建設工程管理及施工質量控制的策略研究

楊國偉

摘要：近年來，建筑行業的發展速度非?？?，發展勢頭也非常迅猛，但是行業發展不是一蹴而就的，需要經歷漫長的過程，發展速度過快容易導致很多問題發生。為此，建筑企業必須提高對建設工程管理及施工質量控制的重視程度，確保項目工程質量，這是保障建筑行業能夠平穩進步的必然要求，也是確保人民群眾生命財產安全的客觀要求?；诖?，本篇文章對建設工程管理及施工質量控制的策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：建設工程管理;施工質量;控制策略

引言

在進行建設項目具體施工期間，必須高質量的將施工質量把控措施落實到具體工作中，做好建設工程施工管理與成本控制工作，并且對目前建設項目施工質量管理存在的各項隱患問題，進行細致的分析，保障建設項目的有序開展。

1加強工程管理的意義

（1）對建設工程進行定期檢查或不定期抽查，檢查工程的實際建設情況;（2）分析工程的建設風險，并制作風險預防方案;（3）制定工程質量檢驗標準，提高工程質量控制管理效率。目前，國內的許多工程規模比較大，涉及到的施工內容、管理內容比較多。如果放松了對工程的管理與監督，很容易影響現場施工中的人員組織管理、安全管理、進度管理、質量管理效率，進而影響到建設企業的正常發展。因此，相關企業必須要重視工程的管理與監督工作，堅決打擊不合法、不合規的操作亂象，從而推動企業的長期發展。除此之外，由于各類建設工程項目的管理要素和監督要素會存在部分重疊的情況，對建設單位和施工單位的綜合管理能力要求更高，因此加強工程監督與管理是非常必要的。對于各個施工企業而言，對建設工程項目的全過程管理與監督工作，能夠有效提升整體建設水平和質量，還可以綜合考慮和分析各項工程技術因素和問題。在對建設工程項目進行監督和管理工作的過程中，需要及時應用更加直接和高效的工作策略，才能及時適應施工現場中可能存在的各類問題。

2存在的問題

2.1質量管理和控制的重要性未得到重視

以市場經濟為主導的施工企業管理思想，造成了建設工程建設過程中對經濟目標的單一性實現。建設工程質量控制的重要性并沒有被管理者所認識和接受，以成本控制和進度控制為前提，為了追求施工速度和效率，施工質量的管理勢必松懈，容易增加建設工程質量問題出現的概率。另外一些企業雖然對質量管理的制度和規章進行了制定，也有必要的工作人員，但是在實際工作中的效果卻不如預期。一方面受制于管理人員水平的限制，另一方面也來自于企業內部部門之間的制衡。相關監理單位在建設工程的實際施工過程當中，需要加強對于工程的監察程度。首先在實際施工開始之前，需要結合實際情況建立相應的監管體系，其次在實際施工過程中遇到意外情況時需要及時通過相應手段對其進行彌補，同時通過相應的獎懲措施，加強對于相關工作人員實際操作情況的約束，避免在建設工程中出現不良影響。

2.2缺乏合理的施工規劃

建設工程在實際施工過程中相對復雜，因此在施工開始之前需要相關工作人員結合實際情況制定合理的施工規劃，對于各個環節以及施工順序、時間節點等進行宏觀管理?，F階段部分施工單位在實際施工過程當中沒有充分結合實際建設工程和設計圖紙，甚至存在個別單位為了在工程當中謀取自身利益而擅自對工作時間進行的縮短，使得建設工程最終質量難以符合市場需求導致出現返工現象。

3建設工程管理及施工質量控制的策略

3.1加強項目各方面的協調

當前，項目分包是建設項目中的普遍問題。建筑公司通過招標接管項目后，通常的做法是將項目分包給外部施工團隊進行施工。由于這種情況的發生，項目建設的各個環節之間沒有有效的聯系，管理部門的職能劃分不明確，無法進行具體的控制和管理。為了解決這個問題，有必要加強管理部門之間的直接聯系，明確管理職責和工作范圍，協調人際關系、物資供應、過程交叉和技術交流。面對這一現象，首先必須建立科學合理的項目管理體制。其次，必須建立嚴格的協調管理程序，進行客觀地分析和控制，改善整體協調，加強組織程序，減少人為失誤。除此之外，在計劃項目進度時，工作人員必須在遵循合同要求并熟悉圖紙的基礎上具有一定的預見性，嘗試想象所有可能的情況，并邀請安裝人員參加，以便開展民用建筑安裝工作。努力完善每個階段的工作，嚴格按照時間表安排機械設備，施工人員和周轉材料。當然，在此過程中，必須有一些余地，否則實際情況發生變化，則無法調整。

3.2完善施工管理體系

在建設項目的規劃設計中，首先要完善建筑業的施工管理體系。完善的施工管理系統是確保項目施工過程中各種施工程序順利進行的基礎，也是規劃和施工運營的保證。在項目建設過程中，有必要積極借鑒其他企業的杰出成就，并根據企業的項目建設開展一系列工作。隨著時代的不斷發展，公司在執行各種任務的過程中需要充分利用現有資源，以確保項目的科學、實用和有效地進行。同時，施工單位必須遵循施工制度，抑制施工中所有可能的錯誤，提高工程的施工質量。為了確保項目的建設質量能夠達到建設標準，需要相應的監督機制的支持。通過制定統一的標準和相應的監督機制，從而確保項目建設工作的順利開展。

3.3加強材料管理

首先，材料選購人員在進行材料購買的時候需要從材料質量以及材料價格兩方面考慮，既要確保材料質量與國家規定的建筑材料標準相符合，還要貨比三家，有效控制節約成本，在這個過程中材料選購人員需要特別注意，現在市場上有很多非正規渠道的材料購買途徑，盡管這些廠商給出的價格相對來講會比市面上稍微低一些，但是材料質量很難得到保障。因此采購人員購買材料時需要通過正規渠道，查看廠商的營業資質以及材料的檢查報告，最大限度確保材料質量同時盡量減少售后可能出現問題的情況發生。其次，在材料進場之前以及材料具體投入使用之前，建筑企業都需要對材料進行抽檢以及復檢，通過多次檢查，保證材料質量是與建筑標準是相符合的。質量監督人員在這個過程中也要充分發揮自身作用，全程監督材料檢查，在檢查過程中發現材料出現問題，不能為了節省人力物力等資源仍舊使用這些不合格的材料，而是需要馬上將材料返回廠家，由相關人員跟廠家進行協商，最終要確保用在工程商的材料是完全符合國家標準的。最后，在項目工程建設過程中，監督人員也需要進行材料監測，在發現材料出現問題的時候要馬上進行檢測，做好質量管理工作。

結束語

隨著時代的革新，推動著建設企業的不斷進步，同時，企業的競爭壓力也不斷增大，要想在這激烈的市場競爭中不斷提高建設企業的盈利能力，那么企業就需要高質量做好建設項目管理與控制工作，進而減少建設項目的資金支出，推動建設企業獲取最大化利益。質量管理作為建設項目管理工作的重要環節，發揮著尤為關鍵的作用。就現階段來看，我國建設項目施工管理與質量控制過程中仍然存在著許多的不足之處。所以建設從企業項目管理人員要提高對工程施工管理與質量控制的重視，嚴格依據建設項目的具體情況規劃合理高效的管理體系，并且定期對工作人員進行培訓，提高工作人員的技能水平與綜合素養，從而進一步提升建設企業的盈利能力，推動會建設企業健康發展。

參考文獻

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