關于深化海上油田“二次創業”的思考與對策

朱傳文

摘? 要：實施“二次創業”是推動海上油田高質量發展的必然選擇，也是貫徹油田“五大戰略”“三大目標”、打造勝利高地的戰略舉措。采油廠積極轉觀念、創價值、提質量，著力深化高效勘探、效益開發，完善適應新形勢、符合新要求的經營管理機制，充分釋放各類資源價值創造潛能，全力推動和實現海上油田高質量發展。

關鍵詞：海上油田;二次創業;高質量發展

當前和今后一段時期，石油石化企業進入改革創新發展新階段，集團公司發出了“為美好生活加油”“打造世界領先潔凈能源化工公司”的動員令，油田加快“建設領先企業、打造百年勝利”，推動全面可持續高質量發展。海上油田作為集團公司和油田增儲上產、創效保效的重要陣地，以高起點高標準謀劃海上油田持續高質量發展。

一、面臨的形勢及原因分析

海上油田經過二十多年的發展，面對當前高質量發展、油公司改革、保效創效等新形勢新使命新要求，推動和實現海上油田“二次創業”，需要正視面臨的深層次矛盾和問題，千方百計破解發展面臨的瓶頸。

1、海上油田效益穩產上產難度持續加大

海上勘探已由大規模增儲轉向新陣地探索和老區精雕細刻，目標層位由淺層逐步轉向中深層系，剩余資源埋藏深、分布零散、隱蔽性強、準確刻畫難度增加?！笆奈濉北３址€產態勢，必須立足長遠、未雨綢繆，加大勘探理論和技術創新應用力度，努力在規模儲量、商業發現上有所突破。海上油田已由靠大規模新井增量上產進入依靠存量控含水、控遞減的老區穩產新階段，老區老井精細管理、新區新井產量投入面臨的壓力前所未有。

2、海上面臨的安全環保壓力逐年增大

海上目前有一半以上的平臺海管達到設計年限，超期服役、老化嚴重現象比較突出，治理改造工作量大、投入高、周期長;海洋環境影響復雜，平臺沉降監測、海底管道檢測等領域還沒有成熟可靠的技術手段，仍然是海上重大環保風險點;對承包商、海上交叉作業等風險較大領域的主體監管還沒有完全到位，等等。必須強勢抓安全環保，以最高最嚴的標準管控安全環保風險，夯實本質安全、長效安全基礎。

3、價值創造和觀念轉變需要深化提升

對照質量變革、效率變革、動力變革新形勢，采油廠開展了以海上平臺“一中心兩部”、承包經營管理為主要內容的新型管理區建設，經過近三年的運行實踐，在做實油藏經營管理、提升價值創造等方面還需要持續深化。采油廠觀念轉變并未完全到位，價值創造理念未充分落實，提質增效活力未有效激發，尤其是在經營風險管控、全要素挖潛增效等方面，還有很大的提升空間。

二、工作思路及對策

1、大力推進增儲上產，強化海上油田增儲增產增效

統籌當前穩產上產與長遠儲量接替需要，高效勘探方面，堅持“層次部署、規模發現”思路，圍繞資源有效接替核心和建立合理的儲量序列，立足老區、適度甩開，重點落實埕島東南部新近系、突破中深層系、開拓埕中長堤新區，積極尋找商業可采儲量。效益建產方面，堅持“發現的儲量都要效益開發”的理念，瞄準海上未動用儲量，大力推行勘探開發一體化，探索“1+N”建產模式，統籌優化勘探、開發、鉆采、海工各環節，做到一座平臺、開發多個零散油藏，保持年新增產能10-20萬噸。

2、抓實“三控一提”，打造海上油田效益穩產品牌

控含水、控遞減、控成本、提效益，即三控一提，是保障海上油田效益開發的基礎工程、發展工程。統籌產量利潤和持續效益開發需要，精細注采管理強基礎，深入開展館陶組精準配產配注、分層測調和堵水調剖研究，調整產液注水結構，控制低效無效水循環。依靠技術突破提效益，推進低液低效油井產能提升工藝技術攻關，充分釋放油井上產潛能。加強停產井潛力分析，利用合作井、風險承包等多種舉措，提高治理效益。落實責任抓運行，做實科研單位控含水主體責任，加大獎勵考核力度，促進地質工藝整體融合，提升工作效能，形成具有海上特色的高含水期控含水、控遞減的技術品牌和精細管理品牌。

3、推進價值引領工程，確保海上油田價值創造走在前列

突出價值引領和效益導向，完成目標?；拘匠?，多創效益掙績效工資，完善“1+2+2”績效考核機制，讓“多創價值多出效益才能多得績效工資”的理念成為思想共識。堅持“自己的活自己干”，下切自營工作量和人力資源優化創效指標，加大考核獎勵力度，實現多途徑創效。深化績效考核體系執行，把績效考核體系建設與實施情況作為三基風險管控責任考核的否決項，督導逐級完善考核分配機制;加大機關部門績效和風險管控責任連帶考核，健全完善全員落實管控責任體系。發揮油公司先行優勢，深化油公司體制機制建設創新，厘清職能定位，構建以管理區為甲方、采油廠和專業化隊伍為乙方的市場化運行機制，深化新型管理區“五項機制”建設，做實采油管理區油藏經營主體地位，調動管理區積極性。堅持方案優化是最大效益，通過壓實主體責任、強化乙方管理、投資成本一體化運行等多措并舉，做優前期質量，抓實項目運行，全力提升投資質量效益。堅持市場化運營提效，完善乙方市場全程考核機制，倒逼乙方提高服務質量，實現優質優價、合作共贏。

4、持續加強安全綠色，做好質量進步、安全生產、綠色低碳發展的表率

堅持“發展決不能以犧牲安全為代價”理念，圍繞識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，加大安全三基工作力度，強化制度體系建設和HSE體系手冊運行，狠抓安全環保責任落實，實行風險管控與隱患排查雙重預防機制，持續提升本質安全水平。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，完善溢油應急管理體系，提升海面溢油監控能力、應急處置能力，消除環保風險。開展質量提升行動，加強油氣勘探開發全過程、技術服務各專業的質量管理，建立適應海上需要的施工作業、設備設施、技術服務質量標準體系，提升質量工作標準。

三、結束語

面對新形勢新使命新要求，海上油田始終堅守依法合規底線紅線，聚焦價值引領和效益導向，統籌推進增儲上產、三控一提、安全環保、價值創造，努力實現增儲上產、效益領先、安全綠色等目標，深入推進海上油田“二次創業”，引領推動海上油田高質量可持續發展。

參考文獻：

[1]馬立軍，張金峰，李立異.《采油企業推行“油公司”模式改革的探索與實踐》， 《化工管理》，2022年第3期.

[2]陳明若.《海洋石油安全管理模式及特點研究分析》，《化工管理》，2014年第18期.