人力資源管理在新經濟時代房地產部門發展中的戰略探析

馬宇蓉

摘? 要：隨著經濟發展加快，在“以人才為核心”的當下，我國逐步進入新經濟時代。在此背景下，經濟形勢也隨之改變，以貨幣和物質為主導的傳統經濟時代已經轉變為以知識資源和人力資源管理為主導資源的新經濟時代。房地產經濟是國民經濟重要組成部分，要想保存并提高自身核心競爭力，從而獲得良好發展條件，進而實現全面穩定、健康有效良性提升。房地產部門就必須重視專業人才的培養，加強人才儲備，人才的評價以及人才的管理開發，人力資源管理工作就顯得尤為重要。論文從新經濟時代背景下房地產部門當前發展現狀與人力資源管理現狀、人力資源管理創新策略、人力資源管理戰略指導作用以及人力資源管理優化調整途徑展開分析和探討。提出相應理念進一步優化培訓開發力度，創建優秀人才團隊進行職業規劃。充分發揮專業人才優勢，促進整體人力資源管理水平的顯著提高，以可靠的人力資源管理知識保障房地產部門高質量發展。

關鍵詞：人力資源管理;創新戰略規劃;戰略指導作用;優化調整途徑

一、房地產部門當前人力資源管理現狀

隨著城市化進程的逐步推進，人口大量涌入城市，房地產市場發展迅速，一定程度上提升了房地產開發的積極性，資金大量集中到房地產行業中，建材、建筑、金融、家電以及家裝等行業也也獲得了迅速發展，逐漸形成了比較完整的產業鏈，促進了經濟的整體增長。房地產經濟的發展，使得我國房地產管理部門整體發展的速度比較快，與之相匹配的人力資源管理等方面存在滯后的問題，顯示出了一些不完善的地方。當前某些房地產企業在經營過程中存在不規范現象，房地產市場在交易時不能充分保證公平性，消費者權益有時得不到保護，需要培訓和開發專業人員進行管理，提升人力資源整體水平。人才資源是當今社會最具價值的知識資源，能夠形成升值空間的新技術資源，潛力巨大，人力資源管理是部門進步與發展的寶貴知識財富。新經濟時代房地產部門招聘的人員大多數為此類行業的精英，學歷學位相對較高，能力水平相對較強，但部門的人力資源管理水平和理念大多還是延用之前的人事管理觀念，管理機制存在落后性，人才的開發力度不足，崗位職能職責不清，配備人員不規范，評價體系和考核機制不科學等問題不同程度出現，僅憑落后的與時代脫節的人力資源管理解決行業實際問題相對較難。房地產部門已經意識到行業要想取得更快的發展和更高效的運轉，構建科學的人力資源管理機制至關重要，但現階段管理機制的完善始終未跟上經濟環境的變化。選人用人的機制不完善，人員流動配置不合理，各部門運行效率低下，人崗不相宜問題比較突出。房地產部門本是高學歷人才集中地，具有很好的人才優勢，人力資源管理工作效率低下，人才開發力度不足，培訓與使用脫節，未注重能力評價和潛力挖掘，無法為部門提供源源不斷優質人才。開發與培養上缺乏必要的重視與投入，人才培養不具備持續性，并未針對崗位實踐制定科學的制度和長遠的規劃計劃，難以形成與部門發展互動的良性循環。缺乏有效獎懲機制，未建立科學的薪酬考核制度，收入分配不合理，績效考核不規范，平均主義在部門中依然盛行影響深刻，人才的價值難以體現。缺乏現代管理理念指引，找不準人力資源管理的方向和方法，人力資源管理的收效甚微，無法為部門提供充沛的源源不斷的人才儲備。瞄準房地產部門人力資源理念和運行機制中存在的問題，加大人力資源管理的投入力度，加強選人用人機制的完善，建立科學的績效評估體系，開發人才優勢，培養一批優秀的行業頂尖人才為房地產部門的發展付出努力，發揮積極的作用，以可靠的人力資源管理專業知識保障房地產部門高質量健康發展。

二、人力資源管理創新戰略規劃

人力資源的創新規劃工作，對于人才團隊壯大，內部凝聚力提升，具有非常重要的意義。受傳統人事管理制度的影響，人力資源管理理念落后，注重引進先進技術，輕視人才核心資源，普遍認為人力資源管理就是人事勞資、福利待遇、考核考勤等簡單的工作，忽視了其專業性和隨之產生的經濟價值，人事主管沒有相應行業資質，適應現代人力資源管理要求相對較難。忽視了人力資源開發，人力資源優勢未能充分發揮，形成勝勢。在市場經濟的浪潮推動下，為了適應市場環境，房地產部門進行了本行業內的人事制度改革，建立了激勵機制，薪酬考核制度，但在某些因素制約下，改革成效不明顯，與經濟社會發展相比還存在一定的滯后性，選人用人機制還不科學，人員的積極性和創造性不能完全調動，更新和完善人力資源管理相關制度尤為重要。隨著人力資源管理理念的更新，重視程度和要求的不斷提高，人力資源的重要性也日益突出，急需專業的人力資源管理力量投身到社會經濟發展的各行各業。人才競爭激烈程度大幅提升，進行人力資源指導培訓尤為重要，要根據現有人才建設標準來完成。崗位人才缺失時，從外部積極招聘的同時在內部同步培養，新生力量的注入能夠保持充足人才后續儲備，快速解決崗位人才不足。通過培訓的落實，能夠讓工作人員更好的轉變思維，快速適應環境，減少與其他人員之間矛盾。通過社會渠道等多方面招聘人才，加大人力資源的開發，在人才獲取過程中嘗試不同錄取途徑，使部門具備更高的競爭力。加強與專業培訓機構的合作，計算機能力培訓、信息化建設管理、工作業績培訓、人際交往培訓等均要不定期開展，將優秀的培訓成果適當借鑒，完善培訓體系。人力資源管理的陳舊固有模式已經與新經濟時代發展不相適應，需要提高管理的戰略高度，以完成整個行業部門發展戰略賦予的重任。創新促進房地產部門發展，創新離不開人才支持，房地產部門的銷售、技術、管理等工作需要人力資源管理不斷完善，部門的創造力要靠創新創業人才，行業內的競爭力也需要大量的創新人才，人才的競爭已經成為現階段各行各業最重要的競爭力，采用更加先進和科學的管理方式，吸引創新型高科技人才，培養和開發一批創新創業能力強，專業技術水平高，處理問題能力優的人才隊伍，使其能力水平得以在部門中充分發揮。善于從管理理念入手創造良好的從業環境和良性的從業機會，結合人員心理發展需求，提高歸屬感和凝聚力，根據能力水平進行工作安排，令其更加積極熱情地投入工作。重視約束與激勵相互的平衡點進行科學結合，使獎懲機制運用取得最好效果。引入網絡信息化技術，加快信息化腳步，從管理方法進行創新，通過先進的現代技術，構建完善的人力資源管理系統人才儲備，篩選和培養優秀人才，提升房地產部門人力資源管理效率，促進房地產部門經濟繁榮發展。

三、人力資源管理戰略指導作用

以貨幣和物質為主導的傳統經濟時代已經轉變為以知識資源和人力資源管理為主導資源的新經濟時代。知識經濟發展滿足了人們的需求，知識成為了引領社會發展的重要因素。系統化的現代管理強調協調發展，保證銷售、經營、管理等各部門協同發展才能實現全方位戰略發展。房地產部門要掌握充足的行業市場信息以及有利的決策信息為未來指明發展方向，才能促進其不斷健康有序發展。當今社會正朝著全球化可持續趨勢發展，新經濟時代要求房地產部門具備較強戰略思維，進而間接提高了人力資源管理開發的要求，創新型的綜合性人才發揮作用顯得尤為重要。人力資源管理開發在新經濟時代背景下已逐漸由服務者轉變為指明發展方向的戰略指導者。進入知識全球化發展的新經濟時代，面對以人才競爭為主的戰略發展，人力資源部門要進行職能轉變，扛起構建戰略規劃的任務，發揮好組織和協調作用?；ヂ摼W信息技術的迅速發展，帶動了知識的迅速傳播，人力資源管理開發在戰略思維指導下更加重視人才的信息化，通過科技手段、創新型人才借助信息化功能提升人力資源開發管理水平，對人才信息和與之相關的經營、技術、管理方面信息進行搜集整理、預測分析，全面了解和掌握人才信息，建立管理發展軟件系統，制定合理人才戰略，便于為實現人力資源戰略目標提供基礎保障，真正實現部門發展戰略目標。制定培養引進人才對策，保證人才增值有效路徑，將人才發展與部門發展保持在同一高度實現可持續發展，形成有利于部門發展的人才生態環境系統。

四、人力資源管理優化調整途徑

精簡組織機構進行合理調整，優化工作人員崗位設置是房地產部門人力資源管理的關鍵。機構臃腫導致部門支出的用工成本提高，工作效率降低，合理利用經濟發展的良好時機，建立科學的合并和裁撤機制，對不能發揮作用的部門進行歸并，減少多余的層級和組織架構，科學設置部門崗位，明確崗位職能與職責，將人力資源管理深入基層，真正提高其使用效率。逐步建立健全科學的選人用人機制，用科學公正的選人用人機制和科學的考評體系選拔和任用中層管理者，采用競聘擇優的聘用制度，進行詳細的前期調查與梳理，做到人崗匹配，完善崗位負責制，制定合理的績效考核措施與標準，對人員的綜合素質能力進行客觀地評價。建立與之配套的監督檢舉辦法，對于違反規定的行為嚴厲懲處，保證選拔任用環節科學公正。創新激勵手段，采用基本工資加績效獎金的薪酬模式，實現人員按勞分配，按貢獻分配，搭配多樣化激勵措施，達到激勵效果促進工作推進。立足當前業務需要與未來發展規劃，科學制定人才培養計劃，建立持續高效人才培養機制。立足崗位注重實踐能力培養，提高針對性、有效性、前瞻性，重點培養骨干人才，抓緊培養緊缺人才，超前培養后備人才，努力杜絕人才培養形式化。加強與高校和涉及相關業務的培訓機構合作，針對優秀重點人才進行培養，提高培訓的層次和質量，滿足房地產部門發展的人才需求，全面提高房地產部門各項工作的運行效率。

房地產是國家經濟的支柱性產業，推動房地產發展需要重視人力資源管理工作，培養更多的優秀人才投身此項事業，重視房地產部門人力資源管理，促進實現可持續發展，增強核心競爭力，完善體制機制，提高技術革新，創新獎懲機制，提升人才和諧程度，為房地產經濟的有效可持續發展創造良好條件，維護房地產健康有序運行。

參考文獻：

[1]人力資源戰略與規劃[M]. 復旦大學出版社 ， 文躍然， 2007

[2]人力資源管理淺談[J]. 成怡霏，何玉倩.? 課程教育研究. 2018（31）