房建監理工作中的質量控制分析

楊晴瑞 合肥工大建設監理有限責任公司

1 前言

新時代下，隨著科學技術和社會經濟的不斷發展，人們對住房建設提出了新的需求。作為一項相對繁瑣的工作，遵循正確的管理策略可以促進住房建設的良性實施和順利完成。因此，在住宅建筑施工中，必須合理通過檢測和管理，從細節層面促進住宅建筑施工的順利實施，可以保證住宅建筑施工的綜合質量，大大提高施工單位的經濟效益。

2 房屋建筑工程監理質量控制的重要性

現如今，伴隨著城市化建設腳步的不斷推進，人們對于房屋建筑的需求越來越高，監理工作對地保障房屋質量具有舉足輕重的作用。從實際情況來看，房屋建筑工程中的監理，也就是通過國家賦予監理行業的權利和義務，認真履行監理職責，運用科學的工作方法和監測手段，為房屋建筑工程的質量做出應有的貢獻。

除此之外，由于監理工作主要是對房屋建筑工程的質量進行監控和把握，監理人員應當合理使用監理工作的權利，實時監管房屋建筑工程的全過程，在出現緊急情況時，能夠第一時間采取有效措施進行控制，然后向上級匯報，發揮出監理工作的作用，保證房屋建筑工程的質量能夠得到有效控制。不僅如此，在進行監理工作時，還應當確保房屋建筑工程內的資源能夠得到充分利用，以免出現資源浪費、增加成本等情況。

在房屋建筑工程監理工作的實施過程中，監理人員應當正確認識自身職責，使用權利和義務實時監管房屋建筑工程，并采取有效措施對房屋建筑工程的質量進行控制，維護企業利益，從而保障企業的持續發展。

3 房屋建筑工程監理工作存在的問題

3.1 施工監理不到位

無論是在工程進度保證層面還是施工質量層面，監理工作都具有極其重要的現實意義。但在施工項目施工過程中，由于施工隊伍管理不嚴，施工監理不到位，導致施工項目無法按時完成和驗收。雖然有關部門采取了各種方法完善住房建設監督體系，但始終無法解決監督漏洞問題。我國住房建設項目在建設監理管理水平上缺乏專業管理、專業人才培養不足、、建設期間缺乏有效的監督管理，指出問題無法得到及時解決，導致工期延誤和諸多無法控制的問題出現。

3.2 監管機構監管職責的不履行

一個項目經理同時兼任多個項目。在這種情況下，該項目的“監督主管”，僅僅只是掛著名字，實際上并沒有發揮任何作用。有的監理機構沒有明確工程監理的內容和程序，沒有明確和落實各級管理人員的職責，導致這些檢查中有的未進行檢查，有的在檢查過程中沒有被發現，甚至沒有質疑工程的可接受性就簽字合格，更不用說質量控制。

3.3 外界影響因素相對較多

在對房屋建筑工程進行管理時，房屋建筑工程的質量往往會受到多方因素的影響，比如，施工人員素質、施工材料質量、施工條件等，致使房屋建筑工程出現質量問題。而監理工作貫徹房屋建筑工程的各個環節之中，需要做好房屋建筑工程的質量控制，以此保證房屋建筑工程的質量。

3.4 安全管理制度需要改進

施工現場管理工作不僅由施工單位進行日常管理，還需要建設單位和監理單位的支持，只有三方共同做好安全管理工作和現場監理工作，才能真正實施安全管理工作。施工單位需要先制定現實的施工現場施工方案，然后根據施工項目的主要工程和所需施工技術方法進行調整。但是，在實際施工作業中，部分施工單位沒有科學合理的施工安全管理制度，或者存在施工安全管理制度不適用于實際施工作業，導致制度流于形式，不僅不能保證施工人員的安全，也給管理工作帶來不便。

4 房建監理工作中的質量控制措施分析

4.1 加強事前控制監理工作

工程開工前，認真研究和審查樁基設計施工圖紙和地質勘探資料，并由監理單位牽頭組織施工單位進行圖紙會審，并以復核記錄的形式詳細記錄相關問題和處理方法。認真審查施工單位的施工組織設計、技術保障措施、施工機械配置的合理性、有無施工人員、有無材料等。審查預制樁生產廠家的資質、生產工藝、質量保證體系、各種原材料的測試報告、企業信譽等。審核打樁機的注冊情況和特種作業人員的崗位證書，打樁機和無記錄人員不得進入施工現場。在施工圖中，為每個工程樁位分配無編號和無遺漏的編號，從而掌握和了解每個樁的施工情況，并檢查是否有遺漏的樁號。由于樁基對于定位尺寸要求高精度，必須仔細核對施工單位內部測量計算結果（每一樁位的數據坐標），經監理審核無誤后，再進行現場固定和下入。施工單位自檢合格，經監理審核批準后方可進入下一道工序，并檢查預制樁的外觀、型號、截面尺寸和產品出廠合格證、檢驗報告等。

4.2 施工安全管理的措施

現階段房屋建設項目中的安全管理工作還存在很多不合理的地方，需要從人員、資金、材料等方面切入，采取有效的安全控制措施，從根本上改變以往安全管理工作不力的局面，從源頭上預防和防范安全風險，營造良好的工程建設環境。施工準備階段的安全管理流程如圖1所示。

圖1 施工安全管理流程

4.2.1 安全管理意識要深入實踐

施工安全管理工作要深入到實際施工工作中，必須注意施工人員和材料設備的管理。首先，要重視施工人員的專業素質和責任心，要求施工人員接受專業培訓，并在施工完成后才能通過考核；進場原材料要求供貨企業提交企業資質證明，并提供進場批次材料的詳細情況，經材料審核后，由現場材料專家對材料分類處理，盡快進行實驗，需要特殊保存的要盡快放在特殊位置保存；使用機械設備前，確定設備運行正常。

此外，監管機構要做好監管工作，在日常施工中要認真檢查和監督。施工過程中發現的必要行為，應予以制止，杜絕吸煙、飲酒等行為；物料堆放過多或建筑垃圾堵塞安全通道后，應及時組織人員清理等。要求各方排除施工過程中的安全隱患，將安全管理工作深入到日常住房建設管理工作中。

4.2.2 建立健全安全管理體系

對于整個安全管理工作，科學、合理、有效的安全管理體系是最重要的內容，嚴格按照相關制度開展施工現場安全管理工作，積極解決住房建設項目施工中遇到的各類問題，確保各個施工環節能夠有序進行。例如，對于住房建筑企業來說，建立一個合理有效、可行性更強的安全管理體系非常必要。在實際施工中，施工企業也應根據工程實際情況，去執行各種管理制度。

4.3 要加強事后控制的監理工作

所有工程樁施工完畢后，委托有資質的檢測單位對樁高、低變形和單樁承載力進行檢測，確定并評價樁的豎向承載力和樁的完整性是否滿足規范、設計要求，如不滿足，及時與設計單位、施工單位分析原因，協商解決補救措施，按JGJ 106—2003 規范第3.3.3條的相關要求選擇高應變檢測樁，隨機選擇3根樁，標準不少于5 根；低應變檢測數量為100%，抽檢數量不應少于總樁數的1%，且不得少于3根，50以下的樁總數應不小于2 根（如圖2 所示）。督促施工單位填寫報告并收集壓樁竣工后的樁基驗收資料，監理單位組織設計院、地質勘探設計研究院、施工單位和建設單位對樁基進行聯合驗收。

圖2 靜壓預應力管樁施工機械

4.4 驗收質量管理

工程質量驗收又稱施工結束后的質量驗收，是施工最后也是最重要的驗收。在實際情況中，由于各方面的影響，驗收工作也比較難進行。參加驗收的各方人員專業水平高低參差不齊，影響了驗收工作的準確性。驗收方只有在符合國家統一要求的情況下，才能參加驗收工作，同時應保持驗收工作的嚴謹性和責任心，發揮應有的作用。

要解決監理職能不負責、監理責任不到位的問題，必須建立監理總監負責制度。第一，總工程師有一個以上項目的，項目經理必須單獨任命；在下放監督任務之前，必須讓管理人員明確其實際責任，確保項目業主和設計人員不參與項目的實施，施工管理人員是“守望者”，需要做的就是監督，要特別注意完善招投標控制，建立統一完整的五方責任主體體系。第二，必須在各級建立問責制。針對項目經理、技術負責人、安全員等人，建立工作責任制和相應的檢查與薪酬制度，防止他們工作中的失責行為。

4.5 嚴格遵守工程標準規范

工程項目的工程資料是房屋建設能夠進行施工的唯一依據，因此，在工程相關資料的審查和審核中，將質量管理應用于建設工程監理現場，需要監理執行人員以其法律優勢嚴格監督和審核建設工程資料的真實性。工程資料的審核必須在工程施工前進行，監理人員必須要求施工單位提供數據內容、細節、范圍等相關數據，并要求其在施工過程中實時完善工程資料，監理執行人員在房屋施工過程中定期審核工程資料，確保施工的合理性和合法性。

同時，嚴格遵守工程標準的規定需要另一個層面的有效控制，即人員管理。房屋建設監理現場質量管理在人員管理中的應用，主要體現在監理人員專業素質的提高上。施工質量與建設工程質量監督執行人員密切相關，為了提高施工質量，必須加強建設工程監督工作的精細化管理，對相關監督人員進行專門培訓，從而提高監督人員的專業技能、理論知識、決策能力、判斷能力、監管能力、監督能力等專業素質。定期對質量監督人員開展先進技能考核，使建設工程監督人員的綜合素質始終符合時代發展的要求。最后，為加強人員精細化管理，還應要求相關人力資源部門提高招聘標準，對候選人進行嚴格的資格和職業素養測試，為遵守工程標準的規定奠定基礎。

4.6 合同與信息管理

監理單位需分析業主單位提供的施工合同各項條款，當項目存在分包時，與施工單位簽訂的分包合同也應納入分析。分析合同，應把握合同條款中的重難點，考察合同中存在的潛在糾紛和實現難度較大的地方。施工過程中，監理單位應及時查看合同履職情況，并實時分析施工現場的完成情況與合同條款，明確存在的異議之處，提出合理的建議。

當施工單位出現違反合同條款時，監理單位需及時敦促施工單位立即改正違規行為，必要時還可進行停付進度款、下發停工整改令等措施。監理單位應成立信息管理小組，精準了解信息管理的各流程，把握信息的傳播源頭，并對各類信息進行分類處理，通過運用合理的信息管理辦法，建立信息管理的基本環節有收集、加工整理、傳遞和檢索、存儲和使用。

4.7 工程進度控制工作

（1）工程總監要求施工單位提交施工總計劃，并進行審批；（2）要求施工單位編制月施工計劃、季度施工計劃以及年度施工計劃，并進行審批；（3）核查施工單位提交的各項進度計劃的實施情況，并分析進度滯后的原因；（4）當項目建設的實際完成與施工單位提交的進度計劃一致時，應要求施工單位提交下一批進度計劃；當項目建設的實際完成滯后于施工單位提交的進度計劃時，工程專監應書面通知業主單位，并聯合主業單位采取相應措施，并監督施工單位落實整改。當項目建設的實際完成嚴重滯后于施工單位提交的進度計劃時，工程專監需及時報工程總監，由工程總監與業主單位討論解決措施。施工單位應在合同簽訂后14d內，最遲不遲于開工通知載明的開工日期前7d，提交詳細施工組織設計，監理應在收到施工組織設計后7d內確認提出修改意見。

5 結束語

綜上所述，質量控制是房屋建筑工程監理工作的重要內容，監理人員需要利用自身的專業能力監控并管理房屋建筑工程的各項工序，使房屋建筑工程的施工質量能夠得到全面的管控，進而提高監理工作的質量，充分保證房屋建筑工程的施工質量和安全，以此推動我國建筑行業良好的發展腳步。