會議代表話換屆 振興行業勇擔當

文／張羽

中建裝飾董事長袁文清

中建裝飾董事長袁文清

1、請您談一下企業和協會之間的相互關系。

袁文清：中建裝飾集團對協會是非常有感情的，從協會的歷史淵源來講，前幾任會長都是從中建集團走出來的。從企業來講，我們是央企，是中建集團的二級子企業，是專業的裝飾企業。協會一直以來都給予了我們大力的支持，同時我們也積極響應協會號召，始終保持高度的社會責任感和時代使命感。作為央企，我們有責任、有義務始終站在行業前列，保持前瞻性和引領性。

協會在平臺打造和交流方面給了中建裝飾集團非常大的幫助，在中國建筑裝飾協會中，行業內最頂尖的企業都云集于此，每個企業都有自己鮮明的特點和優勢。大家通過協會搭建的平臺能夠經常聚在一起交流經驗，是非常難能可貴的。通過協會的平臺，我們能夠及時收集到行業、企業前瞻性的政策、技術和導向類信息，得到了非常大的滋養。

2、您是如何看待此次理事會換屆選舉的？

袁文清：此次九屆理事會選舉，包括副會長單位的更迭，既有老牌企業作為前輩為大家服務，也有新的中堅力量加入進來，輸送新鮮血液，這說明我們的行業在持續發展，對行業整體是非常好的。協會的宗旨就是服務行業、服務會員單位，相信只要繼續秉持這一原則，一定會越來越好。

3、您對目前行業整體發展較低迷的情況有何看法和應對？

袁文清：目前市場的下行有多重因素，除了新冠肺炎疫情的持續影響，行業自身也在經歷由粗放型向高質量發展的轉變。幾重因素造成目前稍顯低迷的態勢。

但是央企對行業的判斷是走在前列的，中建裝飾集團在2020 年制定“十四五”規劃的時候就做出了深入思考，提出了“兩最”發展戰略，即成為人居環境美化和城市更新領域最具行業引領力、最具品牌影響力的建設投資集團。行業引領力是我們作為央企的使命感。而品牌影響力指的是中建裝飾集團這個品牌，包括下面的子品牌，一定都要成為能夠拿出過硬的產品的標桿性企業。我們不只作為國企讓大家信賴，而是作為中建裝飾集團本身，成就一個響亮的品牌。因此我們提出了“倍增計劃”，然而想要實現“倍增計劃”，我們就要在人居環境方面提升施工能力，要在快速建造、精益建造上下功夫，讓業主更加依賴我們。要以快速建造和精益建造帶動人財物快速周轉，實現項目履約、盈利、口碑和后續市場多方共贏，建立健全快速建造、精益建造的保障機制，提高成本控制水平。另一方面，要積極介入城市更新領域，在舊改方面做大增量業務。這樣多渠道實現企業發展倍增，也為行業提振發展信心。

如何打造快速建造能力？首先，推進模塊化建造是我們目前主要思考的，包括裝配式等技術研發。這些全力保障我們在創新領域有所突破，繼而推動快速、精益建造。其次是努力成為現代產業鏈“鏈長”，依托強大的規模優勢、業態優勢和品牌優勢，集聚產業鏈上下游優質資源，在加快培育自身供應能力的基礎上，以產業鏈供應鏈的穩定可控、優質高效來確保工程的穩定優質。

到目前為止，我們的“倍增計劃”是按序時節點完成了任務。在不盲目求大、深耕自身的基礎上，中建裝飾集團將化壓力為動力、積優勢為勝勢，為推動高質量發展、實現“兩最”發展戰略而不懈奮斗！

中南董事局主席吳建榮

1、請您談一下浙江中南集團和中裝協的魚水關系。

吳建榮：今年是中國建筑裝飾協會第九屆換屆。我們企業和行業、協會是密切相關的。中南在20 世紀80 年代末就加入了協會，是協會的老會員單位，和協會有深厚的感情，把協會當成自己的家。協會、行業、包括企業，多年來共同經歷了快速的、翻天覆地的變化。我相信新老會員單位在新一屆理事會的帶領下，在大家的共同努力下，整個行業會越來越好，越來越健康。這是多年來協會給予大家的底氣，也是我們行業、企業這么多年發展奠定的基礎。

2、您希望新一屆理事會能夠帶來哪些新氣象？

吳建榮：希望協會換屆之后能夠在高質量發展上多做一些引導，包括和政府職能部門的溝通，以及營造高質量發展的氛圍。雖然行業高速發展到今天，取得了很大成就，但發展時間仍然較短，還有很多不夠規范、不夠成熟的地方，比如低價惡性競爭、墊資施工、企業電子商票等問題，已經成為行業久治不愈的“牛皮癬”，嚴重困擾著行業的健康發展。希望新一屆理事會能夠更加關注這方面，引導行業穩健發展。只有大家都認識到這些問題給企業帶來的風險，才能真正迎來新時代、新變革。雖然問題已經算是“老生常談”，但還是希望新一屆理事會能夠“大會小會，逢會必講”，真正深入人心之后，才能帶來行業全方位的改變。

這幾年整個行業面臨緊縮的考驗，一是疫情影響，二是經濟下行，三是房地產企業暴雷，所以當前階段要更加謹慎地思考企業的未來發展。

一方面，從企業自身角度，要在“專、精、特、新”下功夫，企業“活下來”才是最重要的。這不是“居安思?！?，而是現實經濟下行背景下的思維方式。近年來房地產企業接連暴雷，我們中南基本上未受影響，就是因為我們堅守這個底線，始終保持穩健發展的姿態，不做低價項目、墊資項目。當前形勢下，企業做項目的風險度非常高，市場上每一個項目的實際風險都要高于之前，我們就一定要在穩健的基礎上防范風險。

另一方面，要在“走出去”方面下功夫，在原有基礎上，做更多、更大的探索。市場就這么大，我們不能只守著國內的蛋糕，要做新的蛋糕才行。我們仍會沿著絲綢之路，與睦鄰友好的國家開展進一步合作，積極拓寬市場。

前幾天，我看了一個報道：有一位經濟學家說，我們國家仍然是發展中國家，房地產和工民建工程建設距離發達國家的高質量、高標準還有一段很長的路要走。我是認同這個觀點的。雖然我們政府的基礎設施在超前投資，但是我們的優質資源仍然需要不斷整合，仍有很大的發展空間。未來我們也會進軍更多更新的領域，尤其是老舊小區改造等。當然我們依然會堅持“謹慎”，這個詞語會貫穿我們未來幾年發展的始終。

麗貝亞董事長高建林

1、請您談一下對此次換屆的看法。

高建林：中國建筑裝飾協會始終保持與企業的密切聯系，作為政府職能部門和企業之間的紐帶，發揮著不可替代的作用。在行業的良性發展、企業的互相交流中都起到了積極的引導作用。此次換屆給我的感覺是整體架構精簡許多。希望新一屆理事會能夠帶領協會、各會員單位以及整個行業，向更加健康、良性的方向發展。協會能夠對行業做出更多前瞻性、指導性和協調性的建議和部署。我們作為會員單位，會一如既往地支持新一屆理事會的工作、支持協會發展，積極參與協會的各項工作、活動，共同推動行業進步。

2、請您談談行業目前的形勢以及您對未來的看法。

高建林：現在裝飾行業中有些企業遇到上游房地產的暴雷或者疫情不同程度的影響，出現了一些困難。我們現在做的最多工作就是拼命“突圍”。房地產的收縮使整個行業發展放緩，我們也難免受到影響。一部分企業為了盤活資金，壓縮項目成本進行投標，勢必會對整個行業產生影響。長此以往，陷入惡性循環。

希望協會在這方面能夠發揮積極的作用。一方面進行有針對性的疏導，比如重振行業、提振企業信心、讓企業避免盲目競爭；另一方面要積極引導企業戰略轉型。協會要把這種宏觀的眼光和思想傳達給會員企業、乃至整個行業。要讓行業看到現在整體的形勢是怎樣的，未來的發展是怎樣的。讓企業做到心中有數，在低谷時期能夠修煉內功、穩健生存，要讓大家以更加團結的方式共同渡過難關。

另外也要引導新技術、新形勢的發展。比如總承包和專業分包的關系，比如裝配式、BIM 技術的應用等等。大型企業作為龍頭往往已經發展很久了，但中小型企業可能還未跟上態勢，也不能放棄他們，要積極鼓勵他們。

裝飾行業雖然是傳統行業，但是隨著國家的發展、人民總體生活水平的提高，對于建筑裝飾的需求是不斷更新且持續增長的。裝飾行業仍是基業常青的。企業自身要想發展，必須能夠看清形勢，不斷尋求變化、尋求突破，未來的裝飾行業一定會有一個嶄新的局面?，F在新企業、新模式也在不斷產生，北京以及全國各地都有。希望企業之間不斷學習，不斷進取，使行業能夠在國家的經濟發展過程中承擔積極的作用。這是我們這個傳統行業獲得長效發展的必由之路。

中建七局董事長謝金松

1、請談一下中建七局建裝公司和協會的關系。

謝金松：協會和所有的會員企業是相輔相成的魚水關系。協會的發展壯大離不開企業的支持；企業積極融入協會、加入協會，能夠獲得協會的引導，在協會的大平臺上交流、學習，也會有更大的發展前景。希望在第九屆理事會領導下的協會能夠繼續發揮平臺和紐帶作用，組織更多的交流學習機會，比如先進的工藝技術交流等等，這對全行業都是十分重要的。尤其是一些地方企業，可能由于地域限制等各種問題，只能將某一方面做得相對優秀，如果能夠在大的交流平臺上獲取更好的工藝、做法、標準等前沿信息，我們整個行業都能夠共同進步、不斷發展。協會就是我們企業的娘家，我們都盼著娘家越來越好。

2、目前行業整體經濟發展放緩的情況下，中建七局建裝公司近期的發展目標有哪些？

謝金松：近幾年的新冠肺炎疫情導致了很多實際工作、生活上的困難，再加上國際環境日趨嚴峻復雜，對我國經濟發展造成了很大沖擊，具體到建筑裝飾行業，大家都或多或少感受到了“活難干、錢難賺”。

我們的業務板塊大致分為3 個部分：裝飾裝修和幕墻為主的業務、總承包業務，以及園林景觀業務。目前我們的主要任務是要把占到總項目40%的總承包項目做成拳頭產品，這是近一時期的重要內容。所以在項目選擇上會更加嚴謹。而這種嚴謹體現在方方面面，包括考慮業主的資金等，比如是否能夠補充給我們一部分現金流?，F在大部分企業并不缺項目，考慮更多的是能否順利開工、施工、完工，業主能否保證資金鏈不斷，按時付款，這對當下的建筑裝飾企業是非常重要的。

未來幾年，我們的發展策略是“儲糧過冬”，所以在選擇項目的時候我們會堅持“大、核、好”的標準，有所為有所不為?！按蟆笔侵阁w量大、影響大的項目，持續在行業、區域打響品牌?！昂恕本褪巧罡诵氖袌?，深化目前的市場格局，不斷在經濟發達的地區布局?！昂谩本褪呛脴I主，選擇資信好的業主合作，不斷深化戰略合作。

當然，我們更多地還是希望協會能夠把大家團結起來，比如同一個項目能否避免惡性競爭等。希望協會能夠不斷強調高質量發展、倡導良性競爭，能夠積極、不斷地引導大家走出內耗的“怪圈”大家共同繁榮，行業、社會才能更好地發展。

安興裝飾董事長陶余桐

1、請您談一下企業和協會之間的相互關系，以及成為副會長的看法。

陶余桐：我們安興裝飾1996 年成立，經歷了從國有體制向民營體制的轉變。26 年間，公司在各級政府主管部門和行業協會的引領、關心、支持下，處于穩步發展的階段?，F在企業的綜合實力位居全省裝飾行業前列。企業是行業協會壯大的基礎，行業協會為企業穩步發展、做大做強提供了穩定的外部環境。在企業發展遇到瓶頸、遇到困難的時候，我們首先想到就是求助協會，協會也能夠積極為我們排憂解難，尤其是為我們向政府的相關職能部門反應訴求，為企業發展奠定了良好的外部條件。所以企業和協會之間是相輔相成的。協會為企業做了大量卓有成效的工作。八屆理事會遇到了總體經濟形勢放緩、新冠肺炎疫情的影響，但在協會的帶領下，行業還是保持穩步、有序地發展。這一點八屆理事會是功不可沒的。尤其是保留了裝飾裝修專業承包的資質，對我們建筑裝飾企業非常重要。

此次換屆秉承公平、公正、公開的原則，選舉了九屆理事會的領導班子。希望行業、企業在九屆理事會的帶領下，在依舊嚴峻的經濟形勢下，能夠生存好、發展好。作為協會的副會長企業，我們會在地方行業日常事務上積極建言獻策，積極參與協會的重要活動，履行副會長單位的職責，希望為我們行業的健康發展做出更多積極的貢獻。整個行業發展向好，我們的企業才會好。

2、請您談一下對行業發展的展望。

陶余桐：從企業角度來講，要想在困境中生存下去，首先要根據企業自身特點，走適合企業本身發展的道路。不能一味追求做大、做全，要更多地在細分市場找準企業定位，把企業的優勢在細分領域內發揮到極致，產生更大的效益，走出一條高質量發展的道路。

另外，由于現在房地產行業的萎縮以及疫情的影響，企業在一段時間內發展仍舊會遇到瓶頸。企業一定要擺正自己的心態，利用這段時間夯實自己的內功。我作為協會的企業會員希望新一屆理事會多聽取企業心聲。特別是在目前總承包制的模式下，能夠給專業分包企業留出更多的生存空間。這和國家目前提倡的培育專精特新“小巨人”企業是相符合的。只有我們每個企業都發展出自己的特色，整個行業才能夠更加繁榮、健康、向上。

重慶裝協會長劉冰野

1、請您談一下重慶市建筑裝飾協會和中國建筑裝飾協會之間的關系。

劉冰野：重慶裝協今年正好成立30 周年。重慶裝協和中裝協雖然不是上下級的隸屬關系，但是保持著非常良好的關系。中裝協對重慶協會、重慶地方企業給予大力支持，我們重慶裝協也積極支持協會的工作。這次中裝協換屆恰逢行業形勢、整體經濟以及大環境都不太樂觀的一段時期，更加難能可貴。對換屆會議來說，一是有效率、有結果，二是能夠有信心、有把握。這兩點對于穩定整個行業都非常有意義。希望新一屆理事會能夠帶領大家積極進取，渡過目前困難的階段，推動整個行業繼續健康、高質量的發展。我們地方協會、地方企業也會繼續積極配合新一屆理事會的各項工作，讓協會、讓行業更好。

2、目前的行業發展形勢下，重慶裝協計劃如何引導會員企業繼續發展？

劉冰野：疫情對行業造成了一定的沖擊，地方企業也不例外。從目前我們協會本身以及和其他協會交流得到的反饋信息來說，我們的會員主體、尤其是大型企業的主體目前仍舊穩定。大量的老牌企業抗風險的能力還是充足的。大家認為現在市場還是有的，目前需要的是齊心協力渡過疫情和經濟下行時期，靜待花開。但是也要看見，現在大部分裝飾企業是面臨巨大困難的，很多企業目前都秉持著只要能夠保持一定微薄利潤就會接下項目的想法，大家的目標就是努力生存下去。

但是裝飾企業不止經營房地產業務，也還有其他公共建筑和市場項目。當然目前很多企業的“三角債”比較嚴重，不光業主單位拖欠我們裝企，因為手里錢不夠，裝企也會對下游產業，比如材料商等產生拖欠行為。這是目前比較尖銳的問題之一。所以大家都在想盡辦法盤活目前手上的資金、資源等，艱難求生。

部分會員單位的業務面比較廣，騰挪上有空間。尤其是重慶的部分企業是國企，有市場和融資優勢；另外一些企業也會想辦法做央企和地方國企的分包，多條腿走路。個別企業陷入停滯或者倒閉，可能和他們的客戶源比較單一有直接關系，或者資金無法盤活，導致不好的結果。但是我們這個行業有一定特殊性，只要資質還在，優秀的管理層、技術人員還在，人脈、資源還在，即使短時間內資金鏈出了問題，也可以通過一些優質項目起死回生，所以這個時候還是希望大家能夠保持信心。

從目前的形勢來看，如果現在的情況再持續一段時間，我認為國企會成為市場的主體，民營企業會退至次要地位，目前行業的形勢會全面洗牌。發展下去可能會出現企業的合并潮，增強共同的抗風險能力；很多市場化的小型隊伍也能夠靈活地生存下去，但是一些不夠靈活、抗風險能力差的中小型企業可能會很難生存。重慶裝協一直以來都非常注意幫扶企業，在他們困難的時候會幫著找項目、找融資。一直強調高質量發展，不要盲目擴張，也不要惡意競爭，因為這都是有損我們企業發展、行業發展的。

我相信，隨著國家政策的傾斜和幫扶，企業、行業的信心是能夠提振起來的，市場是可以慢慢恢復的。我們需要做的是在經濟下行的時候保存實力，不盲目擴張；在經濟上行的時候積極把握機遇、穩健步伐，一定可以迎來下一波大發展。