土木工程管理施工過程質量把控措施分析

李馬濤

方舟工程管理有限公司 河北 石家莊 050000

在土木工程的建設中，不管是施工過程還是質量管理，都是在施工環節中進行，為了保障土木工程的綜合質量，那么，在整個施工過程中，需要嚴格把控好施工質量，構建起科學、完善的質量管控體系。

1 影響土木工程施工質量的因素分析

1.1 偶然性原因和系統性原因

在土木工程的管理、施工過程中，引起質量問題的因素主要包括偶然性原因和系統性原因。偶然性原因就是隨機因素，比如，機械的正常磨損、溫度的波動、原材料的差異等，這都會導致土木工程的質量產生一些波動，這種情況在任何類型的施工現場中都是常常發生的，具有較強的隨機性，但是，對整體工程質量的影響非常小，這在技術上是難以消除的，無法避免，一般不需要進行針對性的控制。系統性原因則是由于檢測儀器誤差太大、施工人員不遵守操作規程、原材料成分變動較大、周圍環境惡劣等因素引起，這對工程質量的影響較大，且這種影響在一定的時間和范圍內會表現出傾向性和周期性規律。通過科學的管理，這類問題是可消除的，鑒于土木工程施工的特殊性和重要性，在實踐中，需要采用科學的管理方法分析事故成因，找到問題的解決方案[1]。

1.2 施工生產要素

在土木工程的形成過程中，無一例外的會受到施工生產要素的影響，包括人、材料、方法、機械、環境和測量，上述因素有的是偶然性的，有些是系統性的，需要從多個方面進行全程把控。

人是工程的組織者、指揮者和操作者，也是控制動力，導致人員出現操作誤差的主要原因包括不遵守規程、質量意識差、技術應用不當、操作技能低、出現厭倦情緒、操作時粗心大意等；材料則主要有原材料、購配件、成品和半成品等，如果材料質量不符合要求，那么，就會直接影響土木工程的質量，因此，強化材料的質量把控，是提升土木工程綜合質量的保障之一；方法則包括加工手段的選擇、工藝的銜接、流程的安排等等。在土木工程中，方法的控制尤為重要，所謂方法控制，就是對整個建設周期內所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、組織措施進行把控的一種方式，施工方案是否正確，直接影響后續的工程質量控制效果；機械則包括工具和設備兩類，在土木工程的施工中，需要根據施工工藝方法、建筑結構形式來合理選擇機械，對于陳舊或者已經淘汰的設備，要限制使用，并且要做好設備的維護和保養工作，如果忽視了維護和保養，那么可能就會引發質量問題；環境主要指施工現場的震動、照明、污染程度、濕度、溫度、噪音等，影響土木工程質量的環境因素非常多樣，還有氣象因素、水文因素、工程地質、工程管理環境、作業場所、勞動場所、工作面等等[2]；測量則是質量改進的重要依據，對于土木工程的測量，都有相應的質量體系，根據標準要求對各個部門、各個環節進行檢查和考核，并且做好各個子過程的測量工作。

2 土木工程管理施工過程質量把控措施

2.1 做好施工準備

科學做好施工準備，是保障施工質量的前提條件，具體需要根據土木工程的實際情況和項目規定，在準備階段就要進行嚴格把控，制定科學的管理體系，明確各個部門、各個人員的崗位職責，以確保管理目標能夠順利實現。在這一過程中，由項目經理負責統籌管理，技術負責人員和生產經理要全程配合，各方人員之間共同協作，將責任落實到人，保障每個施工環節都“有人做”、“有人管”。土木施工準備工作包括幾個內容：

2.1.1 人員準備

土木工程是一項十分復雜的工作，不管是管理還是施工，都涉及到諸多崗位，要求發揮出各個崗位人員的專業優勢，積極配合。在項目經理方面，需要嚴格貫徹落實國家與地區的各項方針、政策和規劃制度，代表施工單位來履行合同職責，對施工現場來行使管理權利。項目經理屬于土木工程的直接負責人，需要對現場的人員、機械、材料進行統籌管理，根據管理目標來建立相應的質量管理體系，完善規章制度，確保工作能夠順利完成[3]。定期召開會議，針對成本控制、施工進度、安全生產、質量管理等各個方面的問題進行討論與部署，協調各方矛盾，確保進度、質量和成本目標能夠順利完成。

項目的技術負責人則需要負責圖紙的會審，編制好施工技術方案，針對一些特殊、關鍵的工序來編制作業指導書，協助項目經理建立完善的質量管控體系，不定期對施工現場進行檢查，嚴格落實“三檢”制度，對于發現的問題要及時整改、糾正，避免類似問題的二次發生。參與各類分項工程的檢查，負責放線測量管理，對施工人員和工長要做好技術交底，尤其是對于涉及新設備、新材料和新技術的工程，尤其要高度關注技術交底工作。

在項目生產經理方面，需要協助項目經理來構建質量管理體系，組織各方人員來學習、培訓，了解具體的質量方針和質量目標，堅決督促各項制度的落實，負責對施工隊伍業務能力、資源配置的考核，評選出綜合素質過硬的優秀團隊。并且要組織好現場的施工安全，定期召開交班會議、生產會議，聽取重大問題匯報，參與各項重要方案，做好管理和評審工作。

現場施工技術人員需要負責各項組織和施工工作，參加圖紙會審與工程例會，為操作人員和施工班組提供詳細的技術交底，編制好作業指導書，用文件的形式來描述，嚴格做好現場監督和管理，把握好材料質量。對于難度較高的工序，要進行現場指導，對于已完成工作，嚴格進行檢查，認真完成施工日志，協調好各個班組的“三檢”工作[4]。

另外，還要強化對現場人員的管理，考慮到不同崗位人員的關鍵職務，需要進行嚴格考核，重點需考核他們的業務素質和專業能力，保障整個人員隊伍的穩定性，針對考核結果來落實獎懲制度。對于考核合格者，針對崗位情況來提供相應的獎金激勵，對于考核不合格者，進行批評教育，如果連續多次不合格，則予以開除處理。

2.1.2 技術準備

在土木工程施工之前，要確保各方人員都能夠詳細了解施工圖紙，組織重點人員參與設計交底和圖紙會審工作，對于施工存在難度的內容或者不清晰的地方，要及時討論，把握好設計意圖，針對各類設計參數，要及時復核，保障圖紙的準確性。另外，技術部門成員要針對各項分項工程來編制好施工方案，確保方案的具體詳實，明確控制關鍵點，由監理單位審查后，作為后續的施工指導文件。

2.1.3 材料和設備準備

在材料和設備進場時，要組織做好檢驗工作，對材料、設備的型號、規格、外觀、數量、合格證書進行詳細檢查，做好驗收記錄工作。針對土木工程中用于承重的砂漿試塊、混凝土試塊、磚砌塊、防水材料、保溫材料、鋼筋原材料等，都要進行取樣送檢。對于各類設備，要通過檢測并且監理人員簽字無誤之后才能投入使用，對于需要調試和安裝的設備，要由專業的設備安裝和調試人員負責。對于材料與設備，要分區存放，避免將不合格材料或者過期材料用于施工中，要根據不同材料的性能來提供適合的儲存環境，并且要做好防盜、防潮和防火工作，建立好設備使用臺賬，做好出入庫記錄，對于大型設備，要進行定員操作管理。

2.2 施工環節的質量控制

2.2.1 做好技術交底

技術交底是提升土木工程質量的關鍵所在，一般情況下，土木工程的技術交底有三個層次：第一層次是由項目經理組織，向技術人員、一級管理者開展的技術交底，這一層面的技術交底涉及工程概況、技術方針、質量目標、重大措施、施工方案、圖紙內容、新工藝、新材料和新技術的操作規程，以及各個關鍵環節；第二層次是技術人員對分包人員進行的交底，包括施工方法、注意事項、質量控制方式、圖紙要求、施工工藝等[5]；第三層次是分包人員對班組人員進行的交底，要針對具體的工作內容來開展，將實際操作細節落實到個人身上。交底前，要保障內容的準確性，對于關鍵方案圖紙和作業指導書，由設計、建筑、監理三方來共同討論后再投入使用。對于存在變更的問題，要及時進行各級交底，避免變更對施工環節組織造成影響，在技術交底時，要求做好交底記錄，各方簽字確認后方可實施。

2.2.2 開展工程自檢

在土木工程的施工過程中，工程自檢也是一個不可忽視的重點環節，針對大多數土木工程的情況來看，可采用“三檢”制度，就是“自檢”、“交接檢”和“專檢”。每個檢查都有相關的驗收標準和技術規范，每道檢查工序完成后，由施工人員先組織自檢，確認無誤后，報送至質檢方；交接檢是針對過渡階段的檢查，由技術人員組織執行，做好檢查記錄；專檢是由質檢工程師來負責，對自檢、交接檢進行評審，并且要對前期的檢查記錄來予以抽查，對各個檢查環節都要認真對待，對于發現的問題，要及時作出整改，杜絕敷衍了事、將質量缺陷轉移至下一道施工流程的做法。對于常見的典型問題和質量通病，更是要嚴格把關，做到防患于未然。

2.2.3 加強成品保護

在施工質量的控制過程中，成品保護也是一個必不可少的環節，很多工程質量問題都是由于保護不當而造成，特別是防水、鋼筋等隱蔽工程，由于后期施工會掩蓋前期工程，如果沒有注意做好成品的保護工作，就會造成嚴重后果。因此，對于分項工程，要明確具體的成品保護措施，在施工環節中，嚴格落實成品保護責任制度，將責任劃分到人與班組，對于保護不當的地方要及時修正，并且對相關責任人予以處罰。

2.2.4 保障混凝土施工質量

在施工前，需要甄選安全、可靠的生產單位，并且要考慮到運輸路況和距離，保障澆筑速度。在混凝土進場之后，要及時檢查報告與合格證，澆筑前，按照要求開展坍落度實驗，確保坍落度滿足要求后才能夠進行后續的澆筑。對于零星的自拌混凝土，也要把握好配比，確保其符合強度要求。在澆筑之前，要檢查好設備，不管是澆筑還是振搗，都要由專業人員來負責，在施工前，要對操作人員進行嚴格審查，確保其熟悉具體的澆筑流程、操作細節、澆筑順序、安全環境和質量目標。對混凝土泵，也要進行合理布置，整個振搗環節，需要嚴格根據施工方案的要求來執行，在混凝土初凝完畢后，可將側模拆除，按照要求來進行澆水養護。對于承重模板，在混凝土達到一定的強度后才能拆除，拆除時要輕拿輕放，嚴禁敲打模板，控制好力度，避免構件將混凝土的表面劃傷[6]。

2.2.5 做好防堵管質量管控

引起堵管的原因非常多，比如，混凝土拌合不均勻、骨料粒徑過大、導管埋設的深度過深、導管連接位置密封性不佳等，針對這一問題，在使用導管之前，需要先做好清理工作，保障各個連接部分都是充分焊接的，并且要控制好混凝土的粒徑，將坍落度控制到18~22cm，澆筑前要進行充分的攪拌，防止混凝土出現離析問題。

2.2.6 強化鋼筋工程質量控制

鋼筋工程是影響土木工程結構安全的一項關鍵，對于鋼筋的采購，要綜合考慮到成本、質量和運輸等各種因素，針對入場鋼筋，要對其合格證和各項證明材料進行嚴格檢查，按照不同鋼筋的尺寸和類別來進行存儲和管理。在鋼筋加工過程中，要嚴格按照操作規范來進行，對于鋼筋的焊接，要由有資質的人員來負責，對于加工完畢的半成品，要按照要求來堆放。在鋼筋安裝過程中，要根據型號、規格來進行擺放，保證鋼筋綁扎到位，避免出現松脫和漏綁的問題。在鋼筋焊接完畢后，要進行嚴格檢查，確保各個環節都符合設計要求，如果發現有不合格的情況，要及時進行反饋，予以返工處理。

2.2.7 保證砌體工程質量

在砌體砌筑施工工作前，需按照要求對砂漿進行試配，對于使用到的砂、水泥等，都要嚴格檢測，試配合格后，要對操作人員進行技術交底。在施工前一天，要對砌筑磚澆水，確保其含水率滿足施工要求。在砌筑之前，根據要求進行放線，控制好磚的標高，施工時需要應用到“三一”磚筑法，確保砂漿飽滿、墻面平整。在整個施工環節，監理人員要進行全程監督、檢查，對不合格砌體進行返工。

3 結語

針對土木工程管理施工過程的質量把控，需考慮到多個因素，在制定管理制度、施工方案時，需要充分考慮到進度、成本等各項因素，以相應的標準和規范作為依據，總結過去經驗，樹立質量意識、創新意識和問題意識，在實踐中積極探索，不斷提升質量管理的能效。