建筑工程技術管理控制

黃建兵

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的建筑工程項目也越來越多，這也給建筑工程中技術管理提出了更大的挑戰。工程技術管理，是當前提高工程質量管理水平的必然要求，在市場競爭激烈的今天，加強工程施工技術管理，有著非常重要的現實意義。本文通過對建筑工程的技術管理中存在的問題進行了分析，并提出相應的解決措施，以不斷地提高和完善技術管理工作。

關鍵詞：建筑工程;技術;管理

前言

我國的經濟近年來一直呈現高速增長態勢，而建筑業作為國民經濟的支柱產業，就目前我國的經濟形式而言，有著很大的發展前景。在我國建筑行業的許多企業中，他們的主要目的就是能夠獲得經濟上的效益，而在建筑工程技術的管理層面上看，注重工程的質量是保障企業經濟利益最大化的前提，建筑行業在市場競爭中也越來越激烈因此，對建筑工程的技術進行管理是十分必要的。同時，建筑工程技術的管理水平又是建筑行業中不容忽視的環節，它決定了建筑工程的質量以及企業的效益，影響著人們的生產生活，對整個建筑行業的發展也有著重要的作用。

1建筑工程技術管理概述

建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。

2建筑工程技術管理重要意義

2.1技術管理高低影響著企業的整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接體現著該企業的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅降低工程質量問題，還能減少企業事故發生率，從而促進企業經濟利益得到較高的提升。一個企業若想長盛不衰，必須要打造現代化的施工企業，擁有高技術的管理與裝備等，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范。首先，確保施工按照科學技術及其規范要求來進行，實現正確有序的施工程序;再次，通過技術管理，可提升企業管理水平及其員工的專業素質與技能，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消除質量或技術隱患，保障工程順利進行;最后，挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，有效地提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

2.2技術管理能夠提高建筑企業經濟效益

現代市場經濟競爭日趨激烈，建筑行業逐漸形成了質量的競爭，而建筑企業競爭實質上就是成本的競爭。為了獲取最大化的經濟效益，必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，適宜縮減施工成本，減少各種不必要的成本支出，方可提高自身的經濟效益。而在施工當中難免會出現技術問題，如何有效的進行技術管理，也是體現建筑企業經濟效益的問題之一。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工基率。減少了費用的支出，促進企業經濟效益的提高。

2.3技術管理能提高施工質量

施工技術管理可強化工程測量、放線等工作，特別是施工過程中材料的監控、解決施工技術問題的能力、施工技術參數控制等，以確保工程質量。引用施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理，有效保障了灌注樁的施上質量。圖紙設計、工藝實施、檢測手段，施工組織等都對工程施工質量有著重要的影響，這些工作都是技術管理的重要內容，也是確保工程質量的基礎。

3 工程項目技術管理存在問題的分析

3.1 ?技術管理工作不到位

很多企業在實踐過程中沒有做到加強技術管理組織機構和技術責任制，對于技術人員，沒有真正發揮其作用。技術工作沒有做到有章可循，有法可依。

3.2 ?缺乏技術管理的規章制度

在制定制度的同時，企業沒有根據該項工程的實際情況按照計劃進行施工，對制定的管理制度沒有適當的改正和更新，最終導致建筑工程延期完成。

3.3 ?建筑材料設備質量不過關

很多企業的建材設備沒有通過正當的渠道進行采購，材料的質量和成本不過關，對于進場的材料，沒有及時地按照有關規定做好檢測工作。

3.4 ?建筑工程技術管理人員的水平偏低

隨著近些年建筑工程建設項目的驟增，也催生了許多建筑公司，這些建筑公司在工程技術管理人員的招聘上也是門檻較低，工程的管理人員在理論知識水平的方面比較不足，專業技術員綜合能力較弱，因此在審查工程技術方案時，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

4 應對建筑工程技術管理問題的措施

4.1 ?不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

4.2 ?加強對建筑工程技術的管理制度

由于我國建筑工程的整個施工周期是比較長的，在確保施工周期可以順利完成的同時，要嚴格的制定出一套適合該工程的管理制度。在制定制度的同時，必須要根據該項工程的實際情況，由專業的技術人員進行制定，這樣按照計劃進行施工，便可以順利的完成整個施工的項目了。在施工的過程中，該計劃具有一定的預見性和前瞻性，結合綜合的環境因素以及實際的施工進程，對制定的管理制度進行適當的改正和更新，這樣才能使建筑工程順利的完成。

4.3 嚴格控制建材設備的質量，做好材料檢驗工作

建材設備質量是工程質量的基礎，材料設備質量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質量或造成事故。建材設備應通過正當的渠道進行采購，應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家。選購有產品合格證，有社會信譽的產品，既可以控制材料的質量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜情況，對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監控，杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。對于進場的材料，應按有關規定做好檢測工作，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。

結語

建筑工程技術管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業上下配合一致，齊心協力把好質量關。這樣才能保證工程的質量，提高企業的經濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。

參考文獻

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