企業融資成本及風險控制管理措施探討

夏義平

摘? 要：我國經濟的快速發展離不開中小企業的貢獻，而中小企業的長期生存和發展不僅需要企業管理者具有強大的戰略眼光，還需要良好的財務內控管理體系使企業能夠有效運作。財務控制與成本管理密切相關。通過采取合理的財務內部控制措施，可以充分了解在不同環節企業的成本支出，針對成本支出不合理之處，及時找到原因并且采取措施控制，最終也有利于優化成本管理。

關鍵詞：企業融資成本;風險控制管理

引言

目前，我國企業管理模式正在不斷適應社會經濟發展形勢，企業也在不斷創新管理模式，以應對競爭日益激烈的市場。因此，本文以現代企業為背景，提出了需要探討的內容，闡述企業成本控制管理的理論知識，并且結合現狀，針對性地采取現代企業成本控制管理措施。

1、企業財務內控內容

根據企業自身的組織架構，規定各崗位的業務權限、審批流程及相關職責。一般授權分為常規授權和特別授權。常規授權是指企業根據相關責任規定，對經營管理中的業務事項進行授權。特別是授權，是指企業對日常管理以外事項的授權。授權審批制度明確后，企業的財務支出需要按照授權審批流程進行，在審批過程中可以及時發現不合理的支出需求，避免成本浪費。企業財務造假的一個重要原因是不相容崗位的人相互勾結。因而財務內控的一大重要手段就是不相容職務分離，結合企業的業務流程和內容來分離不相容的職務，這樣便能夠使得不同崗位各司其職，相互監督，相互制約。通過開展全面預算管理，合理編制企業的預算方案，并且層層細分到各業務部門，要求業務部門在預算方案范圍內生產經營，這樣也能避免不合理的成本支出。

2、企業融資成本及風險控制管理措施探討

2.1加強企業財務內控管理人員意識

為了保證財務內控管理的有效開展，企業的管理者、決策者和財務內控管理者需要意識到財務內控制度對企業經營和發展的重要性。從根本上改變中小企業的經營理念。積極面對企業風險管理，通過學習和引進成功的財務內控管理經驗，研究和分析企業當前的經營狀況，從而制定出符合企業經營發展條件的有效的財務內控管理體系。企業財務內控管理人員，需要主動了解當前業務、經濟活動，細化管理工作內容，精準到每一個職位、每一個員工，從而制定科學、有效的財務內控管理制度。此外，加強企業風險管理意識，對企業風險進行科學的預測和研究，從而加強企業的財務內控管理工作，建立良好的風險應急預案，來避免不必要的經濟損失和支出，提高企業資金的分配效率。加強企業員工的財務內控管理意識宣傳，以企業集體的利益為主，在財務內控管理中體現員工的個人價值，使企業、員工共同發展、共同進步。

2.2優化成本管理結構

在企業進行精細化內部財務管理時，需要從實際工作需要的角度出發，優化成本控制體系，引導精細化內控工作有序順利進行，提高管理資源和項目資源的利用水平，達到項目整合的目的。在精細化成本管控方面，需要嚴格控制各類活動，確保工作能夠在低風險下進行。在企業內部控制中，精細化的成本控制極為重要，這就需要對成本投入進行強有力的審計，明確投資項目的運行情況，對投資項目進行全程控制，消除項目運行中存在的財務風險，由此可以削減企業在資金方面承受的壓力，在社會效益和企業效益平衡方面的作用極為突出。企業在財務內控精細化管理階段，需要構建符合自身需求的內控管理機制，還需要在該機制運行中，培養基層員工形成成本控制與精細化管理的觀念，為培養員工形成正確的工作觀，管理者會利用資源，營造穩定和諧的工作環境，還會將財務內控和文化建設聯系在一起，使工作人員形成成本控制與精細化管理的觀念。

2.3加強成本信息化建設

隨著大數據時代的到來，企業運營的信息量巨大，企業成本控制涉及到很多信息數據系統。因此，企業應實施動態成本控制，構建有序、系統、統一的控制體系，既要控制作業進度和生產質量，又要重視各項成本的預決算，從而合理分配投資，保障運營的過程能夠實現動態監控，實現穩定的收益。與此同時，企業還應該注重成本控制工作的效率性，利用好財務管理信息系統間的互聯性、準確性，加強企業成本控制信息化建設，形成互聯互通、數據共享、信息高效流通的平臺和系統，從而確保企業成本控制信息能夠有效、真實和及時，提高成本控制工作效率。

2.4完善成本核算

隨著技術的不斷發展和延伸，企業的生產組織和生產過程呈現出不同的發展趨勢。企業需要根據自身的實際情況，合理更新成本管理的理念和內容。讓全體職工認識到企業管理理念的重要性，利用現代網絡信息加大成本控制和管理力度。在實時監控下，還可以減少企業交通、人工、通信等主要內容，提高經濟效益，優化各方面主要內容，減少不必要的開支。需要增加系統的成本管理計劃，也就是說，需要最大限度的消除各個車間之間的消耗問題，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明確和規范。此外，還需要結合現實的需求，分析不確定性，探究整體的經營目標，加大基礎建設，將計劃和各個部門之間的成本計劃合理的統籌結合，并且落實基礎，降低成本的控制措施。接下來，企業需要加大成本控制管理制度。在目標層層的分解中，將目標考核指標落實到不同的生產部門當中。以此來實現生產、技術、采購等方面的全程化建設。在合理的統籌規劃下，總結經驗，找到其中的偏差，并且結合實際，針對性的構建出科學的解決措施。對出現的問題加以修正，并且將成本控制的定額合理的落實到其中的獎懲制度體系當中[1]。

2.5提高信息披露工作并增強信用意識

在企業融資發展領域中信息不對稱的情況，造成了企業融資困難，這也是因為企業結構組成相對特殊，在具體的信息披露和信息透明度等方面無法與其他性質的企業相比，甚至有些企業因為工作業務或其他方面的原因無法實行披露制度，這也讓很多金融機構無法準確的了解企業實際發展情況和財務狀況，資金金融放貸風險較大，造成了企業融資領域的風險和難度 [2]。

2.6明確企業財務內控監督

企業財務內部控制的監督與評價機制是企業財務內部控制制度實施的有效保證。在明確了企業的財務內控管理體系后，通過系統的企業管理布局和內控監督考核來維護企業的財務內控管理體系。通過明確企業中所有部門和員工的職能，明確所有工作人員的責任和權利，讓他們在工作中有據可循，勞有所獲，而內控管理工作人員需要明確自己的監督意識，準確評價相關工作人員的工作成果。建立專業的企業內控監督、考核部門，定期對企業各部門、員工的工作情況進行評價、考核，并對內控制度的執行情況開展獨立的調查、評價、報告，督促相關個人、部門加強自我行為的約束，補足不完美的部分。針對企業的經濟、財務運行情況，實施有效的監督，建立對資金流向的全面管理制度，規范財務、管理人員的工作態度和工作內容，并積極引進優秀的財務管理人才，加強管理人員的自我提升，從而全面提升企業的管理、業務水平。

結束語

總之，為了促進企業的可持續發展，必須要重視企業的融資成本與風險控制管理，提升相應的管理能力與效率，從發展的眼光看待融資成本以及融資風險問題，提高企業對于融資風險的意識，不斷對企業內部的資金進行有效的整合，建立健全資金管理的監督體系，從而在最大程度上降低融資的成本與風險，保障企業能夠實現健康有序發展[3]。

參考文獻：

[1]李玉雯，肖世清.強化跨周期和逆周期調節降低企業綜合融資成本[N].每日經濟新聞，2021-04-01（002）.

[2]牛思明.市金融工作局：多措并舉推動企業融資成本持續降低[N].安陽日報，2021-03-10（002）.

[3]張秋燕.企業融資成本及風險控制管理措施探討[J].財會學習，2021（01）：112-114.