石油化工企業安全生產現狀和措施

周澤雷

摘要：綠水青山就是金山銀山，綠色安全生產已經成為當前企業發展的核心所在。尤其在石油化工企業生產過程中，不僅要面臨外市場環境帶來的壓力，更存在安全生產所帶來的潛在隱患。石油化工企業在生產過程中存在諸多不完善之處，應重視并制定相關解決方案，在保證安全生產的同時顯著提升經濟效益。對石油化工企業的安全生產現狀進行分析，結合實際情況提出解決對策，以實現石油化工企業的不斷發展與生產的安全性，保證企業順利發展，生產安全進行。

關鍵詞：石油化工企業;安全;生產;現狀;措施

中圖分類號：TE65? ? ? ? ?文獻標識碼：A

1 石油化工企業安全生產現狀

1.1 生產過程中存在隱患

當前社會對石油化工產品需求量不斷攀升，石油化企業的生產規模也在不斷加大，機械化生產設備不斷升級。但傳統生產模式給企業帶來隱藏的風險，如材料危險性不斷增加，各種易燃、易爆原材料在運輸期間潛藏安全隱患。生產要求與員工安全意識不匹配，環節疏漏導致生產線產品質量不達標等。

1.2 體制體系不健全

我國石油化工企業安全技術標準相比其他國家仍舊存在較大的發展空間。尤其在安全生產技術與理論體系方面正處于基礎階段，在工藝與科技實力方面存在許多不足。體制體系的不健全在生產活動中不斷暴露，屢次發生的化學事故無不給企業帶來深刻的教訓。通過數據調查顯示，我國因化學事故死亡是其他國家的二倍。在發生的事故中，群死群傷現象較多，不僅造成大量人員傷亡，也給企業造成較大經濟損失。

1.3 人員素質較差

在對眾多事故原因進行對比后得出，除體制體系不健全，管理不善原因外，人員素質較差成為第二大原因。在生產操作以及運輸過程中，常存在違章指揮、違章作業以及違反相關操作規范等不良現象。實際上，職員自身職業素養較差以外，企業未能加強對員工的思想教育，未能加強對員工培養也是導致事故發生的主要原因。

2提升石油化工企業安全生產能力的措施

2.1? 加強安全生產投入

生產過程中存在的安全隱患可通過加強安全生產投入的方式加以解決。通過對以往安全事故的總結與分析，開拓投入渠來提升投入效果。確定投入比例。安全生產經費中主要包含安全技術、工業衛生、宣傳教育、輔助設施、工業衛生五項費用，需要每項費用合理分配，適當投入有所側重才能提高企業安全生產的效益。安全技術費用投入可適當高于防護費用。在安全生產過程中加大對安全技術的研究能夠有效提升企業的安全生產能力，且在數據調查與分析中可以得出，企業在本質安全化方面的投入相對較弱，而在提高安全生產需求上需要提升本質安全。因此，在費用投入上應加大對安全技術性費用的投入。強化安全硬技術但不能忽視軟管理。在安全生產活動中，安全設施、設備、生產機械等均屬于安全硬技術費用范圍內，而軟管理則包含安全教育、安全宣傳、安全學習等相關活動。在實際生產中安全硬技術的投入是必不可少的，但眾多安全生產事故給予的教訓無不在強調安全意識的培養，因此在重視生產設備強化管理的同時，也應加大對軟管理的投入。注意安全投入事項。安全投入應進行合理預算，其中包含經驗數字與定額數字。若所投入的金額小于定額數字則安全生產無法得到保障，因此企業在安全經費投入上應大于等于定額數字。當然，如果企業投入超過定額數字，其所產生的效益將十分明顯。如替換陳舊設備，縮短檢查維修周期，加大更新設備與高科技的投入。如此，在經營活動中能夠有效提高安全生產效率，提升企業安全生產的能力。合理投入。安全生產的投入雖能夠減少生產過程中產生的隱患，但其與投資存在較大區別。投資的回報率與所投入資金成正比，即投入資金越高其獲得的收益也越大。但安全生產的投入雖能夠不斷改變企業在生產過程中的安全生產能力，能夠促使安全措施進一步提升，管理方法更加科學。但企業安全生產投入使得安全系數達到最高值時，此時安全系數將不再伴隨投入的增加而增加。因此，企業應根據實際情況設置投入計劃，合理改變安全管理方式，最終實現投入比與安全比完美匹配。

2.2完善人員管理體系

設備操作的規范性是安全生產的重要影響因素，石油化工企業可以通過完善人員管理體系，提升人員專業技能，避免操作失誤，提升安全管理水平。首先，優化人力資源管理。石油化工企業完善人力資源管理體系，從人才招聘、人才培養、人才考核等方面全面對石油化工生產人員進行把控，掌握實際人員專業技能水平，定向培養專業技能，促進人才能力提升。在培養中注重相關安全知識與技術的培養，提升員工安全意識，為安全生產提供人力保障。其次，安全專業演練。石油化工企業可以定期對工作人員進行專業安全演練，提升工作人員應對風險能力，防患于未然提升安全管理水平。再次，明確工作人員具體職責。石油化工企業將每一個職責落實到具體職位上，使得權責明確提升生產效率，同時方便對員工進行相應的績效考核，一旦發生安全問題第一時間追究到個人，真正實現“誰責任，誰負責”營造良好的安全生產意識，提升人員管理水平。

2.3加強安全管理機構建設

石油化工企業安全管理機構是安全生產的組織、管理、監督、評價的機構，在企業安全生產管理中發揮重要作用，石油化工企業必須建立健全安全管理機構。安全管理機構主要分為三個層級 ：①決策層。企業安全管理決策層是安全管理委員會，安委會通常由企業法定代表人領導，對涉及企業的安全、環保、衛生內容負責，制定規劃，指揮企業的各職能部門開展安全工作 ;②職能部門。安全管理職能部門通常為企業的安全環保部，與上級安全管理委員會對接，具體負責安全管理日常事務，落實好安委會安排的各項工作 ;③安全生產管理層。安全生產管理層指的是基層大隊或者車間安全管理人員，他們既是安全生產的直接參與者，又行使監督權力，對于保障生產安全起重要作用。

2.4構建高效的安全管理模式

高效、合理的安全管理模式對石油化工企業安全生產至關重要。安全管理模式可以分為預防型和事后型。預防型通過提前制定安全目標，分析可能出現的問題，提前做好預防，制定具體實施方案，嚴格按照方案實施，定期組織安全生產評價。預防型通過生產前的詳細分析，采取積極主動的措施防止事故發生 ;事后型是對發生的事故進行詳細分析，調查導致事故發生的原因，提出針對性的整改措施防止下次出現相同問題，具體實施整改，完成后評價整改效果。事后型管理模式在事故發生后才引起重視，相對被動。

2.5強化安全文化建設工作

石油化工企業應將安全管理工作作為企業文化建設中的重要組成部分，需要在企業中長期對思想教育工作進行落實，促使員工充分地認識重要性，使其能夠逐漸根據工作規范對自身不良的工作習慣進行改善，切實落實企業安全文化建設工作。并且以此為基礎，石油化工企業中，安全意識更加深入人心，工作人員能夠具有更高的凝聚力、更強的合作意識以及集體榮譽感，有利于促使員工的工作行為得到切實規范，并促使企業的安全管理工作水平得到進一步提升。

結束語

綜上所述，石油化工企業受到其生產經營特殊性的影響，需要在生產過程中加強對安全隱患的分析與調研。不僅要在安全生產上加大投入，更應制定完善的管理制度與體系，加強對員工的安全生產教育培訓，提升員工安全生產意識。真正做到安全生產，提前預防，加強分析事后總結，保證企業安全發展，安全生產。

參考文獻

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