基于“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及應對策略

索春會

摘? 要：伴隨信息時代的全面深入，“互聯網 +”思維在人力資源管理中的的應用范圍越來越廣。要想在管理工作中更好地使用大數據轉變人力資源組織形式，合理利用互聯網產生的優勢更為重要。在“互聯網 +”時代下，重視人才招聘培訓流程，幫助員工樹立互聯網意識、提升他們的價值體驗，能有效優化人力資源管理體系，提高企業人力資源管理的競爭力。

關鍵詞：互聯網+;人力資源管理;新趨勢

引言：

隨著我國互聯網技術的深入發展，信息化時代全面到來。這為各行各業提供多種發展機會的同時，也帶來了巨大的沖擊，尤其是為人力資源管理工作提出了更高的要求。將互聯網思維運用到人力資源管理工作中，能夠優化人力資源組織形式，提升工作的質量和效率?，F如今，人力資源管理逐漸出現了一些新的發展趨勢，這些新趨勢與互聯網發展不可分割，因此，企業應當采取合理有效的應對措施，才能更好地迎接互聯網所帶來的挑戰。

一、“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）大數據為人力資源管理提供保障

在互聯網時代背景下，大數據作為人力資源管理的一項重要技術，能有效優化人力資源管理模式、加速企業信息化發展。目前，國內大部分企業都或多或少會借助大數據進行運營管理工作，可以說大數據技術貫穿了整個人力資源管理領域，所以企業在人才選拔和管理運營方面，必須應用大數據技術進行數據收集和分析，保證人才的崗位價值得到最大程度開發[1]。通常情況下，企業會建立人才跟蹤數據庫，幫助人力資源管理部門了解公司人員的優勢、弱勢和潛能，并進行數據分析和共享，為企業運營提供更好的保障。

（二）促使員工社交更加多樣化

互聯網的深入發展，也豐富了公司員工的社交渠道。管理人員與員工之間可以直接借助各類社交軟件進行溝通，如微信、QQ、釘釘等。與此同時，也方便了公司的招聘工作，依據大數據技術建立起來的招聘網站可在最短的時間內招聘到企業最需要的工作人員[2]。還能為企業建立起一個良好的形象，提升在員工心目中的地位，增強與企業之間的溝通和了解，形成企業凝聚力，在獲取經濟效益的同時，也能獲得更多的社會效益。

（三）促使企業管理更加專業化

隨著互聯網技術不斷深入到企業內部，各行各業之間的融合更加緊密。這也加強了人力資源管理工作的難度，為管理人員提出了更嚴格的要求?，F階段，單一的知識體系已經無法滿足市場發展運作的實際需要，要精準落實人力資源管理工作，就必須注重自身知識結構的完善，提升企業管理的專業性。在人才知識結構評價與預測方面，企業要秉承綜合性原則，科學評估人才的技能水平和發展潛能，保障資源的有效整合，并全面激發員工的崗位價值[3]。與此同時，人力資源管理工作信息化覆蓋范圍的不斷擴展，也要求企業必須具備超前的互聯網意識、扎實的理論基礎和信息技術操作技能，只有這樣，才能為企業發展培養更多、更優秀人才。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的應對策略

（一）借助互聯網強化人力資源管理工作

隨著“互聯網+”時代的到來，大數據技術呈現出愈發明顯的優勢。企業在這樣的發展機遇下，應緊抓大數據這個重要的管理工具，不斷優化人力資源管理組織形式。人力資源管理在企業的發展過程中起著非常重要的作用，它包含著員工績效考核、薪酬統計以及企業招聘、培訓等工作，還能輔助管理者收集與員工之間溝通和交流的信息[4]，并整理、整合、深入研究分析這些大數據，以幫助企業領導在決議過程中提供科學有效的意見，不斷改善和優化企業自身的人力資源結構。企業快速適應“互聯網+”的時代，是市場發展的要求，也是實現人力資源管理工作高效化的重要舉措。此外，人力資源管理者還可以充分利用大數據技術，為職工搭建一個有助于他們自身發展和技能水平提高的互聯網平臺，不斷提高企業內部員工的自我認知感和崗位責任感。

（二）完善企業人才管理激勵模式

完善企業人才管理激勵模式，以正面的方式鼓勵員工進行自我提升，才能進一步推動企業整體發展。在這項舉措上，企業要充分認識激勵模式在人才發展中的重要性，不斷完善人才激勵體制，讓員工認識到自己的崗位使命才能充分調動工作熱情和積極性。傳統的激勵體制是以契約形式為載體，死板又僵硬，是強制性的約束員工的行為，無法照顧員工自身的情緒。而現在，隨著“互聯網+”時代的到來，企業不斷建立健全新型激勵體制，明確了員工在企業中的主體地位，能有效改變以往被約束的狀態，還能加強員工的榮譽感和使命感，促進員工之間形成團體凝聚力。此外，人力資源管理者還應重視與員工的互動工作，加強日常的溝通交流。員工對企業的信任度得到保障后，工作積極性才能被有效激發，企業長期穩定的發展也能得以保障。

（三）注重員工價值體驗和交流互動

互聯網是企業與員工交流溝通的最佳橋梁，人力資源管理者應當注重員工價值體驗的提升，以優化人力資源管理結構[5]。在互聯網強大的包容性和互動性特點下，人力資源管理者與客戶的溝通愈加便捷，這為服務創新提供保障的同時，也確保了產品的新穎性。另外，員工作為企業的核心人員，其中心地位不可忽視，這就要求人力資源管理需要不斷拓寬與員工溝通交流的渠道，注重員工價值體驗和交流互動，實現人力資源管理效果的最優化。

結語：

總而言之，在互聯網的加持下，市場競爭將會越來越激烈，人力資源管理工作也將面臨著更大的挑戰和機遇。企業管理要緊跟時代的變化，就必須與互聯網發展相結合，推動人力資源管理更加專業化、創新化發展。企業管理者要認識到人力資源管理的重要性和必要性，才能創新自身的發展觀念，采取更有效的管理模式，實現人力資源管理的可持續發展。

參考文獻：

[1]李晉，劉洪，劉善堂. “互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J]. 江海學刊，2015（6）：102-107.

[2]周俊杰. 互聯網新形勢下民營企業人力資源管理的創新研究[J]. 價值工程，2021，40（14）：84-85.

[3]張毅. "互聯網+"時代企業人力資源管理信息化建設及創新分析[J]. 現代商業，2021（15）：63-65.

[4]孫瑋亮. "互聯網+"時代下的事業單位人力資源管理創新趨勢探討[J]. 管理學家，2021（18）：70-72.

[5]李雨晴. 國企人力資源管理重要性及互聯網+人才視角下的管理途徑[J]. 現代企業文化，2021（25）：132-133.