建筑工程造價預算控制要點淺析

高又新

中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司 黑龍江 哈爾濱 150000

前言

在建筑工程實踐中,其造價控制有著顯著特征,資金量大且影響因素多。要想達到充分盈利目的,應對其造價工作予以重視,著重分析其造價管控難點,找出造價預算控制相關要點,然后合理分解預算目標任務,實施高效可行管控措施,在預定工期內控制好工程造價,嚴防嚴控超預算問題發生,實現盈利水平顯著提升,下面將就造價預算控制展開詳述。

1 建筑工程造價預算控制內容分析

1.1 決策環節預算控制

通常來講,建筑工程決策環節任務在于,對項目可行性、經濟性加以論證,合理評估施工難度,比對分析各施工技術,幫助項目作出可靠決策。對于決策階段預算控制,應明確其干擾因素的多樣性,重點涉及有項目規模、技術材料、工程環境、市場風險等,要對其做出綜合研判,優化決策階段造價管控效果。建筑項目投資效益的高低,很大程度取決于工程決策,這也將影響設計與施工質量,所以,工程決策正確性很是關鍵。要在工程決策階段,合理開展造價預算工作,要結合項目真實狀況,明確造價預算管控目標,并結合當下市場形勢,研究施工行為對造價影響,以期能夠達成預設效益目標。

1.2 設計環節預算控制

在整個成本結構來看,盡管工程設計花費并不多,然而卻直接關系造價預算。在工程造價管理實踐中,諸如施工標準、工藝設計、材料設施、施工方案等,都是造價預算管控的核心要素,要在設計環節強調造價預控,降低各類因素對造價影響。預算定額的編制要有據可依,要以設計圖紙為重要借鑒,并深入研究材料設備市場行情,將預算資金進行合理分配,細化各階段、各工序投資額,提高造價預控措施可執行性,使預算定額發揮應有價值。設計階段造價預控工作的開展,對成本管控起到良好促進作用。

1.3 施工環節預算控制

作為工程實施主要環節,施工階段預算控制尤為關鍵,要套用合適的定額方式,要求保證工程量核算正確性,并做好材料及人員管控,確保造價預算得到有效控制。對于專業造價預算人員,要想全面把握好工程造價,應以設計圖紙為重要依據,并跟進施工全過程,了解施工內容與造價相關性。同時,合同也是重要造價管控依據,要根據合同及施工方案內容,對擬建造地塊周邊環境、地塊條件、土地狀態等進行核查,對開工標準化的各項環節進行把控,借此合理制定資金使用計劃,確保施工環節資金有效運用。此外,還應考慮施工不確定性,應當依據施工現場實際,對造價預算實施動態控制,掌握工程量狀況及變更情況,借此合理調整預算方案,使之與建筑工程更為契合,使成本控制更加合理有效,進而獲取更高工程效益。

2 建筑工程造價預算控制現狀

在建筑工程領域,全面預算控制工作的開展,應深入項目各環實施節,找準造價管控的切入點,使預算控制更為精確可靠?？紤]到工程實施不確定性強,在造價預算控制方面,應堅持實施全過程管控策略,即使因突發狀況而使某環節超預算,也可有效限制工程整體造價,提高對不確定因素的抵抗性。在建筑工程實踐中,全過程造價控制的實施,可對超預算做出快速響應,及時對問題環節實施管控,并結合問題緣由給出優化方案,借此推動工程經濟性提升。但對多數建筑企業而言,往往缺乏對造價預算控制的重視,也未能真正實施全過程管控,相應的造價預算方案也缺乏可執行性,使得問題發現嚴重滯后,顯著增大超預算的概率,進而難以保證項目收益。任何開發經營主體公司都將現金流作為經營業務開展的關鍵考核指標,對于施工企業來說,資金更是施工單位開工的必要條件,不重視成本控制將會產生難以控制的風險問題,從而難以達成項目經營目標。部分項目管理層人員,缺乏對造價的正確認知,或是沒有足夠的認知深度,未能科學制定造價預控方案,無法保證各環節工程造價,而是僅僅關系造價結算,這也反映出,造價控制管理體系仍不健全,需要做出積極轉變。這樣面對突發工程問題時,造價控制將難以取得實效,不僅破壞項目盈利效果,而且妨礙進度及質量目標實現,需對此加以重視。

3 建筑工程造價預算控制要點

3.1 做好工程造價預算準備工作

面對復雜且內容繁多的建筑工程,在造價預算控制工作中,應當做好各環節分析,找出項目施工潛在諸多問題。要想使預算方案更加合理,需切實重視預算準備,前期各項工作要做到位,對成本預算加以嚴格檢查。鑒于工程面臨較多不確定性,并與造價有著直接或間接關系,需尤為重視設計施工、材料價格、相應政策、各個參建單位、技術工藝等可能影響造價的內容,應當確定建筑工程責任主體,并有效把控造價管控職責,切實做好造價預算準備。對于工程實施準備階段,也應對預算管控因素加以梳理,通常需關注地理地質條件、施工現場環境、周圍建筑設施等內容,在經過可靠實地勘察后,可進一步明確造價影響因素,借此展開造價預算準備工作,并達到全面、細致控制效果。對于造價預算人員,應明確工程造價目標與需求,并且要相應職業素養,確保準備階段預算編制可靠開展?，F今造價估算人員的業務不斷多樣化,面臨的工程測算也愈加復雜,這對工作人員的知識儲備和經驗有著巨大考驗,諸如云計算、施工技術、數據庫等均需有所涉獵,并具備預算編制工作實踐經驗,然后根據工程實際及設計預期,編制更為合適的造價預算,使其盡可能與造價目標相一致。當然,造價預算準備工作的實施,對后期各施工環節起指導作用,可使工程造價得到有效管控,這樣可規避超預算問題發生,確保資金投入符合工程需要,并且通過改進預算編制方案,可更好地保障建筑項目盈利。

3.2 加強工程預算編制管控力度

特定市場條件下開展預算編制,需要在工程造價成本基礎上,合理實施全過程預算成本管控。根據項目制定的預算目標,要保證預算編制工作質量,可有效涉及各項工作成本,以免增加超預算的不確定性。造價預算編制主要包含兩塊內容:預算項目與計算項目。當處于開工前期時,為保證預算編制可靠性,應當明確項目主要涉及內容,然后基于此開展市場及現場調研,以幫助掌握預算編制基礎數據。預算編制工作方案要合理,應當提高對現場勘查重視,然后將各類條件數據化,在依托云計算等技術,產生預算編制相關模型,進而高效完成編制工作。要結合項目實際,對造價預算數據加以分析,并要對市場價格加以研判,以便掌握工程材料價格動向,確保預算編制基礎數據可靠。預算定額工作的開展,也要掌握所有施工內容,通過對數據信息進行統籌計算,使預算編制更具科學性。若是未能保障預算編制質量,例如工程數據收集不夠全面、各控制內容落實不到位、造價數據未經準確性驗證等,則將導致預算方案偏離工程需要。所以,當具體實施預算編制工作時,需要按照既有出臺的制度條例,對整個預算編制過程嚴加管控,尤其要嚴格約束預算編制執行人員,確保預算編制符合各項要求。除此之外,整個預算編制過程中,不應僅關注方案成果,更要實施定期匯報制度,也就是上報預算編制不同階段進度,并安排專業人士加以核查,及早找出預算編制潛在問題。需要實時反饋成本估算中遇到的問題,對工作態度改善有所幫助,相應人員更加重視造價預算,編制工作落實也更加到位,有效改善預算編制科學性[1]。

3.3 確保工程量計算質量

為確保造價預算足夠準確,在具體實施預算控制過程中,應依據工程設計與實際狀況,科學、有效的整理計算工程量。要準確把握各項施工內容,多方搜集工程數據,合理實施成本估算。通常來講,工程數據是否全面、可靠,將影響成本測算結果的精準度,因此選擇恰當的方法尤為重要,然后以規定流程實施計算,如此方可預防重復、漏算情況。為提高工程量計算效率,應當明確各施工內容關聯性,這有助于造價預算高效開展。同時,先進技術的加持,如BIM技術,也可顯著提升工程量計算質量,不僅可使計算更為精確,還可用于工程量的驗算。當然,工程量驗算工作的開展,可實時把握工程量計算質量,找出潛在漏算、重復等不足,有效指引工程量計算工作開展,預防各類違規計算情況發生,保障工程量預算準確性,推動造價預算整體工作提升。工程規模龐大且數據繁多,單憑人工進行造價預算將很難勝任,而借助于BIM等先進技術,能高效完成工程量核算,幫助找出計算過程缺失、重復內容,利用技術輔助計算,可大大改善工程量計算效果。造價預算人員應負有責任心,參與工程量計算要嚴格合規,要對計算缺失內容仔細核查,并應深化BIM技術學習應用,更好的輔助造價預算工作。在信息化時代,預算管理不應依賴經驗,要掌握工程量計算相關技術,這既能提升計算效率,也有助于造價預算工作提升。

3.4 加強造價預算控制監督

盡管有著嚴苛制度規定,預算造價依然做不到完全控制,甚至發生徇私舞弊及其他問題,這將嚴重妨礙工程成本控制。要想規避超預算問題發生,應當強化造價預算監督,使其深化到預算控制工作中。同時,監督工作的開展,也要結合造價預算工作實際,優先做好工程資金審查,確保造價預算合理及資金使用安全,尤其是針對項目大額收支,應當不斷強化預算審核,依據規定處置各項資金業務,使造價預算得到有效監督?；谠摖顩r,要掌握工程資金運作狀況,對工程資金加以規范,嚴控采購租賃環節資金使用,確保有著清晰地資金流向,避免采買環節出現超預算問題。而且造價預算監督應有所側重,特別是涉及到設計變更、經濟簽證等,要加強該業務流程的監督。盡管不能徹底規避變更問題,然而可借助監督加以預防,針對設計變更問題,造價預算監督人員及早干預,有效減小變更所帶來成本損失。

3.5 控制報價并預防設計變更

建筑工程具體實施前,要明確招標方的文件內容,并在此基礎上有序開展施工。然而在此過程中,一旦出現變更施工步驟的情況,如果施工成本太高,將會影響施工進度的進一步開展。這就要求施工企業,保證建筑設計圖紙的合理性尤為關鍵嚴格按照施工工序實施建設,避免出現報價過高的情況。設計變更會直接影響到工程建設周期與造價預算工作。為了預防設計變更的情況,企業應當注重引進人才領域的多樣性,共同合作研究,設計圖紙合理可行,將會在一定程度上為企業節省開支費用。在建設項目開工前,工作人員還應當提前做好調研工作,明確施工環境特點(地形與氣候等),在此基礎上不斷完善原有設計理念的不足之處。一旦遇到變更情況,保證建設方和施工方能在第一時間內得到通知,對施工進度進行適當調整,避免出現造價成本損失過大的情況。為了盡可能避免出現設計圖紙變更的情況,企業務必要對多方會談與溝通的作用引起重視,有利于避免出現造價預算過高的情況。

3.6 明確費用構成與定額價格

要想有效改善造價預算控制效果,實現對工程造價成本的精準控制,相應專業人員應做好預算核算,以明確具體費用構成。在報價清單制作過程中,工程量數據在填入前,通常要經過計算及核對,方可保證其質量。而且經確認后的定額組價,需通過累加方式獲取總數,然后再將其同預算價格比對。不僅如此,在報價清單中,除去必要的項目外,還需計算其他的措施項目,有助于獲取更準確數據,待所有項目計算完畢后,便能獲取取費匯總結果。為確保套取定額足夠準確,應當掌握項目狀況,并對定額有清晰認識。這就要求造價預算工作者,要明確核算單位同定額項目的關系,知道其具體適用情境,應全面提升造價預算專業能力,方可對預算結果有清晰把握。若是發現定額內容與工程不符,也將破壞預算結果準確性,為此應依據規定實施換算,而不應僅進行金額調整或更換,以免妨礙造價預算可靠性[2]。

4 結語

綜上所述,建筑企業為獲取更高效益,務必要重視工程造價預算,并對項目實施全過程造價管控,這便要求預算控制人員深入決策、設計及施工等環節,做好造價預算準備工作,提高工程量計算水準,還要加強造價預算工作監督,保證各項預算控制工作合理性,幫助企業維持良好資金狀況,促進建筑工程效益穩步提升。