“黨建+”賦予企業高質量發展動力

■國網山東乳山市供電公司總經理 李彤

近年來，國網山東省電力公司乳山市供電公司黨委堅持以黨建為統領，全面開展“黨建+”亮旗賦能工程，抓好“兩圖一清單”應用，以登高爭先為目標，強基、固本、鑄魂，加強基層黨組織建設，夯實基層黨建根基，教育引導黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動“黨建+”賦予企業高質量發展動力。

堅持黨建統領融入中心開展工作

堅持“三個同步”。學習方案同步，采取“定制套餐+自選套餐”的方式，定期組織政治理論學習、專題討論、主題黨課，輔以體會交流、學習心得、實踐感悟以及送學上門、專題補課等，做到學習教育全覆蓋。支部建設同步，按照“總支+支部”的管理模式，規范黨支部設置，配齊配強黨支部書記和黨務工作者，設立1個黨總支、30個黨支部，將397名黨員納入統一管理。計劃措施同步，修訂完善黨建工作質量考評辦法，全面推行“黨建+”工作責任實施細則、黨支部工作規則，制定年度、季度、月度學習計劃，將“三會一課”、主題黨日、政工例會等融合，定期督導檢查、通報考核。

打造“三個工程”。先鋒引領工程，以“爭標桿、創標桿”為指導，深入實施黨建先鋒引領工程，著力打造過硬黨支部、黨員突擊隊、黨員示范崗三大主力工程，舉行突擊隊授旗儀式，開展黨員“四比四賽”活動，建立先進黨員數據庫，加強黨員后備隊伍建設，引導廣大黨員堅定爭先意識。陣地示范工程，深入開展主題黨日，組織重溫入黨誓詞、參觀教育基地、重走紅色之路等，設立黨員風采錄、崗位示范展、指標評比區等，形成以公司黨委為核心、支部為陣地、黨員為先鋒的“三級聯動”黨建陣地文化。實踐創新工程，以爭創“電網先鋒黨支部”為抓手，深化“一支一品”實踐創新，通過課題立項、月度推進、質量管控、內部發布等方式，組織各支部將創新融入黨建管理、支部工作。

注重“三個實踐”。支部爭先實踐，深化過硬黨支部建設，明確組織建設、黨員隊伍、作用發揮、業績成績和特色工作五個過硬維度。卓越文化實踐，深入開展“黨建+家庭教育”為主題的“文化引領”工程，建立以公司新時代文明實踐基地為中心、基層活動室為樞紐、班組文化墻為布點的文化宣貫主陣地。社會責任實踐，認真落實幫扶政策，對全市65 個幫扶村逐一制定電網改造方案，為農村集體產業發展提供可靠供電保障。開展圖書捐贈活動，為黃山路、大孤山、午極等學校贈送各類圖書1500 余冊，與大拇指學堂結為共建對子，有力地彰顯了企業社會形象。

強化基礎管理提升基層組織活力

建立三個平臺。一體化平臺，利用內網資源，開通黨務一體化平臺，各支部每月25 日前上傳學習教育、“三會一課”、主題黨日、黨務工作等資料，與紙質記錄相一致，黨建部每月組織人員評審，對工作的時效、質量、亮點等方面進行考評，考評結果作為評先選優的依據。開通網上課堂、微信課堂，采取集中考試、網絡答題與微信抽考相結合的形式，提升學習效果。同時，定期開放平臺資料，組織各支部進行學習借鑒，汲取亮點經驗，促進各支部相互提升。超市化平臺，設立超市化黨課，成立由支部書記、黨務工作者、先進典型為主的黨員教育師資隊伍，在黨員大會、集中學習的基礎上，以黨小組為單位，采取小班制、預約制、積分制的管理模式，實行集中學習與自學相結合，提升“自選套餐”質量。同時，對每名黨員參與學習情況賦予一定的積分，達不到規定的積分，列入支部問題清單，實行銷號整改。模塊化平臺，實施黨建積分制管理，制定黨員身邊“三無”活動實施方案，開展黨員身邊安全生產“無事故”、優質服務“無投訴”、作風建設“無違紀”活動，通過量化、數字化的評價模式，實現考評模式的可算化，持續夯實企業管理基礎，推動黨建與實際工作融合結合。

強化三維管理。學習管理扁平化，公司黨委班子7 名成員在參加黨委理論中心組學習、民主生活會的基礎上，以普通黨員身份參加隸屬黨支部的組織生活，帶頭學黨章、講黨課、談體會。組織建設立體化，班子成員在參加雙重組織生活的基礎上，還要拉手一個支部、聯系一個供電所，每月參加一次基層組織活動，與基層黨員面對面交流座談，查問題、析根由、定措施、督整改。組織黨員到社區報到，與華冠社區黨總支建立結對共建，認領公益崗位。主題黨日層次化，把主題黨日與精致電網建設相結合，每月策劃一個主題，按照“學習+實踐+提升”的模式，分層級開展主題黨日活動，班子成員全過程參加，講黨課、講實踐、講品行，先后開展重走紅色之路、學習塞罕壩精神、創城攻堅看黨員等，形成黨委與支部聯動、支部與黨員聯動的活動氛圍。

豐富主題內涵推動黨建融入實際

安全巡查強本質。針對供電服務存在的問題，開展以基層單位只管施工作業、不管安全生產，職能部室只管監督檢查、不管整改落實“兩個問題”大討論活動，公司領導分區、分片深入基層巡查，采取“四不兩直”、三級聯動、“支部書記在現場”等方式，對線路存在的隱患、風險點以及改造留下“后遺癥”等進行現場核查，查問題、除缺陷、補漏洞。對于發現的問題，采取立查立改、限期整改、銷號整改等方式，做到巡查、復查、督查等同步推進，確保大患不過周、小患不過天。針對技術方面存在的問題，通過市縣聯動、專業聯動和責任聯動，做到責任到人、執行到位。

群眾路線聽民意。以服務全市重點工程、服務企業用戶、服務市民生活為主導，建立電網建設政企聯席會議，將電力清障工作納入政府督辦事項，形成政府牽頭、部門聯動、企業配合的高效工作機制，電網建設實現提速提效。開通線上申請、線下運行的業擴工程體系，充分發揮業擴終端作用，努力破解服務群眾最后一公里、最后一米線的問題。深入農村、企業、用戶進行走訪，定期召開客戶關系委員會、大客戶座談會，主要負責人參加行風熱線直播，聘請第三方機構評價，認真聽取民眾意見和建議。

為民服務重實效。全面推行網格化報修服務機制，實施一站式服務，提出“客戶只跑一趟”標準，積極推進煤改電、港口岸電、光伏發電等清潔能源建設。將電網建設納入全市基礎工程建設，加快“拉手”改造、農網改造，全面消除低電壓、卡脖子等情況。對全市12 個老舊小區用電設施改造，打通銀灘用電歷史遺留問題解決通道，將“反光膜”治理納入政府業績考核體系、“十星級”黨員考評標準及“五城聯創”治理重點，極大地提升了供電質量和供電可靠性?！?/p>