現代企業全面預算管理實施路徑

劉銘祎

摘 要：由于當前企業實施全面預算管理方面還存在諸多問題，對于企業的持續健康發展形成較大阻礙。為此，本文針對這些問題進行分析探討，并提出現代企業全面預算管理的實施路徑，希望能為有關人士提供一些借鑒和參考，從而為有效推動企業持續穩步發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：現代企業;全面預算管理;問題;實施路徑

面對當前日益激烈的市場競爭環境，我們更應當把全面預算管理作為一個重要課題加強探索與研究，了解和掌握企業全面預算管理存在的一些普遍性問題，并探尋有效的解決策略，進而推動企業全面預算管理的順利實施，發揮全面預算管理對企業健康發展的積極作用，這對新形勢下企業持續健康發展意義重大。

一、現代企業全面預算管理存在的普遍性問題

（一）沒有充分重視到全面預算管理的重要性

面對當前激烈的市場競爭環境，現代企業都持有一定危機意識，而且也比較重視市場競爭力方面的建設，然而大多將優化產品、擴展營銷、改良服務作為主要的建設途徑，眼界思維有限，沒有充分認識到全面預算管理在增進自身市場競爭力方面發揮的重要作用，投入力度有限，沒有形成較好的企業全面預算管理氛圍，嚴重阻礙到全面預算管理的順利實施。

（二）缺乏專門的全面預算管理組織與制度體系

全面預算管理不僅有著較大的覆蓋面，同時規劃非常細致，所以具體工作較為復雜與繁瑣，需要構建專門的組織與制度進行相應的管理與指導，不然就會導致全面預算管理實施陷入混亂無序的狀態，作用效果也無法有效發揮出來。但目前很多企業對于全面預算管理也缺乏專門的組織與制度，導致企業全面預算管理實施效果大打折扣。

（三）全面預算編制合理性不高

全面預算編制是實施全面預算管理的重要前提，對全面預算管理實施成效有著至關重要的影響。然而多數企業在全面預算管理方面卻不是很上心，導致全面預算編制忽視很多問題，降低編制的合理性，有的單方面進行成本控制，沒有重視到生產實際需要，阻礙產過程。有的單方面重視產量、質量、效率，導致成本控制不理想。

（四）對全面預算編制的執行不嚴格

全面預算編制執行不嚴格的情況主要體現在：首先，技術措施與輔助手段較為缺乏，具體生產實際，無法有效控制成本，確保成本控制于預算指標要求范圍之內。同時執行預算編制過程當中也存在很多問題，不重視考核與追責，也未采取有效措施將這些問題有效彌補或者消除，導致全面預算編制成為很擺設，無法將其作用充分發揮出來。

二、現代企業全面預算管理實施路徑

（一）對于現代企業全面預算管理工作當中的戰略定位有效提升

企業領導人以及管理工作人員，在工作開展過程中，必須要有開闊的眼界與思維，能夠從多個層面進行分析考慮，加強企業市場競爭力方面的建設，特別要重視全面預算管理方面的學習與研究，基于企業發展戰略，增強全面預算管理定位，確保全面預算管理得到足夠重視，并進一步擴大投入力度，另外還要在企業內部當中大力宣傳全面預算管理的重要性，確保企業全體工作人員都能將正確的全面預算管理樹立起來，并配合全面預算管理工作的順利實施，打造優質的預算管理氛圍。

（二）構建專門的全面預算管理組織及制度體系

為使全面預算管理工作得以高效開展，構建專業化的組織與制度體系具有十分重要的現實意義，工作實踐當中，全面預算管理存在非常大的覆蓋面，其戰略重要性也相當突出，因此應當以企業最高領導為首，構建全面預算管理決策小組，并保證此項工作的順利落實?；谄髽I內部工作實際，希臘高素質的財務預算專業人才和具有豐富經驗的工作人員。要重視全面預算管理委員會的組建，對全面預算管理工作各項工作內容認真負責。另外，預算管理委員會下面還應當組建相應的辦公室，有效監控全面預算具體執行情況，制度層面應當打造具有較好操作性的完善制度體系，這對于全面預算管理工作的順利實施，將起到很大的促進作用。

（三）合理、準確地制定全面預算編制

現代企業在實施全面預算編制過程當中，必須要考慮企業財務、運行情況，還有行業特點，科學的制定全面預算編制指導手冊，對企業財務活動各個環節、崗位有效統籌，對于財務資金需求給予充分分析，保證預算資金合理分配。并且編制預算過程中，還需要對市場周期問題展開全面分析和研究，總結以往數據，對生產運營高峰展開更加全面的分析，有效增加預算比例，確保企業生產實際，有著更為科學的資金保障。

（四）保證全面預算編制的嚴格執行

現在企業應當將全程化，動態化的監控模式充分落到實處，結合相關編制項目，并與生產產量，進度充分結合，對開支情況作出準確審核，合理調整預算指標，倘若是由于沒有認真執行預算編制所引發，必須要對相關責任嚴肅追究，將預算的環節和崗位充分找準，提高考核力度，進而保證能夠更好的對預算編制進行執行，執行度較高的提供相應獎勵。另外，企業在對預算編制執行過程中，還可運用一些技術措施進行輔助，如加強材料定額管理，與預算編制充分結合，對生產需求合理的分配，保證材料的定量供給，確保消耗與開支都保持與預算編制之內，這對于認真落實全面預算編制起著很大的促進作用。另外，企業還可以將SAP系統引入到全面預算編制執行工作當中，負責對企業整套生產進行有效的管理，確保全面預算編制目標的有效達成，SAP系統綜合功能非常強，運用此項系統還能夠為企業生產、銷售、物流、人力資源、支付、采購、倉儲等各個方面提供相應的幫助，達到統一部署的理想效果，這對于更好的執行全面預算編制有著極大的促進作用。另外，基于該項系統下可以有效整合企業生產運營的各個環節，保證整體資源更好的優化和配置，增強企業運行效率，減少成本投入，提高利潤。

三、結語

對于現代企業而言，必須要重視并切實做好自身的全面預算管理工作，客觀分析當前全面預算管理中存在的問題，并采取針對性的改進、完善策略，提高全面預算管理的質量和成效，從而增強企業的市場競爭力，保障企業實現更加長遠、穩定的發展。

參考文獻

[1]馮輝.現代企業全面預算管理研究[J].商業會計，2018，（22）：112-230.

[2]李文輝，顏蘇莉.淺析平衡計分卡下的全面預算管理[J].時代金融，2019，（15）：209-218.

[3]朱秀梅.大數據、云會計下的企業全面預算管理研究[J].會計之友，2018（08）：96-99.

[4]劉雪貞.我國企業全面預算管理存在的問題與對策研究[J].山東財經大學學報，2017，29（03）：84-91.