財務管理在企業績效評價中的作用與應用分析

楊 濤

（山西安標檢驗認證有限公司，山西 太原 030031）

財務管理和績效評價都是企業經營和發展過程中不可或缺的管理手段，在企業發展過程中起到相輔相成的作用。財務管理在企業績效評價中發揮了重要的作用，主要體現在通過科學的財務管理提升企業員工工作的效率和質量，使企業績效評價工作具有可靠的參考依據，使企業綜合管理能力和管理水平進一步提升，使企業在財務管理和績效管理方面逐漸地正規化和標準化。企業績效評價體系包括很多環節，每個環節都需要不斷地進行優化。企業在激烈的市場競爭中，要想提高競爭能力，就需要不斷地加強財務管理工作在績效評價工作中作用的發揮，不斷地提高財務部門在績效考核工作中的指導作用，為企業綜合管理水平的提升做好基礎保障。

一、財務管理在企業績效評價中的作用

（一）財務管理為企業績效目標的實現奠定基礎

企業財務管理過程中制定的各項指標能夠為績效評價提供可靠的評價依據。企業管理者通過對這些指標體系的綜合分析，才能制定出科學的績效評價指標體系。企業財務部門是企業的重要且關鍵的部門，在企業經營和管理過程中掌握著企業的經營財務數據，通過這些財務數據企業管理者才能夠對企業的經營狀況進行科學的分析，為企業制定長遠的發展規劃和戰略目標提供可靠的基礎，同時通過這些財務數據也能夠為企業的績效評價提供科學的參考。另外，企業經營效益是企業績效評價和管理的重要部分，企業經營利潤的計算需要以財務數據為基礎。當前，企業在財務方面的預算管理已經成為企業評價指標確定的根本前提，預算管理能夠根據企業的實際發展情況，為企業制定出科學合理的發展規劃，同時能夠將制定的規劃和目標進行分配，以指標的方式體現出來，有效的保證了企業經營和管理水平的提升。預算目標作為企業績效評價的重要部分，可以說是對企業財務預算目標實施管理的過程，同時也是對企業績效目標的管理，企業在日常經營和管理過程中將二者進行有效的結合，從而為企業的整體發展目標規劃做出科學的依據。企業績效評價目標在實施過程中需要將指標體系進行具體的分化，并且落實到各個部門和每位員工身上，使各崗位員工能夠明確自己的崗位工作目標[1]。對于企業財務目標來說，可以通過財務目標為企業績效目標的制定提供參考依據，這樣才能保證企業績效考核目標制定的科學性，并且具有較強的可行性，為企業績效考核評價體系的構件和實施提供了科學的保障。

（二）財務部門參與企業績效評價指標的制定

企業財務指標是企業構建績效評價體系的重要參考，同時也是績效評價體系的重要組成部分，通過財務指標能夠了解企業經營和發展狀況，企業財務部門在構建企業績效評價體系中發揮了重要的作用，企業管理者需要了解企業的財務狀況，這樣才能以財務指標值作為依據制定科學的績效評價體系。企業財務部門通過對企業經營和管理過程中的大量財務信息和數據進行分析和研究，使企業了解當前自身發展的狀況和經濟效益情況，同時也為企業的未來發展做出準確的預測，使企業在制定績效評價體系時制定的指標體系更加科學和完善。財務部門員工在制定各項指標過程中還能加強與其他部門的溝通，對各個部門的工作情況進行了解和掌握，從而為企業績效指標評價體系的建立起到一定的促進作用。在企業績效評價指標體系實施過程中，財務部門也發揮了重要的作用，主要體現在財務人員能夠通過各項數據的整理和分析，及時發現企業經營和管理過程中存在的問題，例如企業專業技術人員在現場進行檢測時，應對其安全操作流程進行考核，財務部門需要根據具體事項制定具體的考核指標，這樣才能夠有效的提高專業技術人員的技術水平，提升客戶的滿意度[2]。

（三）財務管理創新了企業績效評價方法

企業績效評價方法中涉及到許多與財務評價有關的指標，例如有關經營管理能力的指標和獲得經濟效益的能力指標等，企業在發展過程中對這些財務指標體系的不斷完善，也為企業績效評價方法的創新提供了參考。例如EVA法的出現，預示著企業在市場經濟發展中已經不僅僅單純的追求利益的最大化，而是追求企業價值的最大化，這就促使企業財務管理過程中財務指標向未來預期現金貼現值的最大化轉變，企業財務部門將現金流貼現值管理作為重要的管理內容，從而促使企業績效評價管理的方向也轉變為對企業價值最大化的評價[3]。EVA的值的計算較為復雜，涉及到企業稅前稅后的利潤和綜合資本等指標，計算出EVA的值，就為企業績效評價指標的建立提供了方向，如果計算得出的EVA值大于零，那么體現出企業在發展中的價值得到提升，如果EVA的計算值小于零，那么說明企業在發展中的價值減少。

EVA法在財務管理中的應用，體現出了企業財務管理方法的創新，使企業在財務管理過程中更加重視未來現金貼現值的和，促使企業在績效評價體系構建過程中更加重視企業自身價值的最大化，因此可以說財務管理促進了企業績效評價方法的創新。

二、財務管理在企業績效評價中的關鍵階段

（一）績效計劃階段

績效計劃是制定企業績效評價的第一步，績效計劃制定需要以企業當前的經營和發展狀況以及未來的發展規劃和目標為依據，制定出的績效計劃能夠明確企業的經營管理總體目標，使制定的績效評價體系具有一定的科學性和可行性?？冃в媱澃冃е笜撕涂冃繕说闹贫??？冃繕说闹贫ㄒ部梢岳斫鉃閷ζ髽I財務管理工作進行調整的過程，使企業制定的績效目標與總體發展規劃相符合。因此，在制定績效計劃時要結合企業近期和年度的發展規劃為基礎，確?？冃в媱澲贫ǖ目茖W性，使企業各個部門和員工能夠認可企業制定的績效計劃目標。對企業整體績效目標明確后，再將各項績效指標細化到具體的部門和員工，各職能部門明確績效指標的責任，并且由責任人對績效指標的完成情況進行匯報。

（二）績效實施階段

績效計劃制定完成后進入到績效實施階段，在績效實施階段為了保證績效計劃能夠按期合理實施，在企業績效評價實施階段管理人員要對各個部門績效開展的具體情況進行監控和掌握，針對績效實施階段發現的問題，加強與各個部門之間關于績效實施工作的溝通，為企業各部門績效工作的開展提供科學的指導。企業財務管理制度的建立，能夠提高企業財務管理工作的總體水平，使企業在制定績效評價體系過程中能夠利用科學的財務管理方式，對各個部門和員工之間的績效指標差距進行直觀的展現，充分發揮了績效指標體系在企業管理中的作用，有效的提升了企業的管理水平[4]。企業在發展過程中，通過績效評價能夠提高員工工作的主動性，企業將財務管理工作與績效實施進行有效的結合，能夠從根本上提高企業績效管理的科學性，進而提升企業績效管理綜合能力和水平。

（三）績效考核階段

在績效評價中績效考核是核心和關鍵環節，通過績效考核的實施能夠對績效管理進行優化和調整，使之更加的科學和完善。企業財務部門是績效考核的重要部門，企業內部各個部門和個人財務方面的績效考核結果對企業整體的績效考核結果起到很大的影響。能夠有效的提高績效考核的信度。需要注意的是，績效考核結果需要與企業制定的戰略發展目標保持一致，這樣才能發揮績效考核的關鍵性作用?？冃Э己私Y果是將企業各個部門和員工的目標與企業整體的目標進行有效的結合，進而得出二者之間的聯系和匹配度。企業員工薪酬獎勵制定需要按照企業的盈利情況和財務水平等來確定，進而為企業制定系統的薪酬和獎勵制度提供依據，充分發揮績效考核的激勵作用。

（四）績效改進階段

績效改進是績效管理的最后階段，同時也是財務管理中非常重要的組成部分?？冃Ц倪M需要根據績效考核結果的反饋，以及績效計劃的制定為依據，對不合理和存在的問題進行優化?？冃Ц倪M過程中需要根據企業當前的實際情況以及員工的工作情況對績效考核計劃和指標體系進行調整，對企業財務管理和績效管理工作進行全面綜合的分析，例如企業業務部門的運營狀況和企業財務部門制定的指標存在較大的偏差時，企業財務管理人員應與業務部門負責人進行溝通，了解存在偏差的具體原因，制定出更加符合業務部門實際狀況的財務管理指標?？冃Ц倪M還涉及到績效管理活動的評價，財務部門對績效管理過程中的成本進行分析，并且最終確定績效評價的核心和關鍵內容，提高對績效管理活動收益成本的分析。

三、財務管理在企業績效評價中的應用分析

（一）財務管理目標在企業績效評價中的作用理論與應用分析

企業財務管理在企業制定績效評價中發揮了重要的作用，財務管理過程中會進行預算管理，預算管理過程中包括對企業發展過程中涉及到的很多內容，而財務預算作為企業財務部門管理的具體化體現，能夠對企業經營和發展過程中涉及到的資金和成本以及費用和收入情況等進行多方面的管理和監督，這些方面也是企業績效評價涉及到的內容，因而可以說財務預算為企業的經營和發展指明了方向和目標，有效的促進了企業經營和發展目標的實現，同時也對企業績效目標的實現起到促進作用。企業在制定預算目標過程中需要按照企業戰略目標規劃方向來制定，如企業的營業利潤目標，明確了這些目標，使企業制定的績效評價指標更具有針對性和方向性，企業各個部門在開展工作時就有了努力的方向和動力，企業部門和員工能夠根據企業制定的發展目標和規劃完成自己的本職工作[5]。例如企業的業務部門在工作中，明確了提供技術服務的內容和方向，對在用礦用設備檢測要求進行了解和掌握后，業務部門需要對檢測的方法和檢測標準等進行優化和調整，以適應在用礦用設備的檢測需求。這樣才能更加科學的對設備進行檢測。另外，企業財務管理過程中需要考慮到市場條件下同領域企業技術服務提升的情況，對新型檢測設備和檢測方法的應用進行了解，這樣才能幫助企業制定更加科學的財務管理方案，為企業績效評價的科學性提供參考。

（二）財務管理實施在企業績效評價中的作用理論與應用分析

企業財務部門制定好財務管理方案后，需要進行具體的實施，在具體實施過程中需要結合企業各部門的管理來為企業績效評價提供可靠的衡量指標。首先，要選擇檢測設備的標準。企業必須在管理工作中要確保檢測的結果符合標準和要求，以此來制定科學的考核指標體系。其次，是費用控制。企業財務管理過程中需要對企業發展中涉及到的各種費用情況進行控制，在控制過程中需要制定科學完善的費用審批程序，并且在控制過程中要做到職責與權限相匹配，對企業的各項費用使用情況進行監測，如果發生較大的變化應進行及時的調整，盡量避免出現不必要的費用開支。最后，企業的技術服務質量管理。在提供技術服務過程中，檢測人員需要結合設備的型號和規格以及使用年限等信息，進行科學的檢測。在服務工作中財務部門要根據設備檢測項目確定收費標準，進而為企業績效評價體系的建立提供科學的衡量指標。此外，企業資金管理。企業財務管理過程中需重視對現金流的預算和管理，企業使用在日常生產和經營中保持穩定的現金流，進而為企業績效評價提供現金周轉方面的評價指標。對于企業財務管理部門來說，在企業績效評價中起到了一定的監督作用，財務管理的各項指標不僅影響績效評價的指標和結果，同時還能夠在績效評價全過程中實施有效的監督，人力資源部門對企業績效目標的完成進度實施監控，在監控過程中也需要財務部門的配合和支持，通過財務部門對各種財務數據和指標的科學計算，才能為績效評價指標體系的建立提供參考，使人力資源部門能夠對績效評價指標的不同階段的完成情況進行監控。

（三）財務管理方法在企業績效評價中的作用理論與應用分析

企業財務管理工作較為復雜，一般包括很多環節，如預算、決算、成本控制等，同時財務管理工作中針對不同的環節也具有針對性的管理方法。財務預算是財務管理的基礎和重點工作，財務預算能夠對企業當前的財務狀況進行分析，并為企業提供技術服務的質量以及設備檢測的技術方案應用等制定財務管理指標，在對礦用設備進行檢測和檢驗工作中，會利用不同的技術檢測方法和檢測設備，不同檢測設備的使用收費的標準存在差異，財務管理部門應據此對企業的財務狀況進行分析[6]。通過對財務決策方案的對比和分析，進而為企業提供技術服務的質量和等級等提供科學的方案。財務預算是對企業發展過程中的各項工作做出完善的規劃。財務控制是對企業開展的各項活動過程中涉及到的財務活動進行監控，使企業的各項財務活動處于合理的范圍內。財務分析則是對企業在特定時間段內的經營實施財務層面的分析和評價。企業財務管理過程中涉及不同的財務管理內容，對企業的經營和管理狀態進行監控，不同的財務管理方法都對企業的各項活動給予科學的指導，同時也為企業績效評價體系的建立奠定了基礎，促使企業更加了解自身的經營和發展狀況，對績效管理水平和未來績效管理的目標也有足夠的了解，因此，可以說財務管理方法為企業績效評價方法的建立提供了科學的參考依據。

四、結束語

財務管理和績效評價都是企業管理中不可缺少的部分，財務管理在企業績效評價的制定過程中發揮了重要的作用，科學有效的財務管理制度和方案能夠為企業績效評價體系的構建提供可靠的參考，并且能夠創新績效評價的方法，使企業人力資源管理部門和財務管理部門加強了溝通和合作，共同制定績效評價指標體系，為企業績效目標的實現奠定了良好的基礎。在企業管理過程中要重視財務管理工作，明確績效管理的目標，根據企業發展的實際情況和未來的發展規劃，制定具有針對性的績效考核標準，促進企業健康快速的發展。