加強供電企業人力資源管理工作的策略探討

張艷

摘要：隨著電力改革的不斷深化，供電企業人才供給之間的矛盾日益尖銳，主要表現為人員配比不合理及工作效率不高。為了真正發揮人才在供電企業中的作用，提高企業的綜合競爭力，盡快推動人力資源管理工作勢在必行，只有做到人力資源的合理配置，人盡其用，才能確保供電企業在快速的市場環境中，處于不敗之地。此外，供電企業人力資源管理要立足電力行業的特點，分析企業人才管理中的不足與優勢，吸取國內外優秀的管理經驗，為新時期企業的發展注入活力。

關鍵詞：供電企業;人力資源管理;策略探討;問題

與其它市場經濟組織有所不同，電力企業的地位具有一定的特殊性，是保障民生的重要組織[1]。因此，供電企業的人力資源問題，需要引起社會及主管單位的格外注意，只有扭轉當前供電企業的人力資源管理理念，創新人才管理模式，才能提供符合客戶需求的服務，為企業發展帶來源源不斷的后備軍，推動企業朝著更高更遠的目標向前邁步。

一、供電企業人力資源管理的局限性

（一）供電企業用人機制的壁壘

目前，我國的供電企業的人才管理渠道相對壟斷，多是采用行政命令的方式進行人員調配[2]。在這種背景下，人力資源管理機制難以發揮應有的作用，很難對企業員工采用晉升淘汰的管理方法，無法調動員工的競爭意識，為企業發展注入活力。此外，供電企業的用人方式區別于其它企業，與行政單位雷同，存在人員編制不合理的情況，長此以往，不僅會造成單位運營成本的增加，冗長的組織架構也容易導致分工不明確，

（二）供電企業缺乏明確的績效激勵方案

成熟的績效管理方案不僅能幫助供電企業選拔優秀的人才，還能為員工工作注入活力，推動企業的長期可持續發展[3]。但是目前供電企業的績效管理方案還不夠健全，缺乏對員工全面、穩定、長期、準確的評價。此外，激勵方案沒有科學進行事前評估，激勵兌現時，領導的主觀意識占主要地位，在領導未保持公平、公正態度的情況下，績效結果并不能反應員工在工作中的目標達成情況，容易造成員工的逆反心理，打擊員工工作積極性。

（三）供電企業的人才儲備能力不足

員工的整體素質，在企業的發展中起著至關重要的作用，受當前供電企業人才進入機制的影響，優秀的人才進入的渠道具有局限性，容易導致招聘人員的素質低、考核不達標等情況。此外，供電企業發展中需要的復合型人才招聘困難，外招渠道單一，無法避免會出現技術型人才斷層的情況，可能會阻礙電力企業的向前發展。

（四）供電企業的發展缺乏內核力量

供電企業具有一定的壟斷性質，缺乏有效的競爭機制，導致領導層危機意識淡漠，創新意識不高，人才管理意識陳舊，難以調動供電企業員工自發的工作熱情，此外，高層領導多以追求企業效益為最終的目標，缺乏對員工日常行為價值觀的正確引導，這就導致員工發展缺乏內核，無法做到健康可持續地推動供電企業的向前發展。

二、供電企業人力資源管理的重要性

（一）助力供電企業運營目標的快速實現

供電企業在民生保障中占有重要的地位，激發人力資源的管理活力，調動員工的積極性，在激勵、制度的引導下，帶領供電企業員工朝著企業發展的方向不斷努力，提高企業的生產經營效率。此外，利用有效的績效管理方案，還能提升企業員工與領導層之間的粘性，將員工的發展與組織的目標高度一致化，促進供電企業管理理念的升級，確保企業目標的順利實現。

（二）保障供電企業的可持續化發展

人才是企業發展的核心，優秀的人才是企業運營的助推器，發揮供電企業人力資源的作用，凝聚員工集體的智慧，能夠確保企業在市場競爭中立于不敗之地[4]。此外，通過對人力資源的整合，在幫助企業快速實現經營目標的同時，還可以創造更多的價值。

（三）創新供電企業的經營管理理念

在市場經濟的不斷推動中，供電企業的改革與完善勢在必行，員工的管理是其中的一個重要模塊[5]。一方面，人力資源改革，要保證現有運營組織的穩定，避免對企業的生產經營活動造成影響;另一方面，通過資源整合，促進企業經營效率的提高，潛移默化地滲透供電企業的價值觀，引導全體員工朝著同一個目標不斷奮斗。人力資源改革的舉措與方向沉淀、創新的工具與經驗，為企業的發展夯實基礎。

三、供電企業人力資源管理的應用策略

（一）提升供電企業對人力資源管理的重視

為了適應市場經濟發展的速度，供電企業人力資源改革迫在眉睫。首先要提高企業高層對人力資源管理的重視程度，了解人力資源改革的方向、目的和舉措，助力管理舉措的落實。其次，人力資源管理并非一朝一夕的事情，要在保障現有部門正常運營的基礎上，結合企業的實際情況，充分調研與評估后，分清問題的主次，逐步落實到位。最后，針對沉疴舊疾，建立分管的專項小組，由專人負責，提出針對性意見，在上級領導審批后，不斷完善并落地執行，推動企業的向前發展。

（二）拓寬供電企業的人才進入渠道

企業的競爭，追根到底是人才的競爭，在供電企業中，只有明白人才的價值，制定完善的人力資源管理舉措，并通過培養、自培等多種渠道，才能發揮人才的最大價值，其中，人才的篩選最為重要。首先，供電企業的相關部門開拓招聘的渠道，通過智聯招聘、校招網等線上APP與線下的校園招聘、社會招聘相結合的方式，多元化進行招聘，為企業的發展吸納更多專業、品質的人才，推動企業的發展;其次，人才的篩選與選拔也不可忽視，通過人力資源管理，建立明確的筆試、初試、復試、審核、試用流程，結合應聘人員的自身能力、崗位要求及自身發展前景，進行綜合評估，為企業篩選更多適宜的發展人才;最后，通過試用期的表現，考慮應聘人員的溝通能力、執行能力、目標達成能力，確定是否聘用。人才的招聘、選拔、試用均為人力資源管理中必不可少的環節，只有發揮各個部分的作用，才能確保在企業競爭中形成良好的氛圍，推動供電企業的改革、創新、發展。

（三）制定合理的績效考核方案

績效考核不僅是對員工的一種鞭策，更是一種激勵，完善的績效考核方案，不僅能提高員工的積極性，還能推動企業生產經營活動。同時，成立專門的績效考核小組，明確績效考核標準，根據不同崗位的不同性質、職責及分工，多維考量績效衡量指標，確?？冃Х桨傅墓?、科學性，實現對員工的正確評價。此外，設置精神激勵獎，對企業發展有突出貢獻的員工，進行額外的物質激勵及精神激勵。

（四）重視供電企業的培訓工作

終身學習是每個人的目標，企業要帶領員工要不斷提升自身的專業素養，掌握行業相關的新知識、新技能，立足崗位，為供電企業創造更多的價值，此外，企業也要加強對員工的培訓，針對不同崗位的不同職責，制定年度持續性的培訓計劃，提高員工的崗位專業度，并引導員工在此基礎上不斷精耕，實現員工成長與培訓工作的融合，整體提高供電企業員工的綜合素質。

結束語：

綜上所述，在新形勢下，電力企業的經營模式已然發生轉變，要想促進企業的迭代升級，需要從人力資源管理的角度進行創新與發展，提高企業高層的重視程度，提升員工的綜合素質，推動供電企業在改革發展的浪潮中處于不敗之地。新形勢下，管理層要繼續完善供電企業的人力資源管理方案，持續、長期地對員工工作進行優化，才能為公司的發展創造價值，實現員工與企業的共贏。

參考文獻：

[1]寧恢.供電企業人力資源管理創新體系建構思路[J].今日財富，2021（03）：192-193.

[2]宋效成.激勵機制在供電企業人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2020（06）：80-81.

[3]于莎莎.供電企業人力資源精細化管理的探索和實踐[J].納稅，2019，13（35）：238+241.

[4]謝玲玲.供電企業基于能力素質模型的人力資源管理[J].科技創新導報，2019，16（35）：168-169.

[5]薛耀.加強供電企業人力資源管理的思考[J].中外企業家，2019（34）：63.