煤炭企業落實工商管理的有效策略解析

吳蕊娥

（國能榆林能源有限責任公司，陜西 榆林 719000）

煤炭企業落實工商管理工作是新時代煤炭企業改革發展的重要動力。尤其是低碳環保理念的普及，煤炭企業作為主要能源資源代表，為實現長足發展，必須有效協調好高效與節能的關系，從工商管理相關工作落實角度出發，加快煤炭企業改革發展步伐，客觀應對現代化發展環境下的挑戰。

1 煤炭企業工商管理的內涵與意義

對于煤炭企業來講，作為能源企業支柱，煤炭企業對經濟穩定發展有直接影響。煤炭企業屬性特殊，經濟活動多元化，為適應現代化管理需求，積極滲透工商管理元素，有效改變了傳統管理模式。工商管理的滲透并非局限于單一業務部門，而是根據煤炭企業技術、資源、經營等多方面，以煤炭企業核心管理為基點，逐步分散到煤炭企業的各個部門，結合煤炭企業發展需求以及市場環境，擬定煤炭企業健康、長遠發展路線，并且對業務經營模式進一步完善[1]。

煤炭企業中的工商管理，側重點體現在管理層對煤炭企業發展與創新決策制定方面，通過對煤炭企業經營管理中存在的實質性問題展開討論，并且利用先進的統計方法進行匯總分析，隨后挖掘出市場環境中的隱藏發展契機與煤炭企業敏感信息等，為發展策略的制定提供依據。煤炭企業工商管理還涉及管理模式創新與管理制度完善，綜合煤炭企業統計中的資料研究與理論分析，積極將工商管理融入煤炭企業管理中，在此基礎上激發出工商管理的積極作用[2]。

煤炭企業落實工商管理，能夠有效提升煤炭企業在市場中的競爭力。煤炭企業的市場競爭力涉及很多方面，如企業規模、經營理念、經濟能力以及發展潛力等。要想提升煤炭企業的市場競爭力，必須認識到煤炭企業當前面臨的發展窘境，同時還要客觀分析煤炭企業的競爭要素，以工商管理與煤炭企業管理相結合，在企業應對市場挑戰、抓住發展機遇等方面相輔相成，工商管理幫助煤炭企業提高市場認可度，并且提高員工對工商管理的認識，帶動員工的積極性，凝聚煤炭企業核心力量，從而有效提升企業市場競爭力。不僅如此，工商管理在煤炭企業中的實施，還為煤炭企業正常運行創造了有利條件。工商管理提升煤炭企業管理有效性，從多方面完善企業管理模式，扎實煤炭企業管理基礎?？陀^來講，企業作為一個集體，擁有多人的組成團隊，為保證煤炭企業的健康發展，必須以有效的方式去提升團隊凝聚力，這樣才能更好地為煤炭企業服務，幫助企業獲取更多的經濟效益。

2 煤炭企業中工商管理的基本特點

2.1 基礎性特點

工商管理在煤炭企業中的滲透，是煤炭企業管理的基礎性內容，同時為煤炭企業提供了優化內部結構，完善管理制度等創新條件，因此工商管理具有基礎性特點。工商管理工作的落實需要理論基礎的支持，根據煤炭企業工商管理需求對管理內容有效拓展，并且將煤炭企業相關業務活動積極延伸[3]。煤炭企業內部控制能力的強化與管理水平的提高，都需要工商管理去扎實管理基礎，統計基礎數據與排除管理風險，保持煤炭企業內外管理與發展平衡。

2.2 戰略性特點

煤炭企業工商管理的實施中，需隨時觀察市場發展與行業發展動態，并且根據煤炭企業發展現狀與發展需求去制定可行度比較高、長遠性發展的策略，這正是工商管理戰略性特點的體現。對煤炭企業管理模式進行客觀選擇，及時分析內部風險，經過有效分析以及科學歸類，全方面評估煤炭企業管理現狀，根據評估分析情況，完善戰略發展策略。工商管理在煤炭企業管理中扮演著組織者的角色，所有發展戰略的制定都必須符合煤炭行業發展方向。工商管理協助煤炭企業對市場發展中存在的經濟風險有效規避，并且精準對接煤炭企業實際發展目標，為煤炭企業健康發展提供引導[4]。

2.3 專業性特點

煤炭企業工商管理專業性特點主要體現在管理人才隊伍方面。工商管理十分注重管理專業性的強化，以專業管理團隊去創新管理模式，及時對煤炭企業中的管理問題進行剖析，從內部與外部兩個方面雙管齊下，提高信息流轉頻率，以全局化、多方面、系統化視角對煤炭管理體系進行查缺補漏，突出煤炭企業管理優勢。綜合煤炭行業發展情況展開微觀與宏觀雙方面分析，打造工商管理指標體系，組織工商管理活動形式等，以專業性管理手段去完成煤炭企業管理任務[5]。

3 煤炭企業工商管理工作開展面臨的阻礙

3.1 工商管理缺乏實效性

煤炭企業工商管理期間，雖然煤炭企業對工商管理的認識越來越深入，但是受到傳統管理模式根深蒂固的影響，煤炭企業工商管理工作實效性方面相對比較差。有效的工商管理能夠幫助煤炭企業實現長遠、健康、穩定發展，可是在實際管理過程中，頻繁出現管理理論、管理實踐步伐不統一的情況[6]。尤其是實效性方面不理想，導致管理中內部人力資源規劃不到位，經濟效益以及成本支出不匹配，甚至出現煤炭企業管理質量斷崖式下降的情況。工商管理缺乏實效性，還體現在工商管理策略落實不到位，很多管理方案在執行期間始終停留在表面，工商管理的長遠性措施因為工商管理觀念認識不到位，所以頻繁出現短期夭折的現象。工商管理缺乏實效性已經成為煤炭企業管理亟待解決的問題。

3.2 工商管理缺少大局觀

大局觀是工商管理戰略性策略實施的基礎，若工商管理沒有大局觀，必然會影響到煤炭企業管理框架的完善與未來穩定發展。目前煤炭企業工商管理中，缺少大局觀的現象屢見不鮮，為煤炭企業工商管理工作開展帶來了很多困擾。如煤炭企業工商管理過程中，因為缺少大局觀，所以管理方案制定期間并未進行客觀分析與判斷，經常盲目跟從，導致煤炭企業內耗無故增加，損害企業利益與威脅企業穩定發展。工商管理致力于降低煤炭企業的活動成本，幫助煤炭企業實現經濟效益與管理效益最大化[7]。因為煤炭企業發展地區與經濟環境不同，所以煤炭企業工商管理的注意事項有所差異。大局觀要求煤炭企業工商管理的所有策略制定必須因地制宜，符合煤炭行業發展環境與市場要求，有效降低煤炭企業工商管理與發展面臨的風險。當然這方面的實現并不理想，主要因為煤炭企業缺乏工商管理經驗，加上諸多因素的影響，軟環境建設不到位等，工商管理缺少大局觀問題始終沒有得到解決。

3.3 管理團隊職業素養欠缺

煤炭企業工商管理的完成，需要專業管理團隊的支持。工商管理優勢的發揮，必須保證管理團隊具有較高的職業素養，但是煤炭企業工商管理實際實施中，管理團隊職業素養方面比較欠缺，已成為煤炭企業工商管理十分重視的問題[8]。因為人力資源審核體系不完善，加上人力資源審核中主觀因素的影響等，造成工程管理人才引進期間專業性遭受質疑，并嚴重影響到工商管理決策的制定與執行。如工商管理團隊主觀意識不清晰，對待工商管理問題分析模棱兩可，管理行為背離煤炭企業穩定、健康發展方向等。管理措施執行中缺乏大局意識，管理視角狹隘，管理風險排除不及時，管理觀念扭曲等，歸根結底主要原因在于工商管理團隊職業素養欠缺，專業知識基礎不扎實，管理方向不明確，限制工商管理在煤炭企業管理中價值的發揮[9]。

4 煤炭企業工商管理科學實施的創新途徑

4.1 制定嚴格的工商管理基本準則

煤炭企業工商管理工作的開展，打破傳統管理瓶頸，優化工商管理模式等，都需要從工商管理基本準則制定方面著手。根據煤炭企業生產經營具體情況，對煤炭企業工商管理工作加大研究力度，加快煤炭企業發展進程，結合不同地區煤炭行業發展現狀，對工商管理基本準則靈活制定。積極整理煤炭企業工商管理經驗，以工商管理相關專業知識去制定工商管理基本準則，并順利與煤炭企業管理準則接軌。全面分析煤炭企業發展優勢，參照煤炭行業市場發展需求，去判斷煤炭企業的市場競爭力。加快煤炭企業轉型步伐，改變勞動密集型產業發展短板，注入更多驅動型元素，對工商管理模式進行層次化調整，實現煤炭企業在競爭激烈環境中穩步前進。尊重煤炭企業工商管理特點，積極制定嚴格的工商管理基本準則，對工商管理行為有效約束與規范，確保工商管理工作任務按部就班地完成。

4.2 打造完善的工商管理實施體系

工商管理實施體系的打造，同樣是改善煤炭企業工商管理問題的有效措施。內部管理制度搭配管理實施體系，明確煤炭企業工商管理風險位置，制定轉移與規避策略，以此為切入點，排除煤炭企業發展分線，并扎實工商管理基礎，協調煤炭企業各部門的關系等。加大對市場資源優化配置的力度，從工商管理實施體系角度著手，更好地幫助煤炭企業對經濟發展方案做出優化調整，并且增強煤炭企業風險評估以及調控能力，提高應對市場環境變化的適應性。跟隨國家政策實施步伐，同步提高煤炭企業市場競爭力，貼合區域經濟發展需求，提高工商管理水平。創建驅動型煤炭企業工商管理體系過程中，必須提高對內部管理制度完善的重視，并且抓住提高煤炭企業管理質量與經濟效益最大化的關鍵點，對隱藏的發展風險深入挖掘，及時遏制內部控制失衡或者管理不到位等問題，改變官本位思想，提高管理團隊思維層次，切實落實工商管理方案。

4.3 引進專業的管理人才組建團隊

工商管理團隊的壯大與專業性提高，是工商管理質量提高的重要保障。新人才的引進，必須尊重工商管理在煤炭企業管理中的地位，了解工商管理內涵與對煤炭企業未來發展的意義。貫徹落實以人為本的團隊管理理念，以完善的人才管理體系，吸引更多的工商管理專業人才的關注，打造內部管理團隊，面對工商管理任務積極落實良性循環機制，為工商管理人才團隊創造良好的工作環境。明確職工專業素質培訓要求，制定嚴格的任人唯賢準則，為高質量人才吸收創造有利條件，同時不能忽視職工福利政策的調整，鞏固煤炭企業人才團隊基礎，增強煤炭企業人才團隊的凝聚力，為企業健康發展提供強有力的人才支撐。

此外還需在人才管理團隊組建期間增加長效化元素，跟隨市場發展狀態靈活調整人才管理循環機制，以增強煤炭企業工商管理人才團隊核心競爭力。當然專業人才的引進需協調好內外部關系，加大內部人才專業培訓力度，外部專業人才引進力度，根據工商管理需求對人力資源合理分配，特別是權限配置方面，必須按照配置目標加以安排。及時跟蹤管理人才團隊的工作情況，為煤炭企業工商管理內部控制能力增強奠定基礎，并且有效提升煤炭企業在復雜市場環境中的競爭力。

根據工商管理團隊實際情況，完善績效激勵體系，以多種形式的激勵方式，帶動工作人員的積極性，潛移默化地培養工商管理團隊管理責任意識，為工商管理策略的實施與管理機制長效化等做好準備工作。

4.4 構建煤炭企業工商管理信用體系

煤炭企業中工商管理信用體系的構建，是提升煤炭企業誠信發展意識的基本前提。誠信意識關系著企業的長遠發展，特別是煤炭企業，面臨復雜多變的市場環境，若不能突出誠信意識優勢，在競爭中必然處于下風。當下經濟貿易區域體系發展逐漸成熟，誠信已經成為市場經營環境競爭的核心。煤炭企業需借助工商管理模式的創新，對傳統展業結構作出調整，還要加大煤炭企業供給側改革力度，明確煤炭企業工商管理目標，切實落實工商管理信用體系的構建工作。煤炭企業誠信體系構建以及誠信意識提升，既滿足煤炭企業工商管理實際情況，又符合工商管理規程，為企業文化軟環境的打造提供有利條件?？陀^應對煤炭行業發展中可能出現的不正當競爭或者部分企業壟斷等挑戰，全面落實煤炭企業發展監督與經營管理等方案，借助信用體系保障煤炭企業的發展穩定性。以信用體系搭配工商管理機制，排除煤炭企業發展風險，梳理煤炭企業經營思路，培養煤炭企業信用意識，優化煤炭企業管理框架。

綜上所述，對于煤炭企業來講，工商管理是完善管理體系，提高管理水平的有效策略。通過對煤炭企業工商管理的強化，幫助煤炭企業加快發展步伐，充分發揮其推動經濟發展以及穩定經濟體系的作用。煤炭企業工商管理中存在一些問題，因為煤炭企業屬性特殊，所以在工商管理實際實施中，管理工作缺乏實效性與大局觀，管理團隊有待強化。面對這些問題，必須創新工商管理思維，打造更完善的管理機制與信用體系，制定嚴格的管理準則，壯大工商管理團隊，更好地完成工商管理任務，借此達到提高煤炭企業管理水平，推進煤炭企業穩步發展的目的。