海南?？冢航⒔∪己梭w系 推動改革走深走實

為全面提升企業管理能力和管理水平，?？诠╇娋纸⒔∪詈涂冃Э己梭w系，推動國企改革走深走實。

績酬對標，建立考核激勵正向機制。大力推行任期制和契約化管理，通過明確權責清單、簽訂崗位任職協議和年度、任期經營業績責任書，建立以契約為核心的權責體系，針對不同分管領域的經理層成員，設置差異化個人業績指標，實施與經營業績緊密掛鉤的差異化薪酬激勵措施，嚴格按照經營業績責任書進行考核和結果兌現，強化經理層成員的任期意識、崗位意識和權責意識。優化中層管理人員工資分配結構，出臺工資分配結構調整方案，降低崗位工資點值，加大月度績效考核部分，調整績效工資等浮動工資占比突破60%。修訂供電所全省綜合排名獎懲方案，設置固定獎懲、同檔浮動獎懲、越檔浮動獎懲，合理拉開收入差距，激發管理人員工作積極性，營造全員主動干事創業的良好氛圍。

按績取酬，提高員工獲得感。深化“按勞分配，按績取酬”，以大英山巡維中心為試點，劃小月度績效工資分配單元，積極推廣“工分計酬”績效考核模式。通過建立“50%基礎績效＋45%工分績效＋5%激勵績效”分配模式，將員工日常工作數量、質量直接與績效工資掛鉤，月度績效工資收入差距突破3倍。制定自主績效實施方案并出臺分配指導意見，以季度為周期，結合本單位工作重點、難點制定自主績效獎勵項目，獎勵工作中有突出表現和貢獻的員工，不同獎勵項目應根據項目難易程度進行差異化獎勵，最高獎勵金額與人均獎勵金額差距可達10倍，樹立“多勞多得，不勞不得”的分配導向，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。推動人才發展體制機制改革進一步深化，堅持一專多能、一線傾斜、多重激勵的原則，將中級及以上職稱、注冊類職業資格等證書納入員工專項獎勵范圍，針對各專業領域特殊人才發放專項獎勵，并著重對在生產一線崗位的持證員工展開持續性獎勵，進一步激發員工自主學習提升勞動技能的內驅動力，鼓勵員工多持證、持多證、持高證，充分激發人才隊伍活力，營造重視人才、人人渴望成才、人人努力成才的良好氛圍。