財務分析在企業內控管理中的應用

張安娜

摘要：近年來，我國的企業有了很大進展，企業的內控管理工作也越來越受到重視。企業在轉型升級過程中，需要明確行業發展環境，將內控管理作為完成經營目標的手段。本文首先分析了內控管理與財務風險防范的重要性，其次探討了在企業內控管理中財務分析應用策略，以供參考。

關鍵詞：現代企業;內控管理;財務分析;應用

引言

企業經營管理中最為重要的是決策，正確且具有前瞻性的決策，不僅能促進企業經營效益提升，還能確保企業戰略目標始終科學，最終獲取持續發展。企業決策中需要依據財務分析，通過其可掌握企業在近期內經營情況，了解業績和財務狀況等。財務分析準確無誤，意味著決策所依據的信息足夠可靠，自然也就能保證決策的科學合理性，自然也就有助于企業發展。

1內控管理與財務風險防范的重要性

企業內控管理與財務風險防范具有相輔相成的關系。強化財務風險防范意識，對任何企業而言都是發展管理中要高度重視的問題。企業實施和加強內控管理工作，能起到預防財務風險的作用，對企業可持續發展具有至關重要的價值。強化內控管理，能讓企業中的財務管理工作朝著科學合理的方向轉型;除此之外，內控管理工作范圍較多，也讓財務管理工作具有延伸性的特點，強化企業內控管理能讓企業中的財務管理領域實現拓展，讓內控管理與財務管理實現有機結合，并對其財務風險進行相應的分析，借助現代化的財務管理技術手段，讓內控管理工作能夠得到有效加強，讓財務風險防范更具時效性，如通過加強財務監督的職能，讓內控管理領域得到延伸發展企業的各部門、工作的各流程;同時，強化企業內控管理工作，能夠讓企業管理層的財務風險防范意識有效的加強?；诖?，企業想要實現可持續發展的目標，就要高度重視內控管理與財務風險防范的工作，采取有效的措施來將其貫徹落實到具體工作里。

2在企業內控管理中財務分析應用策略

2.1明確內部控制對財務分析的要求

企業推進經營活動應該加強對財務分析的關注程度，為提高財務分析的應用價值，應該確定內部控制對財務分析的要求，利用財務分析掌握企業不同階段的經營狀況，為企業制定發展計劃提供可靠的依據。企業管理者可以通過財務分析數據，掌握財務活動進行情況，及時發現資金運營存在的問題，通過調整內部控制決策的實施方式，為工作進行提供可靠保障。財務分析需要確定當前財務工作進行狀況，及時發現影響企業活動開展的主要問題，分析問題的核心因素，快速找到解決問題的有效手段，確保企業可靠安全地運營;使用財務分析應該加強對該工作的控制力度，發現企業經營管理存在的缺陷，從企業運行需求的層面出發，加強對內部活動的管控力度，提高內部管理的應用水平。當下，應該發揮財務分析在內控管理中的輔助作用，加強內部監督力度，掌握數據變化情況;研究企業內部控制設計存在的不足，將內部控制與財務分析有機結合起來，發揮二者在職能方面的優勢，改善企業內部環境，降低不確定因素對企業運營造成的不良影響，進一步強化企業的綜合能力。企業經營管理期間，利用財務分析可以滿足自身對業務活動的經營需求。為了進一步挖掘財務分析對企業活動的價值，應該將財務分析貫穿于內部控制的各個環節，發現企業在內部控制方面存在的問題，選擇科學的方法進行控制，讓內控管理滿足公司運營對物質方面的需求。協調財務分析與內部控制，在第一時間發現內部控制管理存在的漏洞，及時發現企業管理中存在的風險問題并加以控制，確保企業可靠、安全地開展各類活動。

2.2加強企業的市場主體意識，強化內控管理

建立和完善預算管理體系，要確立起面向市場搞預算的新理念，讓預算指標能夠經得起市場的考驗。借助企業預算機制實現對企業內部控制，在企業的預算機制之中，采用的預算模型有許多，經常采用的是多元化統計計算模型，模型中能夠對企業資金的使用與財務項目具有明確的標識，能夠通過預算機制來對企業內部的資金取向達到有效控制的作用。其次，財務管理要在全球化的背景下完善自身的內部監督體系，促進企業各項制度執行力度的提升。并在強化內控管理與防范財務風險時，控制環境因素，根據企業實際發展情況與市場趨勢做好戰略規劃，強化預算的管理，達到完善企業內部控制與管理制度的作用，實現降低企業財務風險。

2.3鼓勵各職能部門主動參與財務分析工作

由于企業財務工作是一項各職能部門配合的系統性工作，為了更好地完成這項工作，企業要大力宣傳財務分析工作的重要性，強化財務分析的意識。雖然財務部門要積極參與經營業務活動，但是企業的經營業務活動的執行者仍然是基層的業務人員。因此，企業的財務分析工作需要業務人員的配合才能提供更為準確的財務數據，財務數據變化的背后原因需要相關的職能部門作出充分詮釋。

2.4提高財務分析結果的價值，擴大財務分析結果的使用范圍

管理層要重視財務分析工作，了解財務工作，重視財務分解結論的質量，提高財務分析結果的利用價值及使用范圍。讓財務人員多參加一些企業的生產經營管理工作，提高財務人員的工作積極性，讓財務分析工作做得更好，讓財務分析結論更具有價值。

結語

綜上所述，企業在內控管理方面應該快速轉變以往守舊的管理觀念，發現財務分析對企業內部管理工作起到的作用，將財務分析在內部管理方面具備的價值展現出來。企業應該為內控管理工作構建良好的運行環境，在財務分析過程中確定其與內控管理的關系，確定雙方作用后利用內控管理機制，靈活調整財務分析應用方式，構建科學的內控管理體系。企業還應該利用自身在內部管理方面的經驗，不斷優化內控管理結構和管理方式，讓財務分析在內控管理中的價值可以最大限度地體現出來，為企業發展服務。

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