人力資源績效考核方法與應用研究

肖永琳 孫愛麗

摘要：隨著社會經濟的進步，現代事業單位的工作人員和業務數量正在逐年增加。由于受傳統管理理念的影響，我國部分事業單位仍然處于傳統的人力資源績效管理狀態，而傳統的人力資源績效管理模式已經無法滿足當前我國事業單位的發展需求。因此，事業單位應當重視對新興人力資源管理人才的培養，對傳統人力資源績效管理模式進行不斷的變革與創新，進而實現事業單位持續穩定發展。本文擬對當前事業單位中存在的問題進行分析，并對如何改善當前事業單位人力資源績效管理的有效路徑進行探析。

關鍵詞：績效考核;事業單位;人力資源管理;應用

一、事業單位落實人力資源績效考核工作的重要性

（一）強化人力資源管理的基礎

在事業單位進行人力資源管理工作的過程中，可以發現，績效考核這項工作的優勢是非常明顯的。當前多數的事業單位施行的都是聘任制度，而對所聘請者進行績效考核則可以對其日常工作進行一個量化，無形中會督促所有職員在工作中不斷努力，對于整體工作人員的工作質量會有一個非常大的提升作用。而除此之外，績效考核也能夠更加直觀地反映出當前事業單位的職工職業道德以及專業技能達到了一個怎樣的水準，更有利于掌握職工的基本情況，也能夠幫助人力資源管理人員進行更加正確的日常工作管理，從而幫助事業單位的發展實現一個質的突破。

（二）更加明確職工的薪資水平

事業單位中，雖然很多職工可能從事的是同一個崗位的工作，但其在工作中的態度以及其工作的能力、成果等可能會存在較大的差別。而實行績效考核制度就是將所有職工的表現通過數字化的方式呈現出來，也就是說對職工的工作狀態進行量化，并依據這一數據來評定職工可以獲得的勞動報酬。一般來說績效考核是與職工的薪資、績效獎勵等相關聯的，使得職工在擁有基本工資之外還可以有一些浮動性的工資，從而幫助所有職工在工作中的積極性可以被最大限度地調動起來，事業單位的人力資源管理者在日常管理工作中的效率也會有一個明顯的提升，也使得事業單位中的薪資分配能夠更加合理，對于事業單位內部職工之間的穩定性有著不小的幫助。

二、事業單位中存在的問題

（一）人力資源制度系統不完善

事業單位的工作重點大多集中在工程項目上，因此事業單位對人力資源管理和培訓的重視程度并不高，這導致人力資源制度不完善。除此之外，事業單位管理工作和考核工作始終沒有落到實處，致使人力資源管理體系無法對職工進行有效約束，同理，績效考核制度無法有效提高職工工作積極性。這些現實因素致使事業單位發展速度緩慢，不利于職工和單位自身實現可持續發展。

（二）績效考核制度管理理念淡薄

事業單位要想不斷提高人力資源管理的科學化和合理化，應該不斷提高對績效考核制度的重視度，并且形成人力資源管理理念。但是部分事業單位人力資源管理工作，長期受傳統管理思想的制約，只運用單一績效考核方法開展工作，并沒有根據每一個崗位的實際情況，進行全方面、多方位的績效考核，導致績效考核制度始終浮于表面，事業單位大多為了完成日常工作而進行考核，并沒有真正激發職工工作積極性，也沒有對自身良性發展起到應有的作用。

三、談優化企業人力資源績效管理的有效對策

（一）提高對績效的認知

事業單位要想充分調動職工工作積極性，對職工進行科學合理的約束和管理，就需要制訂科學合理的績效考核制度?；诖?，事業單位領導層應該提高對績效考核制度的重視度，并且在各項工作中堅定績效考核思想，以確?？冃Э己四軌蚝腿粘９ぷ骶o密融合到一起，真正發揮其價值和作用。事業單位只有不斷提高對績效考核制度的認知程度，才能為職工營造一個良好的溝通環境和競爭環境。在績效考核制度的引導下，事業單位職工能夠加強溝通和了解，從而構建和諧融洽的工作關系。事業單位貫徹落實績效考核思想，能夠使職工工作更加規范、嚴謹，有利于工作的有效開展。為了避免績效目標過于“假大空”，事業單位領導層可以要求職工制訂出完成績效目標的具體策略，可以細化到每一個月、每一周具體怎么做，甚至是每一天的時間如何劃分。如此一來，事業單位便可以引導職工從績效目標出發，為其努力，最終回歸績效目標，真正貫徹落實績效考核思想。

（二）搭建完善的信息反饋制度

各部門負責人所接受的績效考核信息，應當是及時高效的，而這便要求人力資源管理部門必須要建立起可靠的考核信息反饋機制，并且從實際情況出發，不斷完善該項機制。如此一來，該項機制所獲得的信息結果才能更好地成為員工選拔和利益分配過程中的可靠依據。比如，根據考核結果，給予其豐厚的獎勵，從而使員工感到付出有所回報，激發工作熱情，充分發揮獎懲機制的激勵效果。其中最常用的便是增加工資和競爭職務這兩種方法。這樣的獎勵機制不僅能夠激發員工工作的，潛力提高工作注意力和工作效率，還能夠為企業單位的發展目標順利實現，奠定最堅實的物質基礎。

（三）加強事業單位內部人才培養

為了有效解決事業單位人力資源緊缺的問題，事業單位應當重視對企業內部員工的培養，構建完整的員工晉升標準與考核制度，定期組織員工學習先進的專業技能，提升員工的專業水平，并且每個季度組織一次晉升考核，給予每個員工升職的機會。相關管理人員在對員工的晉升考核過程中，應當充分結合本單位的發展需求，將考核分為兩個部分，首先是基礎理論知識的考核，也是對員工的專業知識水平的考核，員工專業知識水平考核通過之后，可以將員工標記為儲備狀態，然后再對員工職業素養、管理能力以及個人素質等多個方面進行考核，兩項考核全部通過的員工進入晉升試用階段，將新職位的業務與工作流程全部掌握之后完成最后的晉升。

四、結束語

事業單位要想在當前市場經濟的形式上獲得穩定的發展，就必須借助人力資源管理的力量，通過對職工的績效考核來幫助提升其專業技能以及服務能力，幫助事業單位的日常工作效率變得更高。

參考文獻

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