電力企業人才隊伍建設的探索

趙越

摘要：社會的不斷進步，科技的日益發展給人們帶來便利的同時，也給企業帶來了巨大的生存壓力。就我國電力企業而言要想與時俱進，跟上時代發展的腳步，就要不斷增強企業自身實力，注重開拓創新。而這一切的關鍵在于人才，因此人才隊伍的建設左右著我國電力企業的發展。目前我國電力企業人才隊伍建設還不夠成熟，存在著諸多弊端，影響著電力企業的整體實力的提升。

關鍵詞：電力企業;人才隊伍;建設

引言

企業要發展，就必須時刻占領人才這個制高點，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設工作，全面提高隊伍能力和素質，努力造就一支結構合理、素質優良、愛崗敬業、執行力強，與現代電力企業發展目標相適應的員工隊伍。

一、電力企業建設人才隊伍的必要性

（一）滿足電力市場競爭的根本需求

在社會主義市場經濟條件下，使企業在電力市場競爭占據有利位置，就需要加大企業的人才競爭，但同時電力企業也要面對激烈的市場競爭，企業必須要降低成本，提高電力產品在市場上的價格優勢，加強技術更新，這就要求建設高素質的人才隊伍，確保電力企業的市場競爭優勢?？梢?，企業發展需要開發人力資源，而人力資源的整體素質又決定著企業的發展，所以說人才隊伍必須具備生存能力、競爭能力、發展能力和創新能力，企業的整體素質決定著企業的經營效益。另外，人的素質決定著企業的技術力量和管理質量，而人才的發展又需要科學技術的支持，只有依靠科學技術，才能實現科學管理，規范化的管理才能為企業創造更多的經濟效益。因此，充分發揮人的才能，才有利于凝結成巨大的生產力，即電力企業建設人才隊伍是滿足電力市場競爭的根本需求。

（二）建立人力資源戰略思想的需要

電力企業的可持續發展，需要有一個人力資源戰略，這也是電力企業建立人力資源戰略思想的需要。從市場發展的動向來看，人才是支持電力企業發展的動力，只有充分發揮專業技術人才的內在潛力，才能使人力資源戰略思想更好地指導實際工作，從而推動電力企業戰略目標的實施，不斷提高電力企業的績效水平。所謂人力資源戰略，主要通過實現企業的目標來實現人才的價值，可以激發員工的工作動機，提高其工作積極性與創造性，提高員工的工作績效，這樣可以從根本上提高電力企業管理系統的效率。

二、電力企業人才隊伍建設中的問題

（一）人才隊伍建設不完備，存在“斷層”現象

人才是企業發展的核心動力，加快人才隊伍建設，關鍵在于建立一支年齡、結構合理的隊伍。但是，電力企業在人才隊伍建設中，出現了人才“斷層”的情形。一是年輕人才占比不足，人才隊伍“老齡化”問題日益顯現。電力行業具有特殊性，工作環境復雜、勞動強度大，對青年人才的吸引力不足，導致當前人才隊伍出現斷層現狀;二是技術人員結構單一，特別是在高層次技術人才方面，占比不到6%，對高層次人才的需求大;三是后備儲備干部不足，人才隊伍結構具有較大的不穩定性。從調查研究來看，電力企業青年人才的平均在崗時間在3年，頻繁的人才流動，影響了隊伍的穩定性，同時也導致人才隊伍中后備人才的不足。

（二）人才激勵機制不健全

每個員工都有一定的疲累期，當接受一份新工作時，會顯得很興奮而工作努力，但是一段時間后這份熱情就會退去。為了讓員工始終保持積極態度是很重要的，這會讓企業始終處于蓬勃生機的狀態。方法之一就是建立健全的激勵機制，這種激勵機制包括獎懲制度、文化激勵等。獎懲制度是指在企業內部進行績效考核，對表現優異的員工進行獎勵，表現較差的給予處罰;文化激勵是指企業建立自己的企業文化，例如企業經營理念、企業宗旨等，以這些來影響員工，調動員工的積極性。但是在基層電力人才隊伍建設中沒有建立健全的激勵機制，績效考核流于形式，使得員工積極性不高，效率低下。

（三）不注重對人才的培養

在市場化經濟環境中，部分電力雖然注重對人才的引進，但不注重對人才的培養。當企業吸收進新的人才之后，對其知識和技術加以利用，以期望為企業創造更多的利潤和價值，但同時不注重對人才的培養。這就造成了很多問題，由于現在的技術發展迅速，知識技術更新非?？?，如果缺乏必要的人才培養制度，必然導致引進來的人才在技術上逐步落后，不適應企業的發展，同時對企業的發展壯大也較為不利。出現不注重人才培養現象的一個重要原因，就是企業對經濟利益的考慮，培養人才會花費大量的時間和金錢。而減少企業的利潤。從根本上來說，企業的這種眼前利益行為，將阻礙企業的健康發展。

三、電力企業人才隊伍建設的路徑

（一）優化人才結構，加快人才隊伍建設

面對人才“斷層”等問題，電力企業要加快人才隊伍建設，逐步優化人才結構，在青年人才隊伍建設方面，形成良好成效。一是以人才為導向，加快人才隊伍建設，通過人才引進等方式，強化對青年人才的招錄及培養，保障人才隊伍結構的合理性;二是積極推進“以老帶新”，強化師傅在青年人才培養中的重要性。例如，新員工通過與業務骨干簽訂“導師帶徒”協議，開展月度、季度學習計劃，總結階段性工作。在統籌規劃的基礎上，使培訓工作真正落到實處，不流于形式，助力新員工快速成長成才，切實保障電力人才隊伍建設落到實處。

（二）建立健全人才激勵機制

企業員工的積極性是保證企業持續發展的動力。建立一套激勵機制有利于保持員工的積極性，保證企業的血液流動暢通。首先，企業需要健全薪酬機制，將薪酬與員工的績效掛鉤，細化績效標準，增強加分項，根據崗位職能評定員工工作等級，淡化末位處罰制，強調突出優秀獎勵制。工作出色就可以多拿獎金，消極怠工則只有基本收入，這樣一來員工為了能夠多拿工資就會主動積極的完成工作，不需要領導的催促就可以調動其積極性，提高工作效率。另外，建立基層企業獨特的內部文化，將國家的一些政策方針納入到企業文化中，將企業的歷史展現出來，并組織員工學習感悟，從心靈上感化員工，增強員工的歸屬感，讓員工對企業充滿崇敬與熱愛，愿意為之付出。這種影響是長久的，因此，企業的歷史越久，積淀越久，就能產生更深遠持久的影響。

（三）優化人才培養機制，促進人才素質提升

培養開發是加強電力企業人才隊伍建設的基礎，電力企業要以發展需要為導向，以人才能力和素質建設為核心，以短期培訓、繼續教育、崗位輪換、實踐鍛煉等為手段，確立適合不同類型和層次人才特點的培養目標和培養內容，對人才進行分類、分級培養。創新培訓方式，強化培訓效果，通過開展培訓需求分析，增強培訓的針對性，通過培訓效果評估，提高培訓的有效性;同時，要注重通過崗位輪換和實踐鍛煉培養人才，促進人才素質的全面提升。

（四）強化企業文化，加強企業向心力

企業文化在近幾年來越來越受到企業的重視，其代表了一個企業的精神實質影響著企業未來的發展。在電力企業中也應注重對企業文化的建設，突出員工在企業中的重要性，這有利于電力企業員工在電力企業中找到歸屬感，獲得自豪感。企業文化是電力企業與員工之間的感情紐帶，為員工在企業中從新定位，使員工增加了責任感。在企業文化的影響下有利于增加電力企業的向心力，使電力企業可以更好的將員工凝聚在一起，有效的防止人才的流失，保障人才隊伍的健康發展。

結束語

總而言之，當前電力企業人才隊伍建設中還存在一些不足，這些問題的存在不利于企業的健康發展。因此，要采取多種措施建立科學完整的人才隊伍，構建科學的人才考核體系，促進企業的發展，使企業在市場競爭中，具有更大的競爭力。

參考文獻

[1]蔣珊珊.對國有企業人才隊伍建設現狀及路徑的探索[J].時代人物，2021（9）：1.