關于房屋建設施工管理優化措施的探討

摘? 要：施工技術管理是指在整體性思想觀點下，通過科學的方法，對施工技術組成要素和具體活動進行規劃、決策、組織、指導、控制、優化等，施工技術組成要素具體指各項技術活動持續進行的標準和規范、技術情況、技術裝備、技術人才、技術要求等。技術活動是 指技術人員需要熟悉和審核施工圖紙、編制施工組織設計、施工過程質量檢驗、竣工驗收等整個環節過程中的所有技術工作。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;措施

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 市場經濟體制改革為建筑行業帶來了發展機遇

社會經濟的發展，建筑工程規模不斷擴大、建筑項目與日俱增，尤其是高層建筑，其發展態勢較佳，越來越多的建筑企業紛紛加強了自身的市場化改革，且在人們生活水平不斷提高下，人們對建筑居住需求、房屋建筑體功能和質量也提出了新的要求。傳統的施工技術和工藝已經無法滿足現場建筑工程施工需求，對此建筑企業想要在激烈的市場競爭中占據不敗之地，就需要根據居民需求，提高施工技術水平、技術標準，加強技術管理。

1.2 建筑工程規模大、施工難度高，需要加強施工技術管理

房屋建筑工程中安全是第一要素，想要確保施工順利、工程質量達標、施工安全，就需要加強對施工技術的安全和質量管理，對于施工技術管理需要通過科學的管理理論和方法確保施工技術穩定實施，并在具體施工中需要嚴格遵守國家規范、遵循施工要求、遵循管理規定。對于技術要點需要經過主管部門的審核與批準，科學組織施工技術，并制定良好的施工技術程序，確保整個施工過程符合相關規范、技術規律等，最終確保工程高質量、安全完成。

2 房屋建筑工程施工的管理內容

2.1 施工材料、機械設備管理

在房屋建筑工程施工中需要用到多種材料，材料質量和性能的好壞直接關系到施工技術的順利實施，對此施工人員需要嚴格挑選和審核各種原材料數量、規格、質量、資質等，在采購前需要進入原材料生產地進行分析，嚴格把關，確保在使用過程中嚴格根據工藝要求進行。且在具體的施工中，企業采購人員需要強化責任意識，對材料進行仔細檢查，避免在后期施工中因為材料質量問題出現施工暫停等，并及時發現材料問題，避免出現各種施工安全隱患問題。另外，機械設備也是施工的重要組成部分，對此施工人員需要根據圖紙、規范要求科學采購機械設備，并加強設備審核和測試，科學控制采購成本，避免其影響施工進度，嚴格控制機械設備數量。

2.2 施工過程技術管理

在施工過程中需要做好技術交接工作，以此保證各環節、各階段的工程質量和進度，并控制成本，具體技術管理如下：第一，重視技術交接工作。技術交接效果直接關系著工程施工進度和質量，整個工程施工中，各分項、分階段工作都需要按照規范要求進行技術交接，對于特殊和隱蔽工作需要嚴格控制技術交接工作，對于容易出現質量問題、安全事故的部位需要加強控制，對于成品和原材料、半成品等需要根據工程安全生產規范要求和技術要求加強保護。在整個工程施工中，工程質量會直接受到施工材料、施工工藝、施工過程、保護措施的影響，因此需要對特殊工程和隱蔽性工程要采用新工藝、新技術進行施工，并成立技術攻關小組，重點解決施工技術難題。比如，在現場樣板施工中，具體檢驗審批前需要將技術交接作為依據，專業工長需要對技術交接情況進行督查，確保符合要求后進行大范圍施工。對于上一環節或者階段中不符合要求的不允許繼續施工，對于原材料、機械設備、成品等在進入現場或者使用時需要加強質量控制，對于施工中因為管理不到位導致的質量問題需要科學分析原因，以此優化方案，根據具體進度目標，優化并實施施工進度計劃。

2.3 施工后期技術管理

在房屋建筑工程施工后期階段，建筑工程結構基本上完成，但是在此階段，施工單位還需要加強技術管理，具體的管理方法如下所示：第一，安排專業技術管理人員對施工是否符合設計標準進行審核，查看是否存在操作失誤、管理不到位、隱患問題;第二，對隱蔽性工程進行核查、對關鍵工種和設備、材料進行檢查，查看其是否符合技術標準、施工規定，對于各種問題需要及時解決、完善;第三，對建筑現場垃圾進行清潔、處理，確?，F場環境無污染;第四，完善評估、審核制度，施工完成后，施工技術管理人員需要對施工全過程進行分析、總結、評估，對施工中的各種問題進行歸納、分析，以此完善問題解決措施，對建筑施工效果進行評估和總結。并對及時發現和解決施工安全和質量問題的人員給予適當的獎勵，以此調動人員工作積極性和主動性。

3 房屋建筑工程施工的管理策略

3.1 加強施工技術安全管理和進度管理

常見的施工現場安全問題主要有防火、亂搭接電線、不佩戴安全帽和安全帶，腳手架搭設不合理等，對于此問題和現場施工安全、施工質量密切相關，對此，施工單位需要將其作為施工技術管理要點，組織成立專門的安全小組進行檢查、控制，并加強對安全小組的培訓和管控，有效防范并解決各方面安全問題。比如，在工程施工結束后需要根據安全規范要求、操作流程拆除防護設備，消除安全質量隱患，且在安全用電、現場管控上也需要加以重視。

3.2 完善材料檢驗制度

在房屋建筑工程施工技術管理中，材料管理是基礎，材料的好壞也直接影響施工技術的實施，對此施工單位需要加強現場材料管理，按照工程施工方案對材料總量、類型、規格進行管理，并做好標識，便于后期有效調用和管理。且還需要根據現場實際施工情況科學安排材料進場、施工，并對材料進行批次抽檢。對于已經使用的材料進行登記，根據具體材料使用需求發放材料，避免材料浪費，定期盤查庫存材料量，以此進行分類管理、分類使用、分類存儲。對于易燃材料需要進行防潮、防濕、禁火管理，加強保護，并建立現場材料檔案管理制度，科學組織材料生產。

3.3 提高現場施工人員素質

為了避免施工團隊在具體的工程項目施工管理中因為設計圖紙的不熟悉、不規范使用等導致施工管理風險出現，直接影響工程項目質量和有效進行，對此需要加強施工現場管理，尤其是施工技術人員管理，通過科學管控手段提高現場施工人員素質、責任意識等，確保他們可以在各種復雜現場環境中自覺進行管控，避免影響工程質量和進度。

3.4 完善施工現場循環管理體系

在當前建筑工程施工中，存在各種作業工序交叉、專業和工種交叉的現象，如果不進行有序控制會產生沖突和矛盾，對此需要施工循環管理技術有效解決各種交叉施工導致的矛盾問題，以此提高管理質量。

4 結語

總之，在當前的房屋建筑工程施工中，需要將技術管理和質量管理融為一體，并根據自身具體特點、具體問題，制定新的施工技術管理方案和策略，積極學習和借鑒國外先進的經驗和方法，以此有效避免質量隱患、安全隱患。

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作者簡介：

姓名：盧俊斌（1989.12-）男，本科，湖南永州人，工程師，主要從事工作方向：房建工程施工管理。