基于國企政工干部培養模式創新的分析

王猷鑫　張斌

摘要：在我國國民經濟飛速發展的前提下，國有企業的發展速度隨之加快，在發展過程中，國有企業也在不斷面臨新的機遇和挑戰，國有企業想要有效抓住時代機遇，則必須推進企業內部改革，創新模式。不斷優化管理理念，政工干部國有企業發展基礎保障，政工干部的綜合素質和專業能力是企業發展的必然要求。政工干部的主要職能是負責企業文化輸出、處理企業內部矛盾、反饋企業人員信息等。本文主要分析國有企業政工干部培養的創新模式。

關鍵詞：國有企業;政工干部;創新培養模式

引言：

政工干部是國有企業思想政治工作開展的核心組成部分，在企業內部負責思想政治工作的干部，思想政治工作是國投企業各個部門在各項思想政治任務上的實踐組織工作。政工干部的思想綜合素質和專業能力，直接影響國有企業內部的思想政治工作質量和工作效果，決定企業內部管理質量和管理水平。

1.政工干部職能

政工干部是企業的核心組織，做好政工工作，可以有效提升企業員工的認同感和歸屬感，形成企業特有的企業文化，推動企業發展，使企業在市場競爭中走的更加長遠?；诖?，國企要創新政工干部的培養，培養出優秀的政工干部，做好企業政工工作，對企業來說是至關重要的。國企政工干部主要有以下幾點職能：

1.1對企業文化進行輸出

政工干部在國企作為主要的工作就是企業文化和思想政治教育的宣傳工作，政工干部要將國企文化與黨的思想政治趨勢、從業行業趨勢、員工職業道德、工作生產與實踐相結合等向企業員工進行宣傳輸出，政工干部在進行教學工作時，應該不斷優化教學模式，增加溝通與交流，從實踐中向國企員工輸出企業文化等，政工干部在工作中，要對員工開展思想政治教育，增加企業的凝聚力與向心力，在工作過程中激發員工工作的積極性，讓員工的主觀能動性得到充分發揮。

1.2處理企業內部矛盾

隨著市場經濟不斷進步與發展，國企在不斷進行改革，企業改革不斷深入中一定會產生利益矛盾[1]。當企業內部出現利益分配不均時，政工干部就要通過細致入微的觀察力和優秀的溝通能力，給予企業員工精神上的支持，同時在物質上給予相應的幫助。企業政工干部要及時發展矛盾，并有效地進行矛盾化解，保證企業內部的團結穩定。

1.3反饋企業基層工作人員信息

隨著我國社會經濟的飛速發展，人民的生活水平和生活質量也在不斷提高，國企中的員工也對生活有著更高品質的追求?；诖?，國企政工干部要深入到企業員工中去，積極與員工進行溝通交流，了解員工真實的需求，從員工角度出發，積極為員工謀取應得的福利。政工干部要做好企業員工與企業領導之間的連接員，對待企業基層員工要去積極了解員工在實際工作中遇到的困難與需求，做好工作總結，如實地讓企業員工最真實的想法跟領導進行反饋，為企業領導作出更好的更符合員工民意的決策提供數據依據。

2.影響國企政工干部培養的因素

2.1國企政工干部缺乏思想政治意識

目前，在大多數國有企業中企業側重點還是在生產和經營上面，在工作過程中，很大程度上忽略了企業文化教育和思想政治教育的工作。企業在管理過程中并沒有重視思想政治工作，導致企業政工干部在工作過程中過于形式化，政工干部也沒有對思想政治教育起到足夠的重視，政工干部自身也缺乏思想政治觀念。政工干部在進行工作過程中，并沒有認識到思想政治教育對企業發展的重要性，使得思想政治工作并沒有實質意義上的開展，最終導致思想政治工作沒有提高企業經濟效益、們無法提升企業社會效益，對企業發展起不到任何推動作用。當前，國有企業中的政工干部綜合素質嚴重缺乏，導致整體政工干部素質較低，部分政工干部在思想政治工作上態度及其不認真，認知度遠遠達不到企業發展的需求。政工干部對思想政治工作沒有足夠的認知度，在面對思想政治問題時無法及時進行處理，嚴重阻礙國有企業的發展[2]。

2.2國企政工干部業務能力水平有待提高

目前，國有企業中的政工干部隊伍的業務能力及專業素質有待提高。在企業中，企業管理者擔任政工干部這一職位，并進行思想政治工作，不可否認企業管理者在管理工作上有一定的經驗和專業管理能力，但并不代表企業管理者在思想政治工作上有足夠的專業能力，領導者沒有足夠的思想政治工作的專業能力，在思想政治工作工程中會直接影響政工工作質量和工作效果。此外，國有企業沒有對政工干部進行專業知識培訓學習，導致政工干部專業知識和業務能力仍停留在基礎水平上，沒有進行有效的提高和進步。

2.3思想政治工作過于單一

政工干部思想政治工作的內容和工作方式過于單一，缺乏嚴重的創新性。在新時代背景作用下，企業發展模式不斷進行優化和改革，企業員工的思想也隨之發生巨大改變，但是企業的思想政治工作并沒有順應時代發展，其工作內容和工作方式仍在沿用傳統模式，政工干部也是嚴重缺乏創新意識，導致思想政治工作仍然停留在傳統的單一模式上，單一的工作模式已經跟不上企業發展的腳步，嚴重阻礙企業的發展。

3.國企政工干部培養模式創新分析

3.1樹立大政工思想格局

國有企業在培養政工干部上，要樹立大政工思想格局，以政工干部為骨干，把政工干部培養與黨組織培養、社會學習等有機結合在一起，將企業內部思政教育與線上教育統一結合起來，形成多維度全面性的政工干部培養新格局，國企在政工干部培育過程中一定要結合企業實際發展需求，培養符合企業發展的政工干部。

3.2完善相關機制建設

培養優秀的政工干部，企業需要不斷優化并完善政工干部培養制度，這是政工干部培養的基礎保障。第一，企業要完善政工干部的考核體系。要根據政工干部工作內容和工作特點進行考核機制的制定，在政工干部考核內容上更加要注重干部品德的考核。對政工干部專業素質的考核要對黨建工作、思想政治教育工作、矛盾處理工作等內容進行考核。第二，完善政工干部的獎罰機制。要獎罰分明，在考核評分系統中，給予優秀政工干部物質上的獎勵，將責任具體到每一個政工干部身上，完善責任追究制度，對于沒有履行職責的政工干部給予相應的處罰。第三，完善政工干部監督管理機制[3]。企業的相關領導要對政工干部工作過程進行監督管理，還要在企業基層中開展員工監督渠道，有效對政工干部的工作進行監督，有助于提高政工干部工作質量和工作效率，政工干部可以更好地為企業服務。

3.3加強國企政工干部的多元化培養

在新時代背景作用下，國有企業在發展過程中，企業思想和工作方式也在不斷變化，基于此，企業政工干部必須要跟上時代發展的腳步，不斷地調整自身的知識、理念、思想等，使思政政治工作能更加符合企業發展的需求。國企應該加強政工干部的多元化培養，在信息技術的影響下，企業在培養政工干部的過程中，一定要重視政工干部的互聯網信息技術的學習與應用能力，促進政工干部通過應用互聯網技術基礎，有效地提高思想政治工作質量和效率。

結束語：

在新時代背景下，給國有企業政工干部的培養提出新的挑戰，與此同時，也為政工干部培養模式提供創新機會。國有企業的相關領導一定要重視政工干部的培養，不斷創新政工干部的培養模式，創新管理思維，創建多角度多元化的培養模式，為國企建設出一只高素質的政工干部隊伍。

參考文獻：

[1]李霞.新時期企業政工工作創新及干部隊伍建設思路分析[J].現代國企研究，2018（02）：229-233.