淺談企業人力資源招聘與培訓的風險管理

劉子涵

摘要：在大多數企業中都會存在人力資源風險問題，只要正確認識存在的風險問題，并制定科學的手段就可以有效避免人力資源風險問題對企業發展帶來的不利影響。希望通過本文對形成人力資源管理風險的原因及解決對策分析，為人力資源工作者提供參考。

關鍵詞：人力資源;風險管理

企業人才與企業人力資源招聘與培訓工作的質量息息相關。企業的培訓工作的目的是提高企業自身工作人員的水平，通過開展各種形式的培訓，增強企業工作人員的業務水平和職業素養，提升自身員工對本企業文化的認同，增強職業道德，盡可能地實現企業工作人員的價值。然而當前我國企業的人力資源招聘與培訓工作還存在許多問題，在一定程度上制約了企業的發展和員工素質的提升。所以，加強對企業人力資源招聘與培訓風險管理的探究十分重要。

一、企業人力資源招聘及培訓管理體系中的存在的問題

1.對企業人力資源招聘及培訓管理的重要性認知不足

充分地將人力資源管理水平提升至公司所擁有的戰略發展高度，并且使公司戰略與人力資源發展策略相協調，是公司對自身綜合競爭能力予以優化的關鍵內容，因此公司在發展過程中需要對人力資源進行戰略化的創新，并且需要進行戰略合作，而我國企業目前所擁有的人力資源招聘及管理模式在構建過程中的完善性相對較低，人才的運營仍處于初級階段，無法將其有效應用到企業的市場競爭中。

2.基礎管理工作技術欠缺

工作分析，也稱為職務分析，對企業來說，工作分析是人力資源管理中的核心部分，它有助于幫助員工充分理解自身的工作內容及工作計劃。當前我國大部分企業在發展過程中無法對基礎管理工作予以充分的重視，使企業崗位缺乏綜合性的工作分析，并且有些企業沒有采用科學的方法進行工作分析，制定的工作指導沒有發揮實際作用，影響人力資源管理工作的有效性。

3.不重視員工的培訓

企業在發展過程中往往不能對員工培訓進行充分投入，而且大部分企業對員工培訓的重要性缺少認知，認為培訓在構建過程中屬于成本的一種。盡管一些企業提供培訓，但培訓規模較小且水平較低，并不能發揮有效的培訓作用。部分企業自身所擁有的投資意識以及相應的配套性的培訓體系，但缺乏專業的培訓流程規范、完善的培訓體系以及專業的講師配備，還需要有更進一步的完善。

4.企業獎懲機制不完善

人力資源管理的核心問題是動力問題，即如何激發員工的工作動力。最直接的方式就是建立獎勵機制，而獎勵機制應建立在獎勵與風險相匹配的原則上。在現代化的市場經濟發展過程中，由于企業的經營收入及相應的風險承擔能力具有高度的不對稱特征，員工收入與工作價值進行直接關聯，加上企業的薪酬體系較為簡單，如何分配好員工的獎勵成了企業利益分配的一道難題。

二、企業人力資源招聘與培訓的風險管理策略

1.加強人力資源工作的風險意識

企業的發展需要新的人才的加入，而先進人才的加入離不開企業的招聘?？梢哉f，企業的發展質量與企業人力資源的工作質量息息相關。解決企業人力資源工作當前存在的問題，最關鍵的是要強化對人力資源招聘與培訓風險的認識。員工的工作態度與企業領導的價值觀緊密相關，只有完整地認識到招聘與培訓存在的風險，改變傳統觀念，才能促使企業人力資源風險管理工作高效開展。進一步宣傳招聘與培訓的重要意義，提高全體人員的風險意識，激勵員工更好進行人力資源工作，對于企業的長遠發展是有著深刻意義的。與此同時，還要增加對企業人力資源招聘與培訓工作的經費投入，促進企業人力資源工作的現代化，更好地避免風險。

2.提升人力資源工作人員的業務水平

企業人力資源招聘與培訓工作的開展離不開工作人員的參與?？梢哉f，企業人招聘與培訓的質量與工作人員的業務水平息息相關。由于企業招聘與培訓工作的特殊性和復雜性，對從業人員有著較高的要求。而當前負責企業人力資源招聘與培訓工作的人員水平參差不齊，甚至包括臨時借調的門外漢，這就需要加強對人力資源工作人員的業務水平的重視，認真選擇具有資歷的工作人員。同時應該加強對工作人員的培養，建立專業團隊，提升支持服務隊伍的素質，不僅要加強對工作人員的人力資源專業知識方面的考核，還要增強其服務意識。與此同時，還應該更新人員的選拔工作，打造高素質的指導團隊。對于人力資源人才的培養需要制定相應的培養計劃，定期舉行相關培訓活動。除了加強對專業的人力資源知識學習外，同時增加對相關法律法規的學習，提升業務水平和職業道德。

3.創新企業人力資源招聘與培訓方式

首先，選擇高效招聘方法。招聘人才是人才發展的關鍵，也是企業實現公司目標的關鍵。在這方面，國有企業公司在選擇候選人時應做到以下幾點：企業企業需要對科學的構建標準進行有效的企業構建，國有企業在發展過程中需要充分企業的依照自身所擁有的特點及相應的發展企業需求，對人才所擁有的引入標準進行綜企業合性的制定，在當今市場經濟發展的背企業景之下，公司對于人才標準需要擁有一企業定程度的科學化特征，相應的人才需要企業充分的對科學技術知識予以掌握，并且企業能夠對某一領域擁有專業性的能力，同企業時擁有較為突出的創新能力，使其自身企業在發展過程中同樣能夠擁有終身學習的意識，認識公司的價值觀并忠于公司。企業從經驗選擇轉換為科學選擇，將行政選企業擇轉換為市場選擇，并使用良好的風格企業選擇良好的風格。企業重視人力資源管理開發企業遵循一般的成長能力定律，并建立企業分級和漸進式的訓練模型。根據領導素企業質，專業技能和專業能力的不同特點，企業需要應用高度差異性的方法及內容進行企業特色化的培訓，對資源進行綜合性的整企業理，對資源進行共享，并且進行易于管企業理的培訓網絡，使各級國家培訓機構所企業擁有的核心工作內容及相應的工作人員企業能夠發揮其作用，并且對商業教育而構企業進行有效的應用，進而對相應的基層員企業工進行綜合性的培訓，對較為實用且分企業工明確的培訓體系進行構建，對培訓方企業式進行創新，使培訓效果能夠得到大幅企業度的提升。

三、結束語

綜上，企業要在提企業升招聘的效率的同時，注重對勞動者的技能培訓，建立多種企業培訓方式和培訓渠道，以提升勞動者的技能水平。健全招聘企業培訓評估機制，制定科學標準，不僅能夠提升企業人力資源企業工作人員的積極性，還可以有效降低招聘與培訓工作中的風企業險。為了企業的長遠發展，需要補充新生力量，采取適宜的企業招聘方式來獲取人才。

參考文獻

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