新時期機電工程管理的方法

張大帥

摘要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發展取得顯著成效，我國機電工程呈現出良好的發展態勢，推動了我國工業化和現代化建設進程，但目前我國一些機電工程項目在管理方面還存在很多不足之處，制約了我國機電工程建設的科學持續發展。本文探索了新時期機電工程管理的方法措施問題，首先分析了當前機電工程管理方面存在的突出問題，在此基礎上就如何健全和完善新時期機電工程管理的方法措施提出對策。

關鍵詞：新時期;機電工程管理;方法措施

引言

新時期加強機電工程管理主要是為了保證機電設備可以安全、穩定運行，充分發揮原有功能，提升機電工程管理效率和質量，創造更大的經濟效益。故此，加強機電工程管理方法研究很有必要，可以提升工程建設質量，為后續工程建設打下堅實的保障。

1機電工程管理相關概述

機電工程管理過程中，其主要有以下幾點特點：機電工程在安裝過程中，因其本身所涉及的項目較多，其安裝環節也較為復雜，在安裝過程中，需要不同專業人員協作進行工作，在這種情況下，很容易出現各種管線交錯分布等現象，這樣就會在一定程度上降低施工效率，同時還會影響機電設備的安全性，因此，在施工過程中一定要對其安裝環節加強管理;就機電工程管理工作而言，其要對整個施工流程進行管理，并且還需要在管理過程中針對不同情況對其管理方案進行適當的調整，這樣才能更好地保證其工作質量，這也說明機電工程在管理過程中流程跨度較大;隨著社會經濟的不斷發展，我國科學技術也在不斷發展，在這種情況下，機電工程施工和管理也需要對其進行不斷的更新，這樣才能更好地促進機電工程管理質量以及施工效率。

2目前機電工程管理所存在的問題

隨著社會及經濟的全面發展，人們對機電工程的需求以不可同日而語，為了滿足人們對機電工程的需求，加速機電領域的建設，致使一些工程匆匆設計與概算，沒有予以嚴格審查就施工，有個別工程甚至邊設計邊施工，這樣就擾亂了機電工程建設的相關程序，因為為后期的工作帶來難以控制的弊病。目前很多的建設單位將所有精力都投入到工程實施階段，只側重于招投標、預算及結算等階段，而忽略了設計階段對造價進行管理。相關資料顯示，因為設計階段缺乏合理性造成的資金問題占97%，從此數據我們不難看出，限額設計對機電工程管理是非常重要的，設計階段的相關工作者對管理缺乏足夠的重視，對造成的后果缺乏一定的概念，沒有主動配合，同時設計較為膚淺，這從根本造成設計偏差。

3新時期加強機電工程管理的措施

3.1多方位控制，提高質量

為了促進建筑機電安裝施工質量的提升，必須在機電施工過程中進行多方位的控制，分別從技術、組織和進度等方面實現多方位的控制，為工程質量的提高奠定基礎。一是在施工過程中切實加強技術管理。這就施工人員嚴格按照相關標準和技術規范進行施工圖紙的實施，科學的確定施工方案與技術和工具，科學的確定施工順序，利用科學的施工方案為施工工作的開展奠定基礎;二是在施工過程中，切實加強施工組織管理工作，切實做好各工序之間的銜接，并嚴格按照質量控制目標，確保施工組織設計的科學性，以項目經理為主，建立從上到下的責任管理體系，確保各項質量責任得到有效的落實;三是切實加強對工程進度的管理，由于整個機電安裝工程需要在主體結構施工后進行，并要在裝飾施工之前完成，因而工程工期較短，所以必須加強進度的控制，在進度控制中，應在確保安全和質量的前提下進行，在施工中切實加強進度的控制，尤其應通過改進施工工藝的方式進行，促進工程的有效開展。

3.2加強關鍵部位施工質量的控制

在建筑機電施工過程中，為了確保施工質量的有效控制，必須切實加強關鍵環節的質量控制。以下筆者就幾種最為關鍵的機電安裝質量控制措施進行分析。一是在配電裝置施工過程中，對于配電裝置要從設備進貨一直到安裝調試都必須嚴格按圖進行規范施工。同時由于配電設備通常比較先進，一般生產廠家都較具規模，因此一旦產品通過認證的話一般不會產生技術性的問題。二是在電梯安裝過程中，應對電梯進行供電的電源線應當單獨敷設，且保護接地系統也必須良好。配套設備及配電盤、箱配線應當接觸良好，連接牢固，標志清楚，絕緣可靠，包扎緊密。

3.3完善管理體系

機電工程建設單位在開展管理工作過程中，要進一步健全和完善管理體系，這是抓好機電工程管理的重要基礎，這就需要機電工程建設單位必須大力加強管理體系建設。比如機電工程建設單位在開展管理工作過程中，要大力加強質量控制體系建設，應當制定建設材料、建設工序、建設進度、建設效率等控制體系，確保管理到位;再比如，應當建立機電工程審查體系，本著務實、嚴謹、精細、科學的態度，加強對機電工程建設各個環節的審查工作，確保不出現任何質量和安全問題，這是機電工程管理最為重要的方面，必須高度重視。

3.4強化管理保障

機電工程管理工作如何，至關重要的還包括能夠提供有效的保障措施，因而機電工程建設單位必須高度重視管理保障工作。一方面，要大力加強機電工程管理人員隊伍建設，牢固樹立“人才理念”，著力引進和培育一批具有較強專業素質、職業素質和道德素質的管理人員隊伍，同時還要加強機電工程建設各類人員的教育和培訓提升他們的專業素質;另一方面，要進一步健全和完善機電工程安全保障機制建設，加強安全防護工作，確保人員安全，加強安全管理工作的監督和檢查，同時要建立機電工程責任追究制度，對于出現質量和安全問題的人員要追究責任。

3.5對機電工程施工后加強管理

機電工程在施工完成之后，也需要對其加強管理，這樣才能更好地保證其施工質量，具體需要做到以下幾點：對質量驗收環節加強管理。機電工程在施工完成之后，施工人員需要嚴格按照施工人員自檢、班組之間互檢、專職檢驗人員專檢等檢查方式對整個工程質量進行檢查，在這些檢查工作完成之后，還需要由監理工程師對其進行質量審核驗收，這樣才能最大程度保證施工質量。在驗收過程中嚴格按照相關規范以及設計要求進行。機電工程施工過程中，無論是經過了任何一個施工環節，都需要對其進行相應的驗收工作，在驗收過程中，為了確保其驗收質量，驗收人員一定要嚴格按照相關規范以及設計要求進行，所以，施工人員一定要掌握驗收要求和標準，這樣才能保證驗收工作的合理有效性，進而才能真正提高工程管理的質量。建立較為健全的文件歸檔管理制度。機電工程施工完成之后，為了后期能夠更好地進行審計、監督、管理、驗收、養護維修等工作，施工單位可以建立起較為健全的文件歸檔管理制度，這樣就能對機電工程所涉及到的材料以及文件進行歸檔處理，這樣就能更好地方便今后一系列工作，提高其管理質量和水平，進而就能有效地提升機電工程施工質量。

結語

綜上所述，機電工程建設中，工程管理內容較為多樣，任何一個環節管理不當，都可能為后續施工活動埋下安全隱患，影響到工程整體建設質量。這就要求在機電工程管理中，能夠建立完善的管理體系，統一質量標準，確保施工活動可以有序進行。

參考文獻：

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