建筑工程現場施工管理研究

朱俊輝

摘要：體現建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是現場施工管理，它關系到整個工程項目的多方面進展，如質量、安全、成本、進度等，因此完善現場施工管理制度、組織管理機構、管理流程以及影響施工管理的各項因素至關重要。本文通過多方面分析影響現場施工的諸多因素，并結合現場施工經驗論述了如何從各方面解決施工管理問題，進一步加強施工現場管理水平。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;施工技術;質量安全

引言

建筑工程施工管理的科學性和合理性，能夠確保建筑工程按照客觀規律開展，在提高施工技術水平的同時，還能進一步提高員工的現場施工技術，對現場容易出現的技術問題進行合理規避和預防，并且提出一些合理化的建議和措施，推動施工各個環節的科學化，消除問題和隱患，保證建筑工程施工各項工序的順利開展，從而提升整體的經濟效益，鞏固建筑企業在行業領域的市場競爭力。

1建筑工程現場施工管理主要內容

建筑工程現場施工管理的主要內容一般包括四個方面：首先，運用現代化的技術手段來確保施工的整個過程與施工規律相符，保證各項工序順利開展;其次，積極引進先進施工技術和設備，保證建筑施工工程能夠始終與現代化技術手段結合，最大化地保證工程的施工質量;再次，施工技術人員、設備以及材料等各項環節，要嚴格控制施工的成本和造價，提高施工生產率，發揮工程項目最大化的效益;最后，施工現場應讓各項環節技術發揮最大的效應，提升整體的施工水平，對一些常見的工程技術性問題做好預見和判斷，減少和降低安全質量隱患，保證施工質量。

2建筑工程現場施工管理原則要求

2.1 建立標準、規范的施工工序

建筑施工現場施工管理最為基本的原則是建立標準、規范的施工工序，保證各個工序之間銜接有序，強化施工人員在建筑施工現場的主觀服務意識，提高施工技術管理的效益和效率，規范和建立施工現場的各個工序和秩序。

2.2保證施工技術的科學、合理

科學、合理的施工技術是建筑工程現場施工過程中必須遵循的原則，這既與當前社會現代化大生產的要求相一致，還符合現代化建筑施工現場操作流程和方法的科學性，為施工現場提供安全保證，更好地優化施工資源的配置，讓施工中人力、材料、設備以及技術都能發揮更大的作用。

2.3以經濟效益最大化為目標

合理地開展建筑工程現場施工，就一定要擺脫過去傳統觀念的束縛，不能一味地只是注重施工的進度和效率，還要能夠與當前先進管理技術相結合，在保證工程質量的同時，降低工程造價成本，避免出現浪費等不良現象，實現經濟效益最大化。

3現場施工管理在建筑工程管理中的應用策略

3.1注重管理機制的有效完善

結合建筑工程的實際施工情況，注重現場施工的具體要求，合理制定管理制度，并注重企業管理機制的有效完善，才能促進建筑工程施工現場管理的不斷優化，最終促進企業整體效益不斷增長。在實踐過程中，嚴格按照建筑行業的相關標準執行，有效落實和完善相關管理機制，才能真正滿足建筑工程現場施工管理的各種要求，最終提高各種資源的有效利用率。

3.2加強施工人員的有效管理

根據現場施工管理的整體情況來看，加強施工人員的有效管理，必須提高施工人員對施工管理的認識，不斷增強他們的專業技能、綜合素質，才能真正保障建筑工程的施工質量。與此同時，注重管理人員管理水平和自我綜合素質的不斷提高，充分發揮他們的工作職能，才能真正提高建筑工程施工過程的安全性，促進現場施工管理水平的提升。

3.3加強施工現場的安全管理

3.3.1強化現場安全意識與責任

在工程施工中，安全管理工作作為重中之重，應該從觀念到執行，全面貫徹現場安全管理理念。首先，現場的安全意識培養需要施工企業進行安全培訓。在現場管理人員內部開展安全教育，特別要針對文化水平低、安全意識淡薄的管理或施工人員進行安全觀念培養，引導現場管理與施工人員樹立施工安全意識，以使管理與施工人員時刻將安全貫徹到現場管理工作中，擔負起安全責任。引導現場管理與施工人員樹立安全責任意識;還可以通過在工程建設中定時組織開展安全主題講座，并講解一些安全事故的應急處理措施與方法，借助定時的安全教育與講解，來提升建筑工程現場施工技術管理水平。

3.3.2完善安全管理制度，強化安全管理

施工單位應該樹立安全管理理念，在現場管理工作中著重就一些違規施工進行管理，并基于獎懲責任制對違規管理與施工人員進行處罰。此外，還要進一步完善企業的管理規定與制度，提高現場管理工作的權威性與有效性。

3.4加強施工現場質量的管理

質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量管理貫穿于現場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優良的質量標準，并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。在質量管理上要依據施工方案監督工程的實施情況，每道工序施工前，現場管理人員應對施工班組做好操作交底，使工人明白該工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要組織人員進行自檢。合格后，報監理檢驗。安全質量監督站是建筑質量的主管單位，施工企業應加強與質量監督站的溝通，及時報送工程資料。重要部位及關鍵工序施工前，應通知質量監督站人員來檢查。

3.5加強施工現場材料與機械設備的管理

建筑工程項目施工之前，應該做好施工現場的準備工作，主要為現場材料管理，為現場施工材料管理創造良好的環境以及提供必要的基本條件。其主要內容包括如下幾個方面：了解整個建筑工程進度要求，并掌握各類不同材料的需求量以及質量的要求;及時了解與掌握建筑工程所需材料的供應方式;對所需材料的管理目標加以確定;掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃;加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失;組織料具的合理使用。機械設備對于整個建筑工程的正常建設具有十分重要的促進作用。機械設備能夠大大縮減工程建設的時間，節省大量人力物力，但對于設備的操作要求較為嚴格，如果出現操作失誤，不僅會對施工人員的人身安全造成一定的威脅，而且阻礙了工程施工進度。因此要加強對操作人員的技術培養，在建筑企業中要培養出一支具有高素質、高技術的專業操作技術人員。機械操作人員的教育和培訓要做到位，并結合企業的自身需要來對機械操作人員定期進行有針對性的訓練。對機械操作人員要有意識的去引導他們認識到機械設備對工程的重要性，增強專業機械操作人員的責任感。

結語

綜上所述，無論影響工程現場施工管理的何種因素，最重要的是用科學的眼光對待現場管理，把控好全局，重視工程施工質量?？偠灾?，為做好施工現場的管理工作，各職能組織機構必須協調統一地進行管理，充分發揮各個方面的力量，利用技術優勢保證質量的同時打造更加精品的工程項目。

參考文獻

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