土木工程管理與工程造價的有效控制探析

馮賽特 鄭輝

摘? 要：隨著社會、經濟、科技的進步，土木工程得到了迅速的發展。土木工程管理包括成本管理、質量管理和進度管理。而工程造價則是指在施工決策、設計、投標、施工、驗收等各階段的成本。因此，施工單位、建設單位、監理單位要加強協作，在實際施工中要多次進行可行性分析，以免出現投資失誤。另外，施工單位也要嚴格遵守施工圖紙施工，監理也要履行自己的職責，確保施工的順利進行，只有三個方面的配合，才能有效地控制工程的成本。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

1.土木工程管理概述

土木工程質量管理包括施工進度、施工進度和造價的控制。工程質量管理是指在建設項目的過程中，通過簽訂建設項目的合同來實現項目的質量。用于確保建設項目的施工質量。進度管理是利用網上的信息平臺，對圖紙、管理人員和項目計劃進行審核。造價控制是指在確保施工質量和進度的基礎上，對施工造價進行監測，使工程造價符合合同要求，盡量降低造價。

2.土木工程管理與造價管理現存的問題

2.1安全、環境污染方面的問題

在所有問題中，土木工程的安全性是最重要的。土木工程主管要充分考慮施工中的各種安全隱患，以最大限度地保證工程的安全。土建工程管理部門沒有按規定把施工組織到安全系統中，沒有對各種制度進行有效的執行，造成了安全風險。隨著時代的發展，環境問題越來越受到人們的關注。由于施工過程中會造成污染，會給周圍的環境造成不良的影響，例如噪聲、空氣、灰塵等。一些土建工程的管理者對此并不了解，因而不能對施工中的污染進行嚴格的控制，所以，很多建筑的污染會對周邊居民的生活造成一定的影響，但是，管理者卻沒有辦法及時的解決。

2.2缺少完整的管理機構和體系

由于在很多經營活動和經營活動中，土建成本業務的復雜性和聯系的多個方面都有很大的關系，這就需要對建筑管理體系進行更高的要求。目前，國內很多公司的成本管理與管理都處于滯后狀態，管理部門工作量大、工作效率低，難以充分發揮其成本管理的作用。施工企業的工作性質是非常不穩定的，他們沒有固定的辦公地點，在完成了一個項目或者進行了下一次的建設后，他們又要進行一次更換。這就造成了建設單位缺乏長期穩定的專業人才，無法保障建設人員的數量與質量，而企業頻繁的人員流動使得成本管理難以進行。在日常工作中，經常要考慮到人才的引進與轉移，因此，必須對土建項目成本進行合理的管理。因此，在進行土建項目成本管理時，要做好合理的規劃，要全面考慮到公司的發展戰略，建立適合于公司自身建設與發展的工程項目成本管理制度。

2.3缺乏專業的培訓

企業創新的滯后問題是企業發展中最為突出的問題。在我國建筑工程項目成本管理中，企業人員的培訓不符合規范，技術創新與知識管理不能相結合。由于缺少相應的教育與訓練，對于優秀人才的培育與儲備十分不利，難以適應企業的正常發展需要。企業中有關人員的范圍很大，但是在建筑業中，技術人員的比重很小，機械設備不熟練，只能靠人力來運作。因為在建筑業中，人們的流動性很大，所以，建筑企業不愿投入培訓經費。在進行技術創新時，由于公司對此問題的關注不夠，致使完成度偏低，缺少專業技術人才的控制。因此，企業應加大對職工的培訓與教育，增強其創新意識，提升其工作技能，確保其建設工程質量。

3.土木工程管理與工程造價有效控制措施

3.1項目決策階段的造價控制

項目投資決策，是指在對項目進行全面調研的基礎上，對項目所涉及的各種因素、數據、信息等進行綜合分析，運用現代科技的技術和技術，對項目的前景、施工流程、后期養護等進行綜合的決策，其中包括成本的測算和規劃，需要對原料市場、人工成本、施工過程等進行充分的調查和分析，并對施工過程中的各種風險和突發事件進行預測，并編制出一份詳盡的分析報告和預算，為項目的總體規劃提供參考。

3.2項目設計階段的造價控制

在確定了土木工程的決策基礎上，再進行整體的設計。設計工作是一個非常重要和必不可少的項目。尤其是在整個工程項目中，設計階段的預算，不僅影響到整個項目的成本控制，也影響到整個項目的進度。這就需要設計者具有較強的責任心，對整個工程項目進行全面、細致的認識，通過實地勘察與走訪，并根據所涉及的技術設備等具體條件，制訂詳盡完整的設計方案。

3.3項目招投標階段的造價控制

在項目設計完成后，就是招標。這個時候，造價工作的方方面面，包括勘察、原材料、技術、施工流程、設備等，這些都是要通過招標來完成的，每一家競標單位都要對成本、成本等進行詳細的描述，這樣的話，就必須要對每一家競標單位的性質、背景、社會評價等進行全面的了解，并對報價進行細致、科學的計算，以確保在節省成本的同時，保證工程的質量。

3.4施工過程中和竣工結算階段造價控制

由于土木工程施工人員復雜、工期長，施工過程中存在的問題較多，因而施工成本的控制工作較為復雜，因此需要造價控制人員進一步優化項目審核環節。項目經理要在前期對基礎投標進行有效的控制，充分關注項目中的設計變化，再采取集中施工基本成本管理的辦法，運用多種方法對建設項目進行核實和分析。而且，在這個關鍵的設計變更過程中，如果設計項目與實際項目不符，將會對項目的成本造成很大的影響，因此，相關的造價工作人員要加強對這一點的監管。在日常監理工作中，要對某些突發事件進行詳盡的記錄，以便為優化項目結算機制提供強有力的數據支撐。在竣工驗收階段，要對項目的質量進行全面的檢驗和檢驗，尤其要注意與項目成本有關的原材料、工藝、設備的投資;在結算的過程中，必須嚴格按照計劃和投入的實際情況，進行全面、精確的計算，防止出錯，并且要做好記錄。

3.5創建一套健全的工程造價控制體系

我們要堅持全面成本管理的思想，把項目成本控制真正的貫徹到各個環節，包括供應商和承包商，各部門的關系。而且，在進行項目成本控制的過程中，不確定性是很大的，一些意想不到的危險也是很常見的，光靠投資是不夠的，需要全面的規劃和控制。要加強項目成本管理，加強各方面的協調，加強宏觀調控，不斷完善和創新項目成本管理體系，從根本上維護市場秩序。要理順各方面的關系，配合相關部門進行協調，確保項目成本管理各項規章制度得以完善，從而使項目成本管理的標準更加貼近現實。

結語

總之，在項目的全過程中，可以將土建工程管理與成本控制相結合。施工單位、施工企業、監理單位要充分利用自身的優勢，在施工過程中加強工程施工和成本管理，從而達到改善工程質量、增加經濟效益的目的。在建設工程中，要合理地控制工程造價，加強有關部門的管理，確保工程的總體質量，最大程度地節省資金和資源，促進社會和經濟的可持續發展。

參考文獻

[1]黃春陽.土木工程的造價管理和控制研究[J].住宅與房地產，2018，510（25）：144.

[2]常敬筑.土木工程管理與工程造價的有效控制的探討[J].低碳世界，2018（8）：328-329.

[3]任娟.土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J].住宅與房地產，2018，497（12）：28.

[4]靜恩超.淺析土建施工管理中存在的問題及解決措施[J].建筑材料開發方向，2017，150（10）：282.