建筑工程管理及工程施工質量控制措施分析

余詩平

摘 要 隨著我國經濟社會的迅速發展，建筑施工項目也越來越多，為了滿足人們的日常工作生活需要，對建筑工程的施工質量及管理工作也提出了更加嚴格的要求。然而，從目前我國建筑施工單位的管理工作來看，還存在很多管理機制不完善以及管理體系不健全的問題，直接影響了建筑工程的施工質量。因此，本文通過分析建筑工程施工管理與質量控制之間的關系，對建筑工程管理工作的基本內容與價值意義進行了綜合探討，并結合建筑工程管理中質量控制工作存在的問題，對優化和提升質量控制工作的措施進行了全面研究，旨在為促進建筑工程施工質量管理水平的有效提升提供幫助。

關鍵詞 建筑工程管理 施工質量控制 管理制度

中圖分類號：TU712.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）06-0079-03

隨著我國經濟社會飛速發展和進步，建筑工程的管理也在逐漸地發展和完善，建筑工程的日常管理工作貫穿整個施工周期，涉及工程建設的所有施工環節，在開展建筑工程管理工作中，加強施工工程管理工作對于強化質量控制具有至關重要的作用。因此，在建筑工程管理工作中應當不斷地提升管理水平和專業技術，確保施工質量，從而為建筑工程創造巨大的經濟效益和社會效益提供更加可靠的保障，推動建筑工程行業和國家建設的可持續發展。

1 建筑工程管理與施工質量控制的關系分析

結合當前我國建筑工程項目的實際發展情況可以看出，在建筑工程的施工管理工作中，質量控制和施工管理都發揮著至關重要的作用。開展施工管理的目的是為了提升建筑工程的整體水平及施工質量，確保作業施工能夠達到相關的安全、質量標準以及建設方需求，而建筑工程施工質量控制工作是工程管理的重要基礎，在建筑工程項目施工過程中占據十分重要的位置?？梢哉f，建筑工程管理與質量控制這兩個方面的工作是相輔相成的，在建筑工程的開展過程中既需要通過建設單位與施工單位之間的有效溝通和協調來優化工程管理模式，推動施工項目的順利開展，也要通過工程管理工作加強來提升建筑工程施工管理的規范性和穩定性，從而確保施工質量的有效控制。綜合來看，加強工程管理和施工質量控制能夠有力地保障施工作業人員的人身安全，從而充分發揮建筑工程監督管理的價值意義，有效消除各種安全隱患，有效推動建筑工程施工進度和施工質量保障。

2 建筑工程管理的基礎內容與價值意義

2.1 基礎內容

在建筑工程施工管理工作中，具體的工作內容涉及建筑施工的材料管理、流程管理以及人員管理這三個方面。首先，建筑工程施工過程中的材料管理工作在整體工程建筑中發揮了十分重要的作用。工程材料的質量水平直接影響整體施工質量，同時對工程材料采購的成本預算以及施工要求等直接影響了建筑工程的順利開展。需要采購人員結合材料的具體使用需求進行科學的規劃和考量，在明確建設標準和施工要求的前提下選擇合適的施工材料，并與材料提供商簽訂長期的合作合同來保障成本預算工作的有序開展，切實推動建筑工程施工質量的有效提升;其次，建筑工程施工管理中的人員管理工作至關重要，作為建筑工程建設中的中堅力量，施工人員及技術人員在日常施工管理中產生的管理決策以及施工技術等都直接影響了建筑工程施工的順利開展，對于保障建筑工程的順利施工具有重要價值。因此，在開展建筑工程管理工作的過程中，需要進一步加強施工技術人員的專業技能培訓工作，確保各項工作的順利開展;最后，建筑工程施工過程中的流程管理是影響施工進度的一個重要方面。在實際工作的開展過程中，建筑工程施工組織設計方案及施工設備和質量標準檢驗等多個環節都需要人員的參與，這些管理流程不僅影響了整體工程的順利開展，也決定了施工質量的有效保障。在開展施工工程建設的過程中，需要加強各個環節的管理和把控，以科學有效的管理體系和管理標準來推動建筑工程的順利開展。[1]

2.2 價值意義

2.2.1 有利于推動施工單位的可持續發展

在建筑工程項目管理工作中，加強施工管理對于推動整個項目的可持續發展具有重要的影響。一方面，在良好的管理體系下能夠確保施工管理策略的順利開展，既能夠幫助施工單位樹立良好的企業形象，也能夠進一步拓寬發展平臺，促進建筑企業的科學管理和有效運行;另一方面，科學的管理工作能夠推動各個施工環節的有序進行，以科學的管理體系來確保施工質量，既能夠幫助企業提升中標概率，也能夠推動施工單位的可持續發展，全力保障企業經濟效益。

2.2.2 有利于減少建設單位和施工單位的經濟損失

我國經濟社會持續穩定向前發展，各個行業有了更加廣闊的發展空間和發展機遇，在當前建筑行業迅速發展的社會環境下，建筑工程管理工作的開展對于推動我國建筑產品優質發展起著關鍵的作用。傳統的工程管理模式已經無法滿足現代化的發展需求，對于當前的工程管理工作來講，需要進一步創新和優化管理體系，以更加科學合理和先進的管理方式來推動建筑工程質量控制工作的有效開展。在日常的工程管理工作中，生產組織環節和技術交底工作具有十分緊密的聯系，無論哪個環節出現了問題都會影響施工工程的質量控制工作，無法確保施工進度，從而可能給建設單位或施工單位造成不可估量的經濟損失。因此，在這一背景下加強建筑工程管理工作，不僅能夠有效地保障施工進度和施工質量，也能夠進一步消除各種潛在的安全隱患，從而提升建筑工程的整體水平質量。

2.2.3 有利于提升建筑工程的整體施工質量

建筑工程施工質量是確保項目持續開展的重要基礎和前提，在質量控制工作的開展過程中，需要加強建筑工程的管理體系建設，以切實有效的管理體系來保障施工質量。在實際的施工過程中，建設單位可以通過科學的具體措施管理手段來推動施工環節的有序開展，既能夠實現建筑材料的有序采購和合理堆放，也能夠保障施工現場的清潔管理，對于消除安全隱患，確保施工進度以及提升施工質量都具有至關重要的價值。

3 建筑工程管理中質量控制工作的問題分析

3.1 管理制度不夠科學，影響管理效率

在建筑工程開展過程中，完善的管理體系和管理制度是影響整體管理效率的一個關鍵因素。然而還存在部分施工單位并沒有認識到項目管理的重要性，在開展施工管理的過程中，為了節約施工成本，頻繁出現違規操作以及偷工減料等問題，不僅嚴重影響了施工質量，也無法保障施工的順利開展，埋下安全隱患風險，一旦出現問題就會推諉責任。與此同時，建筑工程開展過程中的監督管理制度也不夠完善，很難控制施工管理質量，導致一些違規安全事故頻繁發生，不僅影響了建筑工程的施工進度和完成工期，也無法保障施工人員的人身安全。

3.2 質量監控不夠完善，影響經濟效益

在建筑工程施工管理工作中，不同的施工環節對質量控制的要求和規范也存在較大的差異，因此，為了確保建筑工程質量控制工作的有序開展，需要對建筑施工環節進行全方位的質量監管工作。然而目前建筑工程施工管理工作還不夠完善，在質量監督不到位的影響下，很多施工環節敷衍了事的現象仍然大量存在，導致施工質量無法得到保障，例如在對一些關鍵性的施工環節開展管理的工作中，由于缺乏及時的交流疏導和有效的管理，導致很多施工環節無法滿足質量要求而存在延誤施工進度的問題，不僅浪費了很多的施工材料，延誤工期，也給相關單位帶來了很多不必要的經濟損失。

4 建筑工程施工質量控制措施分析

4.1 強化制度管理，優化施工流程

針對建筑工程施工管理中存在的制度不健全的問題，需要進一步加強制度化的管理來形成完善的質量管控體系。一方面，在建筑工程管理過程中，應當結合不同施工環節的具體要求對管理過程進行科學的規定和編制，通過施工單位向建設單位提供有據可查的施工資料來確保施工項目各個環節的協調管理，形成彼此制約的管理體系，從而推動建筑工程施工質量的精細化管理;另一方面，在開展制度管理的過程中也需要確保管理體系的科學性和實用性，深入結合施工進度及具體情況有效調整和優化施工流程，既要從施工單位管理人員入手提升專業管理水平和整體素質，也要優化管理體系和管理流程，加快施工質量管理工作的整體效率。

4.2 科學規劃設計，優化施工方案

在建筑工程質量控制工作中，規劃設計是完成決策立項以后的必要工作，是推動施工項目順利開展的重點內容，規劃設計工作的內容直接與建筑工程的施工質量及經濟效益存在密切的關系。因此，在開展施工規劃設計的工作過程中，需要結合現階段建設單位的市場發展需求，對建筑內容和施工環節進行綜合考量，既要進一步明確建筑工程的功能定位及施工經驗，也要從建筑工程項目的施工設計出發，明確建筑的使用需求，從而形成完善的設計方案。在施工設計方案的制定和完善過程中，既需要加強施工單位與建設單位的有效溝通和交流，暢通溝通途徑，也需要在開展設計的過程中確保各個環節的流暢性，從而保障建筑工程的施工質量，推動施工質量控制工作的有效提升。

4.3 嚴格控制成本，做好施工預算

在建筑工程施工中，施工成本的控制工作是影響整體施工質量的一個關鍵因素，項目管理過程中的成本及質量控制工作均屬于項目管理中的重點內容，盡管這兩個方面的管理目標不相一致，但在具體的施工管理工作中卻能夠相輔相成，實現成本控制和質量控制的協同發展。為了確保成本管控目標的順利實現，在施工環節中需要積極地引入現代化的管理技術來降低施工成本，這樣不僅能夠縮小施工管理中的資金投入，也能夠有效地改善施工項目的整體施工質量;另外，在各個施工環節中需要管理人員嚴格落實成本控制的管理理念。

4.4 創新施工方式，確保施工質量

在建筑工程項目管理工作中，應當結合具體的施工情況以及建設項目的具體要求對施工方式進行全面的考慮，從而確保項目實施過程中的質量控制工作，有效開展嚴格保障項目的施工進度，在開展工程建設的過程中，應當按照“三檢一驗”的建設方案基礎要求，既要保障每個施工環節都能夠與建筑設計圖紙和施工規范相一致，也要結合建筑工程項目管理過程中經常容易出現的質量問題進行提前防范，通過優化設計等應急預案的方式來避免質量安全問題的出現，針對已經出現的質量問題也要采取科學有效的方法進行解決，避免再次出現同樣的質量問題。

4.5 加強過程協調，確保施工配合

現階段的建筑工程施工管理工作中，分包工程是常用的管理方式，很多建設項目會分包給其他的建筑單位來負責完成，這樣既能夠保障施工進度，也能夠有效降低成本支出，但這種分包工程往往容易出現較多的質量問題，不利于項目質量控制工作的順利開展。因此，為了進一步加強質量控制工作，應當以積極的過程協調的方式來提升項目的整體管理水平，一方面，要建立順暢的溝通交流平臺（如：定期管理例會和創建微信群模式），以良好的協調溝通來統一施工單位，明確不同施工單位的工作職責來強化施工質量;另一方面，在溝通交流的過程中也要注重配合的緊密性和重要性，尤其在建筑分包工作的開展中不能夠進行簡單的直接分包，而是要在分包工作中結合專業需求建立科學合理的管理制度和分包責任機制，從而確保建筑施工過程的順利開展。[2]

4.6 全方位強化項目管理，強化管理效果

在建筑工程日常管理工作中，強化質量控制工作需要全方位的項目管理體系來保障：

一方面，要結合建筑施工的實際情況，以科學有效的管理辦法來調配員工，比如可以根據建筑物的整體施工規模來嚴格控制施工質量和施工進度。

另一方面，在全方位強化施工項目管理工作中應當充足配備管理工作人員，通過一系列的項目建設措施和管理要求來完善施工環節的質量控制。

此外，也要加強項目所涉工程管理人員的專業培訓活動，既要幫助管理人員明確不同施工管理環節的技術水平要求及管理內容，也要按照施工進度來靈活調配技術人員，從而推動整個施工項目的順利開展。

與此同時，職業道德水平也是對管理人員的一個基礎要求，需要在全方位項目管理工作中，結合建設和施工單位的切身利益，科學調配管理人員，通過增強管理力度和實施力度等方式來強化質量控制工作。

5 結語

綜上所述，在建筑工程的開展中，加強管理工作既能夠推動建設單位的可持續發展，也能夠有效減少建設單位的收益損失，進一步提升項目的整體建筑質量。項目施工管理與質量控制工作緊密相關，直接影響了項目的整體效益，因此在未來的工作中，既要結合項目的實際情況優化施工方案，加強施工環節的管控，也要在此基礎上強化施工管理人員的質量控制意識和水平，以科學有效的管理措施來保障建設項目的施工質量，從而推動建設單位的可持續發展。

參考文獻：

[1] 薄芳.建筑給排水施工中的安全和質量管理探析[J].黑龍江科學， 2014，05（09）：32.

[2] 劉明和.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程技術發展，2021，01（02）：12-13.