光伏電站工程建設項目的管理策略研究

王國輝

（江西大唐國際新能源有限公司，江西 南昌 330038）

0 引言

光伏電站工程建設項目為當前的重點項目，由于其與綠色環保理念相符，同時有較高的發電效率，可滿足人們的用電需求。但在建設光伏電站時，存在各種各樣的問題，需要采用有效的管理策略，以確保其質量與實際要求相符，保證施工成本經濟性的同時，確保在規定工期內完成建設[1]?；诖?，本文展開關于光伏電站工程建設項目管理策略的討論，以期實現光伏電站工程建設項目的有效管理，為光伏發電站的效用發揮奠定良好的基礎。

1 光伏發電發展形勢

1.1 裝機規模全球領先

多晶硅、電池、硅片、繼電器、組件等是光伏電站的主要產品，占據較大的市場份額?！?·31 光伏新政”的推出，使光伏裝機受到了限制，但其隸屬于新型能源，具備可再生、污染排放低、噪聲小、運行可靠穩定等優勢，所以依舊是未來能源轉型的主要方向。且通過統計發現，我國光伏發電裝機為持續增長狀態，裝機規模全球領先[2]。

1.2 高效電池成為市場主導

目前，我國已基本實現常規光伏產品生產線的設備配套，即光伏支架、漿料、光伏玻璃、封裝膠膜、鋁邊板、逆變器等輔材、輔料、發電部件已實現產業供應。在新時代的發展下，我國光伏發電企業對光電轉換效率的提升進行了深入研究，使得我國普通結構單晶、多晶電池的光電轉換效率達到了20.2%、18.6%，高效電池已達21.3%、19.2%，而且多數電池技術、鑄件技術已實現產業化發展。此外，國家能源局在多地開展了光伏建筑一體化示范項目，且均已投用發電[3]。

1.3 智能化升級加速推進

應用智能技術可達到解放勞動力、提高生產效率的目的，有效推動相關行業的發展。因此，光伏電站基于自身情況制定了科學的智能化升級與發展路線，目前已覆蓋光伏制造業全流程，促進了光伏制造業的發展。

2 光伏電站工程建設項目的特點

要想實現光伏電站工程建設項目的有效管理，就需要對其特點進行深入了解，光伏電站工程建設項目的特點如下。

（1）設備購置費用占總投資的比例較大。光伏電站的主要作用為光電轉化，能夠滿足人們的用電需求。而光電轉化需要依托于相關設備，因此設備購置費用占比較大。以20 MWp 級固定式光伏電站為例，其在建設中有60%～70%的資金用于購買光伏組件設備，5%～8%的資金用于購買逆變器，4%～5%的資金用于購買固定式支架。

（2）接入系統電壓不高。接入系統的電壓等級對光伏電站升壓站的建設難度起到決定性作用，就目前情況而言，多數光伏電站的電壓等級在35 kV 左右，部分為100 kV、220 kV，因此光伏電站升壓站建設相對簡單。

（3）建設周期較短。與其他建設工程相比，光伏電站的建設周期較短，僅有半年左右。

（4）光伏電站需建設在地勢廣闊且平坦的區域，而想要達到這一目的，就需選擇偏遠的地區，如華北地區、西北地區[4]。甘肅金塔40 MW 光伏電站如圖1所示。

圖1 甘肅金塔40 MW 光伏電站

3 光伏電站工程建設項目的管理重點

3.1 建立完善的進度保障制度

光伏電站工程建設項目涉及較多內容，且屬于露天工程，容易受外界因素的影響，所以其進度無法得到保障。由于增加施工工期會造成更大的經濟損失，相關企業需基于實際情況建立科學完善的進度保障制度，在保證光伏電站工程建設項目質量與實際要求相符的同時，為其在規定時間內完成建設提供保障[5]。

3.2 進度控制對策

在進行進度控制時，可從以下3 個方面入手：①制定科學可行的管理對策。在項目施工過程中，需根據工程實際制定可靠的管理策略，并以此了解各項工作及其順序，獲得相應工程數據。②制定適合的經濟對策。在光伏電站工程建設中，需做到全新材料、技術、工藝的有效使用，通過處理工序之間的邏輯關系降低，做到施工期限的有效把控。③建立合理的獎懲制度。獎懲制度的建立有利于規范相關工作人員的行為，調動其參與工作的積極性及主動性。

因此，要想做好光伏電站工程項目進度的管理工作，就需要基于實際情況建立合理的獎懲制度，并以施工進度規劃為依據做好物料計劃、資金計劃的編制，實現工程進度的合理控制[6]。

4 加強光伏電站工程建設項目的管理措施

4.1 加大電站設施的維護力度

光伏電站運行依托于相關軟件及硬件系統，由于兩者之間的聯系密切且相對復雜，容易出現故障，導致光伏電站正常運行受到影響，因此，相關工作人員需要加大電站設施的維護力度，確保工程建設的安全性及穩定性。

在進行電站設施維護時，可從軟件設施維護、硬件設施維護兩個方面入手。就軟件設施維護而言，相關工作人員需對數據傳送系統進行完善、改進。就硬件設施維護而言，則需要將功率控制裝置、配電線路、配電柜等的檢修維護當作重點[7]。

4.2 加強對運營成本的管控

光伏電站工程建設項目的運營成本主要包括施工材料物資、軟件設施建設、硬件設施建設、施工周期的時間成本。由于運營成本與企業的經濟效益有著密切聯系，所以在進行光伏電站工程建設項目管理時，需加強對運營成本的管控。

首先，企業需基于實際情況制定科學合理的工程項目運營成本預算方案，對光伏電站工程建設項目的成本進行合理預測。其次，在光伏電站工程建設項目中，嚴格按照成本預算方案購入性價比最高的軟件設施、硬件設施、施工材料等物資。再次，需做好施工材料及物資的使用管理，避免出現浪費材料、物資的現象。最后，需制定科學可行的管理對策、制定適合的經濟對策、建立合理的獎懲制度，嚴格管控光伏電站的施工周期，為其按期、保質保量地完成建設提供保障[8]。

4.3 重視項目的設計管理

高效的項目設計管理工作可以實現及時發現并解決問題，從而降低風險發生率，為企業帶來更高的效益。在進行項目設計管理時，工作人員需要重視光伏發電站組件的清潔程度，因為其是否處于干凈清潔的狀態，可對光電轉化率造成直接影響；需要合理選擇建設地點，避免光伏發電站組件受到環境污染，導致其清潔程度不高，從而降低光電轉換效率；需要盡可能將光伏組件鋪設地點設為正南方向，且周邊沒有障礙物遮擋，從而為其整體發電量提供保障。

4.4 提高管理人員的綜合素質

管理人員是光伏發電站工程項目建設管理工作的主體，其綜合素質會對管理效果造成直接影響。因此，想要提高光伏發電站工程建設項目管理工作的實效性，最大限度發揮其作用，就需要提高管理人員的綜合素質。首先，企業需建立培訓部門，并引入在光伏發電站工程項目建設管理方面的專家或有著一定經驗的工作人員，使其基于實際情況開展培訓工作，從而提高管理人員的業務處理能力和管理能力。在開展培訓工作時，需要嚴格遵循理論與實踐相結合的原則，并對管理人員進行考核，確保管理人員可以靈活運用相關理論知識。其次，企業可以通過和高校合作、社會招聘等途徑，通過筆試加面試的方法引入復合型人才，使其在光伏發電站工程項目建設管理工作中做到與時俱進[9]。

4.5 加強施工安全管理

在進行光伏發電站工程項目建設管理時，可通過定期開展安全管理培訓活動，使管理人員樹立安全意識，了解光伏電站工程項目中的安全隱患和問題，并依據科學可行的安全制度進行安全管理。此外，在日常工作中，管理人員如果發現安全隱患和問題，需立即進行深入檢查并予以完善，從而降低安全事故的發生率，為工程項目的順利進行提供保障[10]。

4.6 做好施工技術交底工作

施工技術交底工作對光伏發電站工程項目建設管理有直接影響。當前的建設施工技術較多，在光伏發電站工程項目建設過程中，施工人員雖然會按照施工圖紙進行施工，但圖紙中很少會涉及施工技術，如果施工人員在施工前出現分析失誤，并且未與相關工作人員進行施工技術交底，那么很有可能會出現施工效果與影響存在較大差異的問題。管理人員應當將自身效用最大限度地發揮出來，通過巧妙引導指揮，使相關工作人員做好技術交底工作。

4.7 建立項目管理經營體制

建立項目管理經營體制有利于提高施工項目的質量，因此，在光伏發電站工程項目建設管理中，需基于實際情況、市場情況開展工程項目檢驗管理工作，并建立科學完善的管理機制，確保項目施工的順利進行，并確保其質量、進度與相關要求相符。

4.8 構建現代化人力資源管理體系

現代化人力資源管理體系的構建有利于提升人力資源的使用價值、調動施工人員的積極性及主動性。具體而言，需基于實際情況調整人員結構，充分發揮相關工作人員的優勢及潛力。同時，企業需建立以人為本的用人機制，例如，營造良好的工作環境，使施工人員積極參與各項工作，感受團隊溫暖；建立科學可行的激勵機制，激發施工人員的工作熱情和積極性。

4.9 做好施工預測工作

施工預測工作包括但不限于成本預測、風險預測。就成本預測而言，相關工作人員需依據市場情況、施工情況進行成本預算，擬訂材料費、管理費、機械費、臨設費。就風險預測而言，相關工作人員可充分利用風險預測技術，對各種風險進行有效預測、合理管控。

5 結語

綜上所述，綠色環保逐漸成為社會各界所關注的問題，而光伏發電站與綠色環保有著密切聯系，可在減少環境污染、降低能源消耗的同時，滿足人們的用電需求。但光伏發電站建設過程中仍存在一定問題，需要采用相應的管理措施?？紤]到光伏電站工程建設項目涉及較多內容，需采用針對性的方法進行管理，因此，本文提出了加大電站設施的維護力度、加強對運營成本的管控、重視項目的設計管理、提高管理人員的綜合素質、加強施工安全管理、做好施工技術交底工作、建立項目管理經營體制、構建現代化人力資源管理體系、做好施工預測工作等策略，企業可充分運用這些策略，在有效管理光伏發電站工程項目建設的同時，充分發揮光伏發電站的最大作用，為企業帶來更高的經濟效益。