確保質量管理的有效性，管理人員可以將電力工程劃分為幾個層次。例如，可以按照國際的標準將其劃分為單位工程、分項工程、工序等，在這些個程序之間有一定的從屬關系，而對工序的管理則是最基本的，如果工序出現了問題就會影響分項工程的質量，因此需要對每一個施工的工序進行嚴格的把控，確保其質量。

三、安全管理

（一）人為因素的管理

在進行國際電力工程建設時，需要對施工人員進行管理和控制，避免由于人員操作失誤造成的安全事故。

首先，要對現場作業的記錄進行嚴格的規定，監理人員應督促施工單位提前對施工人員記性培訓，使施工人員對施工的危險性有清晰的認識，確保其清楚地掌握了施工的流程和施工的工藝，有效保證安全生產。同時，要制定安全生產條例，對違章操作等行為進行嚴厲的處罰，監理人員還要對進入現場的施工人員進行安全檢查，確保入場的施工人員都擁有完整的防護措施，絕緣工具都正常；其次，要對施工人員進行動態的監管，在施工的全過程進行嚴格的監督，督促施工單位加強對安全教育法律法規的宣傳，實行安全管理責任制，貫徹落實相關規定。

（二）外部因素的管理

國際電力工程安全管理的外部因素包括設備安全、用電安全、自然環境等，需要對這些方面的因素進行合理的控制。在施工中，如果應用到大型的工程機械，需要對操作人員進行嚴格的控制，確保其有操作的能力，同時要對和設備進行詳細的檢查，確保其能夠穩定運行，在使用過后要及時保養，如果出現異常情況要及時維修。電力工程建設具有一定的特殊性，存在很多帶電作業的情況，會給現場的施工人員留下安全隱患，因此監理人員應督促施工單位要組好日常的排查工作，對危險源要及時辨別，而且帶電作業要做好安全防護的措施，由監理人員監督完成施工。此外，在進行高架塔等建筑的施工或者是在夏季、雨天進行施工時，應做好防雷的準備工作。

四、進度管理

（一）人員、資源的優化配置

在國際電力工程項目的實施過程中，如果人員和資源的調配不當，就會極大地影響工程建設的進度，導致工程不能如期完成。因此在工程建設的過程中，監理人員要建立完善的管理人員體系，確立以項目經理為首的進度控制體系，對人員進行合理的分工，確保各級工程都得到有效的管理和控制，同時還要對工序和作業流程等進行嚴格的監管，保證在各個時間節點的施工都準確進行。監理人員還要對材料、機械設備等進行嚴格的管理，對工程所需的資源進行科學的計算，然后衡量各個因素，對工序進行調整，確保資源實現優化配置。

（二）環境的適應

國際電力工程建設對環境的要求較高，例如國際環境、國家環境、行業環境等社會環境以及地理條件、氣候條件等自然環境。社會環境對電力工程的影響具有全面性，而且這種影響一直存在，還在動態地變化著，存在著一定的風險。例如，電力工程建設的技術更新較快，施工單位需要不斷更新施工技術，同時要對技術的可行性進行嚴格的檢驗，并得出可行性報告、留檔保存。自然環境對電力工程的影響是無法通過人力改變的，但是卻是可以避免的，需要管理人員深入了解當地的地理條件和氣候條件，做好前期的調研工作，對可能發生的風險進行預測，同時要制定預防和補救的預案。

總之，我國在參與國際電力工程建設的時候，為了確保建設的順利進行、如期完工并獲得較大的收益，應對質量、成本、進度、安全等方面進行嚴格的管理。同時，由于國際電力工程具有一定的特殊性，相關部門還要加強與國際友人的交流與合作，共同促進電力工程建設水平的進步。