基于市場營銷的企業經濟管理模式創新研究

摘要：企業經濟管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，總體來說企業經濟管理可以分為成本控制和利潤實現兩大部分。新形勢下企業生存環境和市場需求發生了變化，若企業不改變傳統生產經營活動模式，則無法發揮出自身競爭優勢，因此新形勢下企業經濟管理的創新與實踐是非常必要的。

關鍵詞：市場營銷;企業經濟管理;創新

引言

企業在當前的市場營銷背景下，需要走出一條經濟管理模式創新發展的獨特道路，因此就需要企業能夠自如面對各式各樣的綜合性內外因素，同時采取有效的措施將其進行合理科學地規范，讓企業能夠緊緊把握市場的變化，伴隨著市場的變化潮流，創新發展企業自身的經濟管理模式，有力推進企業的可持續化發展。在當前市場營銷背景下的企業經濟管理中，企業的財務風險管理和防范是其管理模式中的重要所在，若是企業出現財務風險，并且不能很好進行及時的處理，那么會對企業的未來發展帶來諸多的限制，影響其持續發展，還會造成企業信用的降低，威脅到投資者的利益。所以相應的，財務風險問題也在不斷吸引著愈來愈多人的視線，得到人們更多的關注和重視程度。嚴謹分析和判斷財務風險中的誘發性因素，并且及時有效分析其中的風險，提前做好相應的防范措施，能夠最大程度避免企業的財務出現風險問題，同時推進企業管理的高質量開展。

1基于市場營銷的企業經濟管理重要意義探討

在企業經濟管理中，市場營銷對其產生了重要影響。通過對市場進行調研，收集和分析相關數據，可較為準確地找到自身的定位，為企業經濟管理指明方向。尤其是在互聯網時代背景下，網紅產品應運而生，雖然能夠轟動一時，受到各路人員的追捧，但是由于部分網紅產品受質量、價格等因素影響，很難真正立足市場，部分企業由于信念不堅定，容易迷失自我，如放棄自身產品，發展網紅產品，沉溺于追求所謂的爆款產品。長此以往，容易影響自己的口碑，動搖市場地位，很難實現理想的經濟效益。而基于市場營銷的企業經濟管理，能夠借助市場信息，探索一條適合自身發展的道路，制定科學的價格策略，準確定位客戶需求，生產和發展符合市場規律的產品，不但可提高企業的經濟水平，而且能夠搶占市場先機，提高自身在市場中的地位，增強市場競爭實力，獲得長足發展。盈利不僅是企業經濟管理最主要的目標，同時也屬于企業發展的最終目的。對于任何一個企業而言，經濟效益都是至關重要的。在企業目標管理過程中，經濟管理屬于重中之重，現代化、科學化的經濟管理模式，有助于企業早日實現發展目標，擴大生產規模。在實際經濟管理中，以市場營銷為出發點，時刻洞悉市場，能夠確保經濟管理目標制定的針對性，促使各項經濟管理活動有序進行，通過抓住市場核心要素，還可優化經濟管理成果，促進企業高效生產，充分發揮各種生產經營活動的價值，使其為企業創造更多的經濟效益，擴大企業影響力。

2現階段我國企業在經濟管理階段的問題

2.1企業經濟管理制度建設

加強企業經濟管理制度建設是實現經濟管理創新的出發點和入手點，只有完善制度建設才能為后續實施執行提供依據和手段。從內部管理入手，建立有效的經濟管理體系，健全公司相應的管理制度，但在實踐中，我國許多企業管理理念不到位，導致管理體系應用不合理，在標準化體系的推行階段，部分企業缺乏經營協調性和合理性。目前現行企業經濟管理體制存在著很多問題。而且，如果考察企業的發展，就會發現，管理體制需要與企業的經濟發展相結合，并根據實際情況做出及時調整。為了滿足企業發展的需要必須加強自身管理，豐富管理知識，吸取管理經驗，增加實踐操作，彌補企業發展缺乏均衡的條件，在公司建立的管理制度過程中，要依據實際情況，不能根據市場行情就違背自身的現狀，從長遠出發，打好基礎，公司建立制度的最終目的是按照制度開展相關工作，加強監管設施，做好監督管理工作。

2.2缺乏創新的企業經濟管理理念

思想上的重視才能帶動行動上的落實，而當前多數企業經濟管理中也存在著經濟管理思路陳舊、滯后的現實限制。缺乏創新的經濟管理理念，使得企業經濟管理效果大打折扣。傳統的經濟管理思維下，企業過分關注生產和經營，在一定程度上忽視了人力資源和財務管理工作。面對激烈的市場競爭，企業只有采取更為完善與創新的經濟管理形式，積極改變傳統固化的管理思路，才能指導自身的創新發展。但是很多企業沒有擺脫傳統管理思維的束縛，落后的管理思路成為其經濟管理改革的制約，目前采取的管理改革規劃也較為隨意與盲目，與企業實際發展，與現代市場環境不契合，降低企業經濟管理實效。

3基于市場營銷的企業經濟管理模式創新分析

3.1建設和完善企業內部的財務制度

建設和健全企業內部的財務制度，可以較好地培養和發展企業內部員工的工作意識，促使企業經營管理者能夠得到員工的認可，推進企業地穩步高質量地展開生產經營。維系企業員工關系的更多問題在于其薪酬，因此這就需要財務部門能夠不斷完善其制度，確保資金的合理分配，同時還需要確保投資應用到的各項成本諸多問題都可以得到很好的執行管理。作為總公司的財務部門，也需要做好定期的審核，認真核實和分析子公司的財務制度以及相關財務預算的執行狀況。完善企業內部的財務制度還需要做好應收賬款的管理方法，盡最大程度防止壞賬情況的出現，同時還需要盡可能的增強回籠率。應收賬款的管理是企業經濟管理的重要構成，為了更好地減輕需要承擔的風險，需要企業能夠加強應收賬款的管理模式，做出相應的改革創新，保證應收賬款的回收率，此外企業可以的話，要能夠從銀行收到按揭的貸款，并且促使貸款加速流入到企業內，有效提高資金的回籠率，保證企業的順利運營。

3.2經濟管理人才創新

創新企業經濟管理制度，培育優秀的經濟管理人才，是推動企業經濟管理制度轉型升級的重要力量。目前，我國一些企業的人才隊伍急需完善，同時人才質量還需進一步提升，才能達到企業經濟管理創新的基本需求。企業需全面加強人才管理，實現企業人才質量的多元化、全方位提升，從而以高水平的人才隊伍促進企業的高質量發展。為了更好地實現這個目標，企業在選拔人才時應拋棄傳統的學歷論，根據企業的實際需要，選擇更加優秀的經濟管理專業人才，當然這并不是簡單的要求專業和學歷，而是要求人才的全面綜合素養和較高的專業知識技能。即使這樣，人才隊伍在組建后還需通過專業的員工培訓，將集中與分散管理相結合，培訓員工相關專業技能，從而使員工與企業的實際管理工作更加匹配，做到員工深入了解崗位職責，企業全面了解員工專業工作水平，這種雙向的深入了解必然是員工實現更好的自身價值、企業快速發展的奧秘所在。集中化管理，就是企業將新組建的經濟管理隊伍和老員工隊伍集中進行經濟管理專業技能培訓，從而加快新員工的融入，集中化規范經濟管理隊伍的工作習慣。分散化管理，就是企業根據經濟管理部門的不同，實施差異化管理，并加強各部門之間的溝通和聯系，加強各部門之間的相互學習，從而使經濟管理團隊合作更加順暢，工作效率更高。

3.3在管理職能中融入服務理念與創新意識

這部分可以說更多的是意識及理念層面的舉措，我們學習哲學的一個關鍵知識點就是人的主觀能動性，它能成為個體改造世界的內在動力。若將這一哲學理論應用于創新企業經濟管理層面，則需要參與管理的全體人員充分理解和認識創新管理的重要性。具體而言，一方面可以大膽引入國內外先進的管理經驗，結合企業發展實際，制定更具差異性的管理策略，另一方面可以大膽引入管理人才，允許不同的管理理念和聲音，特別是給年輕的管理人員創造更多的發展機會，幫助他們實現創新舉措，為企業管理注入新鮮的血液。需特別提到的是，要在企業經濟管理職能中全方位融入服務理念，改變原本的經濟管理僅服務于企業內部的管理思維，以發展的眼光、服務的眼光看待問題。須知現代化的市場環境下，任何企業都需以客戶需求為導向，不斷改革產品及服務，經濟管理的創新也是如此。缺少服務意識，各項管理手段就難以為企業創新發展提供堅實的管理保障，各項管理政策的提出也無法滿足差異化的市場競爭需求。在經濟管理中融入服務理念，就是要求管理者從“幕后”視角轉變為“臺前”視角，不讓經濟管理成為落后于企業發展現狀的絆腳石，而是成為指引企業經營發展的探測鏡。

結束語

企業管理模式和實踐效果在一次次的理論創新中不斷適應市場發展的需要，傳統的企業管理模式已經被淘汰和替代。因此，我們必須創新企業經濟管理模式，跟上現代市場化經濟制度，完善企業戰略發展目標，采取各項有力措施，執行決策方案，落實到目標中去。我國各行各業必須不斷進行全方位的內部管理創新，這是企業發展的總要求。企業要實現快速發展，規避風險，必須積極創新經濟管理模式，認識企業經濟管理的適用性和必要性，制定相應的解決方案，根據企業實際需要創新管理機制，建立激勵機制，完善管理體系，把新模式落實到實踐中去，對于企業內部管理方面，企業內部管理除了要宣傳企業文化、培養組織核心能力，協調企業內部管理，合理利用人才資源為企業內部控制的發展做準備，在市場競爭中獲得有利地位，實現企業經濟管理科學化的目標。

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作者簡介：周泓宇（1989.06），男，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。