“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型的策略研究

郭 彥

（廈門工學院，福建 廈門 361000）

“大智移云”主要指將物聯網、云計算、大數據等信息技術相融合的時代。憑借大數據和云計算的交融滲透，改變國民的生活理念及生產方式，提高用戶的生活體驗。通過深度挖掘和分析大數據，推動我國互聯網產業的健康發展。而財務共享平臺是“大智移云”在財務管理領域的具體體現，可以將復雜的財務業務及工作進行流程化、標準化的管理和管控，降低傳統財務管理的成本，提升財務工作的實效性和有效性，推動管理會計與財務會計的健康發展。

一、“大智移云”背景下財務會計轉型管理會計的必要性與可行性

（一）財務會計轉型管理會計的必要性

首先是經濟發展與建設的必然要求。管理會計擁有較為鮮明的職能優勢，能夠在關注企業管理活動細節及運營狀況的過程中，提高財務工作在企業戰略決策與經濟發展中的地位，優化傳統財務管理的結構，使財務管理工作貫穿于整個組織運作及學生教育的過程中。在功能價值上，管理會計的基本目標是通過信息反饋的方式，預測或分析企業的社會效益和投入收益，幫助管理層明確企業的發展方向，推動企業健康、科學的發展。其次是信息發展的要求。在“大智移云”視域下，企業對標準化、精益化、集團化、全球化管理的要求日漸提升。將信息技術與財務會計有機地聯系起來，可以切實提升財務工作的高效性與便攜性，推動職能部門之間的融合發展。在財務共享模式得到廣泛應用和推廣的背景下，財務會計要想真正發揮財務管理在企業信息化發展中的作用，就需要全面了解各單位、各部門的財政情況、資金應用情況，并為企業的財務決策、戰略決策，提供相應的財務數據。而這便要求企業將財務會計轉型為管理會計，并利用大數據、云計算及物聯網的資源優勢，提升企業財務管理的信息化水平。

（二）財務會計轉型管理會計的可行性

當前是物聯網、云計算、大數據等信息技術得到綜合應用的時代。在財務管理中，“大智移云”具體表現為“財務共享平臺”，該平臺能夠為財務會計的轉型發展提供契機和依據，能夠使管理會計獲得更加豐富、更加有效的財務信息，使管理會計能夠貫穿于企業發展、組織運作的不同環節中。因為企業在財務共享平臺中，所有的核算工作、賬務處理工作都能夠在特定的平臺中完成，能夠通過集合化的財務數據處理方法，降低管理會計獲取財務數據的成本，極大地提升了數據信息的真實性與可靠性。在財務共享平臺的構建和應用過程中，其所擁有的流程化、標準化操作方法，能夠避免數據處理中所存在的假設與轉換問題，為決策制定與報告撰寫提供堅實的保障。而在人力資源層面，財務共享平臺能夠將財務工作中的流程化、重復化及簡單的部分集中到管理平臺中，能夠極大地減少企業在財務管理中的人員消耗，降低財會人員的工作負荷，將更多的時間和精力投入成本控制、成本管理及預算管理工作，進而加速財務會計與管理會計的融合與轉型，推動企業財務會計事業的快速發展。

二、“大智移云”視域下財務會計轉型管理會計存在的問題

“大智移云”為企業推動財務會計轉型管理會計提供了堅實的基礎和保障，然而在轉型發展的過程中，卻存在管理理念、組織結構、培訓機制等層面的問題，嚴重影響了財務共享平臺在財務會計轉型發展中的作用，制約了企業財務管理工作的快速發展。

（一）財務管理理念落后

財務會計在企業財務管理中發揮著難以替代的功能和作用，能夠為企業的信息化建設與現代化發展提供依據和抓手。然而在“大智移云”時代下，財務會計已經難以滿足企業財務管理的基本需求，無法利用信息技術、數字技術提升財務管理的實效性與有效性。但在此背景下，企業財務管理人員卻難以認識到管理會計在“大智移云”時代下的價值，依舊以財務會計為抓手，通過融合財務會計與信息平臺的方式，緩解企業財務管理過程中所面臨的問題?？蛇@種發展舉措或改革手段，只能將信息技術或網絡技術局限在賬務處理的層面上，無法使其貫穿到企業教育、管理及資產運作等層面上。因此樹立正確的財務管理理念是推動財務會計轉型發展的前提條件。

（二）缺乏組織結構的優化

我國企業通常在崗位職能轉變上，進行財務會計與管理會計的轉型與融合，導致財務會計轉型缺乏必要的發展環境，難以發揮管理會計在企業財務管理中應有的功能和作用。在財務會計轉型發展過程中，企業還缺乏相應的監督機制和管控體系，缺乏必要的組織結構優化體系，致使財務會計無法徹底地、真正地轉型為管理會計，難以幫助企業正確處理管理會計和財務會計之間的關系，使財務會計的轉型發展淪為形式。此外，由于企業在管理會計發展的過程中，缺乏優化組織結構的方法和體系，導致財務戰略管理目標難以實現，難以滿足“大智移云”背景下對“業務財務”和“戰略財務”的需求。

（三）缺乏科學的培訓機制

在財務會計轉型發展為管理會計的過程中，企業的培訓工作卻難以達到管理會計培訓的標準，無法契合“大智移云”時代的發展訴求。首先，在會計培訓內容上，企業注重理論知識與專業技能的滲透，卻忽視了決策能力、管理能力的培養，導致財務會計在轉型發展過程中，難以適應管理會計崗位的發展需求。其次，財務人員的信息素養和信息技術應用能力普遍不足，無法利用財務共享平臺或共享中心，統一處理各項會計工作。導致財務共享平臺無法在企業財務管理中發揮應有的作用。

三、“大智移云”背景下財務會計轉型管理會計的策略

（一）轉變財務管理理念

數據技術與網絡技術的發展推動了會計共享平臺的推廣和應用，不斷要求企業轉變傳統的財務管理理念，切實發揮會計人員在企業戰略管理中的功能和價值，通過廣泛收集教育管理、資金運作層面的數據，掌握充足的信息，為企業管理者制定戰略決策提供依據和幫助。首先，企業管理者應明確管理會計與信息時代、“大智移云”的內在聯系，合理區分管理會計與財務會計之間的關系，并從“互聯網+”的角度出發，重構財務管理內涵。其次，企業應形成管理會計與財務會計相結合的發展理念，即在轉型發展的過程中，使財務會計與管理會計充分地融合起來，使財務會計成為管理會計的抓手，使管理會計成為財務會計的延伸。進而在財務共享平臺的支持下，提高企業分析、處理、利用財務數據的效率和水平。最后，形成財務戰略管理理念，充分發揮管理會計的作用。在傳統財務管理中，管理會計的功能和作用難以得到真正的發揮，而將戰略思想融入財務管理中，管理會計能夠更好地統籌企業各項管理活動、經濟活動，提高財務會計轉型管理會計的速率。

（二）優化組織機構

企業要想加速財務會計向管理會計的轉型，就需要通過優化財務組織結構的方式，為財務會計的轉型發展提供支持和抓手。首先，要建立以企業財務管理為導向的戰略財務，以管理會計為抓手的業務會計，以及以傳統財務會計為主的共享服務平臺（財務共享平臺）。在這個過程中，企業需要突出戰略財務的主導地位，要將戰略財務與企業的戰略決策有機地融合起來，以此幫助企業管理層更好地進行戰略實施或制定工作。而業務財務應聚焦于企業的決策、計劃、分析及績效管理等工作，以此提升企業財務管理的實效性。至于共享平臺，則需要將管理數據、資金收付、會計核算作為主要的工作內容，以此滿足業務財務和戰略財務對財務數據的基本需求。其次，要構建相應的監督管理機制，要確保戰略財務、業務財務及共享平臺，擁有互通有無、協同發展的協同關系，要明確各財務管理中的目標和責任，使企業財務管理工作形成立體化、層次化、多元化的發展格局。此外，還要優化不同職能部門與財務部門之間的關系，使管理會計能夠更好、更有效、更充分地貫穿于所有的事務性工作中。

（三）加大人員培訓力度

在“大智移云”背景下，財務共享平臺能增強財務數據的傳輸與共享能力，影響并改變財務人員的核算內容、工作形式。傳統復雜且程式化的核算工作可以完全交給信息平臺來完成，不必投入大量的人力、物力及財力。所以為確保企業健康的發展，財會人員需要將工作重心從傳統的賬務處理轉移到企業決策上，通過數據信息的分析和挖掘，提升企業戰略決策的制定質量。然而在這個過程中，還需要企業加大對財會人員的培訓力度，通過科學合理的培訓機制，提升財會人員的信息素養、專業能力及管理意識。首先，革新培訓內容，從知識型培訓轉變為能力型培訓，從傳統的業務培訓轉變為針對性培訓，以此使財會人員擁有扎實的管理能力、管理意識，具備勝任管理會計的知識體系。其次，革新管理方向，在提升并培養會計人員的信息化素養、信息化能力的過程中，管理人員應將大數據技術、云計算技術及物聯網技術，有機地融入人員培訓的過程中，使財務人員在培訓過程中，獲得信息化技術的應用意識和能力。

（四）構建科學的評價機制

將評價考核機制與財務管理體系有機地融合起來，能夠幫助企業更好地提升，財務會計轉型管理會計的實效性，幫助管理者在財務管理過程中發現問題、分析問題及解決問題，診斷出財務會計在轉型中所面臨的挑戰及需求。首先，明確評價內容，將財務共享平臺應用程度、財務人員的信息化素養、管理會計的實效性作為評價主體。并通過制定規章制度的方式，提高財會人員對評價機制的重視程度。其次，確定評價指標，豐富評價方法，形成“定性”與“定量”評價相結合的評價格局，以此把握財務會計轉型的過程、程序及成果，提升財務會計轉型的效率。最后，將評價結果與財務管理的績效評價機制有機地結合起來，引導其他部門為財務會計的轉型發展，提供支持和幫助。

四、結語

“大智移云”時代的到來，使企業財務管理的模式、方法、理念發生了深刻的轉變，將云計算、移動通信、大數據、物聯網等信息技術有機地融入日常的財務管理工作中，并為財務會計向管理會計轉型發展提供保障。在轉型發展過程中，企業面對人員培訓、組織優化及管理理念等層面上的問題，應從“大智移云”的角度出發，以問題為抓手，構建出與之相對應的轉型策略和發展機制。