土建工程施工管理中施工進度的管理與控制方法探討

蔣彥俊

【摘要】現如今隨著國內經濟的突飛猛進，各種行業可謂是百花齊放，競相發展，國內各個城市的基礎設施建設也在不斷的完善，基礎設施的建設離不開土建工程，在進行基礎設施的土建工程建設中施工進度的管理與控制方法是一項重要的工作內容，體現了土建工程施工管理方面上的各種層面。對此，施工方要進行高度的重視，事先規劃好施工進度的管理與控制方法，這樣才能有效保證基礎設施建設，本文就針對施工進度的管理與控制方法進行深入的探討，望有借鑒意義。

【關鍵詞】土建工程;施工管理;施工進度;管理與控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.044

引言：

對于土建工程來講其是施工管理復雜、工程量較大，在進行管理的過程中不但要保證其土建工程的整體質量，還要對整個土建工程的進度進行詳細的把控，任何工程的實施都要按照計劃進行，但是還會在具體的施工過程中會偶爾地發生不可預估的事件，進而影響工期，對此，要在施工進度上加強管控，當遇到各種各樣突發狀況時，能夠降低其損傷，確保在不耽誤工期的情況下進行恢復施工。

1、土建工程施工進度控制的概念界定

土建工程施工的進度控制是指在一個項目在進行施工時按照預期制定并獲得上級批準的各項工程進度的相關計劃，通過運用一定的方式進行實時的跟蹤、對各項工程進度的實地勘察，并將現場勘察得到的結構與實際看到的施工內容與之前預期的計劃進行相比對，分析其中出現的不同，針對這些不同探究其可能發生的各種因素，之后進行綜合的分析與評定，然后通過組織、溝通、調整以及協調相關項目的監理、開發商針對出現的問題進行相關措施的調整，確保在預期的工期內能夠完成，不影響整個施工進度[1]。對于整個工程的進度要不斷的進行灌輸與講解，確保在實際的施工過程能夠按照預期完成，或者在確保整體工程質量與不浪費、不花費過多的工程材料的前提下提前完工。

2、施工進度管理與控制的重要性

在開展土建工程的施工過程中，要注重施工進度的管理，企業以及相關管理人員要對此引起高度關注，要根據實際的施工情況進行分析，將施工進度管理落實到實處，進而實現企業的長久、穩定的發展。通過對施工進度管理進行精準的把控，能夠在預期之內完成工程造價的進度，科學地將施工過程中用到的資源進行合理的分配，進而增強在施工進度管理過程中資金使用率，做到科學管控[2]。在土建工程中施工進度管理與控制是施工中不可或缺的一環，在施工過程中的各個部分都有具體的體現，并且與土建工程中的各項管理工作都有著千絲萬縷的聯系。施工進度管控首先要打造一套適合本工程的管理系統，這樣能夠給日后的施工帶來一定的保障，全方位的實施施工進度管控，在科學的管控下最大限度地減少工程施工的總工期，推動土建事業發展的同時，實現國內經濟的穩步提升。

3、土建工程進度管理的影響因素

3.1人為因素的影響

土建工程的開展離不開現場的施工人員，這就需要在場的施工人員能夠明確整個工程項目的設計與概念，并能夠熟悉整個工程的現場施工情況，在施工前期做好一切準備工作，減少由于正式施工時一些突如其來的狀況延誤工期，假設在場的施工人員對工程項目的設計與規劃沒有一個明確的認知，那么很容易出現在施工過程中各項參數都達不到預期的標準，或者是在建造過程中出現各種各樣的問題，造成工程完工之后的二次返修，進而影響整個工期的施工進度的同時，還造成了建筑資料的浪費，給企業帶來一定的經濟損失[3]。除此之外，在場的施工管理人員的業務水平還存在著不足，對現場不能進行有效的管控，施工現場的執行力不強，沒有按照預期制定的流程進行，很難給土建工程的整體建筑質量和工期給予保障。

3.2資金因素的影響

總所周知，土建工程的開展通常都需要大量的資金作為支持，只有在施工過程中保證各項資金，才能使得各項工程能夠正常的進行開展。但是從當前的一些土建工程施工過程中的資金情況來看，很多工程都受到了資金因素上的影響，進而使得整個工程進度都得以放慢，資金出現狀況也是在土建工程中最常見的問題，同時也是在施工管理中最為嚴重的問題，它會讓之前一切的設計和規劃都變成泡沫。對此，相關企業要高度認識這一問題，以及發生這類問題時對整個進度的管理與控制的影響，在施工之前先做好資金方面的規劃，這樣能夠確保在施工時各項工程的資金充足，給在預期時間內完工提供了基本的保障，這樣即便是在某一環節上出現問題，也能夠通過事先制定的風險方案進行及時補救，避免施工項目出現資金周轉不開的現象發生。

3.3施工效率因素的影響

在開展土工工程的施工現場，一定會用到大量的機械設備，這是開展施工效率的關鍵，假設企業對于現場的機械設備沒有一定的重視，那么會直接的影響的工期，給后期在施工進度管理上的工作帶來了不小的困難。除此之外，機械設備是保障整體工程質量的關鍵要素，對于某些結構的施工一定要選擇特定的機械設備，并且要保證在場的施工工人能夠正確、熟練的使用，這樣能夠給整體的土建工程帶來在質量層面的保障。

3.4環境因素的影響

對于一般的土建工程來講在施工的工期上都相對很長。對此，整個施工的工期可能會受到了例如像季節的交替、天氣、環境等多種因素的影響。特別是一些不可抗拒的因素像降雨、降雪、沙暴、霧霾等極端環境的天氣變化，極其引發施工過程中的位移、坍塌等問題，這不但會讓現場的施工人員的人身安全受到不小的影響，與此同時還會給整個工程帶來一定的損壞，在人力、物力和財力上都造成了較為嚴重的損失，從而耽誤工期，影響整個施工進度。

3.5施工材料因素的影響

在實際的土建工程中任何和此工程相關的部門和單位都對工程存在著一定的影響，好比在現場施工材料的供給、設備的運轉等，一旦這些部門和單位在實際的工作進度出現任何誤差，哪怕是一個微小的環節都有可能給土建工程帶來較大的影響。像在設備的生產與零部件的加工、生產材料的短缺、相關工作人員的流失等一系列的問題都給相關的相關土建工程的部門和單位在生產和供給方面帶來不小的影響，進而影響實際的施工進度。

4、土建工程施工進度的管理與控制措施

4.1做好施工資金規劃

資金問題也是在土建工程中最常見的問題，同時也是在施工管理中最為關鍵性的問題，對此，需要格外的重視，在土建工程項目開始之前就要對整個工程的各個環節與各項進度進行預估，詳細地規劃好各個環節與各項進度大概需要用到多少資金，做出一個評估，初步評估各個環節與各項進度大概要用到多少建筑用料、人力、現場引進的機械設備等，保證在施工過程中的材料充足，對整個項目的建設資金做一個大體的預算[4]。此外，還應該對資金的供應計劃進行合理的規劃，在施工時對每筆支出都要進行細致的記錄，尤其是在施工上相對較為繁瑣的環節，要事先先備出一部分資金，保證每一環節都能在不受資金因素的影響下正常、順利的進展。

4.2明確施工技術

在開展土建工程的施工時，首先要明確施工技術，這是能夠確保整體工程的進度和施工過程中的工程質量。除此之外，對于土建工程中不同的建造環節要所采用的施工技術也不相同，所以要和相關技術人員明確做好交底工作，要保證施工現場所有的工作人員都能夠熟記施工中的關鍵事項以及施工流程圖。要善于發現施工人員自身的優勢，然后根據施工人員的自身優勢合理的安排工作崗位，使他們在施工過程中真正做到人盡其才。在施工環節中一定會碰到一些棘手的問題，要通過施工技術的手段進行問題與故障的排查，這樣才能高效、短時間內解決問題，確保施工進度。當下，相關的土建企業也要緊跟行業的發展，并結合眼前項目的實際施工情況進行相關先進施工技術的引入，例如BIM技術、ERP控制管理系統等，這樣能夠讓施工進度的管控更加的科技化、智能化。

4.3優化施工人員管理

建筑工程施工人員以及管理人員的綜合素質直接影響施工進度的管理質量，對此，企業需要采取適當的措施來提高工作人員的專業技能與綜合素質。根據當前項目的實際施工狀況從如下方面進行開展：第一，創設一套明確的進度管理制度，對于施工的進度管理進行量身的定制，保證實際施工能夠與之相匹配，為后續施工進度的開展打好基礎;然后，要對實際的施工現場進行詳細、全面的調查，并對事先繪制好的圖紙進行每個環節的仔細核查，將施工的工程量進行縝密的計算并與施工的總規劃進行結合，這樣能夠確保后期施工順利進行;其次，要在施工過程中施行問責制，要對施工現場中的每一個環節都要進行分配，分配到人頭，這樣一旦在施工進度管理中出現任何問題，都能將問題落實到具體的人頭上，出現嚴重違規或者是危害時，負責該環節的負責人要承擔一定的責任，在這樣的施工方式下能夠優化施工人員管理，確保施工過程中每一環節的建筑品質。

4.4加強對圖紙的監管

在土建工程要開始繪制圖紙前，相關部門和施工單位要親臨施工現場，對現場的實際情況進行全方位的勘察，然后將勘察得到的真實數據進行整理，分析，最后得出可行的施工方案再開始設計圖紙。在圖紙繪制完成之后，首先要進行相關技術工作的開展，做好施工前的交底工作，再將圖紙上交給相關負責實地施工的工程部門以及住建部門進行審核，這樣做的目的就是為了能夠保證其圖紙的嚴謹性及合理性，避免由于疏忽造成的設計上的缺陷，進而影響工期。

4.5加強安全管理

對于施工進度管控的過程中要加強安全管理，當前一些相關的土建企業在開展安全管理，會向現場派去一些安全管理層面專業的技術性人員對施工現場進行全天候的勘察與管控，勘察與管控在施工現場以及施工時出現任何能造成安全隱患的不確定性因素，一經發現，立刻停工，然后及時去排查問題或故障并對其進行整改，直到故障解除或者問題解決才能繼續開展接下來的施工?，F階段，可以在現有的安全管理的基礎上進行創新，首先，對土建工程中的一些關鍵區域要安裝監控，這樣不僅專業技術性人員在現場能夠監督，相關土建企業在企業內部也能夠對施工現場的實際施工情況有一個詳細的掌握，在監控設備的安裝過程中還要增設相關的安全預警設備。這些相關的安全預警設備還有與周邊的消防部門進行連接，這樣當施工現場一經出現安全隱患，監控設備就能夠自動報警并且能夠第一時間給施工現場、企業以及周邊的消防部門能夠在第一時間趕到現場，這樣不但能夠給變相減低現場安全管理人員的工作壓力，此外還能保證安全監管能夠精準的開展。對于一些相關的土建企業還可以在利用本企業的抖音、微博以及微信公眾號等自媒體平臺進行相關施工現場的安全注意事項進行推送，這樣能夠拓展安全管理的宣傳，讓每一位入場的施工人員都能夠提升自身的安全意識。

5、對土建工程中施工進度的管控需要注意的重點

在土建工程中在對施工進度進行管控其實就是對整個土建工程的預期進行一個精準的計算，讓土建工程師對之前對整個工程項目的規劃、工程量以及工作進度層面的工期和資金進行從無到有的實現，并且對在施工期間可能會遇到的環境以及氣候等問題進行一個較為詳細的推測，然后根據推斷出的數據進行工程工期的初步評估。要想對土建工程中施工進度的管控需要注意以下幾個重點：首先，要對工程進度有一個詳細的規劃和初步的預算;其次，在實際施工的過程中要與之前預期的進度進行定期的比對，來調整實際施工過程中帶來的誤差，并對出現誤差的環節進行實時的調整;最后，對參加本次土建工程施工的所有相關部門和單位都要保持溝通與聯系，保證各個部門與單位之間都能在施工和預期的工期上盡可能的做到一致。

結語：

由此可見，在土建工程施工管理中施工進度的管控尤為重要，能夠在一定程度上給相關土建企業帶來不菲的經濟效益，但是土建工程的施工進度較長，特別容易受到很多突如其來的不確定性因素影響，對此，需要從實際的施工現場出發加大施工進度管控的力度，讓整個土建項目能夠正常、安全、穩定的開展。文明施工，全方位管控，以優質的管控推動企業在土建行業中的前進，實現國內建筑業的飛速發展。

參考文獻：

[1]劉穎.探討土建工程施工進度控制與管理的關鍵方案[J].現代裝飾：理論，2016（3）：1.

[2]楊曉梅.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].城市建設理論研究：電子版，2019，000（035）：00003-00003.

[3]毛春香.探討土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2017（8）：1.

[4]康鵬宇.土建工程施工中的進度控制與管理探討[J].市場調查信息：綜合版，2021（7）：1.