建筑工程企業財務風險因素及管控對策分析

吳妮艷

（貴州建工第八建設集團有限公司，貴州貴陽 550001）

一、引言

建筑工程企業的經營規模不斷擴大，面臨的機遇和挑戰越來越復雜，想要牢牢把握住發展機遇，更好地迎接新的挑戰，首先需要做好內部財務工作，確保資金等方面的管理效果。然而面臨大量財務風險因素，部分建筑工程企業開始出現資金管理不善等問題，影響了企業的長遠發展。在這種情況下研究企業財務風險，意義深遠。

二、建筑工程企業財務風險因素

與其他行業相比，建筑行業本身具有一定的特殊性。例如，建筑工程企業的經營模式與其他行業的企業有所不同，其業務周期基本都涉及招投標、對外承包等一系列工作，同時又具有資金回收時間長、工程施工細節復雜、資金投入量大等一系列特點，這必然導致財務風險遠超其他行業。再如，相比傳統的制造型企業，建筑工程企業的“產品”往往非常特殊，各種各樣的建筑工程雖然不同，但都具有施工難度大、資金風險大的特點，稍有不慎就可能出現質量問題、安全事故等，導致財務工作無法按照預計情況順利開展。同時，建筑工程企業的生產模式十分特殊，其需要在設計單位等機構的協同合作下才能順利完成，其中包含的各種財務因素并不是建筑工程企業能完全控制的，這無端增加了建筑工程企業出現財務風險的概率。根據實際工作經驗來看，建筑工程企業財務風險因素主要可以從以下幾方面來理解。

（一）從建筑工程企業內部理解財務風險因素

企業經營過程中產生的最大風險必然來自企業自身，建筑工程企業同樣如此，其內部風險因素主要包括以下三點。

1.缺乏財務風險意識

建筑工程企業的管理層擁有極其豐富的施工管理經驗，往往更加了解施工方面的問題，但他們對財務管理方面的了解并不深入，存在管理經驗嚴重不足、財務風險意識不足等問題，這導致他們在管理規劃時很難考慮到建筑工程企業財務風險問題。

2.財務管理水平低

建筑工程企業財務風險是否得到有效控制，很大程度上取決于其財務管理制度的合理性。因此，保證財務制度內容清晰可行、強化各部門間的配合效果，是提升建筑工程企業財務管理質量的必然選擇。然而從實際情況來看，很多建筑工程企業都沒有建立穩定的財務管理制度，也沒有妥善的部門協同方案，在這種情況下，建筑工程企業財務風險必然難以得到妥善控制，最終可能導致嚴重的財務管理問題。

3.績效體系不完善

在需提高認識油茶苗木重要性，加大投入力度。從現狀中看到，容器苗和嫁接苗長勢比裸根苗良好，造林效果較好[10-11]。為此，在油茶造林中，最大限度地培育更多的容器苗和嫁接苗，使用容器苗和嫁接苗，加大在容器苗和嫁接苗的培育工作力度，這樣更有利于提高苗木的質量。

建筑工程企業的經濟收入很大程度上取決于績效體系的合理性，保證績效管理體系的質量，能夠讓資金投入和產出比得到提升，對提升財務管理質量、解決財務管理問題有一定的積極作用。然而目前部分建筑工程企業仍然面臨著績效管理體系形同虛設的問題，這使財務管理工作人員缺乏發現問題、解決問題的積極性，對建筑工程企業的財務管理工作十分不利。

4.決策失誤

財務管理工作能否取得預計效果，很大程度上取決于決策的正確率。在投資決策錯誤的情況下，財務管理工作很難起到決定性的作用，無法扭轉虧損問題。因此，保證投資決策的正確性就顯得極為重要。

（二）要充分了解外部環境因素

建筑工程企業的財務管理風險比較復雜，除了要考慮其自身的各種因素之外，還要考慮建筑工程企業財務的外部風險因素。

1.政策變化

建筑工程行業對政策的敏感度非常好，政策環境發生變化的情況下，企業將直接面臨嚴重的財務風險，如國家調整產業結構，就會對建筑工程企業的正常運行造成一定的影響。另外，建筑工程的資金投入量非常大，在金融政策、貨幣政策發生變化的情況下，建筑工程企業財務風險也將直線走高。

2.不正當競爭

目前我國的建筑工程行業整體呈現平穩發展的特點，但一些不正當競爭現象仍然存在，且很難完全去除，如在招投標過程中，有一些建筑工程企業會惡意壓低價格，中標后降低項目的質量等，導致建筑工程的施工質量、安全都得不到保證。而正常經營的建筑工程企業往往很難獲得中標機會，即使順利中標，也沒有太大的利潤空間，還需要考慮質量保障等問題。這種情況對建筑工程企業的經營十分不利，財務風險自然會不斷上升。另外，目前有許多建筑工程企業為了獲得施工機會，會選擇提前墊付部分建設款，建設結束以后想要回收款項卻變得十分困難，這也是建筑工程企業不容忽視的財務風險因素之一。

建筑工程施工規模比較大，因此往往需要較長的時間才能完成施工。在這個過程中，任何意外因素都可能導致建筑工程企業發生財務風險，如地質結構的突然變化、氣候條件的變化等，都可能影響到建筑工程的順利施工，進而造成建筑工程企業面臨財務風險。

三、建筑工程企業財務風險管控對策

（一）樹立良好的合同風險防范意識

建筑工程本身十分復雜，施工單位須簽訂多方面的合同，如施工合同、采購合同、承包合同等都屬于比較常見的合同，繁多的合同類目會導致部分建筑工程企業產生合同不重要的錯誤看法，這在一定程度上會導致合同方面的風險。在今后的發展中，建筑工程企業必須認識到合同管理對規避財務風險的重要價值，核對合同中事關資金投入、回收支付等方面的條款，從根本上控制不必要的財務風險。另外，還要加強對合同細節的審查，并在此基礎上做好成本預算工作，分析建筑工程項目施工中可能存在的問題，由財務部門全流程配合，及時識別合同中存在的財務風險，為保證財務工作順利開展奠定基礎。

（二）提高企業會計核算處理水平

財務會計核算不到位也是建筑工程企業財務風險的一個來源，可能給建筑工程企業的正常發展帶來不利影響。在今后的發展中，建筑工程企業必須盡快認識到財務會計核算的重要性，研究其中存在的問題，借助信息化系統等先進手段，高效率地開展財務核算工作，提升不同部門之間的溝通協調水平，在各部門工作人員的積極配合下，保證會計核算的質量。在信息技術不斷發展的今天，通過信息化系統優化核算效果已經勢在必行，建筑工程企業管理人員需要認識到這一點，在信息化核算系統建設中加大資金投入力度。

（三）夯實財務管理基礎

建筑工程企業財務風險是否能夠得到有效控制，很大程度上取決于財務基礎工作的質量。首先，要盡快優化財務基礎管理制度，有效管理資金收支情況，保證資金安全，讓有限的資金發揮更大的作用。在保證會計核算質量的同時優化財務監督，處理積壓的債權債務，保證債款回收率，降低建筑工程企業的財務風險。其次，要探索更加行之有效的融資模式，根據建筑工程企業的實際運行需求，解決過去面臨的籌資難問題，不斷提升企業的信用評級，保證權益性投資順利進行，控制資產負債率，降低財務風險。再次，要盡快突破職能分工壁壘，鼓勵各部門更好地配合財務部門的工作，有效控制墊款數額，做好完工項目的決算工作。最后，要進一步提升企業工程項目的財務管理水平，加強對建筑工程項目的成本管理，做好臺賬管理工作，優化建筑材料、機械設備的管理效果，保證成本核算的有效性，同時還要做好稅款管理，嚴格遵守法律法規，從而將財務風險控制到最低。

（四）建立合同評審制度

1.要充分了解相關合同的法律法規

法律法規是建筑工程雙方權益的重要保障，建筑工程企業必須引進和培養同時具有工程知識和法律法規知識的高素質人才，要求他們在合同評審過程中發揮應有的作用，將財務風險控制在一定范圍內。

2.要著重分析招標文件

招投標是財務風險的主要來源，在今后的發展中，必須做好招投標階段的報價管理工作，從根本上控制財務風險。在投標時，要求各個部門綜合分析招標文件，詳細研究安全、質量、進度、資金支付等內容，得出綜合評審結果后，識別其中存在的各種財務風險，在此基礎上確定本項目的投標策略，將財務風險降到最低。

3.要完善施工合同評審制度

企業財務風險控制手段非常多，而合同評審是其中最具實際效果的一種手段，建筑工程企業必須摒棄一切為了承接業務的錯誤思路，拒絕簽訂存在較大財務風險的合同，對可能導致財務問題的項目持保留態度，絕不能簽訂“黑白合同”“陰陽合同”。

（五）構建財務風險預警機制

建立財務風險預警機制的過程中，要綜合考慮建筑工程企業面臨的內部風險因素和外部風險因素，同時在量化考核手段的支持下確定財務風險預警指標，在達到預警數值的情況下提高警惕，讓企業的決策層能夠及時發現財務問題，從根本上避免財務風險帶來的一系列問題。另外，還要認識到建筑工程企業財務風險預警機制的復雜性，在多個部門同時配合的情況下，聯動建立具有實際應用價值的預警機制，在有必要的情況下引入第三方機構技術人員，建設信息化預警系統，優化評價系統、預警點警報系統，保證風險預警的準確性。

1.要盡快建立信息識別機制

建筑工程企業應分析建筑行業的外部影響因素，關注政策變化，從全局角度出發構建經營發展模式，預測市場可能發生的變動和趨勢，并綜合考慮不確定性因素，在此基礎上總結分析風險預警信息，再將這些信息轉化為定量、定性的數據信息，優化建筑工程企業財務風險預警體系。

2.要盡快建立指標評價系統

在充分識別和總結各種風險信息的基礎上，確定行之有效的評價方法。實際上，建筑工程企業財務風險因素不可能一成不變，每一種風險因素的權重也不可能永遠相同。因此，必須保持預警指標的動態化評估，根據企業未來一段時間內的發展目標，調整預警指標評價策略。

3.要建立預警點系統

建筑工程企業應同時考慮外部環境變化和自身財務工作的實際情況，綜合評價經濟形勢、稅收政策、產業政策、經濟效益等，采取全程式管理策略，保證風險預警的有效性。

4.建立預案系統

在預警體系報警之前，企業就需要制定行之有效的建筑工程企業財務風險應對措施，只有這樣，才能在真正出現問題時更好地應對和響應，將建筑工程企業財務風險帶來的損失降到最低。

（六）控制施工成本

建筑工程企業目前面臨著前所未有的挑戰，企業之間的競爭越來越激烈，只有不斷提升建筑工程施工質量、縮短建筑工程施工周期才能使企業獲得更多的認可。歸根結底，就是要通過各種方法控制建筑工程的施工成本，從而保證財務管理工作順利開展，為企業創造更多的利潤。

首先，要做好人工成本控制，在確定項目施工方案以后，確定本次項目各崗位需要的工作人員數量，對于工作內容相近、工作量比較小的崗位，可以安排高素質人員兼任。

其次，要做好機械設備的成本控制，結合施工項目的實際情況，合理排列機械設備的運行順序，從而避免機械設備浪費，降低機械設備租賃、維修等方面的成本，還可以不斷探索機械設備的應用方法，以更少的成本完成施工任務。

再次，要加強工程物資管理，即有效控制建筑工程材料的成本，分類管理建筑工程項目施工中涉及的建筑材料，同步優化材料采購、入庫、出庫、耗用管理模式。集中處理不再具有實用價值的材料，降低廢舊材料處理成本，同時要清點統計各種剩余材料，根據采購合同的有關內容，聯系供貨商處理。

最后，要做好分包合同管理工作，妥善管理每個分包項目的施工范圍，須細化安全保證金、工資保證金有關條款，要求分包商繳納一定的保證金，規避不必要的財務風險，特別是在一些施工周期比較長的建筑工程項目中，更可以適當提升保證金的數額，從而將建筑工程企業的財務風險扼殺在搖籃里。

四、結語

財務風險的成因十分復雜，建筑工程企業內部財務管理不到位、績效體系不完善、缺乏財務風險意識、政策變動等，都可能導致一定的財務風險。在今后的發展中，建筑工程企業必須通過建立合同評審制度、構建財務風險預警機制、控制施工成本等方式，將建筑工程企業財務風險控制在一定范圍內，確保自身能夠在新時期迎來新發展。