房建項目施工階段成本控制對策研究

孫培星，羅富貴，李海波，段振洋，劉鵬敖

(中建七局第一建筑有限公司，北京 102600)

1 施工階段成本控制工作常見的問題和不足

1.1 未給予成本控制工作足夠的重視

在建筑工程建設領域，成本控制是一項全員參與的工作，這樣才能取得良好的成效。但是企業的部分領導認為，成本管控工作屬于工程承包單位的事情。這種錯誤認識導致諸如工程造價等各項成本控制工作的開展缺乏足夠的重視和支持，從而導致成本控制工作無法得到充分有效的開展，最終給企業造成重大的利益損失。目前，我國依然有一部分建筑施工企業采用“以包代管”的工程管理模式，將工程分包出去收取一定的管理費，這種管理模式已經遠遠地落后于時代和行業的發展，實際上也并不能夠為企業帶來較為可觀的收益。但是有的企業在這種模式下依然“樂此不?！?，長此以往，必然會被激烈的市場競爭所淘汰。

1.2 不注重工程質量管理

工程質量是人們經常談論的話題，但是工程建設質量是需要投入較多的成本的。企業必須要在保證工程建設質量的基礎上，來投入更少的資金，這樣才能創造穩定可觀的收益，提升自身在行業內的口碑和競爭力。如果工程質量存在風險隱患，必然會導致企業受到巨大的經濟損失，影響企業自身的健康穩定發展。由此可見，“質量成本”對建筑企業的生存發展至關重要?！百|量成本”所涉及的內容是多方面，如故障維修成本、質量檢測成本等。一般而言，如果建筑企業在施工質量方面非常嚴謹，那么就容易導致成本的增大。相當一部分建筑施工企業的領導都是持有這種認識，認為刻意追求施工質量會導致成本投入的增加，也就意味著企業的盈利下降，于是出于追求更多利益的考慮，往往會只注重施工效率和進度，不注重對施工質量和成本的管控。更有一些不良建筑商，故意在施工中偷工減料，從而導致工程出現重大安全隱患。這樣不僅使得企業受到巨大的經濟損失，更為嚴重的是，對企業在社會和行業中的生存空間造成嚴重的破壞，嚴重影響企業的長遠穩定發展大局。

1.3 施工成本控制運用的措施和方法較為落后

目前，很多企業開始重視項目施工階段的成本控制工作了，但是在實踐中應用的措施和方法較為單一，往往僅是延長工人的工作時間、加大工作量而已，這些方法并不能夠起到良好的成本管控實效。有的施工管理負責人，視成本管理制度如無物，依然采用偷工減料的低劣手段，嚴重違背了成本管控的原則。與此同時，很多建筑施工單位未建立完善嚴密的成本管控制度，從而導致制度很難在施工實踐中得到充分地執行落實，這種流于表面、交差應付的制度，并不能夠對企業成本管控工作帶來實質上的幫助，進而導致企業的成本控制長期得不到有效改觀，影響企業效益和行業競爭力的提升。

2 加強房屋建筑施工階段成本控制的對策和建議

2.1 科學嚴謹地做好施工組織設計

房屋建筑工程是保障民生的重要項目，一旦出現偏差，將會造成企業難以承受的負面影響。因此，在此類工程的施工實踐中，施工單位和人員必須要嚴格遵守施工建設原則和規范，牢固樹立“向質量要效益”的意識理念，通過高質量的項目成果來創造豐厚的效益回報。為此，必須要有高質量、高標準的造價控制工作來提供有力的支持與保障。在工程施工正式開始之前，必須要科學嚴謹地做好施工組織設計，按照施工合同的要求和項目建設實際情況，采用科學先進的施工組織設計方法和措施，對工程建設中涉及的工程造價、施工進度、施工質量等工作進行統籌全面地分析和部署，為施工活動的規范有序開展提供科學詳細的指導和依據。確保施工設計方案中所選擇的施工技術、材料工藝和施工方案的科學性和合理性，這樣才能為施工成本的優化管理打下堅實的基礎。需要強調的是，施工組織設計不是一勞永逸的，需要根據施工實際情況來進行動態化的調整，這樣才能確保施工組織設計的合理性，在充分保證施工質量的基礎上，科學規范地開展工程造價等成本控制工作，確保施工資源的高效利用，為企業創造豐厚的經濟效益打下良好的基礎。

2.2 嚴抓材料成本管控

在房屋建筑工程建設領域，材料費在資金投入中占據著較大的比例，這也就是說，對材料費用的管控是工程整體成本控制的關鍵所在，也是衡量工程管理質量和效果的重要標準。因此，建筑施工企業必須要嚴抓材料成本管控，才能有效促進施工質量和企業經濟效益的全面提升。在具體的施工實踐中，要做到以下幾點：

首先，要做好常用材料用量的準確分析和控制。既要保證為施工人員提供充足的施工工具和材料，還要避免材料和工具的浪費。

其次，要對材料采購進行有效的控制。防止材料采購量過大，造成施工資源的浪費，還要做好及時充足的供應，確保各項施工活動的高效有序開展。在具體的采購工作中，要制定詳細準確的采購清單以及指標標準，實現采購工作“物美價廉”的效果。這樣才能為提升成本控制實效打下良好的基礎。為了達到該目標和效果，建筑施工企業應當堅決做到按照施工進展，對材料費進行合理有效的控制。施工材料的價格存在著市場波動，因此必須要對施工進度和材料采購工作進行合理的計劃安排，選擇最為合適的時間進行材料采購，并對材料采購的數量和質量進行認真的核查與保管。

再次，要創新材料運輸和使用的管理。要制定完善嚴格的材料管理制度，以施工方案為依據來進行施工材料的領取和發放，這樣有利于材料用量和使用效率的有效把控。另外，對于施工當中臨時性使用的材料必須要進行及時詳細的記錄，如及時準確地記錄材料的計劃消耗量和實際消耗量等。只有對材料的采購和使用情況做好全面準確的了解，才能為提升成本控制的實際效果提供有力保證。

2.3 強化施工質量和施工進度管理

工期的長短對工程建設的成本有著直接影響，如果工期延長，必然需要投入更多的人力資源、材料租賃等費用，從而對企業的經濟利益造成明顯的影響。建筑施工企業應當提前做好施工進度規劃和資金預算工作，在保證科學規范的施工方法和技術的應用不受影響的基礎上，結合施工實際情況，對施工質量和進度進行有效管理。只有確保施工質量、施工安全、施工進度不出現偏差，便能夠實現較為理想的成本控制效果。需要強調的是，成本和質量兩者都不能偏廢，建筑施工企業不能因刻意地壓低成本投入而置施工質量和安全于不顧，只有可靠的質量，才是企業生存發展之根本。因此，建筑施工企業必須要將施工質量放在與成本效益同等重要的位置上來嚴抓細管，加強對施工過程和效果的跟蹤監管，防止因施工質量不合格所引發的返工問題的出現，這樣才能達到合理降低成本的目的，切實提升施工成本控制的有效性。

2.4 加強施工過程的有效控制

房屋建筑在施工實踐中會出現大量的不確定因素，瞬間導致原有的計劃失去作用。在具體施工中，建筑施工企業必須要對這些不確定的因素進行靈活妥善地處理，及時調整施工方案，這樣才能保證工程成本控制不出現較大的偏差。如果施工方提出施工變更請求的，必須要及時開展調查論證，只有待出具正式的論證報告后，才能做出變更與否的決定。并且還要對變更方案的實施效果進行全面的跟蹤監督。如果施工當中存在的不確定因素可能導致施工任務量增加或減少，要想獲得良好的成本控制效果，就要安排具有優秀技術經驗的施工管理人員加強對施工人員施工技術操作行為的指導，確保施工簽證的嚴格審查和施工操作行為的準確無誤，這樣才能避免施工成本浪費情況的發生，實現施工成本的優化管控。

2.5 完善項目施工合同管理

隨著現代化市場機制的不斷完善，我國工程建設項目的管理也在快速向正規化、規范化的方向發展，而合同管理則是衡量建筑施工企業經營管理水平的重要標準，并且也對企業經濟效益水平產生著重要影響。按照目前的國內外市場規則，業主可以邀請第三方公司參與到合同、招標文件的編制中來，以此來對承包商的經營行為進行有效的監督和約束，在此情況下，因各種原因導致的索賠事件時有發生，其中最為常見的情況便是施工單位在后期會以工期緊張為由，向業主申請增加工程建設費用。對于這種情況，如果在合同報價中進行了明確詳細的說明，就可以有效防止合同糾紛所導致的索賠事件的發生。再以墻內安裝施工為例，如果在合同中明確寫明安裝產品的規格型號和價格上限，如果施工單位在施工實踐中沒有嚴格按照合同的要求去使用相關產品，那么必然會影響工程建設的品質，對開發商和施工單位的形象和信譽都造成了不利影響。因此，必須要完善項目施工合同管理，必要時，應當邀請專業人士來對合同條款的法律性和嚴謹性進行審核，這樣才能有效預防和減少爭議糾紛事件的發生，從而確保企業的合法權益不受損害。

3 結束語

綜上所述，施工階段的成本控制是企業創造項目效益的關鍵環節，并且該階段的成本控制所涉及的內容和問題非常復雜專業，需要嚴格保證成本控制的質量和效果，才能為企業獲得豐厚的效益回報打下堅實的基礎。近年來，隨著建筑行業市場競爭越發激烈，保證項目建設質量、優化項目建設成本成為提升企業核心競爭力的關鍵所在。如何在充分保證施工質量的前提下，投入更少的項目建設成本，成為各個建筑施工企業深入研究探索的問題。本文首先對施工階段成本控制工作常見的問題和不足進行了簡要的分析總結，然后就如何加強房屋建筑施工階段的成本控制工作提出了自己的建議和看法，希望能夠為廣大從業人士的相關研究和實踐提供一些有價值的參考和借鑒。