建設工程施工現場管理的實踐分析

黃默茜（浙江寶翔建設有限公司，浙江溫州 325200）

在我國積極推進城市化建設進程中，各類建設工程的數量和規模均顯著增加。在建設工程施工過程中，對于項目建設質量、安全、進度以及成本控制的要求也會隨之增加。但是，很多工程的建設周期較短，施工內容、技術工藝的復雜程度較高，同時參與施工現場管理的要求也具有多樣性特征，因此，施工現場管理難度比較大。為了能夠高效完成建設工程項目建設任務，必須加快制定完善的施工現場管理體系，對管理理念和模式進行優化調整，促進建設工程施工現場管理水平的提升。

1 建設工程現場管理的意義

在建設工程施工過程中，強化施工現場管理十分關鍵。通過強化現場施工管理，可顯著提升建設工程項目經濟效益、社會效益以及生態環保效益。對此，要求施工單位能夠應用科學、合理的管控方法對施工現場進行全面監控，保證建設工程施工活動能夠順利開展，同時保證建設工程施工質量，盡量降低項目造價，提升企業市場競爭力。另外，在我國社會經濟發展中，建筑行業發揮著至關重要的作用，通過強化建設工程施工現場管理，可促進建筑行業穩定發展，提高各地區經濟發展水平，同時還能夠為人們提供安全、舒適的居住和生活環境。在建設工程施工過程中，如果施工現場管理不當，進而造成諸多安全隱患，不僅會影響建設工程的使用年限，同時還會對施工企業整體形象造成不良影響，基于此，必須強化施工現場管理，對建設工程建設過程中的各類資源進行科學合理的配置，保證項目建設效益。

2 建設工程施工現場管理現狀

2.1 施工現場管理制度不完善

我國建筑行業發展迅速，但是在建設工程施工過程中暴露出的問題也逐漸增多，比如施工技術工藝應用不當、施工流程不合理、施工人員專業技術水平參差不齊等，而誘發這類問題的主要原因在于建設工程施工過程中缺乏完善的現場管理制度，無法對施工人員產生有效的約束作用。在建設工程施工過程中，很多施工人員沒有嚴格依據相關規范參與施工，在施工環節存在偷工減料等問題，進而造成建設工程存在諸多安全隱患。由此可見，為保證建設工程項目建設的高效性，必須加快創建完善的施工現場管理制度。

2.2 現場施工資源管理不當

建設工程施工過程會應用到多種機械設備，為保證各類機械設備能夠充分發揮優勢，必須強化機械設備運維管理。但是部分施工企業對于機械設備運維管理的重視度較低，導致機械設備的使用性能降低，同時還會縮短其使用年限，進而造成資源浪費問題。另外，在建設工程施工過程中也會應用到多種施工材料，但是施工現場材料堆放、應用不當的問題均比較常見，尤其是危險性材料堆放管理不當，可造成施工現場風險顯著增加。除此以外，在施工現場電能、水資源等應用中，如果規范管理不當，也會對施工現場構成嚴重危害。

2.3 缺乏高素質人才

建設工程施工過程中，現場管理人員的職業素養、專業技術水平均會對建設工程施工質量產生較大影響。如果施工現場專業技術人員以及管理人員的專業素養參差不齊，則無法妥善處理各類隱患，不僅會對建設工程施工質量造成不良影響，同時還影響施工企業信譽。

2.4 現場安全管理不到位

施工企業安全管理水平會直接影響企業形象，同時也是建設工程施工現場管理的重點和難點，施工企業不僅需強化施工質量管理，同時還應關注施工現場存在的各類安全隱患。施工現場安全隱患的誘發原因具有多樣化特征，而以管理人員、施工人員安全意識薄弱為主要原因。比如，在高層工程項目建設中，高空作業風險比較大，要求現場施工人員佩戴安全帽，并應用多種安全防護裝備，而如果現場施工人員以及管理人員對于安全防控的認識不足，沒有嚴格依據相關規章制度強化現場管控，盲目追求施工進度而忽略施工現場安全管理，則可能造成嚴重的安全事故。

2.5 環境管理問題

建設工程施工現場環境問題具有雙重性特征，在不同工程項目建設中，施工場地的地質水文環境均有所不同，會對建設工程建設產生較大影響，在建設工程規劃設計過程中，如果沒有關注施工現場環境，則很難保證工程設計方案的合理性。另外，在現場環境管理中，還需關注建設工程施工操作對施工現場以及周邊生態環境所造成的不良影響，并強化污染控制。

3 工程概況

本文選擇某圖書館項目作為研究對象，對施工現場管理策略展開研究。該工程項目建設內容可劃分為三個部分，包括土建、裝修，以及機電安裝。圖書館共有4個樓層，總建筑面積為12000m2，該工程項目為框架性結構，計劃工期為3個月。在該項目施工現場管理中，常見問題匯總見表1。

表1 施工常見問題情況匯總/%

4 建設工程施工現場管理優化對策

4.1 構建完善的施工現場管理體制

4.1.1創建組織機構體系

在工程施工之前，首先需根據工程項目建設要求組織成立項目部。在現場管理組織機構的組建過程中，應當堅持高效性、適用性以及權威性原則，確?，F場管理人員具備豐富的專業知識以及綜合素養，明確不同崗位的工作職責，制定完善的現場管理制度，保證在現場管理中信息溝通交流的通暢性，將與施工管理相關的各項政策規范落到實處。在施工現場管理體系創建過程中，應當由項目經理負責，將上級機關制定的決策以及國家法律規范落到實處。在人員管理層面，要秉持以人為本的管理理念，將現代化現場管理理念與實踐融為一體。項目建設安全質量保證體系框架如圖1所示。

圖1 項目建設安全質量保證體系框架

4.1.2完善施工管理制度

在施工現場管理體系創建過程中，需將完善的現場管理制度作為重要依據。在建設工程施工現場管理中，必須創建完善的質量管控體系以及安全生產管控體系，確定不同崗位員工的責任，具體包括施工現場管理制度、安全生產管理制度、文明施工管理制度等。在各項制度制定過程中，必須結合建設工程建設特點，保證管理全覆蓋。

4.2 加強施工現場資源管控

4.2.1施工資源的主要內容

建設工程施工中所需的資源類型較多，包括施工材料、機械設備、資金、人力等。在施工現場管理中，必須根據項目建設要求、現場施工進度等對各類資源進行科學合理的優化配置，將各類資源合理投入工程項目建設中。

4.2.2強化施工資源管理

工程施工現場資源的應用管理共包含四個環節：第一，計劃。由現場管理人員對施工技術方案、施工質量控制要求、機械設備以及材料統計情況等作為依據，制定各類資源的使用計劃方案，并結合施工現場實際情況進行優化調整，避免造成資源浪費；第二，配置。在將各類施工材料以及機械設備運輸至施工現場時，需進行全面細致的檢查，并合理篩選，只有符合建設工程施工要求的材料以及機械設備，才可運輸至施工現場；第三，控制。根據工程施工要求以及進度控制計劃等，協調控制各類資源的投入量，提高資源利用水平，避免出現資源浪費問題；第四，處置。對建設工程施工過程中的資源計劃、使用效果等進行核算，總結資源管理經驗，為后續施工過程中的資源配置和應用管理提供可靠依據。

4.3 提升施工管理人員素質

4.3.1科學配置施工人員

施工企業需分析工程建設要求，合理配置現場施工人員數量，確定各個崗位的工作職責，保證公平性、公正性以及競爭性原則。另外，在其他勞務人員管理方面，應當堅持以人為本的原則，綜合考慮施工進度以及勞動力需求，按照施工計劃方案進行動態化管理，對勞動力進行優化組合。

4.3.2加強施工人員教育培訓

施工企業必須提高對于施工人員教育培訓的重視度，在培訓項目、內容以及對象選定方面，均必須保證全面覆蓋。比如，對于現場施工人員、管理人員、技術工人以及特種作業人員等，均應當組織開展專業知識培訓教育。拓展培訓內容和范圍，強化施工人員思想政治宣傳教育，提升施工人員綜合素養。

4.3.3對施工人員予以激勵并監督

施工人員的責任意識以及工作積極性會直接影響建設工程施工質量以及進度，對此，在現場施工管理中，應強化施工人員績效考核以及監督管理。對此，施工企業應當制定完善的績效考核制度，對施工人員的薪酬進行科學合理的分配，避免采用傳統的分配形式，并設置提成、獎金等，據此激發員工的工作積極性。另外，還需建立完善的監督管理制度，鼓勵員工相互監督，同時強化不同部門之間的協調配合，并將信息化技術應用于現場施工管理以及監督管控中，保證現場管理的高效性。

4.4 加強施工安全管理

4.4.1層層落實安全責任

建設工程參建單位較多，包括建設單位、施工單位等，需引導各個參建主體積極參與建設工程施工現場安全管理。以現場施工條件作為依據，對建設工程施工安全管理方案的適用性以及可行性進行詳細審核，對施工人員做好技術交底工作，定期對施工現場進行安全管理檢查，排查各類安全隱患。

4.4.2高危作業項目安全專項管理

由于部分施工項目的風險較大，必須強化專項管理。在現場安全管理中，應對施工人員所應用的各類安全防護設備進行質量檢查，要求施工人員根據相關規定合理佩戴安全帽，并在施工現場設置安全帶、安全網等。

4.4.3強化安全培訓教育工作

組織現場施工人員以及管理人員參加安全教育培訓活動，從上而下提升所有施工人員的安全意識。在每日班前，需做好安全信息交接，并采用安全語音播報的方式在施工現場進行安全知識宣傳教育，提升施工人員安全生產意識，掌握專業的安全防護技能以及應急處理能力。

4.5 優化施工現場的環境管理

4.5.1粉塵污染控制

施工現場管理中，環境管理是十分重要的內容，但是在傳統的施工管理中，往往容易忽略施工操作對施工現場以及周邊環境所造成的不良影響。隨著施工理念的不斷創新，很多綠色施工技術已被應用于施工現場管理中，與此同時，社會各界對于現場環境管理的關注度也逐漸增強。在建設工程施工現場各類污染中，粉塵污染比較常見，大量粉塵散發至空氣中，導致空氣質量顯著降低。對此，需強化粉塵防控管理，在施工現場搬運施工材料以及機械設備時，需做好防護管理，定時對施工現場以及道路路面進行灑水處理，避免揚起粉塵。

4.5.2噪聲污染控制

工程施工過程中會應用各種機械設備，其運行過程中會產生大量噪音，對周邊居民正常生活造成不良影響。對此，應當定期對各類建設工程進行運維管理，及時更換已磨損零部件。另外，盡量安排在白天施工，如果必須在夜間施工，應當通知周邊居民，盡量減小對居民的影響。

4.5.3廢物回收管理

工程施工過程中會產生大量廢棄物，而部分廢棄物具有回收利用價值。對此，在施工現場環境管理中，應當合理回收各類廢料，并加以回收利用，減少污染物排放量，同時節約施工成本。比如，在腳手架應用完成后，即可拆除并集中存放管理，并在后續施工中繼續投入使用。另外，部分廢料的加工難度比較大，并且對生態環境的危害也較大，如塑料薄膜、保溫板等，應當分類存放在規定區域，避免隨意丟棄，并根據相關管理規定，將各類建筑垃圾運輸至指定場地。

5 結語

本文主要對建設工程施工現場管理策略進行了詳細探究，建設工程施工的復雜程度比較高，需應用多種機械設備、材料以及工藝技術，并且參建單位比較多，施工人員以及管理人員的綜合素養、責任意識參差不齊，如果現場管控不當，可能會對建設工程項目建設進度以及質量造成不良影響?；诖?，必須準確識別建設工程施工現場管理中的各類問題，并采取針對性控制措施，提升建設工程施工現場管理水平，保證項目建設效益。