企業文化建設中的人力資源管理問題思考

馬騰達 賈仕敏

摘要：當前，經濟的快速發展為各個行業的現代化建設注入了新的活力，對于企業發展來說，這不僅是一個良好的機遇，更是挑戰。在激烈的市場競爭中，人才占據主導性的地位，這就需要加大人力資源管理力度，促使其能效作用充分發揮，為企業的良性發展提供積極有效的助推力。人力資源本身就屬于企業不可或缺的一部分，是企業成功發展的動力保障，也只有依托強大的人力資源，企業的發展實力才能持續提升。因此，對企業中現存的人力資源管理問題進行研究意義重大。本文介紹了企業文化建設中人力資源管理的重要性，對企業文化建設和人力資源管理之間的關系進行闡述，并針對現階段企業文化建設中的人力資源管理問題，提出了提高其管理有效性的策略，僅供參考。

關鍵詞：企業文化建設;人力資源;管理問題

引言

伴隨著改革開放的不斷深化，市場經濟越來越繁榮，企業間的市場競爭呈現出白熱化的競爭態勢。企業若想在市場中牢牢站穩腳跟，在提升自身發展經濟實力的同時，更要著眼于對企業文化的建設?？v觀大多數企業來看，文化建設過程中的人力資源管理問題較為突出，其阻礙著企業文化建設水平的進一步提升。因此，企業需要著力解決人力資源管理中不和諧的因素，構建更加科學健康的企業文化，進而實現企業更好更快發展。

一、企業文化建設中人力資源管理的重要性

（一）適應現代化發展的客觀要求

在社會經濟發展的新時期，傳統的人力資源管理方式已經很難適應企業的經營現狀，其管理效益存在很大缺陷，一定程度上降低了企業的綜合競爭力。為了適應新時期可持續發展的要求，企業應該改革傳統落后的人力資源管理方式，提高對人力資源管理工作的重視程度，利用現代化的人力資源管理方法，采取一系列創新措施對企業人力資源管理進行全面改革，爭取創建出與社會發展相協調的企業人力資源管理方式，從而促進企業的全面發展，幫助企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。

（二）促進企業現代化發展

企業的人力資源管理在整個企業文化建設過程之中發揮著不可忽視的作用，人力資源管理的進步有利于幫助企業向著現代化的方向邁進。在科技進步的新時期，為了適應社會對企業提出的新要求，企業應該針對性地對企業人力資源管理工作開展創新工作，利用新型的人力資源管理方式使員工的思想得到提升，幫助他們提高工作的熱情與工作效率，不斷健全企業人力資源管理制度，改革其企業人力資源管理模式，進而促進企業現代化發展，提高企業的綜合競爭力。

二、企業文化建設和人力資源管理之間的關系

（一）良好的企業文化有助于降低人力資源管理難度

良好的企業文化，有助于降低人力資源管理難度。企業文化主要體現在“工作氛圍”、“工作理念”等方面。良好的企業文化下，員工可在融洽的氛圍中，與他人合作，共同完成項目，員工的工作積極性及主動性均可顯著提升。企業人力資源管理的目的，在于對員工進行引導，使其價值能夠充分發揮，為企業的發展提供動力。隨著員工工作積極性與主動性的提升，人力資源管理的難度將顯著減小，管理效果也將有所改善。

（二）提高人力資源管理水平是改善企業文化的基礎

企業文化并非一朝一夕能夠形成，企業領導者的決策、員工的工作狀態，均為影響企業文化的主要因素。如人力資源管理質量低，員工極容易形成“懶散”、“無所事事”、“推卸責任”等習慣。長此以往，企業文化也將向以上方向靠攏。提高人力資源管理水平，可有效改善員工的工作態度，使其能夠勇于承擔責任，積極落實崗位職責，這對“謹慎”、“高效”、“負責”的企業文化的形成，具有重要價值?？梢?，提高人力資源管理水平，對企業文化的改善具有重要價值。

三、現階段企業文化建設中的人力資源管理問題

（一）企業文化體系有待進一步完善

人力資源管理與企業文化本身就相輔相成，而企業文化作為企業發展中的關鍵要素，其能效指標將直接作用于企業運行階段，可以說優良的企業文化對于企業凝聚力的不斷塑造具有直接影響，只有人力資源管理工作到位，才能為企業文化的不斷強大提供必要保障，促使員工的向心力逐步增強，進而推動企業向著更好的方向發展。如果企業的發展目標與員工為之努力的方向相協調，就能完成對雙贏局面的積極打造，但是如果二者相背離，員工的個人發展就會與企業相分離?，F階段，該類問題十分顯著，這是因為企業文化體系并不完善，長期放任該問題自由發展，就會導致企業發展節奏難以和諧，企業的發展實力也會因此而不斷下降，企業在市場競爭中也會逐漸處于弱勢。

（二）企業文化與員工價值觀念沖突

企業文化建設，可以看作是企業為順應外部發展形勢而進行的一種內部變革，在建設過程中，極容易激化企業文化與員工價值理念的矛盾。人力資源管理部分的不足，使企業管理層與員工之間的聯系出現斷層，員工無法及時了解企業文化為員工帶來的長遠利益;企業方面，也無法準確了解到企業文化建設中的不合理之處。人力資源管理問題，導致企業管理層與員工的溝通渠道匱乏，難以協調員工的價值觀念與企業文化的統一，員工的抵觸態度，嚴重阻礙企業文化的建設。

（三）管理理念陳舊

現階段，很多企業都意識到人力資源管理的重要性，但管理理念并沒有隨著企業戰略管理決策的改變而發生變化，人力資源管理理念嚴重滯后。首先，企業管理人員決策模式陳舊。在人力資源管理方面，企業領導層更多地利用經驗判斷，不以科學的理論調查為依據，很容易出現偏差。如果企業管理人員繼續沿用過去傳統的管理方式，缺乏數據思維，會導致員工歸屬感下降和優秀人才不斷流失，企業也將逐漸失去活力和競爭力。隨著大數據時代的來臨，一些觀念先進的企業通過大數據系統對企業的價值創造過程進行分析，從而更加客觀和科學地對企業行為進行決策。其次，人力資源管理并不是簡單的招聘和培訓等工作。很多企業認為人力資源管理就是人事管理，這不利于企業人力資源戰略的形成。

四、提高企業文化建設中人力資源管理有效性的策略

（一）創建完善的管理制度，建立人力資源管理體系

企業的各部門組織應對質量管理制度不斷完善，建立一套科學合理的企業人力資源質量管理體系，促進我國企業核心競爭力的不斷提升。例如在我國企業的內部人力資源社會管理體系中，利用立法（制度）構建有效的企業競爭優勢獎勵與行為懲罰管理機制，能夠明確合理劃分企業員工的基本工作權責職能、工作任務范圍、承擔責任和確定工作任務內容等。通過這樣的管理做法，能夠有效地激發和突出全體員工的市場競爭核心意識，全面著力提升全體員工的企業綜合管理素養，促進其在整個團隊與每一個人之中全面協調發展，為推進企業管理文化體系建設發展奠定重要理論基礎。值得注意的一點是，企業在對公司管理制度實施進行完善時，應積極號召引導企業全體員工積極參與其中，建立一套具有高度人性化的企業管理制度，使企業制度管理效果能夠得到有效率的發揮。

（二）引導員工價值觀念與企業文化并存

企業員工與人力資源管理部門的矛盾長期存在，而企業文化建設很可能會激化這一矛盾，但企業文化建設同樣也是消除這一矛盾的重要契機。在企業文化建設過程中，人力資源管理部門應重視企業文化在員工內部的宣傳，組織專門的培訓課程、講座，以企業高層領導講話的形式進行企業文化宣傳。同時，結合不定期考察的形式，讓員工將企業文化中的工作準則、企業目標等牢記于心。對于企業的實習員工、新入職員工，應將企業文化作為基礎培訓課程，引導員工在認可企業文化的基礎上，進行相關崗位工作的學習。在企業文化建設過程中，人力資源管理部門要及時收集員工反饋，提取合理意見與建議，完善建立企業文化，實現企業文化與員工價值觀念的并存。

（三）創新人力資源開發管理理念

理念的創新應該滲透到企業的各級工作中。而以人為本的思想是人力資源開發管理理念創新的根本落點。首先，企業需要從人性的角度考慮，了解每位員工的發展需求，發揮他們的內在潛力。其次，對于企業應該按照規范的工作任務和組織結構等方面的具體情況，優化崗位職能標準，致力于發揮出兼職并崗與一崗多能的優勢，以體現人力資源管理工作的價值。

（四）以員工為主體、樹立以人為本理念

在我國經濟社會發展的不斷進步與持續推動下，企業為了更好地適應現代社會管理市場需求，為了有效促進整個企業管理文化隊伍建設，應對企業經營人員管理制度改革進行不同一種程度上的深化改革，主要實施內容具體包括主要有：嚴格實行企業員工綜合競爭能力上崗激勵制度、薪酬待遇獎勵、教育人才培訓系列活動、員工職業未來生涯發展等。通過這樣的制度改革管理方式，能夠充分調動整個企業全體員工對管理工作的主動參與度及工作積極性，有效地發揮和突出企業人力資源經營管理的整體性能，并進一步提升整個企業的管理綜合實力發展競爭能力。

（五）提高績效考核制度的合理性

針對企業文化建設中的人力資源管理問題，企業必須建立科學合理的績效考核機制。例如，企業建立健全薪酬激勵機制，在固定薪酬的基礎上，注重績效薪酬的分配，對在工作中表現優異的員工給予適當獎勵，發揮員工主動性、積極性和創造性，為企業做出貢獻，為企業文化建設和企業的健康持續發展打下堅實的基礎。

結束語

總之，在整個企業健康發展的大過程中，企業核心文化體系建設和企業人力資源管理建設之間相互依存、相互影響。在現代企業核心文化體系建設中，人力資源綜合管理體系應以“以人為本”的現代企業核心文化經營理念建設為基本指導，建立健全企業人力資源綜合管理體系，提高全體員工內部綜合管理素質及工作積極性，增強全體員工對整個企業的價值認同感，從而有效促進整個企業健康、和諧、可持續發展。

參考文獻

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