探析工會在電力企業文化建設中的作用

劉春會 國網黑龍江省電力有限公司饒河縣供電分公司

企業文化建設能夠形成良好工作環境氛圍，提升企業內部凝聚力和向心力，促使員工自發規范工作行為，提高專業素質和專業能力，維護良好企業品牌形象，增強企業核心競爭力。工會組織作為電力企業的重要內部組織架構，對于企業文化塑造建設具有重要作用，能夠指引企業文化相關活動開展方向，豐富企業文化建設內容，在參與企業文化建設過程中擴大工會組織影響，促進企業健康發展。

一、工會組織對于企業文化建設的重要作用

（一）導向作用

工會組織能夠強化企業文化建設方向性，引導企業文化建設活動開展。工會組織的基本職能是保障企業職工的合法權益，堅持中國共產黨的領導，密切聯系帶領廣大職工群眾，向企業國家反映職工群眾思想建議。在企業文化建設過程中，工會組織可以發揮群眾基礎優勢和組織優勢，引導廣大職工群眾積極參與工會組織活動，將企業發展目標和企業文化精神巧妙融入工會活動和日常工作中去，促使員工在潛移默化中接受思想意識熏陶，引導員工樹立正確價值取向和思想道德觀念。在工會組織的引導帶領下，員工意識到企業文化的深刻內涵，能夠以企業文化蘊含精神作為自身發展內在動力，實現員工與企業之間利益、價值等方面的高度統一[1]。

（二）扶持作用

電力企業工會組織堅持自覺接受中國共產黨的領導，將工會日常工作與黨的發展建設理論相結合，促進和諧勞動關系構建，推動企業不斷改革創新，具有明顯制度優勢和政治優勢，能夠保證企業文化建設思想政治方向正確，扶持企業文化建設活動順利開展。工會組織具有豐富活動組織領導經驗和深厚思想政治基礎，能夠對企業文化建設活動形式內容提供指導，增強企業文化建設活動針對性和有效性。工會在企業文化建設過程中及時向職工群眾傳達黨和國家的最新方針政策，提高電力企業職工群眾思想政治覺悟和法律意識，通過創新工會組織活動形式內容，深化職工群眾對企業文化內容精神理解，強化企業文化建設效果。

（三）陣地作用

工會組織是推進電力企業文化建設的重要陣地，也是企業員工開展文體活動的重要陣地。電力企業工會通過發揮自身陣地作用，通過開展形式多樣、內容豐富、主題明確的文化活動，提升電力企業職工文化素質、陶冶思想道德情操同時對職工進行思想意識熏陶，促使員工在日常工作中發揮主人翁精神，積極改革創新原有工作方式方法，提升工作效率，積極與其他職工同事配合，共同推進電力企業發展進步。例如：某電力企業工會組織通過對過往開展的文化宣傳工作進行觀察發現，企業文化建設活動缺乏系統性規劃，建設目標不明晰，活動主題不明確，難以取得良好企業文化宣傳建設效果。該電力企業工會在對自身生產經營特點、地方特色以及企業文化特質等因素進行全面整合分析，經由廣大職工群眾共同參與，根據企業文化理念內涵，明確企業文化建設宣傳工作重點。電力企業工會積極組織職工群眾參與社會公益活動、福利救濟活動，企業員工在參與活動中體會到自身價值和企業文化深層次價值，不僅對外幫助企業樹立良好社會形象，對內增強職工對企業的整體評價，加強對企業文化內涵的深刻理解，激勵職工能夠自發提升專業素養，為社會公眾提供優質服務。

（四）凝聚作用

電力企業工會組織是保障職工群眾利益的組織，能夠在與職工群眾溝通聯系過程中了解職工心聲，解決職工生活工作中遇到的各種問題，消除職工之間摩擦矛盾，改善職工之間關系，通過工會工作將電力企業職工群眾緊密聯系在一起。工會組織可發揮群眾基礎優勢和制度優勢，通過組織開展建議獻言、技術協作、崗位練兵等各種群眾性活動，設置物質獎勵或精神激勵，調動電力企業員工參與積極性，通過多樣化工會組織活動拉近員工彼此距離，增進員工與企業之間感情，提升企業員工凝聚力，培養員工愛崗敬業精神，激發內在工作熱情，推動企業持續有效發展。例如：某電力企業工會組織領導干部組織工會成員在觀摩考察其他電力企業工會企業文化建設情況，學習借鑒其他電力企業在模范職工之家、民主管理、勞模創新工作室、集體協商工資等方面的經驗做法，深入電力企業一線，尋訪職工真實內心感受，拓寬工會組織工作開展視野，提升工會組織人員服務意識和服務水平，彌補工會日常工作缺陷，拉近職工群眾與企業之間距離，營造良好企業工作環境氛圍，實現電力企業整體工作效率提升。

（五）宣傳教育作用

工會組織除保障員工合法權益的基本職能外，還具有教育職能。工會組織會組織開展職工培訓、培養評選企業動模范、組織開展技術創新、發明創造等經濟技術創新等活動，在日常工作中通過發揮群眾基礎優勢，利用多種宣傳教育途徑向廣大職工群眾傳達企業發展戰略目標和行業最新發展政策資訊，增進員工對企業實際情況了解程度，培養員工對企業文化認同感[2]。例如：某電力企業以開展勞動競賽作為推進企業文化建設切入點，以本企業重點工程項目作為立足點，計劃從8月份開始，利用100天時間，動員各個部門職工積極參與勞動競賽，以“五比五賽”為主要內容，以“百日攻堅我為先”為競賽主題，通過在勞動競賽中融入企業文化內容，培養企業職工合作能力和競爭精神，實現企業重大工程項目高質量推進同時促進企業精神文化建設。

二、電力企業工會參與企業文化建設路徑

（一）明確企業文化建設關鍵

電力企業工會參與企業文化建設需要明確企業文化建設重點關鍵內容，以此作為開展企業文化建設活動依據，增強企業文化建設效果。企業文化建設重點關鍵主要包括以下內容：

一是要保證電力全體職工都能參與到企業文化建設中去。企業文化建設基礎就是廣大職工群眾，只有保證全體員工主動參與到企業文化建設過程中去，才能最大程度上發揮企業文化作用，真正加深員工對企業文化的認同感。電力企業工會要充分發揮群眾基礎優勢和組織優勢，配合電力企業管理層工作，調動企業職工參與企業文化建設工作的積極性和主動性，讓員工在參與活動過程中感受到企業文化內涵意義，促使員工將企業發展與個人發展結合起來，制定與企業發展戰略目標一致的個人工作目標，為自身工作提供不竭動力，培養員工企業榮譽感，真正實現通過企業文化建設推動企業員工共同發展進步，明確發展價值意義[3]。

二是要堅持以人為本原則。員工對企業文化的認知理解程度和情感認同度直接決定企業文化建設質量，因電力企業工會與電力企業管理人員應積極了解新時期國家對電力公司發展要求，學習借鑒優秀同行業企業文化建設經驗，堅持以人為本原則，結合本企業實際情況編制出具有本企業特色的文化手冊，增強員工對企業文化的認同感和親近感，強化企業文化建設工作效果，擴大企業文化建設宣傳效果。

三是緊跟時代發展潮流及時更新企業文化內容。電力企業要順應時代發展要求，積極創新原有管理觀念和發展理念，更新企業文化建設內容，工會組織、財務部門等部門人員共同配合，建立健全電力企業管理制度和績效考核機制，增強電力企業軟實力。電力企業改革前，電力行業企業由于壟斷經營性質，內部員工普遍存在工作積極性不高等問題，在改革發展背景下，電力市場更加開放，市場競爭更為激烈，電力企業需要創建積極健康的競爭文化，激勵員工工作熱情和工作動力，增強電力企業綜合實力，促使電力企業能夠在激烈的市場競爭中獲取明顯競爭優勢。

（二）營造企業文化建設氛圍

電力企業工會是企業文化建設活動的重要執行者和維護者，通過創造企業文化建設環境氛圍，保證企業文化建設活動目的明確、措施有效，能夠取得預期企業文化宣傳教育效果，引導廣大職工群眾參與到企業文化建設工作中去。企業文化氛圍創建工作主要包括三部分：一是營造積極學習氛圍，構建學習型組織。電力企業工會可以崗位競賽活動作為載體，通過構建學習型組織、營造學習氛圍，激發廣大職工群眾學知識、學技術、學素養內在動力，在學習中實現企業職工職業素養和專業能力提升，在交流中增進企業職工團隊感情，促進企業文化建設，營造良好企業文化氛圍。二是營造企業內部大家庭氛圍。通過營造大家庭氛圍能夠增強企業員工向心力，減少企業職工之間矛盾摩擦，促使員工自覺按照企業文化要求規范自身工作行為，提高電力企業生產經營效率。營造大家庭氛圍需要電力企業工會關注企業職工思想、工作上困難疑慮，在生活工作中給予員工支持幫助，提升員工工作幸福感和工作信心，能夠感受到企業文化內涵魅力并主動承擔起傳播企業文化、建設企業文化的重任。三是加強日常引導。企業文化建設目的在于增進員工對企業文化的認同度并能在日常生活中踐行企業文化精神，因此電力企業工會要根據員工實際情況制定針對性措施對員工行為進行引導，幫助員工形成工作習慣，最終達成企業文化建設目標。

（三）企業文化建設與工會日常工作融合

電力企業工會可將企業文化建設與工會日常工作融合，構建企業文化建設常態化工作機制，最終形成常態化工作習慣，真正將企業文化建設落到實處。工會組織要明確工會組織參與企業文化建設工作重點，即“抓融入、抓關聯、抓投入”。

抓融入是指電力企業工會要關注企業文化建設活動與工會日常工作的融合程度與融入效果，可根據企業文化建設工作內容制定量化考核指標，對企業職工進行調查反饋，對企業文化建設與工會日常工作融合效果進行評價，根據企業職工建議對企業文化建設與工會日常工作融合開展方式方法進行優化調整。

抓關聯是指電力企業工會要積極探索企業文化建設活動與工會日常工作的關聯點，明確企業文化建設工作開展切入點，保證企業文化建設符合電力企業實際情況，契合電力企業職工日常工作生活，保證企業文化建設活動不生硬、不教條，促使員工能夠自然而然接受企業文化熏陶，在企業文化精神感染下大膽創新、努力奮斗，提升自身專業技能和職業道德素質，共同維護良好企業形象。

抓投入主要是電力企業工會應通過合理支出利用工會經費強化企業文化建設活動成果。例如：電力企業工會可開展困難員工幫扶活動、送溫暖活動等，工會撥付一定資金充當活動經費，工會干部和職工代表到企業職工家中慰問探望，增進企業員工之間感情，加深企業職工對企業文化理解，樹立良好企業形象。工會組織還可為企業職工搭建展示平臺，從服務職工、服務企業角度出發，組織開展勞動競賽、合理化建議等群眾性活動，鼓勵職工群眾學習勞模精神和先進榜樣，發揮主人翁精神為企業發展建言獻策，培養團結協作精神和奮勇爭先精神，營造團結和諧高效的企業文化氛圍，實現企業凝聚力提升。

（四）加強企業職工隊伍建設

電力企業工會組織可通過加強培訓工作提升企業職工素質，提高企業職工思想意識水平，更深入、更充分理解電力企業文化內涵，自覺成為企業文化建設者，承擔企業文化傳播任務。加強職工隊伍建設工作主要包括兩部分：

一是選拔優秀人才成為工會組織領導干部。工會組織通過吸納新鮮血液，增強工會組織活力和生命力，創新工會組織活動形式內容，完善電力企業工會組織架構，強化工會組織領導優勢，為企業文化建設活動開展提供人才保障。通過工會組織內部人員流通增強工會組織與職工群眾的情感聯結，促使工會組織能夠真正了解群眾心聲，強化工會組織群眾基礎優勢，擴大工會組織開展企業文化建設活動的影響力。

二是加強企業職工培訓工作。工會組織開展企業職工培訓活動，培養員工主人翁意識和責任意識，幫助員工明確自身權利義務，意識到每一個工作崗位對企業發展的重要作用，促使職工在培訓活動中不僅實現專業技術和專業能力提升，還能在思想意識水平上獲得顯著提高，從而積極主動參與到企業生產經營工作中，參與到企業文化建設過程中，為企業未來發展貢獻出自身力量[4]。例如：電力企業工會可根據不同時期企業發展目標確定不同主題的職工學習培訓會，邀請當地高校教授學者作為主講人，幫助員工了解新時期員工工作必備專業知識技能，工會組織成員可與主講人共同商議會議內容，在培訓中無形滲透企業文化內容，達成企業文化建設目標。

（五）組織多樣工會活動

電力企業工會要發揮文化、宣傳陣地作用，通過組織多樣化工會活動增強企業文化建設宣傳效果。電力企業工會在組織文化建設活動時可借助新興技術手段豐富文化活動形式，強化文化活動宣傳效果。例如：電力企業工會組織可利用互聯網等現代化信息技術搭建電力企業內部網絡平臺，下設多種功能模塊，企業職工可在平臺上對自身工作問題疑慮進行反饋，與其他同事進行專業技術交流，組織籌辦文化娛樂活動等。電力企業還可在微信、微博等社交媒體平臺開設官方賬號，工會組織成員在各網絡平臺上進行活動預告，利用多媒體設備增強活動氛圍，在各官方平臺上同步發布活動相關文字照片記錄，展示企業員工風采，樹立新時期電力企業改革創新、充滿活力的企業形象，通過線上線下多渠道多形式文化活動，將企業文化深植于員工內心之中[5]。

三、結語

電力企業應認識到企業文化建設對企業健康發展的重要作用，意識到工會組織對企業文化建設的促進作用，通過明確企業文化建設與工會組織之間關系，發揮工會組織優勢和橋梁作用，創新企業文化建設活動，營造良好企業文化建設環境，培養企業職工創新精神和奮斗精神，促使工會組織更深入、更密切地參與到企業文化建設活動中去，推動電力企業穩定高效發展。