建筑合同管理實施要點與風險控制措施

李先童

摘要：建筑公司想要做得更好，應該通過利用建筑合同以及分析實施要點和風險控制來更好地規范其運營的各個方面。我國建筑業的快速發展，也造成土地緊缺，更多高層建筑出現，使人們更加關注建筑質量和施工安全問題。如果施工企業在施工合同中沒有明確規定流程、施工、工藝，很容易造成施工質量問題。在此基礎上，本文分析了施工合同實施要點和風險管理的核心，提出了降低施工成本、增強企業競爭力的措施。

關鍵詞：建筑合同;風險控制;風險規避

引言：在現階段，我國社會市場經濟的快速發展帶動了各行業的快速發展，隨著我國建筑企業的快速發展，規模迅速擴大，建設項目的發展也得到了更大的發展。眾多高層建筑的出現，質量問題也引起了很多人的關注，這對建筑企業未來的發展意義重大。這些問題可以通過提高施工合同管理水平得到很好的解決，施工合同的使用不限于此，相關風險也可以得到很好的控制。施工企業必須明確制定合同的流程、流程和其他方式。只有這樣，相關風險問題才能得到有效控制。施工合同是建筑企業日常管理的一部分，企業在經營過程中面臨的風險對其管理產生負面影響。

一、建設工程施工合同管理的必要性分析

對建設工程施工行為進行規范

對于建筑合同，法律效力很強，可以對有關各方的建設行為起到威懾作用，并可以為合同各方提供保險。在享受合法權益的同時，必須嚴格履行職責。此外，針對各類建筑施工糾紛，可以為此提供可信的法律依據，被侵害者可以有效保護個人權利。對于建設工程的當事人，建設工程建設合同能夠有效控制其行為，嚴格遵守建設合同約定的條款，有效履行職責，嚴格規范自身行為。

對建筑企業的市場競爭實力進行提高

隨著經濟國際化的不斷快速發展，我國的建筑企業越來越多，開始進入國際市場，而進入國內建筑行業的公司則沒有。因此，我國建筑業的市場競爭日趨激烈。在當前社會發展形勢下，建筑企業必須確保自身的可持續發展，及時適應新的市場條件。通過施工合同管理，有助于提高施工企業的管理水平，有效提高施工企業的市場競爭力。

（三）對建設工程合同管理進行強化

建設工程承包方和承包商在工程后期必須嚴格遵守和履行合同內容，加強建設合同管理?？梢杂行岣呓ㄔO項目的施工質量，為項目建設做出貢獻并降低風險、建設項目的建設成本。在我國建設項目的建設中，施工合同管理是重要的一環，有效的施工合同管理可以有效保證建設項目的順利進行。

二、建筑工程施工現場合同管理分析

通常，項目正式開工后，合同執行進入施工階段，直到完 成施工作業，全過程的合同管理以施工現場為中心，隨著施工的進行，通過變更管理和簽證管理等，采取措施處理合同出現的問題，確保項目有序開展。建筑工程生產工作的開展非常容易受到外界環境因素和人為因素等的影響。出現進度偏差或質量問題，引起業主與施工方糾紛和矛盾。良好的合同管理，做好合同管理，可以避免糾紛。同時，各方利益也得到保障。

三、工程概況

項目位于西安市周至集賢 鎮 高 新 區 集 賢 園 北 ，位于西安市遠郊，項目全長43公里，北、南均鄰集財路，科技大道以西，集賢西 2 路以東，項目建設用地面積81481.10m2（122.22畝）;凈建設用地面積2 80126.89m2（120.19畝），項目總建設建筑面積178751.87m2，1個企業孵化器車間，1個加速器車間，7個標準車間，輔助有1個建筑大樓和2個園區大門。根據空間地上計容面149521.89米，分為地上兩部分。低矮建筑面積29229.98平方米。根據施工質量分為C級車間132658.54米，公用2類建筑46093.33m。

四、建筑合同管理實施要點

（一）建立合理的合同管理體系

建立合理的合同管理制度，通過企業進行有效的施工合同管理系統來實現。這樣，施工合同管理可以更加規范，以確保更高效的發展，合理管理。一個建設項目的開發涉及多個單位。為此，各方要加強合作，密切配合，確保各項建設項目順利進行。由于建設項目的參與方非常復雜，因此簽訂合同并執行，必須嚴格管理，如此才能保證各方的利益與建筑工程的推 進。此外，作業人員必須能夠靈活運用專業知識，這取決于施工合同管理是一項非常專業的工作，要求作業人員精通施工項目的各個階段。

（二）加強建筑合同管理人才的培養

從根本上培養合同管理人才，才能加強建筑合同管理的效率和質量。為加強施工合同管理，需要加強對一般人力資源的培訓，這些建筑合同管理人員必須具備較高的管理能力和創新思維，并根據施工合同管理的創新發展掌握新技術。建筑合同管理信息管理由施工合同管理人員進行，管理人員的能力和資質決定了施工合同管理的質量和效率。建筑合同管理人員需要經過專業的計算機和軟件操作培訓。因此，管理人員具備 更強的能力，可以通過數字化技術編制合同數據，方便施工合同的存儲和管理。

五、建筑工程施工現場合同管理和風險控制措施

（一）引入合同動態管理制度

隨著信息技術的不斷發展，合同管理已被引入到建筑工程中，敦促企業在其管理和日常運營中采用信息化解決相關問題。很多企業都建立了內部信息化管理，管理系統平臺及相關手續可在信息系統平臺上完成。合同提供商審查訪問、付款、合同簽署、打印和批準等。建立一個以合同管理為核心的信息系統平臺，可以實現合同管理的規范化。同時，財務系統、OA辦公系統、材料物資采購系統也可與系統聯動，提高管理效率。

同時，通過合同管理信息化管理平臺的不斷完善，可以有效避免因員工失誤造成的合同糾紛，減少失誤，保障合同的準確性?？梢酝ㄟ^關注合同績效的動態管理來實現。對于靜態簽約管理，在建設中合同管理在建設項目的施工現場所處的環境相對復雜，因此離不開完善的制度，以健全制度為基礎，履行合同約定的義務。每個環節的工作都采用先進的技術作為合同的實現重點支持動態管理，防止陰陽合同發生，維護建設項目各方利益。

（二）完善流程管理體系

工程施工過程必須按照一定的程序完成，否則施工現場會過于混亂，對工程的順利完成十分不利。對此，建立完整的流程管理制度，可以幫助工作人員明確項目的施工環節和順序，使施工現場的施工內容能夠有條不紊地完成。此外，流程管 理體系的建立和完善，可以提高風險監控的有效性，最大限度地保證風險管理的有效性。

①合同管理流程大致為設計前期調研、初步研究、規劃和起草、支付、簽名等形式化。對此，要設立專職人員，對每個合同管理環節負責，切實落實合同風險管控，確保每個環節嚴格按照合同條款執行。

②設置專門的監督管理部門監督合同管理，評估每個條款和內容的實施過程

，及時分析解決情況。解決合同執行期間的決定問題。在實施和實施過程中，通過改進各種缺點，這提高了合同管理任務的標準化。

（三）增強材料認質認價管理

①在采購材料之前，乙方必須提前提交采購文件，詳細列出并指定哪些采購材料用于項目，還必須注明所購材料的聯系方式、單價、數量、規格等;

②根據投標時的報價，我們對乙方提交的采購材料報價進行審核。如果投標價格與材料價格之間存在10% 的差異，則進行合理調整并以其他方式同意購買。如果材料價格顯示為10%，乙方必須提供至少兩家供應商進行比價選擇。建議將材料價格控制在10%以內。締約雙方必須及時接受供應商提供的材料，驗收結果。

結語：

綜上所述，在建設項目的建設過程中，由于建設工期長、建設規模大、建設風險高，對建設項目進行施工合同管理是非常有必要的。本文首先論述了建設工程施工合同管理的必要性，闡述了建設工程施工合同管理中實施要點，最后針對上述要點闡述了建設工程施工合同管理的核心和風險管理。

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