關于建筑工程管理模式創新分析

陳海峰

摘要：在我國進入21世紀以來，經濟發展十分迅速，社會在不斷進步，人民的生活水平日益提高，為建筑行業的發展也是提供了非常大的發展動力，同樣的隨著建筑行業的不斷發展，反過來也是在不斷的促進社會經濟的發展，但是，近些年來，在建筑行業的迅速發展的過程當中，建筑工程的管理模式并沒有得到很好的發展，沒有跟的上建筑行業發展的腳步，所以在管理的模式方面出現了一些問題和不足之處，雖然對于建筑工程的管理模式也是在不斷的采取措施進行創新優化，但是這明顯還不夠，為了進一步的促進建筑行業的發展，現階段仍然需要不斷的采取科學的方法進行完善創新建筑工程管理模式。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新

引言

建筑工程指的是新建或擴改建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計、施工以及竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。建筑和行業的發展對于社會經濟有著直接或間接的推動作用，但建筑規模的擴大也不可避免地暴露了一些問題，尤其是在工程管理方面的問題，在一定程度上限制了建筑行業的發展。因此，要結合我國當前建筑行業的實際發展狀況，對建筑工程管理模式進行創新和優化，在保證施工效率及施工質量的同時使其能夠更好地為國家和社會服務，促進我國的經濟發展。

1當下我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題

1.1 建筑工程管理模式意識與方式落后

當下，我國現有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企業對員工的管理、建筑企業對施工現場的管理、建筑公司對本企業財務的管理。在管理方式上，多數建筑企業無法跟隨時代及時更新管理模式，但是，傳統的命令式的管理模式，效率低下，難以推動建筑工程水平的提升。傳統的命令式的管理模式，帶來的是建筑工程效率的停滯不前，對企業的現代化管理的創新與發展都造成了極大的障礙。

1.2沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個項目進行的核心，即使近些年我國建筑行業的發展呈現一片良好的態勢，但是在內里卻并沒有形成整套的管理體系。也就是說在現在的建筑作業隊伍中，缺乏專業管理項目發展的團隊。這一點不僅體現在建筑行業中，就是在各大高校中，設置相關專業的也是少之又少。根據目前的調查來看，只有很少的一部分建筑作業隊伍擁有專業的項目管理隊伍，可以為整個項目的進行提供管理以及制度上的約束，而大多數的隊伍都是不具備的。

1.3管理方法不當

傳統建筑企業在工程中更加重視經濟性以及施工進度，對于建筑工程管理的重要性存在忽視，因此傳統建筑企業缺乏專業的管理團隊以及管理人才，難以發揮出管理的作用和價值。管理人員缺乏專業的理論知識，在管理過程中根據自己的經驗進行管理，這種管理方法缺乏科學性和有效性，存在施工偏差，導致施工規劃與實際不符，阻礙了建筑企業的發展。

2提升建筑工程創新管理水平的方法

2.1提高建筑工程統籌階段的科學性

建筑工程招標和統籌階段的科學性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應該采用更加科學完善的成本預算方法確定工程整體建設目標成本。然后以該目標成本為中心，進一步確定工程項目施工規模、施工進度等要求。并綜合考慮各個競標單位的綜合實力，擇優選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設計環節的工作質量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據。因此，在設計施工圖紙時，要充分考慮施工質量、施工成本、施工工藝技術難度以及施工進度等各個方面的設計權重。盡可能地在保證施工質量及施工進度的前提下，采用成本更低且技術難度更小的施工工藝。并按照前后統一的施工工藝來制定具體的各個施工環節的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質的設計單位來進行施工圖紙的設計。要對設計人員的資質和過往職業經歷進行考察，同時對做出的施工圖紙進行更加細致的評審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規范施工過程中的各個環節，為各個施工過程中的具體管理工作提供準則。

2.2建筑管理觀念的有效調整

在建筑工程單位發展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發展起到十分關鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導致建筑工程單位在指導上出現差錯。因此，對建筑工程管理理念進行創新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔，只有建筑工程單位的高層人員具備創新精神，才能夠真正實現單位建筑工程管理理念的創新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進行豐富，將創新能力提升，才能夠將自身的管理理念形成，對建筑工程施工期間所出現的問題進行高效的應對與處理，為建筑工程單位管理理念的創新提供巨大幫助?？偠灾?，建筑工程單位只有不斷的學習創新知識、提升創新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展。

2.3為科學化經營企業提供理論基礎

現階段，建筑工程行業正處于一個上升的階段，隨之地位提升的行業就是建筑工程管理行業，但是傳統的建筑工程的管理模式已經顯得非常落后。建筑工程管理模式的創新主要是在成本管理，質量管理與安全管理。在這三者中，成本管理是影響企業效益的最直接因素，具體包括計劃成本，實際成本與預算成本，因為建筑工程行業具有作業時間長，資金投入大的特點，一旦出現資金鏈斷裂的情況，帶來的打擊將是毀滅性的。所以，經過創新的建筑工程管理模式可以大大地保證成本管理的限度，以追求最高的效益。而對于建筑工程來說質量問題就是大部分人都關注的，因此創新模式下的質量管理更是不容忽視的。如果在現代化的技術中，依然沿用傳統的建筑工程管理模式，會在施工中出現嚴重的安全隱患問題。但是創新模式下的質量管理與安全管理就避免了這種隱患，同時還能更好的保護生態環境。

3發展趨勢

經濟的不斷發展以及城市化進程的深入，建筑工程已經成為保障民眾生活水平，推動郭明經濟發展的重要工程之一。建筑數量的不斷增長，建筑規模的不斷擴大都推動了建筑行業的發展，但是工程施工工藝及技術的水平和資金實力存在差距，阻礙了企業提升市場競爭力?；诖?，在建筑工程發展過程中，既要滿足客戶的需求，也要提高工程質量，管理模式的創新發展趨勢已經向著信息化及電子化的方向發展，應用計算機技術及互聯網技術可以將工程信息進行實時的收集和整理，實現信息的共享，增進各部門之間的溝通和聯系。管理模式提升自動化水平為建筑企業的發展奠定了基礎，建筑企業中工程管理模式的創新是時代發展的要求，在未來發展中具有廣闊的發展前景。

結語

在現代建筑行業的發展中，工程管理創新模式的應用有著十分重要的意義。它不僅改善了企業現有的管理模式，提高企業的施工效率和施工質量，使企業在建筑行業中具備更強的競爭力，同時也提高了企業的盈利能力，使企業更好地為國家和社會經濟發展做出貢獻，提高人民的生活水平和生活質量。工程管理創新模式應用過程中的相關工作人員，應當切實提高自身的綜合素質能力，發現問題及時上報，不隱瞞、不漏報，確保建筑工程創新模式的穩定運行，促進企業和行業的可持續發展。

參考文獻

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