探討煉化企業質檢分析部門HSE團隊建設

楊曉芳

摘要：煉化企業的質檢和分析部門與其他基礎生產和工程部門有很大不同。質檢和分析是一個特殊行業。取樣、分析和模式處理中的職業安全和健康風險。

關于安全需求迅速增長的外部環境，傳統的HSE開發模式無法達到現有的發展需要，所有行業都進行了新的探索和實驗。該領域的HSE架構通過職位整合、團隊改革、管理體制改革和HSE數據更新等措施得到迅速改進。創建HSE團隊是最有效方法。

關鍵詞：HSE團隊建設;質檢分析;化驗室;崗位融合

危險因素包括火災、爆炸、中毒、燒傷、接觸等。近年來實驗室發生了多次火災和爆炸。對分析師的安全和健康構成威脅。結合部門的經驗，闡述了如何建立一個或多個有效的HSE團隊，創造高質量的HSE文化情景，提高員工的安全意識。將HSE概念納入所有分析活動，以確保員工的安全生產和健康。

一、現狀分析

1.HSE運作條件。建立健全的監管制度：自HSE發展以來，質量控制部門建立并實施了更復雜的HSE管理制度。有一個更復雜的HSE培訓制度，各部側重于加強安全教育和培訓，以及規劃、測試和評價。各級有關領域都有安全教育培訓材料和基本管理平臺。建立有效的HSE應急系統：每個單位必須查明風險，采取有針對性的控制措施，控制技術、管理和培訓的五個領域。應急措施和人身保護。制作現場應急計劃和圖表，以避免和減少事故和危險。改善職業健康：就業條件逐步改善，危險場所監測得到改善，職業病數量減少。

2.存在的問題。由于其在化工行業的特殊性，質檢分析領域的HSE管理實例很少，與中石油需求仍有很大差異。安全監測不足：第一，實驗室安排很少針對生產設施，也沒有針對性。二是執行不力，隱患治理存在缺陷“三同時”漏洞，設備使用年限已過，工作人員行動仍有一定程度的隨意性，現場管理分析尚未到位;人力資源不足：雖然所有單位都加強了培訓活動，但在某些情況下，培訓結果是預期的。隨著退休人員和新工作人員人數的增加，工作人員短期內無法勝任其工作。此外，意識還沒有提高，工作人員無法識別工作風險因素。職業衛生管理不足：一些實驗室基礎設施陳舊，實驗室通風不足，現場運營風險因素過大，工作人員的安全保障不足。不高積極性員工不了解HSE管理，對HSE的參與程度較低。信息化水平低：大量手動輸入的最重要的紙面接收消息記錄效率低下，容易出錯，并且難以查詢和共享數據。

二、團隊建設

1.持續管理支持。有感領導能力是HSE管理的核心概念。公司各級管理人員致力于理解HSE的重要性，看到管理人員展示HSE，完成自己的HSE工作。在HSE團隊建設中，從支持每個企業項目的角度，選出了10個企業試驗項目。根據每個試點項目的成功經驗，項目管理措施通常得到充分實施，成功率很高。例如，通過各級管理員引入來加快HSE項目的推進的速度。

2.人員結構。HSE管理系統中有足夠的全職工作人員，所有工作人員都必須參加。有足夠的全職工作人員參與HSE團隊的建設。由于試點項目的成功經驗，當2-3名全職HSE業務管理與HSE管理項目的進度時，基層班組可以獨立執行實施任務。當30%以上的核心團隊參與HSE管理團隊時，將確保每個項目都在規定的時間內完成，并有足夠的工作人員進一步改進HSE。工作人員組成。工作人員應滿足團隊的要求，同時考慮到年齡、經驗和學歷，注重引進具有專業背景的高素質工作人員。尤其是有工業背景和特殊教育。一些基本部門過于依賴一兩名培訓員進行基本HSE培訓，這對工作人員來說風險太大。

3.團隊規劃。團隊領導需要適當的措施和指導。通過核心團隊。這包括開發或更新分析過程。提供或更換個人防護設備制定和改進培訓計劃，并與風險評估小組合作。查明和評估危險來源的主要程序包括：風險評估培訓、成果評估、編制重要風險清單、目標、協調隱含治理等，主要負責定期收集和更新法律規定、評估法律確定性和評估遵守法律規定的情況。改進與職業健康和安全有關的法律法規。HSE文件小組。負責創建HSE系統文件，包括HSE手冊、系統程序、操作控制程序和操作說明，以提高團隊的能力?？紤]到公司的區域風險和特點。結合培訓要求，可以使用培訓矩陣分析部門員工所需的培訓內容，制定專門的培訓計劃，以提高各級員工的技能，例如編制部門安全培訓矩陣，接受部門各級工作人員的HSE培訓，協調公司和部門的HSE活動和演練。

4.團隊考核。HSE實施是否有明確的職責和責任，按分配責任創建HSE職責列表，確定明確的職責和檢驗標準，根據該列表執行任務，以確保職責不遺漏。體制方面。定期查明和審查規章制度，以核查遵守法律規定的情況，糾正管理方面的缺陷，及時制定和修訂制度，確定編制和審查過程中是否存在證據，以及是否符合法律要求。培訓、宣傳和實施。

三、風險管控

1.人員風險。在研究領域，分析人員側重于技術、安全人員側重于安全和缺乏跨學科人才。例如，分析師只關注分析結果的準確性以及所有交易是否符合國家標準。安保人員只注重日常安?；顒拥墓芾砗团c人的安全有關的不確定性，不足以開展項目的一般HSE培訓和文化培訓。該方案集成到一個專門的團隊中，通過在各級建立HSE團隊，可以高效地解決問題。

2.知識轉讓風險。在團隊建設中注重知識轉讓，加強在職培訓，更新新舊知識。

3.個人責任風險。提高員工的參與意識，特別是分析人員加入HSE系統，履行所有員工的HSE職責，以及將“充分參與”轉變為“全面負責”。

HSE系統的引入經過多年的發展，使得越來越多的公司提倡和引進HSE系統。HSE系統如何與實驗室體系結構相結合，創建專業化的HSE質量實驗室，提高員工的安全知識和自我意識，促進HSE建設。

參考文獻：

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